Exercício custo, tempo e escopo

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Exercício GP 
Escopo, tempo e custo 
Caroline Amanda Souza Gomes 
 
1. Defina escopo: 
Parte do processo que descreve todos os componentes do projeto, dando 
a ideia do que se trata o mesmo, o que se deseja atingir e o que será feito. 
2. Por que devemos gerenciar o escopo do projeto? 
É importante gerenciar o escopo pois a gerência assegura que o projeto 
incluirá todo o trabalho necessário para ser finalizado com sucesso. 
3. Explique a importância do processo de coleta de requisitos para o projeto: 
é a área mais importante pois é a partir da coleta dela que as 
expectativas do cliente serão definidas, é através dela que os envolvidos 
no projeto saberão o que o cliente deseja 
4. Cite três técnicas usadas para coletar requisitos: 
Tomada de decisão em grupo, entrevistas e protótipo 
5. Qual a importância da EAP? 
A EAP dá a ideia geral do projeto, fornecendo a visão gráfica do escopo, 
facilitando a comunicação entre a equipe e fornecendo base de tempo, 
custo. 
6. Uma das entradas do processo de controle do escopo é a linha de base do 
escopo. Justifique porque que essa linha de base é necessária: 
Se faz necessária pois a baseline é de suma importância para a medição e 
para o controle dos indicadores do projeto e o seu desempenho 
7. Por que devemos gerenciar o tempo do projeto? 
a definição de projeto diz q ele deve ter inicio e fim definidos 
por isso é preciso garantir que o projeto termine no prazo desejado, 
gerando assim a satisfação do cliente 
8. Explique a figura abaixo: 
 
 
Como podemos observar na figura, uma má gerencia de tempo pode levar 
a problemas indesejáveis. Observemos no início da curva, que representa 
o início do projeto. Podemos notar, que o custo gerado por eventuais 
mudanças ao longo do projeto é baixo, bem como a influência com os 
stakeholders, o risco e a incerteza. No final do gráfico, podemos notar que 
essas características se invertem, por efeito do tempo. Existe um ponto de 
equilíbrio no meio, que deve ser sempre observado para se obter os 
benefícios esperados e com o menor impacto negativo possível. 
 
9. Tratando-se de gerenciamento de tempo, defina o processo “Desenvolver 
o cronograma“: 
Processo de análise de sequência das atividades, suas durações, recursos 
necessários e restrições do cronograma, visando criar o cronograma do 
projeto 
10. Explique as saídas do processo de “Estimar os recursos das atividades“, 
dentro do gerenciamento do tempo: 
Requisitos de recursos: todo recurso necessário para a realização de cada 
atividade do pacote de trabalho, incluindo a base estimativa para cada 
recurso, sabendo assim as quantidades utilizadas. 
Estrutura dos recursos: é uma estrutura hierárquica dos recursos, 
organizada por categoria e tipo de recursos. 
Atualização de documentos: 
11. Descreva gerenciamento de custos: 
Inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos 
custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento 
aprovado. 
12. Descreva a atividade “estimar custos“, no gerenciamento de custos: 
Processo responsável pelo desenvolvimento de uma estimativa dos custos 
dos recursos necessários para terminar as atividades do projeto 
13. Descreva a atividade “controlar os custos”. no gerenciamento de custos: 
Monitora o andamento do projeto para atualizar o orçamento e 
gerenciamento à partir das mudanças na linha de base dos custos.