cultura_e_clima

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CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL
UNINORTE LAUREATE
KLAUDIA SADALA
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AS ORGANIZAÇÕES
>As organizações estão presentes nas várias formas de satisfação de necessidades do ser humano 
Ex: Trabalho, Lazer, Prazer, Consumo
> Toda organização tem impacto na vida do indivíduo
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AS ORGANIZAÇÕES
O indivíduo é influenciado pelas organizações de que participa como influencia as mesmas que precisam tê-lo como participante
As características da organização podem ter impacto negativo no desenvolvimento das tarefas e consequentemente na QVT
Ex: Complexidade, Anonimato, Rotinas padronizadas
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AS ORGANIZAÇÕES
“As organizações são diferentes umas das outras, principalmente porque são constituídas por pessoas”
 Regato (2005)
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CULTURA ORGANIZACIONAL 
Moscovici (2000) comenta que “a cultura organizacional é caracterizada por um sistema de valores, crenças e comportamentos compartilhados no local de trabalho, os quais orientam a forma de agir de seus componentes”
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CULTURA ORGANIZACIONAL
Conhecer a cultura é o primeiro passo para compreender as especificidades do comportamento humano
A análise permanente nos permite observar o quanto estas crenças e valores tem impacto sobre a qualidade de vida das pessoas
É possível quantificar/avaliar os valores compartilhados entre as pessoas do grupo
Ex: “Estou sem tempo”
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CULTURA ORGANIZACIONAL
Os elementos da cultura são conhecidos como regras e papéis culturais que surgem como forma de controle diário influenciando o ambiente e o clima organizacional
Um conjunto de crenças e valores positivos impulsiona resultados e cria oportunidades de satisfação das pessoas
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CULTURA ORGANIZACIONAL
A mudança de cultura é um processo de natureza educacional e não se faz de forma automática ou a curto prazo
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CULTURA ORGANIZACIONAL
Cultura →cultivar →cuidar → plantar → colher os frutos a longo prazo e novamente cultivar
Mudar cultura não é apenas plantar algo mas cuidar dos processos
Mudança de cultura envolve:
Preparação
Envolvimento
Integração
Sustentabilidade
# Mudar cultura não é apenas plantar algo mas cuidar dos processos
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CULTURA E QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO
O estímulo a cidadania é exemplo de um dos instrumentos capazes de provocar e mobilizar esforços rumo a transformação da cultura interna
A satisfação com o trabalho é o suporte básico para a qualidade de vida nas organizações
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CLIMA E QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO
Bom Sucesso (1997) “o clima organizacional é a qualidade do ambiente dentro da organização”
O clima está ligado a maneira como o colaborador percebe a organização, como ele interpreta tudo isso e como ele reage, positivamente ou negativamente, a esta interpretação
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CLIMA E QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO
O clima mapeia o ambiente interno e a motivação de seus agentes
Dejours (1998) afirma que o clima organizacional deve ser propício ao indivíduo, para que seja conservada a saúde deste
A postura gerencial e as relações interpessoais podem promover um clima propício ou não a qualidade de vida no trabalho
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CLIMA E QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO
A pesquisa de clima e de qualidade de vida é uma estratégia essencial, que identifica até que ponto as expectativas individuais vem sendo atendidas pela organização
Mostra como as crenças e valores defendidos pela empresa estão se concretizando na perspectiva do empregado
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CLIMA E QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO
Sinaliza rumos para a melhoria da QV, uma vez que permite identificar a satisfação com o trabalho , com as lideranças, com colegas, políticas e estratégias