AV GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES ESTÁCIO DE SÁ

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13/09/2016 BDQ Prova
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   GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES
Simulado: NPG0067_AV_201501715062 
Aluno(a): MARCIO DE SOUZA MOLINA Matrícula: 201501715062
Data: 10/09/2016 10:37:51 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201502007695)
Segundo o Guia PMBOK 5ª Edição, o planejamento de gerenciamento de aquisições é o processo de
documentação das decisões de compras do projeto, especificando a abordagem e identificando fornecedores
em potencial. Entre as entradas necessárias para este processo, NÃO se inclui:
Contrato.
Cronograma do projeto.
Linha de base do escopo.
Linha de base do desempenho de custos.
Ativos de processos organizacionais.
  2a Questão (Ref.: 201502442882)
Conduzir as Aquisições é o processo de obtenção de respostas de fornecedores, seleção de um fornecedor e
adjudicação de um contrato. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:
Nos itens de aquisições mais importantes, o processo geral de solicitação de respostas dos fornecedores
e avaliação dessas respostas pode ser repetido.
O principal benefício desse processo é prover o alinhamento das expectativas internas e externas das
partes interessadas através de acordos estabelecidos.
As ferramentas e técnicas descritas por este processo podem ser usadas sozinhas ou em combinação
para selecionar os fornecedores.
É impossível ainda nesta fase do projeto gerar uma lista resumida de fornecedores qualificados com
base em uma proposta preliminar.
Durante esse processo, a equipe receberá licitações ou propostas e aplicará critérios de seleção
previamente definidos para escolher um ou mais fornecedores qualificados para realizar o trabalho e
aceitáveis como fornecedores.
  3a Questão (Ref.: 201502007702)
Reuniões com licitantes são conhecidas também como reuniões com fornecedores e reuniões de pré­oferta, que
antecedem a conclusão da reposta a propostas da Organização. Possui como objetivos garantir que todos os
fornecedores em potencial possuam entendimento claro e igualitário sobre a aquisição. Esta Reunião
representa:
Saída do processo Encerrar Aquisições.
Ferramentas e Técnicas do processo Controlar Aquisições.
Ferramentas e Técnicas do processo Conduzir Aquisições.
Entrada do processo Controlar Aquisições.
Entrada do processo Planejar Gerenciamento de Aquisições.
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  4a Questão (Ref.: 201502007727)
Assinale a opção que "possui como principal objetivo a identificação das lições aprendidas no processo de
aquisição. Estuda tal processo a fim de desvendar os nichos que demandam aperfeiçoamento e tomar
conhecimento de processos ou procedimentos errôneos.
Sistemas de Pagamentos.
Auditoria de Aquisições.
Análise de desempenho das aquisições.
Acordos irrevogáveis.
Solicitações de Deliberações Aprovadas.
  5a Questão (Ref.: 201502442876)
Assinale a opção que NÃO representa uma das entradas do processo "Planejar o Gerenciamento de Aquisições":
Requisitos de Recursos das Atividades
Registro dos Riscos
Reunião com Licitantes
Documentação dos Requisitos
Plano de Gerenciamento do Projeto
  6a Questão (Ref.: 201502007716)
Assinale a opção que consiste em uma Ferramenta do Processo Conduzir Aquisições, no qual são definidos "os
processos pelos quais os contratos podem ser modificados, uma vez que haja a vontade das partes, abarcando
documentos, sistemas de acompanhamento, procedimentos e políticas de resolução de litígios e níveis de
aprovação (estabelecidos pelas políticas organizacionais) necessários para a autorização das mudanças".
Sistema de Controle de Mudanças no Contrato.
Atualizações do Plano de Gerenciamento de Projetos.
Relatórios de Desempenho.
Administração de reivindicações.
Análise de Desempenho das Aquisições.
  7a Questão (Ref.: 201502007720)
Assinale a opção que consiste de uma entrada importante do Processo Conduzir Aquisições, estabelecida em
resposta a um conjunto de documentos de aquisição, que compõem uma gama de informações básicas que
será usada pela Organização para selecionar os fornecedores?
Inspeções e Auditorias.
Relatórios de Desempenho.
Plano de Gerenciamento do projeto.
Propostas de Fornecedores
Contrato.
  8a Questão (Ref.: 201502007714)
O Gerente de projeto solicitou uma reunião para verificar a conformidade nos processos de trabalho e nas
entregas do fornecedor. Em que o gerente de projeto está envolvido?
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Sistemas de Pagamento.
Auditoria de aquisições.
Avaliação de eficiência de fornecedores.
Planejar contratações.
Administração de reivindicações.
  9a Questão (Ref.: 201502442877)
Os critérios de seleção de fontes são os métodos aplicados pela organização compradora para indicar um
fornecedor com base nas propostas recebidas. Sobre este assunto, assinale a opção que NÃO representa um
dos critérios que podem ser considerados durante a avaliação das propostas e licitações:
Abordagem técnica
Capacidade de gerenciamento dos stakeholders
Capacidade técnica do fornecedor
Estabilidade, capacidade e demonstrações financeiras
Reputação, referências e desempenho pretérito
  10a Questão (Ref.: 201502442881)
Sobre Gerenciamento de Aquisições, ressalta­se que, quando o escopo do projeto contém muitos níveis de
incertezas ou quando há necessidade de investimentos elevados logo no início do projeto, os contratos de
custos reembolsáveis são os mais indicados. Assinale a opção que representa um dos tipos de contrato de
custos reembolsáveis:
Custo fixo garantido
Custo mais remuneração fixa
Custo sem remuneração de incentivo
Custo por tempo e material
Custo sem percentual do custo