Estudos Disciplinares VII Questionário Unidade II

 Pergunta 1 
0,5 em 0,5 pontos 
 
 
A engrenagem de uma orquestra sinfônica pode funcionar como o cotidiano de uma 
empresa, uma vez que ambas: (assinalar a alternativa que só apresenta engrenagens 
corretas): 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Exigem liderança. // Exigem flexibilidade. 
 
Respostas: a. 
Exigem uma equipe que trabalhe em conjunto, sem anular o valor 
de cada integrante. // Não exigem flexibilidade. 
 
b. 
Não necessitam de uma estrutura sólida, mas necessitam estar 
abertas para as novidades. // Exigem liderança. 
 
c. 
Exigem liderança. // Exigem flexibilidade. 
 
 
d. 
Não exigem liderança. // Exigem flexibilidade. 
 
e. 
Exigem flexibilidade. // Não necessitam de uma estrutura sólida. 
 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta: C 
A engrenagem de uma orquestra sinfônica pode funcionar como o 
cotidiano de uma empresa, uma vez que ambas exigem liderança, 
flexibilidade, uma equipe que trabalhe em conjunto sem anular o valor de 
cada integrante e necessitam de uma estrutura sólida, porém aberta para 
as novidades. 
 
 
 
 Pergunta 2 
0,5 em 0,5 pontos 
 
 
Apesar da hierarquia organizacional, buscam-se, nas grandes corporações, menos 
camadas de comando, favorecendo estruturas mais horizontais. Com relação ao líder 
dessas grandes corporações, pode-se afirmar que: 
 
I. O chefe, ao contrário do líder, tem seguidores voluntários. 
II. A orquestra, tal como a organização, precisa de líderes para criar novas 
oportunidades de crescimento. 
III. O líder sabe que uma pequena ideia implantada é melhor do que uma grande ideia 
arquivada. 
 
Assinalar a alternativa correta: 
 
 
Resposta Selecionada: e. 
II e III 
 
Respostas: a. 
I 
 b. 
 
II 
 
c. 
III 
 
d. 
I e II 
 
e. 
II e III 
 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta: E 
O líder, ao contrário do chefe, tem seguidores voluntários. Por sua vez, 
uma orquestra, tal como a organização, precisa de líderes para criar 
novas oportunidades de crescimento. O líder sabe que uma pequena 
ideia implantada é melhor do que uma grande arquivada. 
 
 
 Pergunta 3 
0,5 em 0,5 pontos 
 
 
Carlos Osmar Barreto, professor da Fundação Getulio Vargas, diz: “Não conheço 
empresa perfeita, assim como não existem orquestras perfeitas, mas possivelmente 
não há, ainda, metáfora mais adequada do que comparar o maestro a um presidente 
de empresa e os departamentos de uma companhia às seções de uma sinfônica”. 
Reflita sobre as afirmativas a seguir. 
 
I. A orquestra ajuda a entender que apenas a excelência individual basta. 
II. Diferentemente das orquestras, as empresas devem fazer a seleção pelo crivo de 
meritocracia. 
III. Fazer a seleção dos músicos/profissionais com cuidado é uma porta de entrada que 
assegura a qualidade internacional de uma orquestra, ou a qualidade de uma empresa. 
 
Somente está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: e. 
III 
 
Respostas: a. 
I 
 
b. 
I e II 
 
c. 
II 
 
d. 
II e III 
 
e. 
III 
 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta: E 
Fazer a seleção dos músicos/profissionais com cuidado é uma porta de 
entrada que assegura a qualidade internacional de uma orquestra ou a 
qualidade de uma empresa. A orquestra ajuda a entender que apenas a 
excelência individual não basta, é preciso a articulação do conjunto. 
 
 
 
 Pergunta 4 
0,5 em 0,5 pontos 
 
 
Com relação à metáfora ancorada na Sinfonia Empresarial desenvolvida pelo maestro 
Walter Lourenção e sobre os pontos por ela abordados, assinalar a reposta correta: 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Na metáfora ancorada na Sinfonia Empresarial, o regente da 
orquestra corresponde ao líder, ao gerente, ao diretor executivo. 
Respostas: a. 
Na metáfora ancorada na Sinfonia Empresarial, o regente da 
orquestra corresponde ao líder, ao gerente, ao diretor executivo. 
 
b. 
Na metáfora ancorada na Sinfonia Empresarial, o gestor-maestro é 
aquele que desenvolve uma liderança autocrática, em que seu papel 
é o de comando dos liderados. 
 
c. 
O principal capital e gerador de riquezas atualmente é o comando e a 
direção aos funcionários realizada pelo gerente. 
 
d. 
Nas organizações do século XXI é necessário haver sigilo com os 
conhecimentos adquiridos dentro da empresa, para não perder para 
a concorrência. 
 
e. 
O sigilo é o motor da inovação. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: A 
Na metáfora ancorada na Sinfonia Empresarial, o regente da orquestra 
corresponde ao líder, ao gerente, ao diretor executivo. Vivemos a era do 
conhecimento, principal capital e gerador de riquezas. Nas organizações 
do século XXI, devido às aberturas promovidas pela internet, é necessário 
haver a troca de conhecimentos dentro de um saudável processo de 
colaboração. O conhecimento é o motor da inovação. 
 
 
 
 Pergunta 5 
0,5 em 0,5 pontos 
 
 
Peter Drucker acreditava que a diferença entre uma orquestra e uma empresa é a forma 
como cada uma seleciona os músicos os funcionários. Com relação à seleção, 
assinalar a alternativa correta. 
 
I. A diferença de uma orquestra para outra não reside na forma como cada uma 
seleciona músicos, mas sim em como é conduzida pelo maestro. 
II. Fazer a seleção dos músicos/profissionais com muito cuidado é perda de tempo, pois 
o profissional pode se desenvolver na orquestra ou na empresa com a experiência e 
com treinamentos. 
III. Existem músicos/profissionais que sabem ler a partitura/sabem fazer, mas uma 
orquestra/empresa excepcionais se formam com os melhores em cada 
instrumento/profissão. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
 
Resposta Selecionada: c. 
III 
 
Respostas: a. 
I 
 
b. 
II 
 
c. 
III 
 
d. 
I e II 
 
e. 
II e III 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: C 
A diferença de uma orquestra para outra é a forma como cada uma 
seleciona músicos. Existem músicos/profissionais que até tocam bem o 
instrumento/sabem do seu ofício, mas não são os melhores do mercado. 
São músicos/profissionais que sabem ler a partitura/sabem fazer, mas 
uma orquestra/empresa excepcionais se formam com os melhores em 
cada instrumento/profissão. 
 
 
 Pergunta 6 
0,5 em 0,5 pontos 
 
 
Peter Drucker referencia a orquestra sinfônica como sendo o protótipo da organização 
moderna. Diz ele que cada um dos seus 250 músicos é um especialista de alto nível. 
Contudo, sozinha a tuba não faz música; só a orquestra pode fazê-lo. Assim, explica a 
união de uma equipe. Com relação aos passos para uma empresa funcionar como uma 
orquestra, pode-se afirmar que: 
 
I. Deve começar com a afinação da equipe. 
II. Após a afinação, deve-se passar pelo incentivo à cooperação e junção dos sons. 
III. A apreciação dos talentos individuais prejudica a união e colaboração entre todos. 
 
Somente está correto o que se afirma em: 
 
 
Resposta Selecionada: d. 
I e II 
Respostas: a. 
I 
 
 
b. 
II 
 
c. 
III 
 
d. 
I e II 
 
e. 
II e III 
 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta: D 
Os passos para uma empresa funcionar como uma orquestra 
são: 
 
 * tudo deve começar com a afinação da equipe; 
 * depois, passa pelo incentivo à cooperação e junção dos sons; 
 * apreciação dos talentos individuais. 
 
 
 Pergunta 7 
0,5 em 0,5 pontos 
 
 
Peter Drucker, em seu trabalho que associava as orquestras às empresas, acreditava 
que orquestras, tal como as empresas, tiveram de mudar com o tempo. Dizia que não 
havia fronteiras para mudanças. Sobre essa analogia=orquestra/ empresa, pode-se 
afirmar somente o que contém