gerenciamento de projetos

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	Disciplina:  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Avaliação:  NPG0095_AV_201501818864      Data: 12/09/2016 12:06:24 (F)      Critério: AV
	Aluno: 201501818864 - MARIA FONTOURA VILLA NOVA
	Professor:
	SUELI MOREIRA MARQUET SILVA
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 3,5       Nota do Trab.: 2,5      Nota de Partic.: 2,5
	
	 1a Questão (Ref.: 263055)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Você está estimando uma atividade utilizando a estimativa de três pontos (Análise PERT), e a melhor estimativa desta atividade foi 10 dias, a pior estimativa 20 dias e a estimativa mais provável foi de 12 dias. Qual a estimativa da atividade ?
		
	
	10
	
	14
	
	20
	 
	13
	
	12
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 622508)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual o melhor conceito de lucro que reflete o novo cenário do ambiente de negócios?
		
	
	As despesas são provenientes da redução da produção.
	
	O lucro não tem relação com o valor dado ao cliente.
	 
	O lucro é o resultado das mudanças implementadas para aumentar a produção.
	
	Os gastos de uma empresa estão relacionados com o aumento da produção.
	 
	As margens de lucro são provenientes do valor oferecido ao cliente.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 263035)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os participantes na reunião de Planejamento (Sprint Planning) são:
		
	
	O Scrum Master, o proprietário do produto, o cliente e a de desenvolvedores
	
	O Scrum Master, o Product Owner e o Cliente
	
	O Scrum Master e a equipe de desenvolvedores
	 
	O Scrum Master, pelo Product Owner e a equipe de desenvolvedores
	
	O Gerente de Projetos, a equipe de gerenciamento e o patrocinador
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 263068)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) deve ser criada por:
		
	
	Patrocinador
	
	Gerente de Projeto
	
	Cliente
	 
	Equipe do Projeto
	
	Equipe de Gerenciamento de Projetos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 263047)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em relação a Estrutura Matricial, marque a opção que NÃO representa uma desvantagem em relação à estrutura funcional:
		
	 
	Melhora na comunicação horizontal em projetos interdepartamentaiS
	
	Comunicação mais complexa
	
	Mais de um chefe para a equipe, administração mais difícil
	
	Potencial maior de conflitos de objetivos
	
	Maior dificuldade na alocação de recursos
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 694778)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O que melhor traduz o que se espera de uma Equipe de Desenvolvimento em um projeto Ágil com Scrum?
		
	
	Total dependência de outras equipes.
	 
	Escolhe qual a melhor forma para completar o seu trabalho.
	
	Representa o cliente.
	
	O máximo de trabalho no mínimo de tempo possível.
	
	Seguir a orientação do seu gerente com relação a melhor forma de desenvolver o que foi solicitado pelo Product Owner.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 622463)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Uma organização realizou um projeto para o desenvolvimento de um novo modelo de cafeteira controlada remotamente. O projeto foi bem sucedido e o produto foi disponibilizado no mercado. de acordo com os tipos de inovação, como este novo modelo de cafeteira pode ser classificado?
		
	
	Especial.
	
	Elaboração progressiva.
	 
	Sistemática.
	
	Radical.
	 
	Incremental.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 263033)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Marque a opção INCORRETA
		
	 
	A Agilidade defende que não é importante planejar e sim executar o trabalho continuamente.
	
	O sistema Lean de produção tem um princípio claro e simples: Reduzir o desperdício
	
	Scrum como um framework incompleto o qual as pessoas podem resolver problemas complexos e adaptáveis, enquanto entregam produtos de forma produtiva, criativa e com o maior valor possível.
	
	O Work Cells defende que os membros do time não devem ser superespecialistas em um assunto específico, isto é, não podem se limitar apenas a conhecimento em sua etapa.
	
	Systems Thinking é pensar e repensar durante todo o andamento do projeto no que poderia ser melhorado no próprio processo de desenvolvimento e nas interações entre as pessoas envolvidas.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 263045)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Além de violar o princípio da unidade de comando, a adoção de uma estrutura matricial possui, ainda, como desvantagem:
		
	
	reter os funcionários em um projeto por tempo maior que o necessário.
	
	alocar, no gerenciamento, pessoas que apresentam baixa motivação em relação ao projeto.
	
	subestimar os projetos, independentemente de serem ligados a esferas superiores.
	 
	requerer habilidade especial de gerentes de projetos em negociar recursos com gerentes funcionais.
	 
	apresentar uma relativa inconsistência na maneira pela qual as políticas e procedimentos internos são cumpridos.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 263050)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os estágios formalmente identificados de formação e desenvolvimento de equipes são:
		
	
	Formação ¿ Treinamento ¿ Trabalho ¿ Desempenho - Dispersão
	
	Contratação ¿ Treinamento ¿ Trabalho - Demissão
	 
	Formação ¿ Conflito ¿ Acordo ¿ Desempenho - Dispersão
	
	Inicio ¿ Planejamento ¿ Execução ¿ Monitoramento & Controle - Encerramento
	
	Contratação ¿ Treinamento ¿ Formação ¿ Execução ¿ Desempenho - Dispersão
		
	
	
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