Avaliação ESTRATÉGIA CORPORATIVA

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Avaliação: NPG1067_AV_201501747991 » ESTRATÉGIA CORPORATIVA
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201501747991 - DANIEL LOPES MELO SARRAZIN 
	Professor:
	AUDEMIR LEUZINGER DE QUEIROZ
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 4,5    Nota de Partic.: 1,5   Av. Parcial 0  Data: 13/09/2016 22:03:12 
	
	 1a Questão (Ref.: 201502529959)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Sustentam a capacidade da organização de manobrar em meio a cenários cada vez mais complexos e dinâmicos. O seu desdobramento em táticas e planos operacionais permite a integração dos esforços da organização. 
Qual das denominações abaixo está relacionada com o texto acima descrito ? 
		
	
	Recursos
	
	Objetivos 
	
	Estratégia 
	
	Políticas 
	
	Diretrizes 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502529790)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Em relação ao conceito de Visão de futuro, podemos afirmar: 
		
	
	É um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e inspirador de forma a estimular todo o potencial da organização. 
	
	Não é preciso que haja um horizonte de tempo definido para a conquista do sonho traçado na Visão, pois para cada organização a realização se dará de uma forma diferente. 
	
	A Visão é uma definição pétrea e fixa, não devendo ser objeto de revisão para que não se perca a sinergia produzida pelo seu compartilhamento. 
	
	A Visão deve ser um objetivo a ser alcançado a curto prazo, de modo a estimular a motivação dos participantes da organização em torno da sua realização. 
	
	A Visão deve ser um objetivo de fácil alcance e sem definição de prazo de realização, a fim de manter a estabilidade emocional dos participantes da organização. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502529860)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Para elaborar e implantar estratégias e objetivos é muito importante diferenciar os seus conceitos e fundamentos. 
Qual dos textos abaixo está relacionado com a ESTRATÉGIA ? 
		
	
	É o conjunto de decisões e ações relativas à escolha dos meios e à articulação de recursos com vista a atingir um objetivo. 
	
	Precisa ser priorizado em relação ao nível, tempo e aos recursos demandados para a sua viabilização. 
	
	Pode-se falar numa hierarquia, na qual aqueles mais amplos que contemplam os resultados esperados da organização como um todo, acabam se desdobrando em outros táticos e operacionais. 
	
	Deve ser coerente e harmonioso num sentido vertical e horizontal pela estrutura da organização. 
	
	Definem os níveis de resultados do negócio e que portadores do futuro e de competitividade para a organização. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502529921)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	No Planejamento estratégico, os cenários são particularmente úteis para: 
1 - Unificar as visões de futuro dos decisores, tornando explícitas e comuns as premissas em que se baseiam suas decisões. 
2 - Auxiliar na antecipação de ameaças e oportunidades para a organização. 
3 - Garantir que as organizações atinjam seus objetivos e metas, sem desvios, do que foi inicialmente planejado. 
4 - Auditar os resultados operacionais e os padrões de conformidade atingidos pela organização no desenvolvimento de sua Missão. 
Quais afirmações são verdadeiras e quais são falsas? Assinale o item correto. 
		
	
	Todas são verdadeiras. 
	
	1 e 2 são falsas; 3 e 4 são verdadeiras. 
	
	1 e 2 são verdadeiras; 3 e 4 são falsas. 
	
	1, 2 e 3 são verdadeiras; 4 é falsa. 
	
	1 e 4 são verdadeiras; 2 e 3 são falsas. 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502486634)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O macroambiente pode ser analisado considerando seus diferentes aspectos. Qual tópico está relacionado com o Ambiente Legal ? 
		
	
	Estrutura social e distribuição de renda. 
	
	Índices de poluição e legislação existente. 
	
	Políticas de regulamentação e privatização; 
	
	Padrão de consumo e poupança. 
	
	Tamanho, densidade e distribuição geográfica da população; 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502529872)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Cada organização requer um sistema básico de controles para aplicação dos recursos nos diferentes níveis empresariais. 
Escolha o nível de controle que está relacionado com o texto abaixo: 
São denominados controles empresariais. Constituem o sistema de decisões de cúpula que controla o desempenho e os resultados da organização como um todo, tendo por base as informações externas que chegam do nível externo e as informações internas que sobem internamente pelos vários níveis organizacionais. Existem vários documentos como balanços contábeis, relatórios financeiros que são utilizados para este nível de controle. 
		
	
	Nível Operacional 
	
	Nivel Estratégico 
	
	Nível Funcional 
	
	Nível Divisional 
	
	Nivel Tático 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502075548)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Entre as cinco disciplinas das organizações de aprendizagem uma delas é o PENSAMENTO SISTÊMICO. Escolha a sua definição entre aquelas citadas abaixo: 
		
	
	Criar uma tensão criativa entre a visão pessoal (o que as pessoas desejam alcançar) e a sua realidade atual (o que eles estão fazendo) para aumentar a capacidade de fazer melhores escolhas e alcançar melhor os resultados escolhidos. 
	
	Aprendizagem interativa, através de equipes e de técnicas de diálogo e de dinâmicas de grupo para desenvolver o pensamento coletivo e alcançar objetivos comuns. 
	
	As pessoas precisam ter uma visão global do sistema e de suas partes para poderem mudar os sistemas em sua totalidade e não apenas nos seus detalhes pontuais. 
	
	É uma visão coletiva que visa estabelecer objetivos comuns desenvolvendo entre os indivíduos um senso de compromisso no grupo ou na organização. 
	
	Processo de reflexão e questionamento fazendo as pessoas ajustarem suas imagens do mundo (que condicionam suas percepções) para melhorar suas decisões e ações. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502073104)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Constituem como elementos básicos para o processo de elaboração de um Planejamento Estratégico os contidos na alternativa. 
		
	
	Definição da política institucional, hierarquia, objetivos estratégicos e previsão. 
	
	Objetivos institucionais, previsão, comunicação e valores. 
	
	Missão, visão, valores e desenvolvimento de estratégias. 
	
	Previsão, planejamento tático, visão e comunicação. 
	
	Definição dos objetivos a curto prazo, valores, hierarquia e objetivos estratégicos.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201502529980)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	A gestão da qualidade do setor de saúde deve ser capaz de contemplar a necessária integração entre as decisões estratégicas de uma organização, levando em consideração:
		
	
	A análise dos serviços substitutos e a análise da estrutura interna da organização de saúde que esteja sob o aspecto regimental do setor público.
	
	Não há a necessidade de análise da estrutura de uma organização de saúde sob o aspecto da qualidade porque o seu fator principal é o social.
	
	Respeitar as normas e regulamentes públicos e privados, assim como, a pretensão de superar a satisfação desses clientes, sem levar em conta os aspectos sazonais e dos clientes substitutos. 
	
	O poder de fornecer serviços que atendam os requisitos dos clientes, 
	
	A análise departamental da indústria inserida em um mesmo ambiente competitivo, 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201502529884)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A Associação Brasileira de Normas Técnicas-ABNT, estabeleceu como sua Missão: Prover a sociedade brasileira de conhecimento sistematizado, por meio de documentos normativos, que permita a produção, a comercialização e uso de bens e serviços de forma competitiva e sustentável nos mercados interno e externo, contribuindo para o desenvolvimento científico e tecnológico, proteção domeio ambiente e defesa do consumidor. 
Em relação às cinco perguntas básicas que devem ser respondidas no estabelecimento de uma Missão, podemos afirmar que: 
		
	
	A Missão de ABNT não respondeu à pergunta em que lugar ela executa a sua atividade. 
	
	A Missão de ABNT não respondeu à pergunta em que base ela executa a sua atividade.
	
	A Missão de ABNT não respondeu à pergunta qual é o ramo da sua atividade. 
	
	A Missão de ABNT não respondeu à pergunta com que finalidade ela executa a sua atividade. 
	
	A Missão de ABNT respondeu às cinco perguntas básicas.