AV_Corrigida_Gestao Estrategica

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02/10/2020 EPS: AulaPós
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GESTÃO ESTRATÉGICA E VANTAGEM COMPETITIVA
Aluno: 202005033488 - ALEXANDRE LUIS FERREIRA
Avaliação:
3,60
Nota Trab.: Nota Partic.: Nota SIA:
8,6 pts
 1. Ref.: 761701 Pontos: 0,00 / 0,60
A força ou forças competitivas mais potentes determinam a rentabilidade de uma indústria, sendo, portanto, da
maior importância na formulação de estratégia. Qual das ameaças está relacionada com FORNECEDORES?
 A indústria compradora é um cliente importante para o grupo de insumos.
O produto da concorrência tem mais valor adicionado do que os produzidos pela empresa.
Os produtos que o grupo vende são padronizados ou não diferenciados.
O produto substituto custa menos que os produzidos pela empresa.
 O grupo está concentrado ou adquire grandes volumes em relação às vendas do vendedor.
Respondido em 15/09/2020 17:19:56
 2. Ref.: 3240438 Pontos: 0,00 / 0,60
Em relação à Dimensão do Processo Estratégico : Formulação Estratégica. O(s) Elemento(s) do Processo Estratégico
que está(ão) associados à esta dimensão são:
 
 Modelo de Análise SWOT, Definição da estratégia e estabelecimento de objetivos.
 
 Diagnósticos Externos, Setorial, Interno e Construção de Cenários.
 
Missão, Visão e Fatores Críticos.
 
programa 5S
Balanced Scorecard.
 
Respondido em 15/09/2020 17:20:20
 3. Ref.: 802513 Pontos: 0,60 / 0,60
Em relação ao conceito de Visão, podemos afirmar:
A Visão deve ser um objetivo de fácil alcance e sem definição de prazo de realização, a fim de manter a estabilidade
emocional dos participantes da organização.
A Visão deve ser um objetivo a ser alcançado a curto prazo, de modo a estimular a motivação dos participantes da
organização em torno da sua realização.
A Visão é uma definição pétrea e fixa, não devendo ser objeto de revisão para que não se perca a sinergia produzida
pelo seu compartilhamento.
 É um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e inspirador de forma a estimular todo o
potencial da organização.
Não é preciso que haja um horizonte de tempo definido para a conquista do sonho traçado na Visão, pois para cada
organização a realização se dará de uma forma diferente.
Respondido em 15/09/2020 17:03:53
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 4. Ref.: 802640 Pontos: 0,00 / 0,60
Segundo Oliveira, o processo de estabelecimento de objetivos de uma organização pode passar, em um momento
inicial, por uma abordagem qualitativa, mas seguramente, tem que se consolidar em uma abordagem quantitativa,
em que os resultados esperados são quantificados de maneira adequada. Importante salientar que:
 Essas medidas devem estar facilmente visíveis por todos os elementos envolvidos na organização.
Os critérios de avaliação devem ser parciais, porém demonstrados à vista.
Somente a alta direção e deve compartilhar os números
 Não há necessidade compartilhar os números, em gestão à vista.
Devem passar por uma sistemática revisão quando ocorrer não conformidade, apenas.
Respondido em 15/09/2020 17:06:13
 5. Ref.: 802512 Pontos: 0,60 / 0,60
Em relação à Missão empresarial, podemos afirmar:
 A Missão é criada para garantir a continuidade do negócio e a concretização da Visão.
A Missão deve remeter ao passado da organização.
A Missão é uma declaração de intenções, não tendo, portanto, que refletir a realidade da empresa.
A Missão é estática, não sendo objeto de revisão para que se mantenha a identidade organizacional.
A Missão é uma declaração de intenções, desvinculada da definição dos objetivos e estratégias.
Respondido em 15/09/2020 17:07:23
 6. Ref.: 761698 Pontos: 0,60 / 0,60
O ambiente externo contextual pode ser analisado considerando os seus diferentes aspectos. Quais aspectos e
indicadores descritos estão relacionados com o AMBIENTE SOCIOCULTURAL?
Refletem o estado geral do país em termos de inflação, níveis de receita, produto interno bruto, desemprego e outros
indicadores.
 Relacionamentos interpessoais e estrutura social, estrutura educacional ou preocupação com a saúde e preparo físico,
dentre outros compõem este fator.
A legislação, seja na esfera federal ou estadual, afeta salários e impostos pagos por empresas, afeta os direitos dos
empregados e as responsabilidades da organização por seus produtos, serviços e clientes
Caracterizam-se por numerosas leis e inúmeras autoridades que exercem indireta e forte influência sobre as
organizações.
Leis de combate à poluição, ora representam oportunidades, ora representam restrições. Podem incentivar o aumento
da qualidade de produtos e serviços para o mercado em todo o mundo.
Respondido em 15/09/2020 17:12:11
 7. Ref.: 802510 Pontos: 0,60 / 0,60
Henry Kissinger, ex-Secretário de Estado dos Estados Unidos, afirmou que ¿se você não sabe para onde está indo,
todo caminho o levará a lugar nenhum¿. Quando trazemos esta frase para uma reflexão relacionada ao Processo
Estratégico, percebemos que ela ilustra claramente:
 A necessidade de definição de estrategias empresariais.
A necessidade de definição de um modelo de gestão empresarial.
A necessidade de definição de um nicho de mercado empresarial.
A necessidade de definição de uma Missão empresarial.
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A necessidade de definição de um posicionamento mercadológico empresarial
Respondido em 15/09/2020 17:15:57
 8. Ref.: 3240434 Pontos: 0,60 / 0,60
Em relação à Dimensão do Processo Estratégico : Diagnóstico Estratégico. O(s) Elemento(s) do Processo Estratégico
que está(ão) associados à esta dimensão são:
 
Missão, Visão e Fatores Críticos.
 
Modelo de Análise SWOT, Definição da estratégia e estabelecimento de objetivos.
 
 Diagnósticos Externos, Setorial, Interno e Construção de Cenários.
 
programa 5S
Balanced Scorecard.
 
Respondido em 15/09/2020 17:16:44
 9. Ref.: 802626 Pontos: 0,60 / 0,60
Na análise ambiental, percebe-se uma ênfase dada pela grande maioria dos autores na perspectiva de
estabelecimento dos pontos fortes e fracos da organização perante a concorrência impostas pelo ambiente no qual a
organização se insere. Qual dos itens abaixo seria classificado como Ponto Forte ?
Presteza nas respostas aos e-mails internos e externos.
Falta de foco no negócio
 Desenvolvimento da infraestrutura de TI para suportar os sistemas de informações relacionados à estratégia
empresarial.
Necessidade de integração da estrutura organizacional da empresa.
Instalações obsoletas com ausência de competências básicas e problemas operacionais internos.
Respondido em 15/09/2020 17:16:13
 10. Ref.: 761689 Pontos: 0,00 / 0,60
O Processo de Planejamento Estratégico tem como foco central:
 Fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização visando alcançar seu pleno potencial de ação num
ambiente de incerteza sistêmica.
Realizar metas organizacionais de longo alcance, através da priorização de enfrentamento das incertezas ambientais
internas.
Capacitar os níveis diretivos superiores para enfrentar as incertezas ambientais externas.
 Alcançar o potencial máximo da organização através do fortalecimento da capacidade de prever ocorrências futuras com
impacto estratégico nas metas de longo prazo.
Reduzir as incertezas em ambientes competitivos para alcançar resultados precisos no curto prazo.
Respondido em 15/09/2020 17:17:38
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