PROVA DISCURSIVA Comportamento Empreendedor Fundamentos de Gestão

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22/09/2016 AVA UNIVIRTUS
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Matriz Discursiva do MÓDULO B FASE II 2016 – 22/08 à 16/09/2016.
PROTOCOLO: 201609151507625BCE784ANELISE LOPES SOUZA - RU: 1507625 Nota: 100
Disciplina(s):
Comportamento Empreendedor
Fundamentos de Gestão
Data de início: 15/09/2016 13:36
Prazo máximo entrega: 15/09/2016 14:36
Data de entrega: 15/09/2016 13:52
Questão 1/3
Atualmente pensar de modo sustentável não é algo opcional nos mercados globalizados, mas uma obrigação para que o
empreendedor  não  seja  agente  de  injustiça.  Nesse  contexto,  surgem  muitas  organizações  comprometidas  com  o
desenvolvimento local sustentado.
Descreva as características dessas organizações.
Nota: 33.3
Resposta:
planejam ações a longo prazo, estão envolvidas com o bem­estar social da sociedade, são éticas e tem valor claro 
para a sociedade.
Questão 2/3
A caminhada empreendedora pode ser resultado de dois tipos de empreendedores: por oportunidade e por necessidade.
Alana, estudante de Administração tem um montante de capital que juntou ao longo da vida. Alana conheceu a empresa
Savóia que atua no mercado de componentes eletrônicos para tablets e descobriu que um dos sócios, Marcos, estava
vendendo  sua  fatia  de  15%  para  abrir  seu  próprio  negócio  no  ramo  de  alimentação.  Alana  utilizou  boa  parte  de  seu
capital para comprar esses 15% de Marcos e hoje é sócia da empresa Savóia. Marcos utilizou esse capital para abrir um
novo restaurante de comida italiana, junto com sua cunhada. Alana, por sua vez, com o restante do capital, resolveu abrir
uma franquia de cosméticos no quiosque em um shopping na cidade.
Sabe­se  que  há  algumas  formas  de  se  empreender:  montando  um  empreendimento,  comprando  uma  empresa,
formalizando  uma  sociedade  em  um  novo  empreendimento,  entrando  em  uma  sociedade  em  um  empreendimento  já
existente ou abrindo uma franquia.
Relacione as formas de empreender com as situações vivenciadas por Marcos e de Alana.
O aluno deixar claro que de acordo com Schneider (2012, p. 114), as organizações comprometidas com o Desenvolvimento
local  sustentado  são  aquelas  que  planejam  suas  ações  a  longo  prazo,  são  proativas,  transformam  problemas  em
oportunidades, estão envolvidas com o bem­estar da sociedade, são éticas e  têm valores claros e condizentes com a sua
forma de atuação.
 
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22/09/2016 AVA UNIVIRTUS
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Nota: 33.3
Resposta:
Alana fez a opção de formalizar uma sociedade em um novo empreendimento, usando então do fator de já ter os 
clientes e a chance de contruir novos, e abrir uma franquia de cosméticos que também já existem pessoas que 
conhecem o nome da empresa, mas ela teria que fazer os clientes no shopping onde abriu. Já Marcos apostou em 
abrir uma empresa nova e ser sócio com sua cunhada, sendo assim ele optou em dividir as tarefas e lucros.
Questão 3/3
Após  a  elaboração  do  plano  de  negócios  parte­se  para  a  procura  de  pessoas  e  capital  para  operacionalizar  a  ideia
descrita no plano. Surge aqui duas diferentes categorias de investidores: o “capitalista de risco” e o “sócio operacional”.
Defina essas duas categorias.
Nota: 33.3
Resposta:
Capitalista de risco é uma modalidade de investimento utilizada para apoiar negócios por meio da compra de uma 
participação acionária, geralmente minoritária, com o objetivo de ter as ações valorizadas.
Sócio operacional é um gestor contratado, fora do meio.
O  aluno  deixar  claro  que  de  acordo  com  Schneider  (2012,  p.  85)  Alana  empreende  de  duas  formas,  entrando  em  uma
sociedade já existente e abrindo uma franquia. Assim como Marcos formaliza uma sociedade para um novo empreendimento.
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O aluno deixar claro que de acordo com Schneider e Branco (2012, p. 167), um capitalista de risco disponibiliza de capital para
o  empreendimento,  porém,  não  atua  operacionalmente  no  negócio.  Já  o  sócio  operacional  disponibiliza  de  capital  e  de  sua
atuação efetiva no empreendimento.
 
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