AV 2016 Gerenciamento de Projetos

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Avaliação: GST0312_AV_201504280288 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201504280288 - EDUARDO DOS SANTOS UCHÔA
	Professor:
	PEDRO HENRIQUE CASALS
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 5,7    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 0  Data: 10/09/2016 10:08:13
	
	 1a Questão (Ref.: 201504360684)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	No Brasil, atualmente, existem empresas consideradas modelo no gerenciamento de seus projetos? E o que as torna diferentes das demais?
		
	
Resposta: Excelente gerenciamento de projetos Equipe integrada. Conhecimentos múltiplos dos integrantes da equipe de projetos. Saber ouvir todas as partes do projeto.
	
Gabarito: Atualmente, existem várias empresas que se destacam no gerenciamento de seus projetos. Contudo, vamos mencionar três que têm-se destacado, inclusive, foram premiadas pelo Project Management Institute, em 2007, como referência em gerenciamento de projetos: Petrobras, Serasa e Agência Click. Elas foram as únicas instituições brasileiras entre as 24 selecionadas em todo o mundo, e não há dúvidas de que isso se constitui uma grande vitória. O que diferencia essas organizações das demais são seus métodos de gerenciamento, a competência de seus funcionários - que são verdadeiros profissionais no assunto - e principalmente seus resultados. Para fazer parte desse seleto grupo de empresas, basta reconhecer a importância que os projetos têm para seu negócio e investir no desenvolvimento de seus profissionais. Daí para os resultados é pura questão de tempo.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504544122)
	Pontos: 0,2  / 1,0
	Justifique a seguinte afirmativa: O gerenciamento da qualidade em um projeto garante que este satisfaça as necessidades pelas quais foi formulado; assim, esse processo deve considerar tanto garantia de qualidade do projeto quanto o controle de qualidade de seu resultado ou produto.
		
	
Resposta: Sim, é necessário seguir todas as premissas do projeto, todas pré-determinadas no escopo, inclusive as que podem acontecer durante o projeto, chamada de riscos. Seguindo todas as premissas com exatidão e as controlando, com certeza o resultado do projeto, seja um serviço ou produto, chegará ao resultado com qualidade. Manter e controlar a qualidade de um serviço e projeto é imprencindível para manter e ganhar novos clientes, o controle de qualidade é o principal cartão de visitas de uma empresa ou organização, cada resultado, produto ou serviço bem realizado se torna "ponto ganho" para novos projetos. Controlar, inovar e obter qualidade, devem ser as metas de qualquer organização.
	
Gabarito: O gerenciamento da garantia da qualidade do projeto aumenta sua eficiência e o gerenciamento do controle da qualidade do produto resultante de um projeto aumenta a sua eficácia.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201504484090)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO:
		
	
	Inovação tecnológica
	
	Mudanças Estruturais
	
	Regulamentação governamental
	 
	Fechamento contábil mensal
	
	Aumento da produção
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201504538710)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Todas abaixo são ações que ocorrem durante as fases de execução e controle do projeto, EXCETO?
		
	
	Gerenciar as mudanças
	
	Relatar o desempenho
	 
	Obter o aceite do produto do projeto
	
	Administrar os contratos
	
	Garantir a qualidade
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504907081)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a primeira se preocupará com as articulações dos diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. Considerando essas tarefas, quais as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos estão envolvidas?
		
	
	Gestão do escopo e ambiental
	
	Gestão da integração e dos recursos
	
	Gestão das pessoas e dos recursos
	 
	Gestão da integração e do escopo
	
	Gestão do escopo e da qualidade
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201504378984)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
		
	
	Gerenciamento de Custo
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento de Integração
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de escopo
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201505172961)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO
		
	
	Mobilizar a equipe do projeto
	
	Realizar a garantia da qualidade
	
	Gerenciar a equipe do projeto
	 
	Determinar o orçamento
	
	Distribuir as informações
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201505043995)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto diretamente impactados pelo gerenciamento da qualidade.
		
	
	Redução do retrabalho.
	 
	Aumento da produtividade da equipe do projeto.
	 
	Aumento do lucro da empresa.
	
	Redução dos custos de correção de falhas de projeto.
	
	Satisfação das necessidades para as quais o projeto foi criado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201504984284)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas?
		
	
	Técnica da Saída Estratégica
	
	Técnica do Confronto de Opiniões
	
	Técnica dos Panos Quentes
	
	Técnica da Cessão Mútua
	 
	Técnica da Força
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201505015645)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II. O comprador não precisa adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, desde que o contrato atenda às políticas da organização. III. Muitas organizações possuem políticas e procedimentos que definem quem pode, em nome da organização, assinar contratos, administrar a contratação, realizar medições dos serviços executados, receber e verificar os produtos entregues, inspecionar a qualidade do fornecimento.
		
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	A afirmativa II é falsa.