Slide 01 Administração Estratégia Empresarial

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Estratégia Empresarial
Estratégia
Aula 1
Prof. Henry Nonaka
Mestre em Administração/UEL
Resumo: Nesta aula iremos conhecer os conceitos 
básicos sobre a Estratégia Empresarial. 
Conheceremos a importância da Estratégia 
Empresarial para o desenvolvimento das 
organizações. Estudaremos a Análise do Ambiente 
Externo que pode apresentar oportunidades para 
as empresas.
Palavras chave: Estratégia, 
Ambiente, Oportunidade.
Resumo
Definição de Estratégia.
Análise do Ambiente Externo.
Análise do Ambiente Interno.
Conteúdo da aula
Estratégia empresarial
“O uso comum da palavra estratégia está associado às 
grandes decisões tomadas em uma empresa, com 
frequência pelo grupo diretivo – o presidente e seus 
diretores. Constituem-se exemplos de decisões 
estratégicas: constituir uma nova fábrica, iniciar 
operações em outro país, montar uma aliança com um 
concorrente, vender parte do negócio, adquirir outra 
empresa”. (FERNANDES, BERTON, 2012, p. 6).
Estratégia
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“A palavra estratégia pode ser entendida como um 
meio para se chegar a um fim. A estratégia nunca 
é um fim em si, mas um caminho. Diz respeito aos 
métodos e recursos utilizados para se chegar a um 
objetivo”. (FERNANDES, BERTON, 2012, p. 7).
Estratégia como meio:
“Segundo CERTO (1993), a administração 
estratégica é definida como um processo contínuo 
e interativo que visa manter uma organização com 
um conjunto apropriadamente integrado com o 
seu ambiente”.
Administração estratégica:
Assumir o controle sobre o destino.
Enxergar as oportunidades.
Definir novos rumos para a organização.
Introduzir a disciplina de pensar no longo prazo.
Mobilizar recursos para o objetivo comum.
Importância da estratégia
Atividade
Análise do ambiente externo 
“A análise do ambiente constitui uma das 
principais etapas da administração estratégica, 
pois o seu monitoramento pode identificar riscos e 
oportunidades para a empresa” (FERNANDES, 
BERTON, 2012, p. 29).
Análise do ambiente externo
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“A oportunidade é representada por uma condição 
no ambiente geral que pode ajudar a empresa a 
alcançar a competitividade estratégica” 
(FERNANDES, BERTON, 2012, p. 52).
Oportunidade
“A ameaça é representada por qualquer condição 
no ambiente geral que possa vir a prejudicar os 
esforços da empresa para alcançar a 
competitividade estratégica” (FERNANDES, 
BERTON, 2012, p. 53).
Ameaça
Ambiente Geral.
Ambiente do Setor.
Tipos de ambiente:
Variáveis Demográficas.
Variáveis Econômicas.
Variáveis Político-legais.
Variáveis Culturais.
Variáveis Tecnológicas.
Variáveis Ecológicas.
Ambiente geral:
Ameaça de novos entrantes.
Poder de barganha dos fornecedores.
Poder de barganha dos clientes.
Produtos substitutos.
Rivalidade entre concorrentes.
Ambiente do setor:
Cresce o poder de consumo dos jovens
Vídeo
Fonte: https://www.youtube.com/watch?v=OWIY7UraJZI
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Análise do ambiente interno
“As decisões tomadas por administradores em 
termos de recursos, capacidades e competências 
essenciais têm influência significativa sobre a 
habilidade de uma empresa em desenvolver 
vantagens competitivas e auferir retornos 
superiores à média.” (HITT, IRELAND, HOSKISSON, 
2005, p. 103).
Ambiente interno
“Uma análise interna eficaz permite entender com 
clareza como uma empresa pode competir por 
meio de seus recursos.” (BATEMAN, SNELL, 2012, 
p. 83).
Ambiente interno
Recursos financeiros.
Recursos físicos.
Recursos tecnológicos.
Recursos humanos.
Recursos de inovação.
Recursos de reputação.
Ambiente interno (recursos):
Recursos de Marketing.
Recursos de Produção.
Recursos de Sistemas de Informação.
Ambiente interno (recursos):
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Jornal Futura Série Empreendedorismo Pipoqueiro
Vídeo
Fonte: https://www.youtube.com/watch?v=QYfocO407-U