ENG DE PRODUTO

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28/09/2016 BDQ Prova
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   ENGENHARIA DE PRODUTO
Simulado: CCE0782_SM_201502549166 V.1 
Aluno(a): NAJARA SANTOS LUCENA Matrícula: 201502549166
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 28/09/2016 12:31:01 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201503196800) Pontos: 0,1  / 0,1
Um dos principais autores na área de desenvolvimento de produtos (Rozenfeld) apresenta um modelo de
desenvolvimento de produtos que é subdividido em 3 macro fases. São elas?
Desenvolvimento ­ Produção ­ Pós produção
Criação ­ Produção ­ Retirada do mercado
Desenvolvimento ­ Desenho ­ Construção
  Pré desenvolvimento ­ Desenvolvimento ­ Pós Desenvolvimento
Concepção ­ Pós concepção ­ Desenvolvimento
  2a Questão (Ref.: 201502864713) Pontos: 0,1  / 0,1
A ameaça de novos entrantes caracteriza‐se como a possibilidade de entrada de novas empresas no mercado, exisĕndo
pressões compeĕĕvas associadas a essa ameaça. Observa‐se que tais ameaças de entrada são mais fracas quando
os concorrentes existentes não se empenham para obter bons lucros.
a demanda dos compradores cresce rapidamente.
o número de candidatos à entrada é grande.
as barreiras à entrada são pequenas.
  as perspecĕvas do setor são arriscadas ou incertas.
  3a Questão (Ref.: 201502864721) Pontos: 0,1  / 0,1
A demanda de diversos produtos passa por fases que consĕtuem o seu ciclo de vida. Os efeitos gerenciais na empresa
exigem diferentes  estratégias  financeiras,  de  fabricação  e  de markeĕng  para  cada  fase,  durante  o  tempo  em que  o
produto se encontra no mercado. A fase em que o produto final é elevado e que a flexibilidade é um dos objeĕvos das
operações de produção é a de:
saturação
maturidade
  introdução
crescimento
declínio
  4a Questão (Ref.: 201502864673) Pontos: 0,1  / 0,1
28/09/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp 2/2
Não  resta  dúvida  de  que  um  invesĕmento  de  capital  intensivo,  para  ser  bem  sucedido,  requer  do  projeĕsta  do
invesĕmento  uma  visão  holísĕca  do  contexto  regional  de  sua  aplicação.  Pode‐se  dizer  que  além  da  desĕnação  do
invesĕmento (mercado), outros aspectos não podem ser negligenciados. Em relação a um projeto de investimento, por
exemplo, de exploração mineral, assinale a alternativa incorreta.
(A engenharia precisa garantir a tecnologia para esse fim, apresentando pelo menos a sua validação científica.
  A decisão de investir em uma região é exclusiva dos stakholders.
O desenvolvimento regional exige bons investimentos, principalmente em áreas carentes, justificando a
participação do Estado nesses investimentos.
Um aspecto importante que precisa ser analisado com bastante precisão é o aspecto político­regional,
garantindo a segurança e o ato jurídico perfeito.
A operacionalização da tecnologia exige a existência de capacitação para esse fim.
  5a Questão (Ref.: 201502864603) Pontos: 0,1  / 0,1
A competência de um gerente de projetos depende de certos atributos fundamentais, que vão direcionar seu
comportamento na gerência. De maneira geral, não pode ser considerado um atributo que garante a
competência do gerente de projetos:
Possuir competências para gerar resultados.
A capacidade de compreender o processo gerencial.
  Possuir sólidas habilidades em nanotecnologia.
A capacidade de compreender a perspectiva de sistemas.
Possuir sólidas habilidades interpessoais.