PROVA AV BASES DE GESTÃO 2022

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Disciplina: BASES DE GESTÃO AV 
Aluno: LEILANE SIQUEIRA COUTINHO CAETANO 202202026557 
Professor: BEATRIZ SELAN 
 
Turma: 9002 
EGT0070_AV_202202026557 (AG) 22/05/2022 18:45:42 (F) 
 
 
Avaliação: 
10,0 
Nota Partic.: Av. Parcial.: 
2,0 
Nota SIA: 
10,0 pts 
 
 
 
 
 
00020-TEGE-2005: A ORGANIZAÇÃO E SUAS ÁREAS 
 
 
 1. Ref.: 6065192 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
É missão da área financeira gerar recursos para que a organização consiga manter em dia seus 
compromissos e ainda gerar caixa para financiar seus novos projetos ou aqueles que ainda 
estão em andamento. Em geral, esta área abrange decisões de: 
 
 
investimento e recrutamento. 
 investimento e financiamento. 
 
recrutamento e financiamento. 
 
investimento e mobilização. 
 
recrutamento e mobilização. 
 
 
 2. Ref.: 6065097 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O Mix de Marketing contempla a análise de alguns elementos que dão sustentação à estratégia 
de marketing da empresa. A moderna gestão de marketing acrescentou ao mix tradicional 4 
novos elementos, são eles: 
 
 
Preço, praça, produto e promoção. 
 
Planejamento, pontualidade, perspicácia e ponderação. 
 
Processos, performance, produto e planejamento. 
 
Todas as alternativas estão incorretas. 
 Pessoas, processos, programas e performance. 
 
 
 
 
00158-TEGE-2005: PENSAMENTO ECONÔMICO 
 
 
 3. Ref.: 5426915 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A respeito da estrutura de mercado de Oligopólio, assinale a alternativa correta: 
 
 
Todas as alternativas estão incorretas. 
 
É uma estrutura mercadológica caracterizada pela facilidade de entrada e saída de 
novas empresas no mercado. 
 É uma estrutura mercadológica em que um pequeno número de empresas controla a 
oferta de um bem ou serviço. 
 
É uma estrutura mercadológica em que muitas empresas controlam a oferta de 
produtos diferenciados (heterogêneos). 
 
É uma estrutura mercadológica em que muitas empresas controlam a oferta de um 
produto homogêneo. 
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00221-TEGE-2005: O COTIDIANO DO GESTOR 
 
 
 4. Ref.: 3927438 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Durante a elaboração do Planejamento Estratégico, utiliza-se diversas ferramentas 
consideradas úteis para que a organização possa lidar com os crescentes desafios originados 
da complexidade existente no atual ambiente de negócios. Dentre elas, encontra-se a Análise 
SWOT que tem como objetivo: 
 
 
definir a missão, a visão, as ameaças e as oportunidades. 
 
mapear os ambientes extrínsecos ao universo organizacional, resultados, rivalidades e 
suscetibilidades. 
 
elencar as principais ações do planejamento, entre elas: as funcionalidades, as 
certezas, os problemas e as disfunções da empresa. 
 
identificar as principais forças, fraquezas, suscetibilidades e resultados. 
 definir os principais pontos fortes e pontos fracos, oportunidades e ameaças. 
 
 
 5. Ref.: 3927464 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Analise o caso e assinale a alternativa que apresenta o sistema administrativo de acordo com o 
modelo estudado por Likert: 
''Na organização em que Maria trabalha, o processo decisório é descentralizado, o sistema de 
controle é baseado na entrega de resultados. A comunicação é fluente e fundamental para o 
sucesso. Nas relações interpessoais, privilegia-se o trabalho em equipe e a confiança mútua. 
Os empregados são reconhecidos e este reconhecimento se dá tanto por meio de recompensas 
materiais, como sociais.'' 
 
 
 Participativo. 
 
Autoritário benevolente. 
 
Autoritário coercitivo. 
 
Consultivo autoritário. 
 
Consultivo. 
 
 
 
 
00259-TEGE-2005: MERCADO E FORMAÇÃO DE PREÇOS 
 
 
 6. Ref.: 5421598 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A análise do ponto de equilíbrio (análise custo-volume-lucro) permite 
determinar o nível de operação a ser mantido para que uma empresa cubra 
todos os seus custos contábeis, bem como avaliar a lucratividade associada 
a vários níveis de venda. O referido ponto de equilíbrio contábil é definido 
quando for zero: 
 
 A margem de contribuição. 
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 O fluxo de caixa. 
 O custo fixo operacional. 
 O lucro líquido. 
 O custo variável operacional. 
 
 
 
 
00263-TEGE-2005: GESTÃO AVANÇADA DA ORGANIZAÇÃO 
 
 
 7. Ref.: 3927663 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A proposta básica do desenvolvimento sustentável é que cada constituinte da sociedade adote 
práticas que possam respeitar os limites da natureza por meio de programas de 
responsabilidade socioambiental. Dessa forma, a empresa sustentável será aquela que: 
I- desenvolve ações estratégicas capazes de preservar os recursos ambientais e culturais para 
gerações futuras; 
II- estabelece o constitucionalismo organizacional, adotando práticas de negócios corretas e 
em conformidade com as leis, regulamentos e contratos; 
III- preocupa-se com questões ambientais, tirando vantagens de lacunas existentes na 
legislação para desenvolver certas atividades e substituindo os recursos renováveis pelos não-
renováveis; 
 
É correto o que se afirma em: 
 
 
I e III, apenas. 
 I e II, apenas. 
 
III, apenas. 
 
I, apenas. 
 
I, II e III. 
 
 
 8. Ref.: 3927652 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
''Desenvolvimento sustentável é desenvolvimento que satisfaz as necessidades presentes sem 
comprometer a capacidade das futuras gerações de satisfazerem suas próprias necessidades.'' 
Gro Harlem Brundtland 
 
A organização que se compromete com o desenvolvimento sustentável deve cumprir os 
requisitos legais como pessoa jurídica, além daqueles próprios e inerentes ao seu ramo de 
atuação. São exemplos de sustentabilidade em uma empresa: 
I- estabelecer critérios socioambientais para seleção dos fornecedores; 
II- promover o uso de rótulos socioambientais e a redução de embalagens; 
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III- reduzir o consumo de combustível. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
 
III, apenas. 
 I, II e III. 
 
I e II, apenas. 
 
I, apenas. 
 
II, apenas. 
 
 
 
 
00371-TEGE-2005: PENSAMENTO SISTÊMICO 
 
 
 9. Ref.: 3927420 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Nos últimos anos, as organizações vêm passando por crescentes mudanças em razão das 
transformações ocorridas nos ambientes externo e interno. Isto representa forte impacto no 
perfil exigido de seus gestores, cujas competências atuais devem abranger: 
 I- capacidade de inovação, negociação e gestão do aprendizado; 
II- centralização das tarefas e pensamento fragmentado; 
III- inteligência emocional e resolução de conflitos; 
IV- resolução de problemas simples e gestão colaborativa; 
V- pensamento analítico e liderança. 
 
Estão corretos os itens: 
 
 
I, II e IV. 
 I, III e V. 
 
II, III e IV. 
 
I, IV e V. 
 
I, II e III. 
 
 
 10. Ref.: 5322545 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Maria Fernanda participou de um processo seletivo para atuar como gestora de um 
restaurante. Ela sabe que sua escolha para o cargo pelo dono do estabelecimento levou em 
consideração: 
 
 
sua predisposição para ser eficiente, já que ela tem em seu histórico a capacidade de 
cumprir metas. 
 
seu perfil de líder e a visão fragmentada que possui dos processos organizacionais. 
 
sua capacidade de entender o microambiente de uma organização, composto das 
variáveis tecnológicas e sociais. 
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sua capacidade de compreender o ambiente tarefa da organização, cuja análise envolve 
as variáveis econômicas, tecnológicas e sociais. 
 sua capacidade de pensare atuar sistemicamente, orientada para resultados pluralistas.