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O enunciado "EDUCAR PARA TRANSFORMAR. Integramos academia e gestão para oferecer uma educação transformadora ao maior número de pessoas, criando impacto positivo para a sociedade." É um exemplo de:
		
	
	
	
	
	Visão
	
	
	Objetivos
	
	 
	Valores
	
	
	Politicas
	
	 
	Missão
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		A definição da "missão da empresa", isto é, o estabelecimento da razão de existência da organização, caracteriza-se como um dos passos para a elaboração do planejamento estratégico, pois,
		
	
	
	
	 
	o empreendedor definirá, com precisão, seu foco no mercado, determinando seu segmento de atuação, concorrentes e fornecedores.
	
	
	estabelece-se quem serão os responsáveis por determinadas ações, qual será o cronograma e quais os custos das mesmas.
	
	
	define-se a participação da empresa no mercado, bem como seu posicionamento frente aos concorrentes.
	
	
	procede-se com a identificação de fatores fundamentais que influenciarão o desempenho da empresa no mercado alvo.
	
	 
	agrega valor ao cliente, oferecendo um diferencial em seu segmento de atuação.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Todos os administradores desempenham as funções de planejar, organizar, dirigir e controlar, porém a intensidade dessas funções varia de acordo com o nível hierárquico do gestor. Qual é o nível hierárquico que o CEO (Chief Executive Officer) e os diretores atuam em uma organização?
		
	
	
	
	 
	Operacional
	
	
	Tático
	
	
	Técnico
	
	 
	Estratégico
	
	
	Estrutural
	 Gabarito Comentado
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		4.
		Marina atuava como cabeleireira em um salão de beleza durante os finais de semana e durante a semana gerenciava um grupo de mulheres em uma empresa de confecção de roupas de criança. Considerando as habilidades necessárias nas duas atividades profissionais realizadas por Marina, conclui-se que Marina utilizava com maior frequência:
		
	
	
	
	
	Nenhuma das alternativas estão corretas.
	
	 
	A habilidade técnica no salão de beleza e a habilidade humana na empresa de confecção.
	
	
	A habilidade humana nas duas atividades.
	
	
	A habilidade humana no salão de beleza e a habilidade técnica na empresa de confecção.
	
	
	A habilidade técnica nas duas atividades.
	 Gabarito Comentado
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		5.
		A habilidade que demonstra a capacidade de trabalhar com eficácia como membro de uma equipe, no sentido de conseguir esforços cooperativos em prol do alcance dos objetivos comuns e diz respeito às aptidões para trabalhar com pessoas e para obter resultados através delas é:
		
	
	
	
	
	Conceitual.
	
	 
	Humana.
	
	
	Técnica.
	
	 
	Operacional.
	
	
	Tática.
	 Gabarito Comentado
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		6.
		O ambiente constituído de todo o complexo de condições e fatores externos que envolvem e influenciam difusamente todas as empresas em conjunto, como as variáveis tecnológicas, políticas, econômicas, legais, sociais, demográficas e ecológicas é o:
		
	
	
	
	 
	Ambiente Específico.
	
	
	Microambiente.
	
	
	Ambiente Operacional.
	
	
	Ambiente Direto.
	
	 
	Macroambiente.
	 Gabarito Comentado
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		7.
		João (estudante de gestão) acessou um programa de entrevistas em um canal de televisão a cabo de grande audiência. Esse programa televisível - é sempre exibido no final de cada mês - uma mesa redonda com três empresários. O primeiro gestor é responsável por uma rede de drogarias, o segundo proprietário de um coiffeur e o último dono de um brechó. A pauta de debates consistia na discussão e interpretação dos objetivos propostos da organização e traduzi-los em ação empresarial. Ao longo da discussão todos concordaram que somente com o processo administrativos e suas funções, poderiam obter resultados em suas atividades. Quais seriam essas funções discutidas pelos empresários?
		
	
	
	
	
	Projeção, objetivos, direção e controle.
	
	 
	Planejamento, organização, direção e controle.
	
	
	Procedimentos, direção, controle e avaliação.
	
	
	Processos,organização, direção e avaliação.
	
	 
	Planejamento, desenvolvimento, controle e direção.
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Presidente e Vice-Presidente são todos os títulos típicos de que nível de gestão?
		
	
	
	
	
	Tático
	
	 
	Operacional
	
	 
	Estratégico
	
	
	Regional
	
	
	Funcional