Exercícios de Revisão RH II

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Exercícios de Revisão – Administração de RH II
1. Quais fatores auxiliam no desenvolvimento da carreira?
Autoconhecimento – fator básico para conscientização dos pontos fortes e os pontos que tem para desenvolver; 
 Aprender com as próprias experiências no campo pessoal e profissional, relacionando- as com seu trabalho atual ou tendo em vista a concretização do se potencial em trabalho futuro; 
 Maximização das suas habilidades, utilizando-se de ferramentas de treinamento e desenvolvimento; 
 Conciliar os objetivos de vida, e não apenas os objetivos profissionais, a carreira tem que estar harmonizada com os anseios da vida como família, comunidade, política, cultura, religião, etc. 
Quais são as etapas para construção de um mapa sucessório?
Avaliação de Desempenho
Indicação Inicial de Sucessores
Comitês de Sucessão
4. Indicação de Sucessor e validação do mapa sucessório
5. Recomendação do Mapa Sucessório
Plano Individual de Desenvolvimentos 
3. Cite as três práticas de orientação profissional, explicando cada uma delas.
Mentoring: Um profissional com mais experiência ajuda o desenvolvimento de habilidades profissionais de outro (mentorado ou mentee) em início de carreira, preparando-o para o futuro. 
Coaching: Orientação profissional voltada a profissionais mais experientes. É um processo baseado em um relacionamento entre alguém que quer e precisa obter melhores resultados em determinada área de sua vida pessoal ou profissional e se utiliza de um profissional preparado para isso, o coach, cujo papel é levar o coachee a alcançar os seus objetivos de desenvolvimento. Isto pode ocorrer com um indivíduo, grupos ou empresas. 
Aconselhamento:(Counseling): O foco é a resolução de um aspecto específico de dificuldade pessoal ou profissional. Normalmente é exercido por especialista no tema, de modo rápido e pontual e se caracteriza por um processo mais diretivo baseado no aconselhamento.
4. Quais são as formas encontradas pelas organizações para estruturar seu processo sucessório. Explique-as.
Mapa Sucessório: É um exercício para verificar quais são as pessoas com condições para assumir atribuições e responsabilidades em outro nível de complexidade.
Programas de desenvolvimento para sucessão: Programas que tem como objetivo preparar pessoas para assumir novos postos na carreira (sucessão).
5. Com relação a jornada de trabalho, quais programas são implantados com objetivo de resposta da organização às necessidades de seus funcionários, apoio para melhorar a imagem da organização, adoção de programas de assistência trabalho-família?
 
Calendário anual
Férias coletivas
Semana de trabalho reduzida
Horário flexível de trabalho
Trabalho compartilhado
Trabalho remoto
Trabalho parcial
6. Quais são as 2 vantagens dos sistemas de informação em ARH?
Economias de custo decorrentes da redução das atividades administrativas e o tempo de espera da gerência para obter informação.
Acompanhamento dos efeitos das informações do sistema para os tomadores de decisão. 
Quais são os três tipos básicos de carreira existentes? Explique-os.
Carreira em linha: É identificada quando a empresa conduz o seu funcionário para um caminho único, voltado para a especialização e para níveis escalonados, sequenciais e estruturados de promoções, que o levam a posições gerenciais.
Carreira em rede: As estruturas em rede, que geram a carreira em rede, apresentam várias alternativas para cada posição da empresa, permitindo ao profissional optar pela trajetória que mais lhe agrade, conforme os critérios de acesso estabelecidos (NELSON, 1984). 
Carreira paralelas: Permite orientar a trajetória profissional em duas direções, uma de natureza gerencial e a outra profissional. 
8. O que são âncoras de carreira?
A âncora de carreira é “uma combinação de áreas percebidas de competências, motivos e valores das quais não abrimos mão, representam o nosso próprio eu”. 
9. Quais são as âncoras de carreira?
 
10. Quais são os benefícios da estruturação de processos sucessórios?
Criação de critérios que permitem identificar e trabalhar pessoas que podem oferecer a sustentação das vantagens competitivas;
Ação contínua de educação das lideranças na identificação e preparo para futuras lideranças;
Estabelecimento de uma ligação segura entre o presente e o futuro da organização;
Definição de trajetórias de carreira para as lideranças atuais e futuras;
Alinhamento entre o desenvolvimento das pessoas e as necessidades da empresa;
Adequação da liderança para o futuro da organização.