Simulado 2 RH2

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04/10/2016 BDQ Prova
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   ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
Simulado: GST0028_SM_200602160548 V.1 
Aluno(a): JORGE MENDONÇA DA FONSECA JUNIOR Matrícula: 200602160548
Desempenho: 0,3 de 0,5 Data: 04/10/2016 21:30:08 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 200602785902) Pontos: 0,0  / 0,1
Competência é um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes correlacionados, que afetam a maior
parte de alguma tarefa, papel ou responsabilidade que se reporta ao desempenho da função assumida, e que
podem ser aferidos por parâmetros bem aceitos. (PARRY, 1996). As competências _____________
_______________ são fundamentais para a sobrevivência da organização e centrais em sua estratégias; elas
são as que agregam valor e diferencial competitivo à empresa. Assinale a alternativa cujas palavras completam
as lacunas da frase acima:
  individuais, distintivas
organizacionais, básicas
individuais, transformacionais
  organizacionais, essenciais
organizacionais, de negócios
  2a Questão (Ref.: 200602833533) Pontos: 0,1  / 0,1
Analise as afirmações sobre a Gestão de Desempenho e assinale a correta
  A gestão de desempenho surgiu como um conceito alternativo às técnicas tradicionalmente utilizadas
para a avaliação de desempenho. Avaliar significa, comparar os resultados alcançados com os
esperados e gerenciar significa ter um mecanismo de acompanhamento dos desvios.
A gestão de desempenho é um paradigma mecanicista que busca uma realidade com foco em
desempenho (resultados) sem a preocupação com o capital humano das organizações.
O processo de gerenciamento do desempenho humano, alinhado aos novos paradigmas, requer tanto a
busca da excelência de resultados quanto à atenção aos impactos do comportamento organizacional
como um todo, mas sempre dentro da visão mecanicista do trabalho.
A Gestão de desempenho é um instrumento que se refere ao contexto dos negócios exigindo
abordagens com foco em resultados, muito orientados para o mercado, e levantando a crença de que as
pessoas não podem ser fonte de vantagem competitiva para as organizações.
Dentre as práticas avançadas de gestão de resultados podemos citar como as mais importantes: a
vinculação a recompensas, a busca pelo envolvimento dos profissionais, a presença forte da burocracia
e a baixa preocupação com o bem­estar das pessoas.
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 200602931069) Pontos: 0,0  / 0,1
Segundo o emérito referencial teórico Chiavenato, Idalberto (2000), as origens e o crescimento dos planos de
serviços e benefícios sociais, devem­se aos fatores relacionados a atitude do empregador no que concerne aos
custos da remuneração total, custos proporcionais dos benefícios, oferta do mercado e o seu papel em atrair,
reter e motivar pessoas talentosas, por sua vez para a força de trabalho, são analisados em termos de
equidade e adequação às suas necessidades pessoais. Com relação as formas de concessão dos planos de
benefícios sociais, avalie as afirmações seguintes. I. Por mera liberalidade: Aqueles benefícios que não são
obrigatórios e que a empresa decide ofertar aos empregados como forma de melhoria da qualidade de vida e
aderência dos interesses dos empregados em se manterem na organização. II. Por força de lei: Aqueles que
estão prescritos na legislação trabalhista e previdenciária. III. Por força de acordos sindicais: Aqueles que são
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negociados pelos sindicatos através do acordo coletivo de trabalho como ganhos indiretos e melhoria da
qualidade de vida do trabalhador. É correto o que se afirma em
  I, II e III.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
III, apenas.
  I, apenas.
  4a Questão (Ref.: 200602439583) Pontos: 0,1  / 0,1
2. O Programa Team Share da Bristol­Myers Squibb em todo o mundo, está incentivando os seus 48 mil
funcionários, dos quais 1,5 mil estão no Brasil. A operária Maria Aparecida dos Santos, que trabalha no setor de
embalagem da Bristol­Myers Squibb em São Paulo, com um salário de R$ 700,00, está feliz e ansiosa: recebeu
R$ 26 mil, resultado de venda das 400 ações que ganhou da empresa em 1995. Esta situação refere­se a qual
tipo de programa de remuneração?
Salário direto
  Participação acionária
Participação nos lucros e resultados
Por competência
Por habilidade
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 200602839326) Pontos: 0,1  / 0,1
Carla Cristina quer reformular a política de remuneração de sua empresa introduzindo um programa de
remuneração variável. Ela justifica a escolha com base nos seguintes argumentos:
focaliza a execução das tarefas e a busca de eficiência, funcionando como elemento de conservação da
rotina e do status quo
homogeniza e padroniza os salários dentro da organização e facilita a administração dos salários e o seu
controle centralizado
facilita o equilíbrio interno (coerência dos salários dentro da organização) e o equilíbrio externo
coerência dos salários da empresa com o mercado
  ajusta a remuneração às diferenças individuais das pessoas e ao alcance de metas e resultados
afeta diretamente os custos fixos da organização, incentivando o espírito empreendedor e a aceitação
de riscos e responsabilidades.
 Gabarito Comentado.