AULA 2 - Desenvolvimento e Retenção de Talentos

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Professora Amanda Luciana
Das Neves
Desenvolvimento
e Retenção de
Talentos
Desenvolvimento de Talentos
O desenvolvimento de talentos é uma parte
essencial da gestão de talentos, pois se concentra
em capacitar os colaboradores para que alcancem
seu pleno potencial e contribuam de maneira
significativa para a organização. Isso é realizado por
meio de diversas estratégias e práticas que
oferecem oportunidades de aprendizado e
crescimento aos funcionários.
Desenvolvimento de Talentos
Treinamentos: Oferecer programas de treinamento é uma
maneira eficaz de desenvolver talentos dentro da organização.
Esses treinamentos podem abranger uma variedade de tópicos,
desde habilidades técnicas específicas até habilidades
comportamentais e de liderança.
Programas de Mentoria: Os programas de mentoria permitem
que os funcionários sejam orientados e aconselhados por
profissionais mais experientes dentro da organização. Essa troca
de conhecimento e experiência é valiosa para o desenvolvimento
pessoal e profissional dos colaboradores.
Desenvolvimento de Talentos
Rotação de Cargos: A rotação de cargos envolve mover os
funcionários entre diferentes posições ou departamentos dentro
da organização. Isso permite que eles adquiram uma ampla
gama de habilidades e experiências, ampliando seu
conhecimento e perspectivas.
O objetivo dessas práticas de desenvolvimento de talentos é criar um
ambiente onde os colaboradores sintam-se apoiados e incentivados
a crescer e se desenvolver profissionalmente. Isso não apenas
beneficia individualmente os funcionários, mas também fortalece a
capacidade da organização de inovar e se adaptar às mudanças no
mercado.
Retenção de Talentos
A retenção de talentos é fundamental para garantir a
continuidade e a estabilidade dos talentos na
empresa. Isso é importante porque a perda de
talentos pode resultar na saída de conhecimento
crítico e no desperdício de investimentos realizados
em seu desenvolvimento. 
Retenção de Talentos
Cultura Organizacional Positiva: Criar uma cultura
organizacional positiva, onde os funcionários se sintam
valorizados, reconhecidos e engajados, é fundamental para a
retenção de talentos. Isso pode ser alcançado promovendo um
ambiente de trabalho inclusivo, oferecendo oportunidades de
crescimento e reconhecimento pelo trabalho realizado.
Benefícios e Incentivos: Oferecer benefícios e incentivos
atrativos, como planos de saúde, programas de bem-estar,
remuneração competitiva e oportunidades de progressão na
carreira, pode ajudar a manter os talentos na empresa.
Retenção de Talentos
Feedback e Desenvolvimento Contínuo: Fornecer feedback
regular e oportunidades contínuas de desenvolvimento é
importante para manter os colaboradores engajados e
motivados. Isso mostra que a empresa está investindo em seu
crescimento e sucesso a longo prazo.
Cada grupo selecionará um tema
relevante para a empresa fictícia
e para o método escolhido. 
Por exemplo, treinamento em
habilidades de comunicação,
mentoria em desenvolvimento de
liderança, ou coaching em gestão
do tempo e produtividade.
Simulação de Programa
de Desenvolvimento
Cada grupo realizará uma
simulação de prestação de
serviços de desenvolvimento para
os colegas de turma, atuando
como facilitadores e instrutores.
Simulação durará de 15 a 30
minutos.