Avaliando 02

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	  TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
	
	Simulado: GST0063_SM_201602209332 V.1 
	Aluno(a): WANDERSON GONÇALVES LIMA
	Matrícula: 201602209332
	Desempenho: 0,3 de 0,5
	Data: 03/10/2016 13:17:35 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201603084837)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O autor Abraham Maslow, na Teoria Comportamental da Administração, estabeleceu uma hierarquia para as necessidades humanas, apresentadas na forma de uma Pirâmide. Assinale a alternativa que mostra as necessidades humanas, da sua base ao topo das necessidades.
		
	
	Necessidades sociais, Necessidades fisiológicas; Necessidades de auto-realização; Necessidades de segurança
	
	Necessidades de segurança; Necessidades fisiológicas; Necessidades de estima; Necessidades sociais; necessidades de auto-realização.
	 
	Necessidades fisiológicas; Necessidades de segurança; Necessidades sociais; Necessidades de estima; Necessidades de auto-realização
	
	Necessidades de segurança; Necessidades fisiológicas; Necessidades de estima; Necessidades de auto-realização; Necessidades sociais
	
	Necessidades de segurança, Necessidades fisiológicas, Necessidades sociais, Necessidades de auto-realização.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602998682)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	As experiências de Hawthorne, realizadas nas décadas de 20 e 30, em Chicago, na Fábrica Western Eletric, objetivaram descobrir de que modo às pessoas reagiam a novas situações materiais, submetidas às condições de máxima eficiência. Os pesquisadores chamados para investigar as experiências constataram que o elevado índice de produtividade encontrado era decorrente, principalmente, da:
		
	
	ênfase na melhoria das condições materiais de trabalho;
	 
	liderança exercida por meio da autoridade dos superiores.
	
	concessão eventual de incentivos sociais;
	 
	motivação dos empregados pelo clima estimulante de trabalho;
	
	liberação gradual de incentivos sociais;
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602833599)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Considerando os princípios de Henry Ford, assinale a Falsa:
		
	
	Acreditava nas vantagens da produção em massa.
	
	Adotou a linha de montagem na produção de seus automóveis.
	
	Propõe aumentar a velocidade rotatória do capital circulante.
	 
	Recomenda o máximo de produção com mínima distribuição do ganho.
	 
	Apresenta a proposta de pouca imobilização por parte da firma.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603061002)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O enfoque do processo administrativo define não apenas o processo administrativo, mas também o próprio papel dos gerentes. Fayol indicou os deveres e princípios que devem ser seguidos pelos gerentes para que a administração seja eficaz. Assinale a opção que não apresenta um dos princípios de administração propostos por Fayol.
		
	 
	Divisão do trabalho, disciplina, inovação, interesse da organização e equidade.
	
	Autoridade e responsabilidade, disciplina, unidade de comando, remuneração do pessoal e espírito de equipe.
	
	Espírito de equipe, iniciativa, equidade, ordem, disciplina, interesse geral e centralização
	
	Ordem, autoridade e responsabilidade, estabilidade do pessoal e unidade de comando.
	
	Unidade de direção, interesse geral, remuneração do pessoal, estabilidade do pessoal e iniciativa
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603061026)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	9. (PROVÃO/1999) Uma cadeia de lanchonetes descobre que seu negócio está mudando com base em duas constatações: (1) mais pessoas estão comendo fora, em estabelecimentos de fast-food, e; (2) devido a variações demográficas, existem menos adolescentes disponíveis para trabalhar por um salário mínimo em empregos entediantes. O primeiro ponto sugere que a organização deveria expandir seu negócio e tirar proveito da oportunidade de crescimento. A resposta tradicional para mais negócios ¿ empregar mais adolescentes ¿ não é uma opção, como deixa claro o segundo ponto. Uma situação como esta exige do administrador uma decisão contingencial. Ele listou como possíveis as decisões abaixo. Entretanto, uma delas é baseada na Administração Científica Qual?
		
	 
	Separar o trabalho em tarefas básicas e dividi-lo entre os funcionários, de forma que cada um possa especializar-se numa tarefa específica.
	
	Alterar a estrutura organizacional, aumentando a autonomia decisória dos funcionários.
	
	Elaborar um planejamento estratégico, identificando o papel da variável demográfica na absorção de mão-de-obra.
	
	Ignorar as oportunidades mercadológicas de crescimento e continuar como está agora, por medida de segurança.
	
	Explorar outras fontes de mão-de-obra, como, por exemplo, donas de casa, aposentados, estudantes que abandonaram os estudos, deficientes, etc.