PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO AV1

Prévia do material em texto

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO_simulado
	Reduzir custos administrativos implica:
		
	
	Permitir um fluxo ininterrupto de materiais, suprimentos e serviços necessários à operação da organização.
	
	Atingir os objetivos de compras com o menor índice possível de custo administrativo.
	
	Minimizar os investimentos em estoque.
	
	Comprar produtos e serviços necessários ao menor custo total.
	
	Melhorar a posição competitiva da empresa.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202447926)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A gerência do tempo de projeto descreve os processos necessários para o término do projeto, garantindo que o mesmo cumpra com os prazos definidos em um cronograma de atividades. Sobre os processos da gestão do tempo, assinale a alternativa incorreta.
		
	
	Controle do Cronograma: controle das alterações efetuadas no cronograma. 
	
	Desenvolvimento do Cronograma: processo responsável por determinar as datas de início e fim de todas as atividades.
	
	Seqüenciar Atividades: processo responsável por estimar os investimentos necessários ao cumprimento de todas as prerrogativas do cronograma.
	
	Estimativa de Recursos de Atividade: estimativa do tipo e das quantidades dos recursos requeridos para executar cada atividade do cronograma.
	
	Definições das Atividades: processo responsável por identificar e documentar as atividades específicas que devem ser executadas para produzir os resultados identificados na EAP.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202447930)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A curva da oferta de um fator produtivo é perfeitamente inelástica em relação ao preço. O fator é empregado em diversas ocupações diferentes. Aqueles que o empregam pagam em dinheiro pelo seu uso. No que se refere a (1) designação como "renda econômica", (2) designação como um custo que os produtores individuais devem levar em consideração (um "custo monetário") e (3) designação como um "custo de produção" no sentido da alternativa que foi sacrificada ou do custo de oportunidade, o rendimento pago a esse fator é descrito corretamente:
		
	
	Não como renda econômica, mas como custo monetário e custo de produção;
	
	Como renda econômica, custo monetário e custo de produção.
	
	Como custo monetário, mas não como renda econômica nem custo de produção;
	
	Como renda econômica e custo monetário, mas não como custo de produção;
	
	Como renda econômica e custo de produção, mas não como custo monetário;
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202447068)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	São métodos para avaliar a viabilidade financeira de investimentos em projetos, exceto:
		
	
	Branch and Bound.
	
	Opções Reais.
	
	Taxa Interna de Retorno.
	
	Pay off.
	
	Valor Presente Líquido.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202447066)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O uso da Taxa Interna de Retorno (TIR) para avaliar um investimento tem as seguintes propriedades, exceto:
		
	
	nem sempre apresentar as mesmas conclusões que as do método do Valor Presente Líquido (VPL).
	
	Ter todo retorno reinvestido no projeto.
	
	Depender da taxa referencial de juros.
	
	nem sempre apresentar valor único.
	
	Nem sempre poder ser calculado.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202448157)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em virtude das formas diferentes de mercado na concorrência perfeita e na concorrência monopolística:
		
	
	Escala de procura com que se defronta uma firma em concorrência monopolística terá uma inclinação descendente, mas não estará sujeita a deslocamentos devidos à atuação das firmas rivais;
	
	As firmas em concorrência monopolística terão controle sobre os preços de seus produtos, diferentemente daquelas que se encontram em um mercado de competição perfeita. 
	
	As firmas da indústria em concorrência monopolística terão menor controle sobre o preço do que as firmas em concorrência perfeita;
	
	As firmas da indústria em concorrência perfeita terão menor controle sobre o preço do que as firmas em concorrência monopolística;
	
	A publicidade estará ausente na última, mas será amplamente utilizada pelas firmas em concorrência perfeita, a fim de venderem seus produtos idênticos; 
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202447061)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Um sistema de produção produz um único produto, que é vendido ao preço unitário de R$ 110,00. Esse sistema tem um custo fixo igual a R$ 50.000,00 e o custo unitário do produto é de R$ 60,00. O ponto de equilíbrio desse sistema de produção é: 
		
	
	15.000 unidades.
	
	1.000 unidades
	
	50.000 unidades.
	
	10.000 unidades.
	
	500 unidades
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202447085)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Uma indústria de produtos inoxidáveis produziu, em 2002, 1 milhão de peças com o emprego de 12.000 colaboradores. Em 2010, sua produção foi de 2,2 milhões de peças, com a participação de 13.000 colaboradores. Ao determinar a produtividade em 2002 e 2010, e sua variação, temos, respectivamente: (Considerar como unidade para o cálculo da produtividade, neste caso, Tonelada/empregado.ano)
		
	
	83,33; 169,23; 103%
	
	2,2; 0,45; 20%
	
	22; 45; 20%
	
	0,012; 0,006; 50%
	
	38,4; 71,8; 110%
	1a Questão (Ref.: 201202551930)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O nível do planejamento que mantém o foco na organização como um todo é:
		
	
	Operacional. 
	
	Executivo.
	
	Tático.
	
	Departamental.
	
	Estratégico.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202556794)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O consumidor busca mais variedade, confiabilidade, qualidade e menos custo. Dessa forma, entende-se que o cliente é o(a) ____________de todos os esforços empresariais realizados em um sistema produtivo. 
		
	
	Missão. 
	
	Plano. 
	
	Recurso. 
	
	Estratégia. 
	
	Objetivo. 
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202556802)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em uma corporação, ao serem definidas metas e estratégias, faz-se necessário formular ________ para atingi-las. 
		
	
	Estratégias. 
	
	Recursos. 
	
	Planos 
	
	Capacidade. 
	
	Missões. 
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202540978)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	SOBRE AS ANÁLISES FUTURAS DE MERCADO E PREVISÕES DE DEMANDA, NÃO É CORRETO AFIRMAR: 
		
	
	AS ANÁLISES DE MÉDIO PRAZO AUXILIAM NO PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO E NO PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO 
	
	AS ANÁLISES DE CURTO PRAZO ESTÃO RELACIONADAS AO CONTROLE DE ESTOQUES 
	
	AS ANÁLISES DE LONGO PRAZO AUXILIAM NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS 
	
	TAIS ANÁLISES SÃO FUNDAMENTAIS PARA A ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO. 
	
	EXISTEM AS ANÁLISES DE CURTO E LONGO PRAZO SOMENTE. 
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202556644)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Quanto à questão temporal o planejamento pode ser visto de três formas:
		
	
	Planejamento Tático ¿ longo prazo; Planejamento Estratégico - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo. 
	
	Planejamento Estratégico ¿ médio e curto prazo; Planejamento Tático - longo prazo; Planejamento Operacional ¿ prazo imediato. 
	
	Planejamento Estratégico ¿ médio e longo prazo; Planejamento Tático ¿ médio e curto prazo; Planejamento Operacional - curto prazo. 
	
	Planejamento Operacional ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Estratégico - curto prazo. 
	
	Planejamento Estratégico ¿ longo prazo;Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202551934)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	São etapas do processo de planejamento: I. Definição de objetivos. II. Monitorar o desempenho para garantir que os objetivos sejam alcançados. III. Definição dos meios de controle. Marque a opção correta: 
		
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	Apenas as alternativas I e II estão corretas.
	
	Apenas a alternativa I está correta.
	
	Apenas as alternativas II e III estão corretas. 
	
	Apenas as alternativas I e III estão corretas.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202556637)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Planejar é salutar para, EXCETO: 
		
	
	Estabelecer esforço coordenado. 
	
	Fornecer a orientação para todos. 
	
	Motivar as pessoas a olharem para frente. 
	
	Aumentar as atividades sobrepostas. 
	
	Estabelecer objetivos que ajudam no controle.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202551927)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Não é um dos benefícios do planejamento:
		
	
	Definição de parâmetros de controle.
	
	Senso de direção. 
	
	Focalização de esforços. 
	
	Pessoal treinado e capacitado. 
	
	Redução do impacto causado pelo ambiente.
	 1a Questão (Ref.: 201202556790)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Alguns dos objetivos fundamentais de um sistema de controle são, EXCETO: 
		
	
	Verificar se a forma de se executar as atividades para atendimento dos objetivos está em conformidade.
	
	Coletar dados. 
	
	Assegurar que os objetivos estruturados no planejamento sejam atingidos.
	
	Deletar informações relevantes para o processo decisório. 
	
	Avaliar o desempenho. 
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202551939)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Na visão do controle como um processo, marque a alternativa que não constitui uma etapa deste processo:
		
	
	Definição de metas.
	
	Comparação do desempenho com real com os parâmetros.
	
	Estabelecimento de parâmetros de desempenho.
	
	Medição do desempenho real.
	
	Implantação de medidas corretivas. 
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202556647)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Um sistema é _____________quando seus insumos ou entradas não são adequados, podendo acarretar problemas no funcionamento do sistema. 
		
	
	Imensurável. 
	
	Ineficiente.
	
	Eficaz. 
	
	Eficiente. 
	
	Inócuo.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202556785)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O professor Edwards Deming, especialista também com a questão do controle de qualidade, ressaltou que não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia. No contexto do ensinamento do professor Deming, entende-se que é preciso ________ para gerenciar, corrigir e obter sucesso. 
		
	
	Fazer. 
	
	Checar. 
	
	Medir. 
	
	Produzir. 
	
	Avaliar. 
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202556649)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em um sistema produtivo, podem-se contemplar vários padrões de controle de produção, tais como, EXCETO:
		
	
	Padrões de tempo
	
	Padrões de qualidade 
	
	Padrões de rendimento do tempo. 
	
	Padrões de custo.
	
	Padrões de propriedade
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202544419)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	SOBRE OS PROCESSOS DA DEMANDA, ASSINALE A ALTERNATIVA INCORRETA:
		
	
	ESTOQUES DE SEGURANÇA PODEM SER MELHOR DIMENSIONADOS, COM PREVISÕES APURADAS DO NÍVEL DE CONSUMO POR LOCAL OU POR TIPO DE PRODUTO OU SERVIÇO.
	
	QUANDO A DEMANDA É PREVISTA COM PRECISÃO, ELA PODE SER ATENDIDA NO TEMPO E DA MANEIRA ADEQUADOS. 
	
	EM CONSEQUÊNCIA DAS PREVISÕES DE DEMANDA DE ITENS INTERDEPENDENTES, A AQUISIÇÃO DE PRODUTOS BÁSICOS PODE SER PROGRAMADA.
	
	NO MÉDIO E CURTO PRAZO, NEGLIGENCIAR AS PREVISÕES PODE RESULTAR EM ATENDIMENTO DE PEDIDOS DE CLIENTES. 
	
	A PREVISÃO DE DEMANDA DE PRODUTOS FINAIS PODE SER TRADUZIDA EM PREVISÕES DE NECESSIDADES DE ITENS COMO PRODUTOS BÁSICOS, EQUIPAMENTOS, COMPONENTES/PEÇAS E SERVIÇOS. 
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202551936)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O controle é importante, pois a escassez ou excesso de insumos pode provocar desvios no planejamento em qualquer sistema produtivo.
		
	
	Falso.
	
	Verdadeiro.
	 1a Questão (Ref.: 201202551944)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	As seguintes características: - Típicos das áreas de petroquímica, eletricidade, siderurgia. - Alto volume e variedade estreita. - Alta variedade de tipos de produtos e baixos volumes de produção. Correspondem, segundo Pasqualini et al. (2010), respectivamente, aos seguintes sistemas produtivos: 
		
	
	Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Por Demanda.
	
	Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Processo em Lotes.
	
	Processos de Produção em Massa ¿ Processos Contínuos ¿ Por Projeto. 
	
	Processo em Lotes ¿ Processos Contínuos ¿Por Demanda. 
	
	Processos Contínuos ¿ Por Projeto ¿Por Demanda.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202551946)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Para atuar adequadamente no equilíbrio entre a demanda por produtos e os recursos disponíveis na empresa, o PCP necessita obter informações em algumas fases básicas. Marque na relação abaixo, aquela que não representa uma destas fases:
		
	
	Ordens de Manutenção.
	
	Controle da Produção.
	
	Projeto de Produção. 
	
	Plano de Produção. 
	
	Programação da Produção.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202556653)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A gestão de um sistema produtivo pode ser o(a) ______________entre se manter no mercado ou ser expurgado dele. 
		
	
	Execução. 
	
	Diferencial.
	
	Verificação.
	
	Padrão.
	
	Ação. 
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202544427)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	QUANTO AOS CONCEITOS QUE PERMEIAM A GESTÃO DE ESTOQUES, NÃO É CORRETO AFIRMAR: 
		
	
	EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO AOS CLIENTES É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES 
	
	O GRAU DE INDEPENDÊNCIA ENTRE AS FASES DE UM PROCESSO É PROPORCIONAL À QUANTIDADE DE ESTOQUE ENTRE ELAS. 
	
	OPERAÇÃO DE FÁBRICA DE BAIXO CUSTO É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES 
	
	INVESTIMENTO MÁXIMO EM ESTOQUE É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES 
	
	ESTOQUES SÃO ACÚMULO DE RECURSOS E MATERIAIS EM UM SISTEMA DE TRANSFORMAÇÃO 
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202556777)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Os polos de produção são organizações sociais que utilizam conhecimento e recursos para cumprirem os seus ______________corporativos. 
		
	
	Mecanismos.
	
	Procedimentos. 
	
	Objetivos. 
	
	Métodos. 
	
	Recursos. 
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202556774)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O aperfeiçoamento dos sistemas de gestão de produção vem ocorrendo ao longo dos anos de forma rápida e constante devido, principalmente, EXCETO: 
		
	
	À automação de processos. 
	
	À adequação dos sistemas regulatórios. 
	
	Às estratégias de fusões e aquisições. 
	
	À fixação na cultura dos gestores e de seus colaboradores. 
	
	Ao avanço tecnológico. 
	
	
	
	
	 7a Questão(Ref.: 201202551943)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O resultado de sistemas de produção primários ou extrativos é conhecido como:
		
	
	Semi-acabados.
	
	Culturas. 
	
	Acabados.
	
	Matérias-primas. 
	
	Intermediários ou de processo.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202556654)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O gerenciamento eficiente de sistemas produtivos está cada vez mais complexo e dinâmico, devido, EXCETO:
		
	
	À globalização e internacionalização dos negócios com impacto na logística.
	
	À mudança de paradigma de reação para pró-atividade e inovação.
	
	À necessidade de integração de conhecimentos multi e interdisciplinares. 
	
	À imposição mercadológica de novos desafios. 
	
	A redução da competição entre empresas.
	1a Questão (Ref.: 201202551951)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em um processo produtivo, muitas vezes é necessário decidir pela produção de lotes em atraso nas máquinas de maior produtividade. Esta decisão é tomada pelo PCP que avalia os riscos quanto ao não cumprimento de prazos de entrega. De acordo com os níveis de decisão do PCP, esta pode ser classificada como:
		
	
	Tática.
	
	Estratégica.
	
	Departamental.
	
	Corporativa.
	
	Operacional. 
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202551949)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Dentre as áreas da empresa que mantém relações principais com o PCP, a Engenharia de Produto, o Marketing e a Manutenção, se relacionam, respectivamente, através de:
		
	
	Lista de Materiais, Índices de Refugo e Plano de Vendas.
	
	Ciclos de Fornecedores, Índices de Refugo e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos. 
	
	Lista de Materiais, Plano de Vendas e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
	
	Lista de Materiais, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
	
	Ciclos de Fornecedores, Plano de Vendas, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202556655)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO:
		
	
	Pós-vendas.
	
	Suprimentos e Compras.
	
	Produção. 
	
	Finanças.
	
	Vendas. 
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202544437)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	NÃO SE CONFIGURA EM UM TIPO DE ARRANJO FÍSICO:
		
	
	ARRANJO FIXO POR POSIÇÃO FIXA 
	
	ARRANJO FÍSICO POR PRODUTO 
	
	ARRANJO FÍSICO CELULAR 
	
	ARRANJO FÍSICO POR PROCESSO 
	
	ARRANJO FÍSICO POR DETERMINAÇÃO 
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202557205)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Um sistema de _____________compreende todas as interações e influências que uma organização sofre ou faz no ambiente, no qual está inserida, quanto aos quesitos fundamentais para uma organização que produz bens e serviços, que são a razão da sua existência. 
		
	
	Vendas. 
	
	Produção
	
	Informação. 
	
	Inteligência. 
	
	Computação. 
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202557207)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A tomada de decisões, no âmbito do Planejamento e Controle da Produção ocorre em três (3) níveis de abrangência, sendo o de nível estratégico aquele em que as decisões são tomadas pela: 
		
	
	Maioria dos acionistas.
	
	Alta administração. 
	
	Maioria dos gerentes. 
	
	Média administração. 
	
	Baixa administração. 
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202556656)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO: 
		
	
	Manutenção. 
	
	Recursos Humanos. 
	
	Engenharia do Produto. 
	
	Jurídico. 
	
	Marketing.