PROVA ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA AV

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Avaliação: GST0433_AV_ » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: JOSE DA SILVA ROCHA Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 3,5 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 0 Data: 16/09/2016 10:30:51 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201304281881) Pontos: 0,0 / 1,0 
Um dos estágios da evolução da Administração Estratégica é o da Vantagem Competitiva. A vantagem 
competitiva é o valor que se cria para o consumidor e que ultrapassa o custo de produção, tornando-se uma 
produtora singular sob a ótica do usuário. Essa vantagem advém do fato de a empresa operar com baixo custo 
ou com diferenciação. O que significa operar com baixo custo e qual a sua vantagem para a empresa? 
 
 
Resposta: Que a empresa esta passando por baixo custo de produção e que pode competir com as demais 
empresas. 
 
 
Gabarito: Significa que a empresa possui custos de produção abaixo do custo dos seus concorrentes, podendo 
assim optar por ofertar ao mercado o mesmo produto/serviço a um preço menor ou ao mesmo preço, e ainda 
assim obter uma margem de lucro igual ou superior aos concorrentes. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): Significa que a empresa possui custos de produção abaixo do custo dos 
seus concorrentes, podendo assim optar por ofertar ao mercado o mesmo produto/serviço a um preço menor ou 
ao mesmo preço, e ainda assim obter uma margem de lucro igual ou superior aos concorrentes. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201304167263) Pontos: 0,0 / 1,0 
O processo de administração estratégica é uma sequência de etapas que incluem diferentes modalidades de se 
lidar com a gestão de uma empresa, incluindo planejamento, implementação e controle. 
Elabore um comentário que resuma a etapa CONTROLE ESTRATÉGICO, apresentando suas principais 
características. 
 
 
 
Resposta: No controle estratégico tem toda uma organização da empresa,seja em concorrencia,na gestão. 
Aperfeiçoando o atendimento e ventas para que o cliente fique satisfeito sempre. 
 
 
Gabarito: A etapa final do processo de administração estratégica busca monitorar a implementação estratégica, 
avaliando se o desempenho da organização corresponde aos objetivos estratégicos definidos e tomando 
medidas corretivas sempre que existirem desvios significativos. Inclui indicadores de desempenho, sistema de 
informação e mecanismos para monitorar o processo. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): A etapa final do processo de administração estratégica busca monitorar a 
implementação estratégica, avaliando se o desempenho da organização corresponde aos objetivos estratégicos 
definidos e tomando medidas corretivas sempre que existirem desvios significativos. Inclui indicadores de 
desempenho, sistema de informação e mecanismos para monitorar o processo. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201304280701) Pontos: 1,0 / 1,0 
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde 
o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao 
planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo? 
 
 
Na análise e implementação 
 
No planejamento participativo 
 
Na definição de estratégias 
 
No orçamento 
 Na previsão do futuro 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201304790099) Pontos: 0,0 / 1,0 
Criar, adaptar e reformular estratégias produzem inúmeros benefícios às organizações. Dentre eles pode-se 
citar: I Oferecem a possibilidade de definir novos rumos para a organização. II Introduzem a disciplina de 
pensar em longo prazo. III Desenvolvem um processo educacional e incentivam a interação e a negociação. IV 
Possibilitam transformar ameaças em oportunidades. V Mobilizam recursos para o objetivo comum. Analisando 
as cinco afirmativas é possível concluir: 
 
 
Todas são falsas. 
 São verdadeiras a primeira, segunda e quinta. 
 
Apenas a segunda é verdadeira. 
 Todas são verdadeiras. 
 
A primeira é falsa e as demais são verdadeiras. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201304280725) Pontos: 1,0 / 1,0 
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa placa na parede: Prestar 
assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia à população e coordenar a Hemorrede do Estado. Essa 
declaração corresponde ao conceito de: 
 
 
Ambiente 
 
Políticas e Princípios 
 Missão 
 
Estratégia 
 
Visão 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201304281494) Pontos: 0,0 / 1,0 
Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem 
ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao primeiro nível de 
definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa é a estratégia: 
 
 
Funcional 
 Corporativa 
 
Competitiva 
 
Empresarial 
 Estratégica 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201304362002) Pontos: 0,5 / 0,5 
A empresa MotorÓleo Ltda. produz três tipos de óleos lubrificantes: minerais, semissintéticos e sintéticos, 
direcionando o seu negócio exclusivamente no atendimento de proprietários de motocicletas. Dessa forma, 
consolida suas operações ao se aproximar dos consumidores e oferecer o produto que atende mais 
adequadamente a suas necessidades. Neste caso, a empresa MotorÓleo Ltda. aplica a estratégia: 
 
 Genérica de foco. 
 
Genérica de custo. 
 
Genérica de inovação. 
 
Genérica competitiva. 
 
Genérica de negócio. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201304280753) Pontos: 0,5 / 0,5 
Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão 
contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio? 
 
 
Competição 
 
Racionalização 
 
Diferenciação 
 
Baixo custo 
 Funcionais 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201304281278) Pontos: 0,0 / 0,5 
Pettigrew e Whipp (1991), citados por Fernandes e Berto (2005), destacam três aspectos que devem ser 
levados em conta com relação às pessoas, quando se fala em implementação de estratégias. Qual desses 
aspectos referem-se ao conhecimento e às ideias que vão surgindo durante o processo de implementação e que 
devem ser apreendidos e difundidos dentro da empresa? 
 
 
Operacionais 
 Analíticos 
 Educacionais 
 
Políticos 
 
Estratégicos 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201304687788) Pontos: 0,5 / 0,5 
Atualmente, ouve-se falar muito na entrega de valor para o cliente como parte da estratégia da empresa. O que 
isso quer dizer? 
 
 Que na estratégia é preciso considerar o que o cliente valoriza e usar as ferramentas de marketing para 
mostrar-lhe que a empresa oferece em seus produtos o que realmente importa para ele. 
 
Que as empresas estão reduzindo seus custos para entregar cada vez mais seus produtos ao preço mais 
baixo possível, entrando em uma guerra por preço. 
 
Que a estratégia está considerando mais o preço do que os outros pontos a serem administrados. 
 
Que as empresas necessitam aperfeiçoar suas ferramentas de atendimento e vendas, de modo a 
minimizar as lacunas com os clientes. 
 
As empresas querem se manter em um mercado competitivo para que não percam valor. 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 09/09/2016 até 21/09/2016.