AV1 Gestão de Projetos Tecnologicos

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omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:  (Ref.: 201307257367)
		1 ponto
	
	
	
	
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	
	tempo, projeto e pessoas.
	
	
	projeto, esboço e financeiro.
	
	
	financeiro e cronograma
	
	
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	
	
		2.
		Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição. (Ref.: 201307649401)
		1 ponto
	
	
	
	
	Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
	
	
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
	
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
	
	
	É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
	
	
	Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
	
	
		3.
		Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?  (Ref.: 201307257360)
		1 ponto
	
	
	
	
	Gerente de projetos. 
	
	
	Todos têm o mesmo poder. 
	
	
	Coordenador de projetos. 
	
	
	Gerente funcional. 
	
	
	Ninguém tem qualquer poder. 
	
	
		4.
		O que é uma organização projetizada? (Ref.: 201307794653)
		1 ponto
	
	
	
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	
	
	Uma organização orientada a funções.
	
	
	Uma organização orientada a processos.
	
	
	Uma organização orientada a projetos.
	
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	
	
		5.
		O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como: (Ref.: 201307794656)
		1 ponto
	
	
	
	
	Planejamento em cordas
	
	
	Planejamento em gráficos
	
	
	Planejamento em ondas sucessivas
	
	
	Planejamento em desenhos
	
	
	Planejamento em peixe
	
	
		6.
		Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle? (Ref.: 201307323514)
		1 ponto
	
	
	
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	
	
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	
	
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	
		7.
		Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras. (Ref.: 201307650010)
		1 ponto
	
	
	
	
	I e IV, apenas.
	
	
	I, II e III, apenas.
	
	
	I e III, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	II, III e IV, apenas.
	
	
		8.
		O processo de identificação de stakeholders está na área de: (Ref.: 201307794658)
		1 ponto
	
	
	
	
	Tempo
	
	
	Integração
	
	
	Finanças
	
	
	Qualidade
	
	
	Comunicações
	
	
		9.
		Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas? (Ref.: 201307794668)
		1 ponto
	
	
	
	
	A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	
	A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	
	A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	
	A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo.
	
	
	A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo.
	
	
		10.
		Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables? (Ref.: 201307324520)
		1 ponto
	
	
	
	
	Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
	
	
	Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
	
	
	Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
	
	
	Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
	
	
	Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.