95 paginas - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS varias provas

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22/09/2015 BDQ Prova
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   ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Simulado: GST0616_SM_201401277233 V.3   Fechar
Aluno(a): JIMMY SILVA DE SOUZA Matrícula: 201401277233
Desempenho: 5,0 de 10,0 Data: 13/09/2015 12:41:34 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201401348855) Pontos: 1,0  / 1,0
O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a:
Prazos, qualidades, quantidades e negociação
  Quantidade, preços, prazos, qualidade
Prazos, preços e quantidades
Qualidade, quantidades e preços
Quantidades e prazos
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201401348792) Pontos: 0,0  / 1,0
Um comprador sênior de um atacadista de produtos alimentícios tem como hábito agendar semanalmente
reuniões com os mais diversos tipos de fornecedores. Este comprador sabe que há necessidade de manter­se
bem relacionado com o mercado fornecedor, pois principalmente permite ao comprador:
Melhorar a qualidade dos produtos
  Antever riscos nos fornecimentos
Adiar o processo de compras
  Variar de fornecedores
Obter descontos
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201401349810) Pontos: 0,0  / 1,0
Em uma empresa, a qualidade de um produto é especificada em que documento?
Registro de Preços
  Catálogo de produtos
Mapa resumo comparativo das propostas
Sistema de Cadastro de Fornecedores
  Requisição de compras
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201401539884) Pontos: 0,0  / 1,0
Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO:
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Qualidade certa
Prazo certo
  Produto alternativo
  Atendimento as condições do edital de licitação
Quantidade certa
  5a Questão (Ref.: 201401355897) Pontos: 1,0  / 1,0
O nível de complexidade das informações no mundo globalizado tornou­se fator decisivo para o sucesso das
organizações. A quantidade de dados necessários a uma gestão eficaz aumentou e, na área de materiais, tal
fato tornou­se crítico. A capacidade de comunicação nos níveis tático e operacional tem a finalidade de:
  No nível tático, auxiliar a comunicação da poítica da empresa e, no nível operacional, supervisionar a
controlar as próprias atividades operacionais.
No nível tático, controlar as atividades dos gerentes de pessoal e, no nível operacional, auxiliar e
desenvolver as políticas pessoais.
No nível tático, garantir a utilização dos recursos financeiros e humanos com alta produtividade e, no
nível operacional, supervisionar e controlar as atividades dos especialistas.
No nível tático, auxiliar a comunicação da política pessoal e, no nível operacional, garantir a implantação
de programas de controle de produção.
No nível tático, supervisionar as próprias atividades operacionais e, no nível operacional, garantir a
aplicação dos recursos disponíveis com a máxima eficiência.
  6a Questão (Ref.: 201401357585) Pontos: 0,0  / 1,0
A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras".
Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser
identificadas como:
Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá­las de forma eficiente, e
a habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento,
independente das necessidades do fornecedor.
  Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a
habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no
curso e no resultado das negociações.
  Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor
preço e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo.
Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade
com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos.
Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para
a redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade,
exigindo que o resultado seja o desejado por ele.
  7a Questão (Ref.: 201401539913) Pontos: 0,0  / 1,0
Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
Exclusividade
Preços mais elevados
  Parceria
  Concorrência
Detenção de patente
 Gabarito Comentado.
22/09/2015 BDQ Prova
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  8a Questão (Ref.: 201401382384) Pontos: 1,0  / 1,0
A função compras tornou­se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado
moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício
do  negócio melhorando  sua  competitividade  e,  consequente,  a  permanência  do  negócio  no mercado.  Sendo
assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades:
  Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de
preços, serviços e mudanças na demanda.
Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos
recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos
de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de
retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de
máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
  9a Questão (Ref.: 201401539918) Pontos: 1,0  / 1,0
Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas
características abaixo, EXCETO:
Comportamento distante
Comportamento individualista
Relação conflituosa entre as partes
  Planejamento integrado no âmbito da cadeia
Planejamento isolado no âmbito da empresa
  10a Questão (Ref.: 201401357512) Pontos: 1,0  / 1,0
Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
OD ­ ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
SG emitidas ­ solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
SG processadas ­ solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
PC ­ pedido de compra interno da engenharia de processo
  SG recebidas ­ solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
 
 
 
 
 
 
Avaliação: GST0188_AV_201101178931 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E 
SUPRIMENTOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201101178931 - LORENA SOARES SAMPAIO 
Professor: SIMONE CLAUDIA DA SILVA PAIS Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 4,0 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial.:1,5 Data: 13/11/2015 10:50:59 (F) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 71990) Pontos: 0,5 / 1,5 
Quais os objetivos básicos de uma Seção de Compras? 
 
 
 
Resposta: entregas confiaveis e rapidas, melhores maneiras para se fazer o negocio, rapidez em lançamento de 
novos produtos, 
 
 
Gabarito: 
O aluno deverá tangenciar: 
1) Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; 
2) Coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade 
da empresa; 
3) Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de quantidade e qualidade 
definida;e 
4) Procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para empresa, 
principalmente em condições de pagamento. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 74313) Pontos: 0,5 / 1,5 
O Planejamento de Materiais é a atividade através da qual é feito o levantamento completo das necessidades de 
materiais. A partir destas e das informações vindas do controle de estoque, procura-se determinar quando, 
quanto e quais materiais devem ser fabricados ou comprados. Mesmo assim, é comum nos depararmos com a 
falta de algum tipo de material. 
Identifique e caracterize as principais causas da falta de materiais. 
 
 
 
Resposta: corrupção, falta de capacidade da direção, baixa renumeração, baixo investimento, desmotivação, 
falta de atenção no setor estoque, entre outros. 
loren
Typewriter
loren
Highlight
loren
Highlight
loren
Highlight
 
 
Gabarito: 
O aluno devrá tangenciar: 
a) Causas Estruturais: 
- Falta de prioridade política para o setor: baixos investimentos, baixos salários, corrupção, serviços de baixa 
qualidade, etc; 
- Clientelismo político: diretores incompetentes, fixação de prioridades sem a participação da sociedade, 
favorecimentos, etc; 
- Controles burocráticos: que agem sobre os instrumentos, particularmente naqueles de caráter econômico, 
levando à desvalorização das ações executadas e invertendo o referencial das organizações. A burocracia 
somente se preocupa com o rito - a ela não interessa o produto final; 
- Centralização excessiva: produz danos imensos na área de materiais. Compras centralizadas e baseadas 
exclusivamente em menores preços são exemplos que devem ser evitados. 
b) Causas Organizacionais: 
- Falta de objetivos: quando os objetivos não estão claros, cada unidade cria seu próprio sistema de referência. 
Como conseqüência, pode ocorrer uma dissociação entre a área fim e as áreas meio; 
- Falta de profissionalismo da direção; 
- Falta de capacitação e de atualização do pessoal; 
- Falta de recursos financeiros; 
- Falta de controles; 
- Corrupção; 
- Falta de planejamento; 
- Rotinas e normas não estabelecidas adequadamente. 
c) Causas Individuais: 
- Diretores improvisados: inseguros ou incapazes de inovar, sem condições de manter um diálogo adequado 
com a área fim;. 
- Funcionários desmotivados: sem compromisso com a instituição. Seu principal objetivo é a manutenção do 
emprego. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 43860) Pontos: 0,0 / 0,5 
Um Pedido de Compra foi emitido pelo comprador e assinado pelos representantes legais das partes. Após 
algum tempo, o requisitante do produto procurou o Setor de Compras e informou que a Requisição de Compras 
havia sido solicitada por engano, pede desculpas e solicita ao comprador que cancele o Pedido de Compra. O 
comprador deve responder ao requisitante que o Pedido de Compra é um documento que: 
 
 
 
Pode ser alterado pelo fornecedor 
 
Cria obrigações para o comprador e para o fornecedor 
 
Registra as condições propostas pelo fornecedor 
 
Reflete fielmente o disposto na requisição de compras 
 
Pode ser alterado pelo comprador 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 71860) Pontos: 0,0 / 0,5 
Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a 
função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a 
opção que NÃO constitui objetivo da área de compras. 
 
 
 
Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis 
desejados. 
 
Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa. 
 
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da empresa. 
 
Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de 
investimento. 
 
Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 50941) Pontos: 0,0 / 0,5 
O nível de complexidade das informações no mundo globalizado tornou-se fator decisivo para o sucesso das 
organizações. A quantidade de dados necessários a uma gestão eficaz aumentou e, na área de materiais, tal 
fato tornou-se crítico. A capacidade de comunicação nos níveis tático e operacional tem a finalidade de: 
 
 
 
No nível tático, garantir a utilização dos recursos financeiros e humanos com alta produtividade e, no 
nível operacional, supervisionar e controlar as atividades dos especialistas. 
 
No nível tático, supervisionar as próprias atividades operacionais e, no nível operacional, garantir a 
aplicação dos recursos disponíveis com a máxima eficiência. 
 
No nível tático, controlar as atividades dos gerentes de pessoal e, no nível operacional, auxiliar e 
desenvolver as políticas pessoais. 
 
No nível tático, auxiliar a comunicação da poítica da empresa e, no nível operacional, supervisionar a 
controlar as próprias atividades operacionais. 
 
No nível tático, auxiliar a comunicação da política pessoal e, no nível operacional, garantir a implantação 
de programas de controle de produção. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 46959) Pontos: 0,5 / 0,5 
No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. 
Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os 
métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e 
ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas 
atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados 
efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas 
para a geração de lucro, um profissional de Compras deve: 
 
 
 
Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras. 
 
Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir 
daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só 
dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de 
Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se 
preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de 
comprar. 
 
Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar 
a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender 
prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente 
e ágil. 
 
Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, 
estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a 
competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e 
fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por 
falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra 
desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem 
comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores 
da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking. 
 
Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a 
responsabilidade do comprador é comprar, e estoquescustam muito, além de que o comprador é quem 
será cobrado se os estoques estiverem altos. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 234962) Pontos: 0,0 / 0,5 
Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas 
características abaixo, EXCETO: 
 
 
 
Planejamento integrado no âmbito da cadeia 
 
Comportamento individualista 
 
Comportamento distante 
 
Planejamento isolado no âmbito da empresa 
 
Relação conflituosa entre as partes 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 266160) Pontos: 0,5 / 0,5 
Todas são decisões sobre o controle de estoque, EXCETO: 
 
 
 
Decidir quanto de estoque é necessário no período 
 
Decidir o nível de qualidade dos materiais 
 
Decidir quando reabastecer o estoque 
 
Decidir onde armazenar os materiais e produtos 
 
Decidir o que permanecer em estoque 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 568905) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
A figura representa uma curva ABC dos itens em estoque de determinada empresa. As letras "X" e "Y" nos eixos 
da figura significam, respectivamente: 
 
 
 
tempo de reposição e valor monetário unitário do item. 
 
quantidade de itens e valor monetário unitário de todos os itens. 
 
taxa de armazenagem e valor da movimentação financeira anual do item. 
 
quantidade de itens e valor da movimentação financeira anual do item. 
 
tempo de reposição e valor da movimentação financeira anual do item. 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 77669) Pontos: 1,0 / 1,0 
O estoque representa uma armazenagem de mercadorias com previsão de uso futuro. Tem como objetivo atender 
a demanda, assegurando-lhe a disponibilidade de produto. Os estoques podem ser controlados, adotando-se 
diversos tipos de critérios conforme a sua demanda. Baseado na natureza das demandas e nos tipo de critérios 
adotados para o estoque correlacione as colunas. 
 
(1) Estoque Demanda Irregular 
(2) Estoque Demanda Sazonal 
(3) Estoque Demanda Derivada 
(4) Estoque Demanda em Declínio 
(5) Estoque Demanda Permanente 
( ) são estoques de produtos comercializados em determinados momentos do ano, por exemplo, árvore de natal. 
( ) ocorre no caso de produtos que estão sendo retirados do mercado em razão do declínio da demanda, por 
exemplo, fita VHS. 
( ) são estoques cuja venda de seus produtos não pode ser prevista na íntegra, por exemplo, carro a gasolina. 
( ) são estoques dos produtos que requerem suprimentos contínuos, pois são consumidos durante todas as fases 
do ano, por exemplo, creme dental. 
( ) ocorrem no caso de itens que são usados na linha de produção de alguns produtos, por exemplo, pneus de 
carro. 
 
Após a correlação, a opção abaixo que apresenta a sequência correta, é: 
 
 
 
1 - 2 - 5 - 4 - 3 
 
2 - 3 - 1 - 5 - 4 
 
1 - 5 - 2 - 3 - 4 
 
3 - 1 - 4 - 5 - 2 
 
2 - 4 - 1 - 5 - 3 
 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015. 
 
 
 
 
 
Avaliação: GST0616_AV_» ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS Tipo de 
Avaliação: AV
Aluno: 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 5,5   Nota de Partic.: 2   Data: 29/08/2015 10:06:26
1a Questão (Ref.: 201201273244) Pontos: 1,5  / 1,5
A  definição  de  uma  estratégia  correta  de  aquisição  de  recursos  pode  fornecer  à  empresa  uma
grande vantagem competitiva. Fabricar ou Comprar ou Alugar é outra decisão crítica que deve ser
avaliada sobre diversos aspectos. O exemplo a seguir ilustra a decisão entre Comprar ou Alugar um
equipamento. Esta decisão usualmente é baseada no tempo de utilização do mesmo. Após a análise
dos dados responda qual a melhor alternativa para a empresa: Comprar ou Alugar?
O preço de aquisição de um equipamento novo é R$ 200.000,00 e seu aluguel diário é R$ 100,00
com  um  custo  diário  de  operação  e  manutenção  de  R$  70,00.  Há  necessidade  de  utilização  do
equipamento por quatro anos.
Resposta: A melhor alternativa é comprar o equipamento, pois o custo do aluguel ao final de 4 anos será de R$
244.800 reais, bem acima dos R$ 200.000,00 que o equipamento custa. o alugeu do equipamento não
compensa.
Gabarito:
Neste exemplo, é melhor comprar o equipamento novo, pois o valor final do aluguel considerando o período de utilização estimado
para o equipamento é de R$ 244.800,00, superior ao valor da aquisição de R$200.000,00.
2a Questão (Ref.: 201201276091) Pontos: 0,0  / 1,5
O estoque é um conjunto de bens armazenados, que podem ser classificados por tipo, função ou posição na
linha produtiva. O dimensionamento de estoques é uma atividade extremamente importante no processo de
gestão de estoques, pois envolve custos para a empresa. Cite três tipos de custos associados a manutenção dos
estoques.
Resposta: Há o custo de Transporte deste estoque de um ponto à outro, o custo de armazenagem dos itens
bem como os custos com as próprias instalações do estoque: seu alguel(caso haja), impostos, luz,
manutenção,dentre outros.... Por isso o desafio de realizar a devida manutenção dos estoques e torná­los mais
eficientes quanto possível. a empresa que possui conhecimento pleno de seus custos de armazenagem,
transporte e instalações do estoque sem dúvida conseguirá obter vantagens que serão percebidas em toda a
sua cadeia de atividades, gerando valor aos seus produtos e serviço, redução de custos e otimização de
resultados positivos.
Gabarito: Custo de Oportunidade do Capital Parado: custos associados a quanto a empresa está deixando de
ganhar ao aplicar seus recursos em estoque; Custo com Risco de Manter Estoques: custos associados à
depreciação, obsolescência, furtos e roubos; Custo com Impostos e Seguros: custos associados ao pagamento
de taxas e apólice de seguros; Custos do depósito: custos associados a energia elétrica, aluguel, segurança,
limpeza.
  3a Questão (Ref.: 201201076534) Pontos: 0,5  / 0,5
Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do
produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador.
Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:
  Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta
Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador
Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor
Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
  4a Questão (Ref.: 201201077531) Pontos: 0,5  / 0,5
Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
  Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
Significa obter o menor preço
Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma
Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
Não tem qualquer diferença
  5a Questão (Ref.: 201201085307) Pontos: 0,5  / 0,5
A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras".
Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser
identificadas como:
Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor
preço e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo.
Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade
com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos.
Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá­las de forma eficiente, e a
habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazode pagmento,
independente das necessidades do fornecedor.
Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a
redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo
que o resultado seja o desejado por ele.
  Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a
habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no
curso e no resultado das negociações.
  6a Questão (Ref.: 201201085264) Pontos: 0,5  / 0,5
Dentro das atividades da função compras encontra­se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de
determinados objetivos, dentre eles:
Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
  Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
  7a Questão (Ref.: 201201601541) Pontos: 0,5  / 0,5
A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as
pesquisas  para  elaboração  do  cadastro  até  a  avaliação  propriamente  dita  da  empresa.  Nesse  contexto,
podemos afirmar que na fase de:
habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
  avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo,
rejeições e responsividade no caso de problemas.
qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade
econômico­financeira do fornecedor.
qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas.
avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais.
  8a Questão (Ref.: 201201275922) Pontos: 0,5  / 0,5
A gestão de estoque envolve permanente conflito entre nível de atendimento às necessidades de produção e
disponibilidade de recursos financeiros. São diversas as definições de Estoque dentre as relacionadas abaixo
marque a única que não é verdadeira:
Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam
como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de
produção
Estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de produção
de seus produtos/serviços.
  A gestão de estoque é, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos da empresa, possuidores de valor
econômico e destinado ao suprimento das necessidades presentes de material.
Estoque é a composição de materiais, materiais em processamento, materiais semiacabados e materiais
acabados que não estão sendo utilizados em determinado momento na empresa, mas que precisa existir
em função de futuras necessidades.
Os estoques representam um meio de investimento de recursos e podem alcançar uma respeitável
parcela dos ativos totais da empresa
  9a Questão (Ref.: 201201083569) Pontos: 1,0  / 1,0
As organizações contemporâneas buscam integrar o planejamento das necessidades materiais com as
exigências dos clientes, sendo necessário para tal:
Preocupação do "Quanto comprar" em lugar do "Quando comprar", pois a qualquer tempo o mais
importante é a compra de quantidades corretas.
  Preocupação com o "Quando comprar" em lugar do "Quanto comprar", pois quantidades corretas no
tempo errado não apresentam resultados positivos.
Preocupação do "Quando comprar" em lugar do "Onde comprar", pois, a origem não interfere na
qualidade da produção interna.
Preocupação com o "Como comprar" em lugar do "Onde comprar", pois, o mais importante é o
financiamento de longo prazo que favorece o retorno.
Preocupação do "Quanto comprar " em lugar do "Como comprar", pois, o mais importante é o volume da
compra independente do tempo de financiamento.
  10a Questão (Ref.: 201201107000) Pontos: 0,0  / 1,0
São materiais de demanda imprevisível para os quais não são definidos parâmetros de ressuprimento:
  Materiais de Reposição.
  Materiais de Não Estoque.
Materiais Críticos.
Sobressalentes.
Materiais Intercambiáveis.
Período de não visualização da prova: desde 25/08/2015 até 09/09/2015.
 
 
Avaliação: GST0348_AV1_201301854646 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201301854646 - KELLEN PRISCILLA SOARES SILVA
Professor: EDUARDO DE MOURA Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 5,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 06/10/2015 11:32:03
1a Questão (Ref.: 201301984002) Pontos: 0,0 / 0,5
Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenheum papel:
Estratégico
Gerencial
Operacional e Gerencial
Operacional e Estratégico
Operacional
2a Questão (Ref.: 201301983999) Pontos: 0,5 / 0,5
Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambienteempresarial é caracterizado por:
Mercados consumidores estáveis
Negociações visando o menor preço
Competição agressiva
Reservas de mercado
Estabilidade econômica
3a Questão (Ref.: 201301984955) Pontos: 0,0 / 0,5
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valorestava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
Solicitar esclarecimentos
Solicitar desconto
Convocar novos fornecedores
Adiar a compra
Não fazer nada
4a Questão (Ref.: 201301984957) Pontos: 0,0 / 0,5
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de um novofornecedor cadastrado recentemente apresentava um preço unitário muito abaixo do preço de referência da sua
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empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
Não fazer nada
Solicitar a composição do custo do produto
Desclassificar a proposta
Agilizar a compra
Aumentar a quantidade a ser comprada
5a Questão (Ref.: 201302180575) Pontos: 1,0 / 1,0
Fabricar ou comprar ou alugar? A definição de uma estratégia correta de aquisição de recursos pode fornecer àempresa uma grande vantagem competitiva. A estratégia de comprar de terceiros os itens que compõem o produtoou o serviço é chamada de:
 horizontalização
 centralização
holding
verticalização
descentralização
6a Questão (Ref.: 201302011958) Pontos: 1,0 / 1,0
(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-lasquantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeuefetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e,conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para aqualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atenderaos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento queafete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de;quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhorescondições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, éfator-chave o setor de compras possuir:
espaço adequado ao armazenamento.
quadros completos.
sistema de TI específico para o setor.
tranqüilidade para trabalhar.
informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresaoperar.
7a Questão (Ref.: 201302513294) Pontos: 1,0 / 1,0
Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento dofornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado;processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor.
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra;avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
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cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento dofornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenhode fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
8a Questão (Ref.: 201302182594) Pontos: 1,0 / 1,0
A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUEAJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃOIMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA,POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE ASDESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DEFORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUENECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMALINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITODE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO ACOMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
9a Questão (Ref.: 201302639305) Pontos: 0,0 / 1,0
O uso de tecnologias digitais no comércio colaborativo permite que as empresas possam planejar, projetar,desenvolver, gerenciar, pesquisar produtos e serviços. A colaboração ocorre dentro das empresas ou entre elas.Todos são benefícios do comércio colaborativo. EXCETO
Maior eficiência
Melhoria do padrão de qualidade do produto
Aumento da vantagem competitiva
Redução de custos
Maior retenção de clientes devido a estoques menores na cadeia
10a Questão (Ref.: 201302183068) Pontos: 1,0 / 1,0
Historicamente, o relacionamento clientes e fornecedores na cadeia de suprimentos é marcado por umcomportamento distante, individualista e às vezes conflituoso, no qual cada empresa planeja e executa suasatividades de forma isolada. A mudança nessa relação foi impulsionada pelos aspectos a seguir relacionados,Exceto:
A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram acompetição global.
O consumidor está mais exigente em termos de qualidade, variedade e preço
Nos seus esforços para reduzir custos, aumentar a eficiência e a competitividade, as empresas sãoinduzidas a relacionar-se com os demais integrantes da cadeia de suprimentos.
Maior visibilidade na cadeia é possível reduzir os estoques e melhorar o nível de serviço
Uma nova postura que se caracteriza pela competição e hierarquia, comunicação vertical
Período de não visualização da prova: desde 01/10/2015 até 21/10/2015.
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Avaliação: GST0348_AV2_201301854646 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201301854646 - KELLEN PRISCILLA SOARES SILVA
Professor: EDUARDO DE MOURA Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 4,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 27/11/2015 09:54:22
1a Questão (Ref.: 201301984763) Pontos: 1,0 / 1,5
Qual a importância da área de compras para a gestão da cadeia de suprimentos?
Resposta: A area de compras é importante porque de lá que vem os itens para manter a cadeia de suprimentosfuncionando. Não se pode comprar nem a menos nem muito a mais , e tem que ser os itens certos que foramsolicitados , com qualidade, portanto é uma area decisiva para manter a cadeia de suprimento funcionando.
Gabarito: Selecionar e avaliar os fornecedores; negociar contratos; comparar preço, qualidade e serviço; programaras compras; avaliar o valor recebido
2a Questão (Ref.: 201302178700) Pontos: 0,5 / 1,5
O almoxarifado de um estaleiro apresentou a seguinte movimentação de um item sobressalente específico(Considere o estoque inicial no dia 1 igual a zero).
Dia 1 - Entrada de 100 unidades a 12,00 cada;
Dia 2 - Entrada de 200 unidades a 10,00 cada;
Dia 3 - Saída de 250 unidades;
Dia 4 - Entrada de 80 unidades a 15,00 cada; e.
Dia 5 - Saída de 100 unidades;
Utilizando o método de avaliação de estoque UEPS (Último a Entrar, Primeiro a Sair), calcule o valor do estoquefinal desse item no almoxarifado ao final do quinto dia (Dia 5).
Resposta: 100 :1200 200: 2000 300- 250 : 50 - ,00 80: 1200 50+80: 130 -> 1840,00 130-100: 30 no final doquinto dia ficaram 30 unidades ou em media 424,61
Gabarito: No início do dia 3 temos em estoque 100 unidades a 12,00 e 200 unidades a 10,00. Nesse mesmo dia,devemos dar a saída de 250 unidades da seguinte forma: 200 unidades a 10,00 e 50 unidades a 12,00. Ao final dodia 3 restarão 50 unidades a 12,00. Com a entrada de 80 unidades no dia 4, teremos no início do dia 5: 50unidades a 12,00 e 80 unidades a 15,00. No dia 5 devemos dar saída de 100 unidades da seguinte forma: 80unidades a 15,00 e 20 unidades a 12,00. Sobrarão 30 unidades a 12,00 cada. Então, o valor do estoque noalmoxarifado ao final do quinto dia será de 360,00 (30 x 12,00).
3a Questão (Ref.: 201301983970) Pontos: 0,0 / 0,5
Um Pedido de Compra foi emitido pelo comprador e assinado pelos representantes legais das partes. Após algum
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
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tempo, o requisitante do produto procurou o Setor de Compras e informou que a Requisição de Compras havia sidosolicitada por engano, pede desculpas e solicita ao comprador que cancele o Pedido de Compra. O comprador deveresponder ao requisitante que o Pedido de Compra é um documento que:
Registra as condições propostas pelo fornecedor
Pode ser alterado pelo comprador
Cria obrigações para o comprador e para o fornecedor
Reflete fielmente o disposto na requisição de compras
Pode ser alterado pelo fornecedor
4a Questão (Ref.: 201302565913) Pontos: 0,5 / 0,5
Normalmente as grandes empresas envolvem várias fábricas; quase sempre enquadram se nesses casos asmultinacionais. O volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidadesapreciáveis; nesses casos é necessário saber se todas as compras da organização devem ser feitas em um pontocentralizado, ou estabelecer se em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Ambosos métodos poderão ser empregados. As razões para se estabelecer a descentralização das compras podem serassim resumidas: I- Distancia geográfica; II- homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos; III- Facilidadede diálogo. IV- Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais; Está correto o que consta em: (A) I eIV, apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III. (D) I e III, apenas. (E) III, apenas.
(C) I, II e III.
(E) III, apenas.
(B) II e III,apenas.
(A) I e IV, apenas.
(D) I e III, apenas. Gabarito: a Organização de compras por divisão de grupos é funcional quando asseções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são entregues a compradores individuais. Ositens de cada grupo são especificados de acordo com a origem, necessidade e valor do material. Resposta:(D)
5a Questão (Ref.: 201302011958) Pontos: 0,5 / 0,5
(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-lasquantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeuefetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e,conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para aqualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atenderaos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento queafete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de;quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhorescondições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, éfator-chave o setor de compras possuir:
sistema de TI específico para o setor.
tranqüilidade para trabalhar.
quadros completos.
informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar.
espaço adequado ao armazenamento.
6a Questão (Ref.: 201302012512) Pontos: 0,5 / 0,5
Qual a denominação que se atribui ao relacionamento entre comprador e fornecedor que atinge um grau deparceria, envolvendo confiança mútua, participação e fornecimento com qualidade assegurada e uma integraçãoestratégica entre ambos?
Benchmarking
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Associação comercial
Brainstorming
Procurement
Comakership
7a Questão (Ref.: 201302178618) Pontos: 0,0 / 0,5
Ao enfrentar os novos desafios, sob a ótica de novos paradigmas, a área de compras das empresas concentra-se,atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem maisproativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, nacompra proativa, pode-se afirmar que: 
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor. 
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças.
V - a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
II, IV e V.
I e II.
I, II e III.
II, III e V.
II e III.
8a Questão (Ref.: 201302565636) Pontos: 0,0 / 0,5
A gestão dos estoques é a função do sistema logístico de suprimentos diretamente responsável pelodimensionamento e aplicação dos recursos financeiros a serem utilizados na formação dos estoques. Sobre osEstoques foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os estoques são importantes mas nem sempre necessários.
II - A formação dos estoques deve ocorrer quando existirem dúvidas quanto a demanda, ou quanto aoressuprimento.
III - Os estoques variam de acordo com sua classificação e características, que vão impactar na forma pela qualdevem ser ressupridos.
Está(ão) correta(s):
I, II e III.
somente I.
somente I e III.
somente III.
somente I e II.
9a Questão (Ref.: 201302513301) Pontos: 0,0 / 1,0
As empresas utilizam em seu dia a dia quatro indicadores de desempenho básicos para a gestão dos estoques.Trata-se de aspectos quantitativos da administração dos estoques. Assinale nas opções abaixo o indicador quemede o percentual de itens corretos, após o término do inventário físico, e que é medido pela fórmula: (estoquemedido/ estoque teórico) x 100.
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
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Cobertura de estoques
Nível de serviços
Nível médio de estoque
Giro de estoques
Acurácia dos estoques
10a Questão (Ref.: 201301991846) Pontos: 1,0 / 1,0
Toda gestão de estoque está pautada em previsão do consumo de material, que estabelece estimativas futuras deprodutos acabados, comercializados ou vendidos. Informações básicas permitem a decisão das dimensões edistribuição no tempo dos produtos acabados que podem ser classificados em duas categorias:
Projetivas (projeta o presente com base em dados futuros) e Explicativas (explica o passado com base emvariáveis de mercado futuro).
Quantitativas (evolução de vendas no passado) e Qualitativas (pesquisas de mercado);
Quantitativas (opinião dos compradores) e Qualitativas (variáveis de fácil previsão ligadas às vendas,sendo: população, PIB etc.)
Explicativas (admite que o futuro será a repetição do passado) e Projetivas (explica as vendas do passadorelacionando-as com variáveis de evolução conhecida ou previsível)
Quantiitativas (opinião dos vendedores) e Qualitativas (influência da propaganda);
Período de não visualização da prova: desde 20/11/2015 até 04/12/2015.
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
4 de 4 08/12/2015 23:48
 Fechar
GST0616_AV_201408336073 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS  Avaliação: AV
Aluno: 201408336073 ­ VICENTE FERRER ELOY DA SILVA
Nota da Prova: 6,5    Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.: 2     Data: 21/11/2015 16:57:50 (F)
  1a Questão (Ref.: 44653) Pontos: 1,5  / 1,5
Qual a importância da área de compras para a gestão da cadeia de suprimentos?
Resposta: Manter o fluxo continuo de produtos ; coordenar esse fluxo ; realizar uma boa negocição de forma a
obter os melhores preços, prazos e qualidade estabelecida.
Gabarito: Selecionar e avaliar os fornecedores; negociar contratos; comparar preço, qualidade e serviço;
programar as compras; avaliar o valor recebido
  2a Questão (Ref.: 80392) Pontos: 1,5  / 1,5
Comente brevemente como a gestão de inventário interage com cada uma das seguintes áreas funcionais:
a) Manutenção
b) Controle de Qualidade
c) Distribuição
Resposta: No caso da manutenção, corresponde com os custos relacionados a manter os produtos estocados ;
No caso do controle de qualidade é importante se ter um estque com preços baixos e quantidade suficiente para
a produção da empresa ; No caso da distribuição é necessário ficar atendo ao estoque de segurança para que
quando o mesmo for atingido, seja necessário os mecanismos de reposição
Gabarito:
a) Manutenção
Através  do  acompanhamento  e  projeção  de  consumo  e  planejamento  das  necessidades  de  material  e
abastecimento das manutenções planejadas, preditivas e corretivas.
b) Controle de Qualidade
Estabelecimento de especificações, tolerâncias e perícia dos materiais adquiridos. 
c) Distribuição
Processamento dos pedidos dos clientes e estabelecimento dos níveis de inventário para manutenção dos níveis
de serviço.
  3a Questão (Ref.: 77429) Pontos: 0,5  / 0,5
Atualmente a função compras tem papel estratégico no negócio e uma de suas principais responsabilidades está
ligada ao equilíbrio dos estoques, pelo fato de afetarem:
  A manutenção do sistema de controle das perdas estocadas, além dos impactos das perdas e retrabalho
dos materiais em transito.
  O custo final da manutenção dos estoques de produtos acabados, além de apresentarem impactos nos
processos de controle da estocagem e administração de processos.
  O custo operacional da manutenção dos estoques em processo, além de apresentaremimpactos no
desempenho das perdas e retrabalho.
  A manutenção dos estoques e produtos em processo, assim como o custo de produção em processo pelo
risco das perdas dos estoques em manutenção.
  O custo de produção e poderem apresentar outros problemas ligados à necessidade de maior controle,
de pessoal e de despesas com manutenção.
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 44842) Pontos: 0,5  / 0,5
O comprador recebeu a requisição de compras emitida pelo setor de manutenção predial para aquisição de 10
martelos. Provavelmente, as especificações de qualidade:
São estabelecidas a critério do fornecedor
São rígidas
São estabelecidas de acordo com as propostas de preço
Não foram registradas na requisição de compra
  Fazem referência a um determinado fabricante
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 705679) Pontos: 0,0  / 0,5
Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e
serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios
insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte­se do princípio
de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a
conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de:
  Verticalização.
Segmentação.
Contingenciamento.
  Terceirização.
Padronização.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 52760) Pontos: 0,5  / 0,5
No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem­sucedidas como uma atividade estratégica e
de importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como:
Compras rejeita materiais defeituosos.
Compras subordina­se a finanças ou à produção.
Os problemas são de responsabilidade do fornecedor.
  O custo total e o valor são variáveis­chave.
Muitos fornecedores significa segurança.
  7a Questão (Ref.: 77424) Pontos: 0,5  / 0,5
A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de
vendas; Comprar sempre com base no menor preço.
Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar
insumos de baixo valor agregado e alto valor produtivo.
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir
compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida.
  Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar
materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais
de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade.
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 238388) Pontos: 0,5  / 0,5
Estoque de Segurança em uma cadeia de suprimento é o estoque:
de itens fundamentais ao pleno funcionamento das máquinas, de forma a impedir paradas ou redução do
volume produzido.
mínimo de equipamentos de proteção individual destinados ao atendimento das necessidades das linhas
de produção.
  mantido como precaução no caso de a demanda exceder as expectativas.
mantido para atender também a pedidos de clientes da concorrência.
mantido como precaução no caso de acidentes que alteram o fluxo de produção.
  9a Questão (Ref.: 50891) Pontos: 0,0  / 1,0
As organizações contemporâneas buscam integrar o planejamento das necessidades materiais com as
exigências dos clientes, sendo necessário para tal:
  Preocupação com o "Quando comprar" em lugar do "Quanto comprar", pois quantidades corretas no
tempo errado não apresentam resultados positivos.
Preocupação do "Quanto comprar " em lugar do "Como comprar", pois, o mais importante é o volume da
compra independente do tempo de financiamento.
Preocupação com o "Como comprar" em lugar do "Onde comprar", pois, o mais importante é o
financiamento de longo prazo que favorece o retorno.
Preocupação do "Quando comprar" em lugar do "Onde comprar", pois, a origem não interfere na
qualidade da produção interna.
  Preocupação do "Quanto comprar" em lugar do "Quando comprar", pois a qualquer tempo o mais
importante é a compra de quantidades corretas.
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 51153) Pontos: 1,0  / 1,0
Em geral, a função do Financeiro dentro das organizações contemporâneas tem sido a de travar batalhas
intensas com a gestão de estoques, visando a um dimensionamento menor do volume de estoques, diante dos
custos financeiros associados, objetivando:
Minimizar os investimentos, reduzindo a eficiência do uso dos recursos financeiros, maximizando a
necessidade de capital investido em estoques.
Otimizar o investimento, reduzindo o uso eficiente dos recursos humanos, maximizando a necessidade
de capital investido em estoque.
Minimizar os invetimentos, reduzindo a aquisição de bens e serviços, maximizando o impacto dos
estoques no cutos final da produlção.
  Otimizar os investimentos, aumentando o uso eficiente dos meios financeiros, minimizando a
necessidade de capital investido em estoque.
Otimizar os investimentos, reduzindo a aquisição de estoques, maximizando a necessidade de recursos
humanos de baixo custo.
 Gabarito Com
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
1a Questão 
Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um
papel:
Gerencial
 Operacional e Estratégico
Operacional e Gerencial
Estratégico
Operacional
2a Questão 
Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente 
empresarial é caracterizado por:
Mercados consumidores estáveis
Negociações visando o menor preço
 Competição agressiva
Estabilidade econômica
Reservas de mercado
3a Questão 
O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que entrega do material pelo fornecedor será 
feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina-se:
Análise das solicitações de compras.
Análise do comparativo de compras.
Seleção e avaliação de fornecedores.
 Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up).
Recebimento de materiais e inspeção de entrada.
4a Questão 
O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a:
Qualidade, quantidades e preços
Prazos, preços e quantidades
 Quantidade, preços, prazos, qualidade
Quantidades e prazos
Prazos, qualidades, quantidades e negociação
5a Questão 
Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa 
que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça
uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de:
R$100.000,00
R$10.000,00
 R$12.000,00
R$2.000,00
R$40.000,00
6a Questão 
No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes cargos: 
Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de Compras. Assinale 
dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras:
 Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados;
pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas 
realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega;
Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da 
chefia; classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas;
Analisar assolicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos 
pelos requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos 
com setores de produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral;
Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro 
de fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores;
Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos 
produtos; organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as 
melhores ofertas; providenciar as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias 
unidades fabris, sob supervisão da chefia da seção:
7a Questão 
Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO:
Qualidade certa
Prazo certo
Quantidade certa
Atendimento as condições do edital de licitação
 Produto alternativo
8a Questão 
Normalmente as grandes empresas envolvem várias fábricas; quase sempre enquadram se nesses casos as 
multinacionais. O volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades 
apreciáveis; nesses casos é necessário saber se todas as compras da organização devem ser feitas em um ponto 
centralizado, ou estabelecer se em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Ambos os
métodos poderão ser empregados. As razões para se estabelecer a descentralização das compras podem ser assim 
resumidas: I- Distancia geográfica; II- homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos; III- Facilidade de 
diálogo. IV- Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais; Está correto o que consta em: (A) I e IV, 
apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III. (D) I e III, apenas. (E) III, apenas.
 (D) I e III, apenas. Gabarito: a Organização de compras por divisão de grupos é funcional 
quando as seções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são entregues a 
compradores individuais. Os itens de cada grupo são especificados de acordo com a origem, 
necessidade e valor do material. Resposta: (D)
(A) I e IV, apenas.
(C) I, II e III.
(B) II e III, apenas.
(E) III, apenas.
9a Questão 
Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
 Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma
Significa obter o menor preço
Não tem qualquer diferença
10a Questão 
Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado 
na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. 
Nesta situação, o comprador deve primeiro:
Não fazer nada
Agilizar a compra para reduzir o atraso
Iniciar imediatamente novo processo licitatório
 Informar imediatamente ao setor usuário do produto
Pesquisar novos fornecedores
11a Questão 
Em uma empresa, a qualidade de um produto é especificada em que documento?
Mapa resumo comparativo das propostas
 Requisição de compras
Sistema de Cadastro de Fornecedores
Catálogo de produtos
Registro de Preços
12a Questão 
Independente do porte da empresa, NÃO está no escopo de compras, o seguinte:
 Ruído com fornecedores. 
Tomada de preços.
Quantidade para compra.
Orçamento de compras.
Especificações dos fornecedores.
13a Questão 
Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e serviços) 
necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios insumos, aos 
fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio de que 
fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a 
conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de:
 Terceirização.
Verticalização.
Padronização.
Segmentação.
Contingenciamento.
14a Questão 
(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las
quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu
efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e,
consequentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a
qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender
aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que
afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de;
quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores
condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-
chave o setor de compras possuir:
tranquilidade para trabalhar.
 informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa 
operar.
espaço adequado ao armazenamento.
sistema de TI específico para o setor.
quadros completos.
15a Questão 
"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e 
mais completa especificação possível". Este é o conceito de:
Interação.
Controle de estoque.
 Catalogação.
Armazenagem.
Obtenção.
16a Questão 
Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a 
definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da 
descentralização, das compras, destaca-se:
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras.
Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um 
mesmo produto por compradores diversos.
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de 
grande vulto.
 Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais.
17a Questão 
Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras
 Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande
vulto
Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um 
mesmo produto por compradores diversos
18a Questão 
O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no
cenário contemporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas
organizacionais. Diante de tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo:
 A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto
ao fornecedor, e pela agilização da entrega.
A responsável pelo fluxo de informações verticalizadas na organização, pela ordenação da 
hierarquia dos insumos, e pela distribuição dos produtos acabados.
A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumos 
recusados pelo setor de qualidade.
O compromisso com a permanente redução dos custos de compras e formação da política do 
menor preço.
O compromisso com a qualidade técnica da manutençãodo padrão de qualidade através da 
manutenção dos níveis de recusa de material e redução dos custos por compras.
19a Questão 
Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir:
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação)
2 - Análise e Julgamento das Propostas
3 - Análise da Solicitação de Compras
4 - Negociação
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do
fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o
início dessas duas últimas fases é:
5 - 1 - 4 - 3 - 2.
4 - 3 - 2 - 5 - 1.
1 - 5 - 3 - 4 - 2.
2 - 4 - 5 - 1 - 3.
 3 - 5 - 1 - 2 - 4.
20a Questão 
Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do 
desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; 
cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
 pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; 
cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de 
compra; avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado;
processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor.
21a Questão 
A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE 
AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO 
IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, 
POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS 
DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE 
FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE 
POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, 
NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, 
VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE 
DO FORNECIMENTO.
 É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR 
SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
22a Questão 
"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com 
a qualidade final do produto montado."
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação.
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo 
de entrega e as condições de pagamento.
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores 
podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança.
Está (ão) correta (s):
somente I
somente III
somente I e III
somente II
 I, II e III
23a Questão 
Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
Preços mais elevados
Exclusividade
Parceria
Detenção de patente
 Concorrência
24a Questão 
Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função 
Compras?
 Política.
Instruções.
Procedimentos.
Manuais.
Normas.
25a Questão
Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
 SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
PC - pedido de compra interno da engenharia de processo
SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
26a Questão 
Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas 
características abaixo, EXCETO:
Comportamento individualista
Relação conflituosa entre as partes
 Planejamento integrado no âmbito da cadeia
Planejamento isolado no âmbito da empresa
Comportamento distante
27a Questão 
A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
 Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar 
materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de 
vendas; Comprar sempre com base no menor preço.
Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar 
insumos de baixo valor agregado e alto valor produtivo.
Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de 
materiais de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade.
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir
compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida.
28a Questão 
São atividades básicas da Catalogação:
Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários.
Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento.
Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição.
Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação.
 Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação.
29a Questão 
A área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados 
com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das 
operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que:
 
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor. 
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças.
V - a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
I e II.
 II e III.
II, III e V.
II, IV e V.
I, II e III.
30a Questão 
Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:
 Aumento da competitividade
Diminuição de erros
Redução do custo de material de escritório
Redução de custos administrativos
Redução do custos associados aos estoques
31a Questão
Os estoques utilizados na produção fabril são compostos dos itens abaixo, EXCETO
Materiais em processamento
Matérias primas
 Materiais sobressalentes
Materiais acabados
Materiais semiacabados Materiais acabados
 
32a Questão
A gestão dos estoques é a função do sistema logístico de suprimentos diretamente responsável pelo
dimensionamento e aplicação dos recursos financeiros a serem utilizados na formação dos estoques. Sobre os
Estoques foram feitas as seguintes afirmações:
I - Osestoques são importantes mas nem sempre necessários.
II - A formação dos estoques deve ocorrer quando existirem dúvidas quanto a demanda, ou quanto ao
ressuprimento.
III - Os estoques variam de acordo com sua classificação e características, que vão impactar na forma pela qual
devem ser ressupridos.
Está(ão) correta(s):
 I, II e III.
somente I.
somente III.
somente I e III.
somente I e II.
33a Questão
A gestão de estoque envolve permanente conflito entre nível de atendimento às necessidades de produção e 
disponibilidade de recursos financeiros. São diversas as definições de Estoque dentre as relacionadas abaixo marque
a única que não é verdadeira:
Estoque é a composição de materiais, materiais em processamento, materiais semiacabados e 
materiais acabados que não estão sendo utilizados em determinado momento na empresa, mas 
que precisa existir em função de futuras necessidades.
 A gestão de estoque é, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos da empresa, possuidores de
valor econômico e destinado ao suprimento das necessidades presentes de material.
Estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de 
produção de seus produtos/serviços.
Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. 
Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de 
comercialização e de produção
Os estoques representam um meio de investimento de recursos e podem alcançar uma 
respeitável parcela dos ativos totais da empresa
34a Questão
(TGB - 2006) As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em Compras, EXCETO:
comprar em quantidades maiores, o que pode significar preços melhores.
melhor controle global e coerência das transações financeiras.
redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior.
 maior autonomia funcional das unidades regionais.
combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos, o que pode reduzir os custos.
35a Questão
Todas são decisões sobre o controle de estoque, EXCETO:
Decidir onde armazenar os materiais e produtos
Decidir o que permanecer em estoque
 Decidir o nível de qualidade dos materiais
Decidir quando reabastecer o estoque
Decidir quanto de estoque é necessário no período
36a Questão
As principais decisões sobre o controle de estoque não devem levar em conta:
 Áreas de prédios administrativos.
Ponto de ressuprimento de estoques.
Manutenção de estoques.
Número de pedidos necessários no período.
Prazos de entrega dos fornecedores.
37a Questão
Os custos totais dos estoques são obtidos pelo somatório dos custos diretamente proporcionais, inversamente 
proporcionais e aqueles que independem do volume de material estocado. Assinale a alternativa que não representa 
um exemplo de custos diretamente proporcionais.
 Custos com impostos de ocupação, como o IPTU (Impostos Predial e Territorial Urbano).
Custos de obsolescência ou deterioração.
Custos de ineficiência de produção, aqueles que exigem a manutenção de altos estoques para 
suprir falhas e atrasos constantes no processo produtivo.
Custos de armazenagem.
Custos de capital de giro, representando recursos financeiros, para manutenção e financiamento
dos estoques
38a Questão
Em relação às estratégias de aquisição de recursos materiais e patrimoniais, qual a única alternativa que contém 
uma vantagem da horizontalização?
Domínio sobre a tecnologia própria.
 Foco no negócio principal da empresa.
Independência de terceiros.
Maior autonomia.
Maiores lucros (aufere os lucros que seriam repassados aos fornecedores).
39a Questão
Os gráficos a seguir ilustram o comportamento das demandas dependentes e independentes: 
Para a gestão de estoques, a análise da demanda é imprescindível, pois é ela que vai determinar a escolha dos
modelos a serem adotados e seus parâmetros. Nesse contexto, podemos afirmar que:
 os itens da demanda dependente dependem da previsão de consumo dos itens de demanda 
independente.
a demanda como independente se dá quando a demanda de um item é facilmente associada à de 
um outro, podendo ser calculada.
a demanda dependente não está associada diretamente à de nenhum outro produto e não pode 
ser calculada, apenas prevista.
as gerências de estoques utilizam abordagens equivalentes, independente do tipo de demanda do
itens.
os itens da demanda independente são usados na produção interna de outros itens.
40a Questão
Todos são métodos de previsão de demanda, EXCETO:
 Método da demanda dependente
Método do último período
Método da média móvel ponderada
Método da média móvel
Método do último período
41a Questão
Qual custo NÃO é diretamente proporcional ao volume de material estocado?
Custo de armazenagem
Custo de obsolescência
Custo de deterioração
Custo de capital de giro
 Custo da locação do depósito
42a Questão
Na prática do dia a dia das empresas, podem ser utilizados os seguintes métodos para previsão de demanda, 
EXCETO:
Método da média móvel
Método da média móvel ponderada
Método do último período
Método dos Mínimos Quadrados
 Método da demanda dependente
43a Questão
A figura representa uma curva ABC dos itens em estoque de determinada empresa. As letras "X" e "Y" nos eixos da
figura significam, respectivamente:
taxa de armazenagem e valor da movimentação financeira anual do item.
 quantidade de itens e valor da movimentação financeira anual do item.
tempo de reposição e valor monetário unitário do item.
 quantidade de itens e valor monetário unitário de todos os itens.
tempo de reposição e valor da movimentação financeira anual do item.
44a Questão
A acurácia dos estoques mede o percentual de itens identificados após o término do inventário físico e expressa o 
grau de confiabilidade do processo de contagem física. É medido pela fórmula: Acurácia (%) = (estoque medido/ 
estoque teórico) x 100. Assim, considerando que o resultado do último inventário físico um determinado item 
estocado apresentou os seguintes dados: a - Quantidade de itens registrados no sistema de controle do estoque: 
100; b - Quantidade de itens não encontrados no depósito: 3; c - Quantidade de itens danificados: 10; Qual é a 
acurácia do estoque deste item?
3%
10%
90%
 97%
13%
45a Questão
As empresas utilizam em seu dia a dia basicamente quatro indicadores para a gestão dos estoques, que analisam os
aspectos quantitativos dos estoques. Dentre as opções abaixo assinale a única que não se enquadra como indicador 
quantitativo de estoque
 Analise ABC
Giro de estoques
Acurácia dos estoques
Nível de serviço
Cobertura de Estoques
46a Questão
Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Tendo isto em mente, devemos 
direcionar recursos, esforços e pessoal para fazer com que os itens mais importantes, mais caros e os clientes mais 
rentáveis sejam atendidos com atenção especial. Uma ferramenta que auxilia os gestores nessa priorização é o(a):
Método PEPS
Planilha CIF
Trade-Off
Rede PERT
 Classificação ABC
47a Questão 
A seleção e avaliação de fornecedores deve ser feita em função de critérios como:
sistema de gestão da qualidade.
prazo de entrega.
 preço, qualidade e condições de pagamento.
ações de responsabilidade social.
estrutura organizacional e critérios de departamentalização.
48a Questão
As empresas utilizam em seu dia a dia quatro indicadores de desempenho básicos para a gestão dos estoques. 
Trata-se de aspectos quantitativos da administração dos estoques. Assinale nas opções abaixo o indicador que mede
o percentual de itens corretos, após o término do inventário físico, e que é medido pela fórmula: (estoque medido/ 
estoque teórico)