Desafio Profissional das bebidas pira

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Curso: Administração-2ºsemestre
Disciplina: Economia e Teoria de Administração
 Ariana Bandeira Marcial de Moura Ra 8976185032
 Eric Rodrigues Soares Ra 9910165932
 Leticia Guiomar de Souza santos Ra 9904005585
 Rosada Oliveira Paes Ra 8826328907
 Tatyane Santos Reche de Souza Ra 9904014787
 
 Plano de sucessão da Indústria de Bebida Pira
 Tutor: Fabio Silva
 Santo André
 2014
Plano de sucessão da Indústria de Bebidas Pira
A Indústria de bebidas Pira tem como referência e qualidade, seu produto é conhecido nacionalmente. 
Após anunciar sua aposentadoria, Dr. João, diretor da companhia terá que fazer uma avaliação para decidir quem entre seus filhos, Iran ou Paulo, será seu sucessor dentro da empresa, apesar de estarem trabalhando junto ao seu pai.
Embora não haja data definida para sua saída da direção, os irmãos optam por contratar uma empresa de consultoria para auxilia-los num plano de sucessão.
A partir de uma tabela, são avaliados os perfis dos candidatos
1º - Competência e habilidade
	
	Paulo
	Iran
	Qualificação profissional
	_
	_
	Assumir responsabilidade
	X
	_
	Iniciativa
	X
	_
	Criar e manter rede de relacionamento
	X
	X
	Criatividade
	_
	X
	Negociador
	X
	_
	Pensar estrategicamente
	X
	_
	Ser empreendedor
	X
	-
	Trabalhar em equipe
	X
	X
	Delegar
	X
	_
	Ser determinado
	X
	_
	Ético
	X
	X
	Comprometimento com empresa
	X
	X
	Capacidade de lidar com mudanças
	X
	_
	Capacidade de gerar resultados
	X
	X
	Pontual
	X
	_
Após analisar as competências e habilidades de ambos, é feita outra avaliação, nesta, apresentando habilidades que precisam ser aprimoradas:
	Controle emocional:
	Paulo: aberto a opiniões, criticas, mas não critica decisões do diretor.
	Iran: apresenta alterações quando suas convicções são contestadas.
	Capacidade de transferência de conhecimentos:
	Paulo: não apresenta habilidade para multiplicação de conhecimento.
	Iran: habilidade de dividir seus conhecimentos, mas não se sente confortável em impor ordens.
	Organização
	Paulo: desorganizado.
	Iran: Não tem prioridade em se aperfeiçoar profissionalmente.
	Objetivo:
	Paulo: Até o momento não opinava nas decisões da empresa.
	Iran: Faz parte da equipe, mas seu forte não é liderar.
Conclusão
Após a equipe de consultoria ter feito uma análise sobre as habilidades e deficitárias de Paulo e Iran, chegou-se a um consenso.
Ambos tem habilidade como empreendedores, podendo a empresa assim continuar sendo administrada pela família, decidindo assim postergar a aposentadoria do diretor até que seu sucessor esteja apto a administrar a empresa sem suas orientações, e que apesar da escolha de seu sucessor, faz-se necessário especialização em sua área de atuação.
Será apresentada então, seguida de sua decisão, uma justificativa, para a escolha de quem ficará em seu lugar.
Paulo, tem iniciativa, é empreendedor, é determinado, porem não tem habilidade em dividir seus conhecimentos. Iran é criativo, trabalha em equipe, tem capacidade de gerenciar mas não foca os objetivos da empresa.
Viabilizando as qualidades do seu sucessor, ainda que como citado, se faça necessário especialização para melhor desenvolvimento do gestor, decidiu-se então, por eleger Paulo como novo diretor da empresa.
Iran também irá ocupar outro cargo de gerência na empresa, ira cuidar da parte administrativa na Gerencia industrial, aproveitando seu conhecimento dos processos de produção da companhia.
Para os demais cargos de Gerencia comercial, Gerencia administrativa e Gerencia Financeira, optou-se por recrutar alguns de seus colaboradores que sejam capazes de exercer a função destinada através de capacitação, criando assim um programa de plano de carreira, tendo como outra alternativa, buscar no mercado caso não seja identificado na empresa, colaboradores aptos a ocupar os cargos disponíveis.
Estabelecendo assim o seguinte organograma:
Ressaltando que mesmo com a disposição dos novos cargos o proprietário Dr. Joao mantem-se parte da companhia com função apenas de assessorar os novos gestores.
Referências:
Especialista em empresa familiar, Domingos Ricca fala da importância e dos desafios da sucessão. Enviado em 03/03/2010. [online]. <https://www.youtube.com/watch?v=BOdLVy7WI54> 
A pesquisa Competências e habilidades do administrados: Com a palavra os egressos, realizada por Witte, Domingues e Silveira com alunos do curso de Administração da Universidade Regional de Blumenau (FURB) < http://home.furb.br/mariadomingues/artigos/XVIII_ENANGRAD_2007/Competencias _e_Hab._do_Administrador.pdf>; acesso em mai. 2014