Projeto I Magazine Luiza

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UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL 
CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E NEGÓCIOS 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS 
HUMANOS 
 
 
 
 
MAGAZINE LUIZA 
 
 
Alexandre Batista Ferri RGM: 00622201018 
Aline de Oliveira Reis RGM: 27497011 
Denize Martins de Araujo RGM: 24245577 
Geovana R. Caldas Siqueira RGM:26899931 
Luciana Fontes da Silva RGM:28206509 
Mayara Aparecida Rodrigues RGM: 26539110 
Michelen Aparecida S. M. Ramos RGM:05153978656 
Milena Domingues RGM: 26114950 
Rosivane da Silva Dias RGM: 27857255 
 
 
 
2022 
 
 
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UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL 
CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E NEGÓCIOS 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS 
HUMANOS 
 
MAGAZINE LUIZA 
 
 
Projeto Multidisciplinar de Recursos 
Humanos I apresentado à Universidade 
Cruzeiro do Sul, como exigência do Curso 
Superior de Tecnologia em Recursos 
Humanos, sob orientação da Prof. Me. 
Anderson Barros e da Tutora Luana. 
 
 
 
 
 
 
 
 
São Paulo 
2022 
 
 
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SUMÁRIO 
 
INTRODUÇÃO 
1. EMPRESA 
1.1 Dados oficiais 
1.2 Histórico 
1.3 Missão, visão e valores 
1.4 Ramo de atividade 
1.5 Produtos e serviços 
1.6 Dados macroeconômicos do segmento de atuação da empresa 
1.7 Participação da empresa no seu mercado de concorrência 
2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 
2.1 Organograma da Magazine Luiza 
2.2 Estrutura organizacional 
3. ÁREA DE RECURSOS HUMANOS 
3.1 Recrutamento e seleção 
3.2 Admissão e demisão 
3.3 Cargos e salários 
3.4 Estratégias de remuneração e benefícios 
3.5 Treinamento e desenvolvimento 
3.6 Segurança e medicina do trabalho 
4. CONCLUSÃO 
5. REFERÊNCIAS 
 
 
 
 
 
 
 
 
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INTRODUÇÃO 
 O sonho do casal de vendedores Luiza e Pelegrino Donato, de constituir 
um comércio que gerasse emprego para toda a família em Franca, interior de 
São Paulo, fez nascer a rede de varejo Magazine Luiza S.A. Para escolher um 
novo nome para a loja de presentes adquirida por eles em 16 de novembro de 
1957, os fundadores criaram um concurso cultural numa rádio local, convidando 
os clientes a participar com sugestões. E, como Luiza era uma vendedora muito 
popular na cidade, os ouvintes escolheram o seu nome. Assim 
surgia o Magazine Luiza. Inovação e comunicação transparente sempre 
nortearam os princípios da Companhia. 
 
1. EMPRESA 
 
1.1 Dados oficiais 
 
A empresa Magazine Luiza S/A foi fundada em 1957, na cidade de Franca. 
Sua sede está localizada na Rua Voluntários da Franca, 1465. Centro de Franca, 
SP; O CNPJ da empresa é 47.960.950/0001-21 e inscrição estadual 
310.035.324.119. É uma das maiores redes varejistas do Brasil, contando com 
mais de 1000 lojas espalhadas por todo o país e emprega mais 47.000 
funcionários. 
 
1.2 Histórico 
 
O sonho do casal de vendedores Luiza e Pelegrino Donato de constituir um 
comércio que gerasse emprego para toda a família em Franca, interior de São 
Paulo, fez nascer a rede de varejo Magazine Luiza S.A. Para escolher um novo 
nome para a loja de presentes adquirida por eles em 16 de novembro de 1957, 
os fundadores criaram um concurso cultural numa rádio local, convidando os 
clientes a participar com sugestões. E, como Luiza era uma vendedora muito 
popular na cidade, os ouvintes escolheram o seu nome. Assim surgia o Magazine 
 
 
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Luiza. Inovação e comunicação transparente sempre nortearam os princípios da 
Companhia. 
Em 1976 com a aquisição das lojas Mercantil, o Magazine abre as primeiras 
filiais em cidades do Interior de São Paulo. Em 1983 inicia-se a expansão para 
cidades do Triângulo Mineiro (MG). 
Luiza Helena Trajano, sobrinha da fundadora, Luiza Trajano Donato, 
assume a liderança da Organização (1991). No ano de 1992 as primeiras lojas 
virtuais são inauguradas. Em 1994 são criadas as Campanhas “Liquidação 
Fantástica” e “Só Amanhã”. Já em 1996 a rede chega aos estados do Paraná e 
Mato Grosso do Sul. 
É lançado o site de Comercio Eletrônico www.magazineluiza.com.br 
(2000). Em cada ano surgiu uma novidade em 2021 foi o ano do “Pisou Chegou” 
para o Magalu, pois começou uma segunda onda de Covid mais forte que a 
primeira, as portas do mundo físico acabaram se fechando novamente, nesse 
cenário o e – commerce continuou acelerado. Em julho de 2021 foi inaugurada 
a primeira loja no Rio De Janeiro, marcando assim a nova estrada no segundo 
maior mercado consumidor dos pais. Foi captado cerca de 4 milhões de reais 
com objetivo de acelerar ainda mais os investimentos. 
 
1.3 Missão, visão e valores 
Quem Somos 
“Uma plataforma digital, com pontos físicos e calor humano.” Este é o 
Magazine Luiza. Uma empresa brasileira, que desenvolve tecnologia e que tem 
o varejo na alma. 
Missão 
Ser uma empresa competitiva, inovadora e ousada, que visa sempre o 
bem-estar comum. 
Visão 
Ser o grupo mais inovador do varejo nacional, oferecendo diversas linhas 
de produtos e serviços para a família brasileira. Estar presente onde, quando e 
como o cliente desejar, seja em lojas físicas, virtuais ou online. Encantar sempre 
o cliente com o melhor time do varejo, um atendimento diferenciado e preços 
competitivos. 
 
 
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Valores 
• Gente que Gosta de Gente: Trabalhamos de forma colaborativa, com 
transparência, humildade e respeito. Temos energia positiva e 
comemoramos resultados. 
• Mão na Massa: Fazemos acontecer e trabalhamos duro, sem medo de errar. 
• Simplicidade e Inovação: Estamos em constante aprendizado, sempre 
exercendo autonomia com responsabilidade. 
• Cliente em 1º Lugar: Colocamos o cliente no centro das decisões e temos 
paixão por servir. 
• Atitude de Dono: Fazemos mais com menos e pensamos na empresa como 
um todo. 
 
1.4 Ramo de atividade 
A magazine Luiza é uma empresa de tecnologia e logística fundada em 
1957, com sua maior atuação voltada em varejo. A companhia está presente 
através de 1, 1 mil lojas físicas distribuídas em 18 estados brasileiros. A magalu 
ainda conta com 5 endereços eletrônicos de vendas, além do App Magalu. Área 
de atuação da empresa é via território nacional, em estados como Mato Grosso, 
Minas Gerais, São Paulo, Nordeste em geral, Paraná, Santa Catarina, Goiás, Rio 
Grande do Sul, já contam com filiais. 
 
1.5 Produtos e serviços 
 
1.6 Dados macroeconômicos do segmento de atuação da empresa 
 
1.7 Participação da empresa em seu mercado de concorrência 
Possui uma variedade de produto de qualidade como móveis, brinquedos, 
utilidades domésticas, eletrônicos, som, imagens entre outros – a empresa 
busca competir com a concorrências pelos seus diversos modo e facilidade de 
compra e investindo principalmente nos recursos humanos que beneficiam seus 
clientes e funcionário. 
 
 
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Em 2009 o seu faturamento chegou a R$ 8.335 bilhões (BRUNO TORRES, 
2009), já em 2010 o faturamento foi de R$ 9,389 bilhões de receita Líquida 
(RELATÓRIO ANUAL, 2010), demonstrando crescimento a cada novo ano. Com 
uma quantidade de Funcionários: 12.396 e com grande Participação no 
Mercado distribuído entre todas as regiões do País. 
Em 2005, fundos de private equity administrados pela Capital International 
Inc., ou Capital, adquiriram participação de 12,36% no capital social. Como parte 
de sua atuação no nosso Conselho de Administração, a Capital tem contribuído 
para a adoção das melhores práticas de governança corporativa e de 
ferramentas de gestão financeira, possibilitando o crescimento da rede. 
Vem se destacando também desde 2011 com aumentos: 
• de 38,2% da Receita Bruta, alcançando R$1.744,3 milhões e 37,3% da Receita 
Líquida, totalizando R$1.472,8 milhões. 
•do crescimento de 14,4% nas vendas no conceito mesmas lojas (23,5% sem 
considerar a linha de imagem). 
 • da receita Bruta da Lojas Maia cresceu 63,9%, alcançando R$237,4 milhões, 
com margem EBITDA de 5,5%. 
• do EBITDA Consolidado de R$71,9 milhões (+2,1%), com margem de 4,9%. 
• de lucro Líquido de R$4,6 milhões e margemlíquida de 0,3%. 
• da evolução da base de cartões de crédito para 4,0 milhões. 
 
2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 
 
Estrutura organizacional é um instrumento da área da gestão que busca 
organizar as empresas no que se refere a atividades e recursos necessários para 
o cumprimento dos objetivos estratégicos. 
Ou seja: é a definição de como a empresa deve se estruturar para colocar 
em prática seu planejamento, respeitando sua missão, visão e valores. 
 
2.1 Organograma da empresa Magazine Luiza 
 
 
 
 
 
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Quadro 1 – Organograma da empresa 
 
 
Estrutura Organizacional e Governança organograma 
A estrutura operacional do Magazine Luiza é formada por 1,1 mil lojas, 21 
centros de distribuição, 5 endereços eletrônicos de vendas, além de contar com 
o App Magalu. 
 
2.2 Estrutura organizacional 
Estrutura Organizacional Magazine Luiza. 
 
TABELA 1. Administração 
Administração Membro 
Presidente Luiza Helena 
Trajano Inácio 
Rodrigues 
 
 
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Vice-
presidente 
Marcelo José 
Ferreira e Silva 
Diretor Frederico Trajano 
Inácio 
Conselho Carlos Renato 
Donzelli 
 
 
Conselhos 
Membro: 
Cargo fiscal: 
José Antonio Palamoni 
 
Presidente: 
Comitês Membros 
Cargo 
Comitê de Auditoria, 
Riscos e Compliance: 
 
Carlos Renato Donzelli 
 
 
Membro efetivo 
Comitê de Pessoas e Cultura 
Organizaciona: 
 
Luiza Helena Trajano Inácio Rodrigues 
 
Membro efetivo 
Comitê Finanças e 
Crédito ao Consumidor: 
Carlos Renato Donzelli 
 
 
 
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Membro efetivo 
Comitê de Estratégia, Negócios e Transformação Digital: 
Luiza Helena Trajano Inácio Rodrigues 
 
3. ARÉA DE RECURSOS HUMANOS 
 
3.1. Recrutamento e seleção 
O recrutamento tem como principal objetivo fornecer material para a 
seleção, ou seja, é através do recrutamento que se atrai candidatos para a 
realização de um processo seletivo, também chamado de captação de talentos. 
A empresa Magazine Luiza trabalha com a colaboração, portanto, utilizam 
o recrutamento internos e externo, seguindo todas as etapas necessárias para o 
recrutamento para subsidiar a fase da seleção. Essas etapas são: 
• Divulgação de vagas através dos canais de comunicação: anúncios em sites 
específicos, suas redes socias oficiais e indicação de colaboradores; 
• Divulgação do Edital que contenha as informações necessárias sobre as 
vagas 
• Entrega de curriculum nos próprios escritórios ou através de seu site, Banco 
de Talentos 
• Análise do curriculum 
• Convocação dos pré-selecionados para uma entrevista 
Para Chiavenato (2004), a seleção busca, dentre os vários candidatos 
recrutados, aqueles que são os mais adequados aos cargos existentes a 
organização, “visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho das 
equipes, bem como a eficiência da organização.” Ou seja, é na fase da seleção 
que se faz a escolha do candidato que segue o perfil desejado pela empresa. 
O Magazine Luiza faz a seleção de acordo com as normas da empresa, 
dessa forma, são realizadas entrevistas com perguntas básicas, para assim, 
conhecer o perfil do candidato. São realizadas, também, entrevistas com 
diferentes entrevistadores, de áreas diferentes, com perguntas específicas 
voltadas para os valores da empresa. Após esse processo, os entrevistadores 
tomam em conjunto uma decisão sobre o candidato, levando em consideração 
a qualificação. 
 
 
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3.2 Admissão e demissão 
A admissão é um dos grandes desafios do mercado atualmente. 
Uma das grandes diferenças do Magazine Luiza na admissão de 
funcionários começa já no processo seletivo com o acolhimento, a 
recepção e a integração do colaborador. Em geral são e laboradas 
práticas de testes, dinâmicas em grupo e entrevistas com o 
departamento de Recursos Humanos e gestores com a finalidade de 
observar as qualidades e características de cada candidato, mas também 
acolhê-los e passar segurança a todos. A partir dessa etapa o Magazine 
Luiza está pronto para formalizar a contratação, com a entrega de 
documentos, a assinatura da carteira de trabalho, o registro em ficha, livro ou 
sistema eletrônico de ponto, a declaração de dependentes, o cadastro em 
benefícios da empresa e a abertura de conta em banco proposto 
pela empresa. Além desses procedimentos, o futuro trabalhador deve 
passar pelos exames admissionais, oferecidos pela empresa que deve 
devolver toda a documentação do futuro funcionário em até 48 horas. O 
funcionário inicialmente firma um contrato de experiência de 45 dias, 
prorrogável por mais 45 perfazendo um total de 90 dias e, caso se 
encaixe no perfil da empresa, tem seu contrato de trabalho renovado 
por tempo indeterminado automaticamente. O processo de demissão da 
empresa Magazine Luiza é estabelecido de três formas: demissão do 
funcionário sem justa causa, com cumprimento ou não de aviso prévio 
e demissão por justa causa. Este último ocorre apenas quando o 
funcionário infringe normas, sejam trabalhistas ou empresariais. O 
funcionário também pode pedir seu desligamento voluntário da empresa com 
cumprimento ou não de aviso prévio. O aviso prévio em ambos os 
casos citados pode ser indenizado monetariamente ou trabalhado, conforme 
acordo entre as partes. 
 
3.3 Cargos e salários 
 
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3.4 Estratégias de remuneração e benefícios 
A estratégia de remuneração nada mais é do que uma política empresarial 
que busca incentivar seus colaboradores, sendo muito comum para o time de 
vendas, por exemplo. Com as mudanças do mercado e o desenvolvimento das 
relações internas nas corporações, os colaboradores passaram a ser mais 
valorizados. 
Porque por meio dos tipos de remuneração os colaboradores são 
estimulados a terem um melhor desempenho na empresa, além de serem 
gratificados por seus esforços, assim deixando-os mais satisfeitos. 
Dessa forma os talentos podem ser retidos dentro da empresa, o que 
resulta na diminuição da taxa de rotatividade ao mesmo tempo em que novos 
talentos são atraídos para a organização. 
Aqui no Magazine Luiza, temos 4 tipos de remuneração; remuneração fixa, 
comissão, bonificação e benefícios. 
Os salários fixos são de acordo com cargo pertencente a cada colaborador, 
conforme o piso salarial do mercado. Os benefícios se estendem a todos os 
colaboradores, são eles: 
Vale-transporte; 
Vale-refeição; 
Plano de previdência privada; 
Bolsa de estudos em instituições de ensino parceiras; 
Assistência médica; 
Assistência odontológica; 
Participação nos Lucros e Resultados; 
Crédito consignado; 
Quanto a comissão, é dada ao time de vendas e gerentes de lojas físicas, 
e a bonificação contempla somente os gerentes de loja, caso consigam atingir 
as metas estipuladas. 
 
3.5 Treinamento e desenvolvimento 
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Os desafios são diversos, mas uma preocupação constante que temos no 
Magazine Luiza é que o crescimento da empresa não deve nos fazer perder a 
cultura, nosso DNA, nosso jeito de ser. 
Com o constante aumento de colaboradores, este desafio é algo que exige 
maior esforço e atenção, pois nossa cultura é um dos pilares da empresa. 
Estamos há 16 anos entre as melhores empresas para se trabalhar do Brasil e 
temos até um departamento de cultura em nossa gestão de pessoas, que 
procura difundir nossas práticas e valores para todo novo colaborador e cuidar 
para que todos sejam guardiões desses valores. 
Outro grande desafio é o desenvolvimento dos líderes, pois são os 
responsáveis pela formação de equipes produtivas e que estejam alinhadas à 
cultura e objetivos estratégicos da companhia. 
ETALENT:: O portal Gestão RH divulgou recentemente os resultados 
da premiação “Os RHs Mais Admirados do Brasil”. Dentre as empresas 
citadas, o Magazine Luiza aparece em destaque. Ao longo do tempo, quais 
fatores contribuíram para que a área de Gestão de Pessoas da empresa 
atingisse esse nível de excelência em seu trabalho? 
Desde sua fundação, em 1957, em Franca (SP), faz parte dos preceitos do 
Magazine Luiza a necessidade constante de inovar, renovar e, principalmente, 
valorizar as pessoas, sejam elas clientes, colaboradores ou fornecedores. 
Mesmo antes de esse conceito ser mais difundido e praticado, nossa política de 
Gestão de Pessoas é baseada na valorização do ser humano. 
Por ser uma empresa inovadora e ousada, adotamos práticas e valores 
para incentivar a equipe e realizamos uma série de programas que visam a dar 
qualidade de vida, capacitação técnica e evolução pessoal para que todos 
tenham uma visão de mundo mais ampliada. 
Fomos pioneiros em vários programas de desenvolvimento humano, 
benefícios e meritocracia, além de mantermos total atenção ao clima 
organizacional e desenvolvimento de carreira, valorizando a “prata da casa”. 
Esse é o nosso principal diferencial e acredito que seja justamente por isso que 
conseguimos tal reconhecimento. 
 
http://www.gestaoerh.com.br/rhsmaisadmirados/site/rh-mais-admirados/?id=11
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A educação do comportamento vem ganhando extrema importância 
no gerenciamento de Talentos das empresas brasileiras. Que tipo de 
retorno o Magazine Luiza tem obtido ao investir em processos de 
autoconhecimento e autodesenvolvimento entre seus colaboradores? 
 Com os programas de Desenvolvimento, Assessment e Coaching, 
conseguimos ter líderes engajados, conscientes de sua responsabilidade e 
papel, e focados no resultado, contribuindo diretamente para a evolução e 
perenidade do Magazine Luiza. 
O Magazine Luiza e a ETALENT vêm desenvolvendo parcerias 
importantes na área de Gestão de Pessoas. Quais são os frutos já colhidos 
nesta parceria? E de que maneira os produtos da ETALENT tem ajudado a 
área de Gestão de Pessoas do Magazine Luiza? 
A parceria nos proporcionou apresentar ferramentas para Assessment nas 
áreas e com isso seus líderes conhecerem melhor a equipe e o colaborador, 
criando planos de desenvolvimento com suporte de Gestão de Pessoas. Essa 
ferramenta também contribuiu para o colaborador se conhecer um pouco mais e 
com isso explorar seus pontos fortes e buscar recursos para os pontos a 
trabalhar. 
A ETALENT também contribuiu fortemente nos processos de Seleção, 
auxiliando na análise do perfil comportamental, para a contratação de 
profissionais com perfil mais aderente ao cargo, além de orientar no 
desenvolvimento desses mesmos profissionais quando ingressam na empresa. 
 
Muitos profissionais de Recursos Humanos admiram o seu trabalho e 
o enxergam como um modelo a ser seguido. Qual mensagem você gostaria 
de deixar para esses profissionais que dedicam suas vidas à Gestão de 
Pessoas? 
Fico muito honrada por isso e sinto que a responsabilidade aumenta ainda 
mais quando outros profissionais nos enxergam como modelo. Durante toda 
minha trajetória, alinhada com a cultura da empresa à qual trabalho há muitos 
anos, sempre apostei na valorização e no desenvolvimento do ser humano. 
Trago como missão profissional, contribuir para que a área de Gestão de 
Pessoas seja reconhecida, além do seu papel estratégico na organização. Esta 
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área é essencial para que as pessoas tenham a possibilidade de atingir seu 
potencial máximo e consigam se realizar como seres plenos. 
 
3.6 Segurança e medicina do trabalho 
A Segurança e Medicina do Trabalho é uma área de conhecimentos, 
relacionados à segurança dos trabalhadores, que cuida da segurança e evitando 
os acidentes que possam acontecer, bem como, uma série de cuidados médicos 
para mitigar doenças causadas pelo trabalho e até mesmo evitar as mortes por 
acidente. 
Para o Magazine Luiza a Segurança e Medicina do Trabalho é incluída 
como prioridade e a empresa tem o compromisso contínuo com a 
identificação, eliminação e tratamento dos riscos à saúde, visando garantir a 
prevenção, informação, o bem-estar e melhores condições de trabalho aos seus 
funcionários. 
Essa preocupação dá-se desde o início com os exames admissionais, bem 
como em exames periódicos, exames para mudança de função, exames para 
retorno ao trabalho e também os exames demissionais. Estes avaliam a 
qualidade de saúde do trabalhador e geram um Atestado de Saúde Ocupacional 
(ASO), tudo custeado pelo Magazine Luiza. 
Além de todos esses processos adotados, a empresa efetua o controle 
da estatística de absenteísmo e o acompanhamento dos funcionários 
afastados verificando os atestados médicos. A empresa é cumpridora das leis 
através de ações como Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional 
(PCMSO) e do Programa de Conservação Auditiva (PCA), realizando 
campanhas de prevenção, inspeção e promoção de saúde em todas as áreas da 
empresa. 
O Magazine Luiza como em qualquer outra empresa, não está livre de 
ocorrências de doenças ocupacionais ou acidentes de trabalho, porém, 
tenta ao máximo promover um ambiente de trabalho saudável, contando com 
uma Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA) que anualmente 
promove a Semana Interna de Prevenção de Acidentes (SIPAT) com 
profissionais qualificados para sanar dúvidas dos funcionários, os ajudando 
assim na conscientização e prevenção de acidentes de trabalho. 
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A empresa também conta com o Serviço Especializado em Engenharia de 
Segurança e em Medicina do Trabalho (SESMET) que possuí profissionais 
especializados como Engenheiro do Trabalho, Técnico de Segurança, Médico 
do Trabalho, Enfermeiro do Trabalho e uma equipe de gestão de pessoas que 
procura excluir ou eliminar os riscos de acidentes e prevenindo doenças 
relacionadas ao trabalho. 
Considera-se “acidente de trabalho” um acidente que ocorre durante o 
período de trabalho. O fato pode acarretar para o funcionário, lesões, perda ou 
limitação temporárias ou permanentes de suas capacidades para o trabalho, e 
em alguns casos até mesmo a morte. 
Para minimizar alguns tipos de doenças do trabalho, a empresa utiliza 
métodos como ginástica laboral em intervalos regulares, para prevenir acidentes 
de trabalho a empresa Magazine Luiza possui uma equipe para elaboração de 
temas relacionados à segurança e saúde no ambiente de trabalho. 
Visando o cuidado e o bem estar dos seus colaboradores, a empresa 
investe em projetos e promove ações que incrementam e contribuem para 
hábitos saudáveis, abaixo alguns exemplos como; 
 
PROJETO CUIDAR 
Para desenvolver ações que visam o bem-estar dos colaboradores, a 
Magazine Luiza investe no Projeto Cuidar, que ajuda os colaboradores a 
adotarem atitudes mais saudáveis. 
O projeto norteia as ações da área de Gestão de Pessoas, propõe e 
desenvolve ações que contribuam para que as pessoas ampliem sua 
consciência e cultivem hábitos saudáveis para si, para o ambiente e para a 
comunidade. 
As ações são estimuladas através dos canais de comunicação internos e 
de semanas de conscientização, realizadas com o apoio dos conselhos de 
colaboradores e das CIPAs. 
 
MAIS SAÚDE 
O programa “Vida e Saúde” tem por objetivo melhorar a qualidade de vida 
dos colaboradores e dependentes e promover a saúde internamente. 
17 
 
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Com ações individualizadas de atenção à saúde, estimula o autocuidado e 
a conscientização. Por meio de um cadastro e análise prévia, o colaborador 
passa a receber acompanhamento médico apropriado (através de contatos 
frequentes) por uma equipe especializada, composta por enfermeiros, 
assistentes sociais, 
nutricionistas, fisioterapeutas, fonoaudiólogos etc. 
Este programa é destinado aos colaboradores que possuem convênio 
médico, bem como seus dependentes e agregados, que apresentem patologiase riscos, como hipertensão, diabetes, obesidade, doenças pulmonares, entre 
outros. 
 
PLANO DE SAÚDE 
A empresa oferece um plano de saúde corporativo para todos os 
colaboradores, seus cônjuges e filhos; o Magazine Luiza trabalha com cinco 
operadoras: Amil, Unimed, Allianz Saúde, Intermédica e MedPorto. 
 
Fabio Mario de Oliveira 
Gerente de Saúde, Segurança do Trabalho e Sanitária na Magalu 
Aqui no Magalu lidera a gestão do time de saúde, segurança e licenciamento 
sanitário formado por 104 profissionais que cuida de 48mil colaboradores. 
 
4. CONCLUSÃO 
 
 
5. REFERÊNCIAS 
 
https://menvie.com.br/tipos-de-
remuneracao/#:~:text=Existem%207%20tipos%20principais%20de,ou%20resul
tados%20e%20participa%C3%A7%C3%A3o%20acion%C3%A1ria. 
Acesso: 05/2022 
 
https://ri.magazineluiza.com.br/Download.aspx?Arquivo=YTOgCXWfAmNJ
Na8j 
https://ri.magazineluiza.com.br/Download.aspx?Arquivo=YTOgCXWfAmNJNa8
https://ri.magazineluiza.com.br/Download.aspx?Arquivo=YTOgCXWfAmNJNa8
18 
 
18 
 
No/+fQ== 
https://www.magazineluiza.com.br/quem-somos/compromisso-com-a-
sociedade/ 
https://ml-site.magazineluiza.com.br/quem-somos/perfil-da-empresa/ 
https://br.linkedin.com/in/fabio-mario-de-oliveir 
 
(Todos os links foram acessados dia 23/05) 
7 Estratégias do Magazine Luiza para gerir e reter pessoas 
(consumidormoderno.com.br) 
Compromisso com a sociedade ‹ Magazine Luiza 
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Fonte: Magazine Luiza 
https://medium.com/@andrielibuchi/hist%C3%B3rico-e-estrutura-
organizacional-eeae5317fb09 05/05/22 
 
Site: ETALENT Acesso: 25/05/2022 
 
SITE: WEBARTIGOS 
https://www.webartigos.com/artigos/magazine-luiza-estudo-do-ambiente-
fisico/121618 
DATA DE ACESSO: 16/05/2022 
 
https://www.magazineluiza.com.br/quem-somos/compromisso-com-a-sociedade/
https://www.magazineluiza.com.br/quem-somos/compromisso-com-a-sociedade/
https://www.consumidormoderno.com.br/2017/11/23/7-estrategias-do-magazine-luiza-para-gerir-e-reter-pessoas/
https://www.consumidormoderno.com.br/2017/11/23/7-estrategias-do-magazine-luiza-para-gerir-e-reter-pessoas/
https://www.magazineluiza.com.br/quem-somos/compromisso-com-a-sociedade/
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https://medium.com/@andrielibuchi/hist%C3%B3rico-e-estrutura-organizacional-eeae5317fb09
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https://www.webartigos.com/artigos/magazine-luiza-estudo-do-ambiente-fisico/121618
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