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13/10/2016 AVA UNIVIRTUS
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Atividade Pedagógica Online 02
PROTOCOLO: 201609261200277C2BA2EDEISE ELIZABETE CARDOSO - RU: 1200277 Nota: 100
Disciplina(s):
Administração da Produção de Materiais
Teoria Geral da Administração
Data de início: 26/09/2016 23:08
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 27/09/2016 00:14
Questão 1/5
Sobre as funções por departamentos, assinale a alternativa que corresponde ao trecho a seguir.    
      
 É um setor muito importante na empresa, pois serve de apoio à produção na execução do produto, zela pela 
conformidade em relação às especificações, executando medições mais sofisticadas, audita processos e serve de base 
para a implantação e manutenção dos sistemas de qualidade.
A Departamento de manufatura.
B Departamento de materiais.
C Departamento de garantia de qualidade.
D Departamento de engenharia industrial.
Questão 2/5
O americano Chester Irving Barnard foi outro importante representante da Escola das Teorias de Transição. Barnard 
viveu de 1886 a 1961 e sua principal obra foi publicada em 1938, intitulada “As funções do executivo”. Seus estudos 
concentravam­se na cooperação no ambiente cooperativo. Um dos conceitos retratados por Barnard foi o de Sistema 
Social Cooperativo.    
      
 Assinale a alternativa que descreve, corretamente, este conceito.
A Um sistema poderia ser reconhecido como eficiente se a organização requerida por ele provocasse aumento
de salário.
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Departamento de garantia de qualidade: é um setor muito importante na empresa, pois serve de apoio à produção na
execução do produto, zela pela conformidade em relação às especificações, executando medições mais sofisticadas,
audita processos e serve de base para a implantação e manutenção dos sistemas de qualidade. Segundo Paranhos
(2007, p. 59).

13/10/2016 AVA UNIVIRTUS
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B Um sistema poderia ser reconhecido como eficaz se a cooperação requerida por ele provocasse o aumento
do lucro.
C Um sistema poderia ser reconhecido como eficiente se a autoridade requerida por ele provocasse o alcance
das metas.
D Um sistema poderia ser reconhecido como eficaz se a cooperação requerida por ele provocasse o
alcance das metas.
Questão 3/5
Sobre o Departamento de Materiais, assinale a alternativa que corresponde ao trecho a seguir.    
 Responsável pelo planejamento de materiais, pela emissão das ordens de fabricação e de compra em função das 
previsões de vendas e por relatar o andamento da produção aos níveis superiores.
A Setor de almoxarifado.
B Setor de compras.
C Setor de planejamento e controle da produção.
D Setor de fabricação.
Questão 4/5
Elton Mayo foi responsável pela coordenação e realização de um famoso estudo, que forneceu uma série de descobertas 
sobre o comportamento humano no trabalho. Nenhum estudo ou pesquisa, na história da administração, foi tão divulgado,
interpretado, aceito e criticado como os experimentos conduzidos na fábrica da Western Eletric Co., no bairro de 
Hawthorne, em Chicago, Illinois. Como este estudo foi denominado? Assinale a alternativa correta.
A Estudo do Comportamento Humano.
B Estudo de Chicago.
C Estudo de Mayo.
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Um dos conceitos retratados por Barnard foi o de Sistema Social Cooperativo, onde um sistema poderia ser
reconhecido como eficaz se a cooperação requerida por ele provocasse o alcance das metas. (GUIA DIRIGIDO DE
ESTUDO ­ AULA 03 ­ P. 04).

Você acertou!
Setor de planejamento e controle da produção: responsável pelo planejamento de materiais, pela emissão das ordens
de fabricação e de compra em função das previsões de vendas e por relatar o andamento da produção aos níveis
superiores. Segundo Paranhos (2007, p. 59).

13/10/2016 AVA UNIVIRTUS
http://univirtus­277877701.sa­east­1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/89823/novo/1 3/3
D Estudos de Hawthorne.
Questão 5/5
Na produção, é necessário que respondamos a uma questão básica: Quais os aspectos do sistema organizacional que 
viabilizam as respostas esperadas, ou seja, que possibilitam o funcionamento, o controle e a consequente obtenção de 
resultados? O funcionamento ótimo do sistema organização depende da forma como ele é estruturado, para que permita 
que cada um de seus agentes tenha a performance esperada e que a coordenação entre os mesmos seja eficiente. No 
sentido vertical, a empresa organiza­se em níveis hierárquicos, para que possa ser dirigida, coordenada e liderada para 
alcance dos objetivos.    
 Analise as sentenças a seguir sobre os níveis hierárquicos e marque V (VERDADEIRO) para as corretas ou F (FALSO) 
para as incorretas e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.    
      
 (   ) Nível Operacional: nesse nível estão os técnicos que planejam, programam, transformam e controlam os recursos 
por meio de processos produtivos.    
 (   ) Nível Estratégico: esse nível opera como um sistema aberto, interagindo tanto com o ambiente interno quanto com o 
ambiente externo.    
 (   ) Nível de Gerência: funciona como um “elo” entre os níveis, tendo por função integrar os outros dois níveis 
hierárquicos, traduzir estratégias em objetivos operacionais e lidar com problemas do ambiente operacional.
A V – F – V
B F – F – V
C F – V – F
D V – V – V
Você acertou!
Mayo também foi responsável pela coordenação e realização da experiência de Hawthorne, que forneceu uma série
de descobertas sobre o comportamento humano no trabalho. Nenhum estudo ou pesquisa, na história da
administração, foi tão divulgado, interpretado, aceito e criticado como os experimentos conduzidos na fábrica da
Western Eletric Co., no bairro de Hawthorne, em Chicago, Illinois. (GUIA DIRIGIDO DE ESTUDO ­ AULA 03 ­ P. 06).

Você acertou!
De acordo com Paranhos Filho (2007, pp. 46­47): • Nível Operacional: é o executor das tarefas, lida com a técnica, é
o encarregado de fazer a transformação dos recursos em produtos Nesse nível estão os técnicos que planejam,
programam, transformam e controlam os recursos por meio de processos produtivos. • Nível Estratégico: representa
a direção da empresa, é nesse nível que as decisões sobre os rumos da empresa são tomadas, é onde trabalham os
proprietários, diretores e executivos. Esse nível opera como um sistema aberto, interagindo tanto com o ambiente
interno quanto com o ambiente externo. • Nível de Gerência: funciona como um “elo” entre os níveis, tendo por função
integrar os outros dois níveis hierárquicos, traduzir estratégias em objetivos operacionais e lidar com problemas do
ambiente operacional, transformando­os em decisões executivas.
