Portifolio em Grupo Unopar 1 semestre Administração

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SUMÁRIO
31 INTRODUÇÃO.........................................................................................................�
42 DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA......................................................................�
42.1 HISTÓRICO..........................................................................................................�
2.2 RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL..........................................................4
2.3 ORGANOGRAMA DA EMPRESA..........................................................................5
3 ROTINAS..................................................................................................................5
3.1 ROTINA NO SETOR PRODUTIVO........................................................................6
3.2 ROTINA NO SETOR DE MANUTENÇÃO..............................................................6
3.3 ROTINA NO SETOR DE RECURSOS HUMANOS...............................................7
3.4 ROTINA DO DEPARTAMENTO PESSOAL...........................................................7
4 QUADRO DE FUNCIONÁRIOS................................................................................8
4.1 GRAFICO I.............................................................................................................8
4.2 GRAFICO II............................................................................................................8
5 INTERLIGAÇÃO ENTRE OS DEPARTAMENTOS..................................................9
6 CONCLUSÃO.........................................................................................................10
REFERÊNCIAS..........................................................................................................11
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INTRODUÇÃO
O presente portfólio tem por objetivo principal relatar o processo de aprendizagem acerca das disciplinas de Fundamentos e Teorias organizacionais, Comportamento Organizacional, Comunicação e Linguagem e Homem Cultura e Sociedade, possibilitando compreender na prática os conteúdos estudados no semestre, a partir da entrevista em uma empresa.
Entrevistamos o representante GUILHERME PASSOS DE ALMEIDA da Empresa Agroterenas-Cana da unidade de Paraguaçu Paulista–SP e podemos identificar a importância de um grupo organizado, com um organograma bem detalhado e seu sistema hierárquico bem definido. Percebemos que as diversas repartições dos setores, muitas vezes se deparam com a forte influencia que um departamento exerce sobre o outro, a fim de atender a demanda na produção, o que acaba refletindo no clima organizacional.
2. DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA
 2.1 HISTÓRICO
A Agroterenas nasceu em 2010 como resultado da cisão da Nova América Agrícola, fundada e dirigida pela família Rezende Barbosa desde 1944. Contando hoje com 4.120 funcionários.
Sua missão é gerar valor ao negócio e a sociedade de forma sustentável com aprendizado contínuo, tendo a visão de estar entre os mais eficientes nos setores em que atuam. Têm seus valores conquistando o respeito com comprometimento e responsabilidade aos objetivos da empresa. A transparência é importante no dia a dia, para que a confiança se fortaleça nos relacionamentos. O objetivo é que a criatividade flua de modo intenso no ambiente de trabalho. A humildade e a curiosidade são características fundamentais, assim como ter novas idéias e inovar sempre. Harmonizar lucratividade com justiça e respeito socioambiental, é prática necessária para evoluir com perenidade.
2.2 RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
Todas as atividades realizadas na Agroterenas são previamente planejadas para que estejam em equilíbrio com os três pilares que compõem o desenvolvimento sustentável - o Social, o Ambiental e o Econômico. Acreditando nesta premissa para nortear seu crescimento, a empresa adota práticas sustentáveis para que os impactos ambientais sejam reduzidos e considera fundamental a valorização das pessoas, proporcionando condições para o desenvolvimento profissional e pessoal.
A atuação social envolve seus colaboradores, parceiros, fornecedores, clientes e comunidade num relacionamento forte onde são valorizados o diálogo, a ética e o respeito para criar relações duradouras.
A responsabilidade ambiental é fundamental para o sucesso dos negócios. A proteção da flora, fauna e mananciais é realizada com tecnologia avançada e programas para garantir a continuidade de uma terra fértil.
Para assegurar a sustentabilidade econômica, a Agroterenas investe em tecnologia, inovação, formação e capacitação de seus colaboradores, na busca de novos mercados e oportunidades, além de outras ações que possibilitem o crescimento da produtividade e dos resultados. Trabalha constantemente para aumentar a competitividade, capacidade, eficiência e confiabilidade de suas unidades produtivas.
		A administração na sociedade moderna tornou-se vital e indispensável. Em uma sociedade de organizações, na qual a complexidade e a interdependência das organizações constituem o aspecto crucial, a Administração avulta como o fator chave para a melhoria da qualidade de vida e para a solução dos problemas mais complexos que afligem a humanidade de hoje (CHIAVENATO, 2003, p.20).
2.3 ORGANOGRAMA DA EMPRESA
 Fayol considerava que, se as funções da administração estivessem na sequência lógica e bem exercitadas pelas empresas, os seus executivos teriam todas as condições de estabelecer objetivos e metas, atribuir responsabilidades e autoridades, tomar decisões, indicar prioridades (OLIVEIRA, 2009 p. 21).
3 ROTINAS
3.1 ROTINA NO SETOR PRODUTIVO
Com uma meta de entrega de 11.500 toneladas de cana por dia, o setor de produção trabalha com 460 colaboradores, dividido em três turnos de sete horas e vinte minutos, trabalhando com quatro frentes de colheita, cada frente com sua equipe de colhedores, tratoristas, motoristas, mecânicos e coordenadores, sendo um coordenador geral, um supervisor geral e um gerente geral por turno. Assim, é importante ressaltar que diariamente é feito o acompanhamento da entrega de cana de cada frente de trabalho, facilitando a identificação de problemas que afetam a entrega, proporcionando uma atuação corretiva mais pontual.
O setor produtivo é o mais acompanhado por toda a empresa, pois a não entrega de cana acarretara em prejuízos financeiros, portando é o setor em que todos os outros setores focam para atender com prioridade e perfeição.
3.2 ROTINA NO SERTOR DE MANUTENÇÃO
Com uma frota de máquinas colhedoras, tratores, caminhões, carros e vários tipos de implementos, hoje o setor da manutenção trabalha com 320 colaboradores distribuídos nas mais diversas funções: mecânicos, eletricistas, auxiliares, controladores, coordenadores, supervisores e gerentes.
O setor além de trabalhar em três turnos, também atua na sede da empresa em serviços de grande porte, onde a demanda de recursos é maior e a rapidez e qualidade do serviço é superior em relação aos serviços prestados na frente de trabalho.
Já os serviços executados nas frentes de trabalho, são serviços mais simples, como troca de mangueiras, limpeza de equipamento ou até mesmo troca de peças menores.
O setor de controle automotivo é muito importante pois é o setor que controla tudo que entra e sai do almoxarifado da empresa e para qual maquinário foi designado. Para todos os serviços a serem executados, são feitas requisições, essas de sumo importância para que não aja extravio de peças ou até mesmo pra acompanhar se o equipamento esta dando muita manutenção.
Todo final de temporada de colheita é o período em que o setor tem mais serviços, uma vez que estão todos os equipamentos parados, sendo à hora de fazer a manutenção preventiva.
3.3 ROTINA NO SETOR DE RECURSOS HUMANOS
Dentrodo segmento de Recursos Humanos está o setor de Recrutamento e Seleção – R&S de candidatos internos e externos. A área de R&S é responsável por todo processo de recrutamento e seleção desde a divulgação ate a admissão do candidato. As divulgações são feitas através do site da empresa, onde consta um banco de cadastro informatizado, nas redes sociais, nos murais da empresa ou até mesmo através de currículos entregues em mãos.
Além de selecionar e recrutar pessoas, o RH também completa a área de Treinamento e Desenvolvimento – T&D, responsável por organizar, contratar, acompanhar ou ministrar Treinamentos Comportamentais, Técnicos, bem como Treinamentos obrigatórios exigidos por lei, qualificação profissional, de motivação, P&D. E acompanha as escolinhas de tratoristas e mecânicos da empresa.
Somente neste ano de 2016 o RH da unidade de Paraguaçu Paulista fez seleção com mais de 800 candidatos, sendo aprovados e contratados mais de 130 colaboradores.
		Modelos significativos do enfoque da Administração Cientifica são encontrados em numerosas fabricas, organizações de varejo e escritório. Considerando, por exemplo, as cadeias de refeições rápidas que servem hambúrgueres, pizza e outros produtos altamente padronizados. Aqui, o trabalho é frequentemente organizado nos mínimos detalhes a partir do seu planejamento que analisa o processo total de produção, encontrando os procedimentos mais eficientes, alocando-os, então sob forma de tarefas especializadas, as pessoas treinadas para desempenhá-las de maneira pratica (MORGAN, 1996, p.207).
3.4 ROTINA DO DEPARTAMENTO PESSOAL
O Departamento Pessoal é o setor responsável por uma serie de atividades que acabam envolvendo diretamente ou indiretamente todos os setores da empresa. Tais atividades como contratações, elaborações da folha de pagamento, pagamentos de férias e 13° salário, demissões e recolhimento de encargos sociais. Todas as atividades são elaboradas de forma a respeitar a CLT e os acordos coletivos de trabalho.
4 QUADRO DE FUNCIONÁRIOS.
4.1 GRAFICO I 
 Segue abaixo apresentação de gráfico com as quantidades de funcionários por unidade.
 Fonte: Agroterenas (2016)
	
	É importante salientar que a empresa conta com quatro unidades, sendo elas nas cidades de Paraguaçu Paulista, Maracai, Santa Cruz do Rio Pardo e Deodapolis – MS.
4.2 GRAFICO II
	
	Segue abaixo um exemplo de controle de funcionarios admitidos, demitidos e transferidos por mês.
 Fonte: Agroterenas (2016)
5 INTERLIGAÇÃO ENTRE OS DEPARTAMENTOS
As relações interpessoais permeiam no nosso cotidiano, onde a comunicação é fator essencial de participação, seja na vida pessoal ou profissional e nesse contexto assumem proporções que podem nos conduzir ao sucesso ou ao fracasso. 
A comunicação é vista hoje, por grande parte das empresas, como uma esfera muito importante no que se refere à agilidade e resolução de projetos. É preciso estar conectado o tempo todo e não só às pessoas de uma mesma equipe, mas todos os setores da empresa precisam estar interligados e trabalhando juntos. 
Ter uma comunicação sem ruídos e eficiente é muito mais do que oferecer um canal para que os funcionários possam conversar entre si é manter uma cultura de comunicação, ter o hábito de transmitir todo tipo de informação sobre a empresa, mesmo que de coisas simples, e ser transparente com os colaboradores. Esse é um dos principais objetivos da Agroterenas.
6 CONCLUSÃO
Sendo muito clara, transparente, e objetiva em suas atuações, conclui-se, que a empresa Agroterenas-Cana, possui um sistema organizacional em um nível satisfatório, visando sempre atender as diretrizes das leis trabalhistas, mantendo um padrão eficaz de suas hierarquias, e não desvalorizando outros aspectos que são extremamente importantes para seu reconhecimento e expansão no ramo de atividade em que atua, tal como: a sociedade e o meio ambiente.
Com a missão de gerar valor ao negócio e a sociedade de forma sustentável, e visão de estar entre as melhores no mercado em que atua, a empresa instrui sempre seus colaboradores para que se possa manter o clima organizacional favorável, deixando seus objetivos e metas sempre bem traçadas para assim serem eficientemente executadas.
REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração. 7. ed . rev. e atual. Rio de Janeiro: Campus, 2003.
OLIVEIRA, D. P. R. Introdução à administração. Edição compacta. São Paulo: Atlas, 2009. 
MORGAN, G. Imagens da organização. São Paulo: Atlas, 1996.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
Administração
ana CAROLina da costa diniz
cLAUDIO aUGUSTO porfirio dos santos
CLAUDIO dos SANTOS
CRISTIANE amaral
ederson rodrigo da silva
GiOVANA barreiros claro
PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO 1º SEMESTRE
EMPRESA E SOCIEDADE EMPRESARIAL
ASSIS-SP
2016
ana CAROLina da costa diniz
cLAUDIO aUGUSTO porfirio dos santos
CLAUDIO dos SANTOS
CRISTIANE amaral
ederson rodrigo da silva
GiOVANA barreiros claro
PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO 1º SEMESTRE
EMPRESA E SOCIEDADE EMPRESARIAL
Trabalho sobre EMPRESA E SOCIEDADE EMPRESARIAL apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de ADMINISTRAÇÃO
Prof. João Paulo Leite Barbosa 
Prof.ª Milene Rocha Lourenço Leitzke 
Prof.ª Schirley Heritt 
Prof. Antonio Lemes Guerra Junior 
Prof. Wilson Sanches
Assis-SP
2016