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   ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
Simulado: GST0243_SM_201301481939 V.1 
Aluno(a): ELIANI MORES GEMAQUE Matrícula: 201301481939
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 26/10/2016 10:27:25 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201302127784) Pontos: 0,1  / 0,1
O termo SWOT é um acrônimo das palavras Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats que significam, em
português, respectivamente: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Uma empresa realizou uma análise
SWOT (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças), como parte da construção de seu plano de
negócio para os próximos cinco anos. No que diz respeito a essa análise, assinale a opção correta.
Negociações com os fornecedores, feitas diretamente pelos gerentes gerais de cada loja, sem levar em
conta a estratégia global da empresa, é um exemplo de ameaça.
  Falta de competência técnica e equipamentos obsoletos constituem uma fraqueza.
Eficiência e baixo custo das operações e dos recursos, assim como disponibilidade e desempenho da
assistência técnica ou serviços pós­venda, constituem uma oportunidade.
Instabilidade econômica constitui uma fraqueza.
Região com população em crescimento e de bom poder aquisitivo é um exemplo de ponto forte.
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201302127782) Pontos: 0,1  / 0,1
Julgue os itens subsequentes, relativos a planejamento, função integrante do processo administrativo das
empresas. I ­ O planejamento é um processo permanente, continuamente realizado nas organizações, não se
limitando a um único plano de ação. II ­ O planejamento é voltado para o futuro, pois é uma relação entre o
que deve ser feito e o tempo disponível para sua consecução, sendo o presente irrelevante nesse contexto. III ­
O planejamento é uma técnica que visa à alocação de recursos humanos e não humanos da organização, de
modo a atingir a eficácia. IV­ O planejamento é uma função administrativa que independe das demais funções
para o seu pleno funcionamento. V­ O planejamento é uma técnica capaz de inibir as mudanças e inovações
impostas pelo ambiente, cuja função é minimizar as inovações e a necessidade de maiores adaptações da
organização ao seu ambiente. Estão certas as seguintes afirmativas:
Somente II e IV.
Somente III e V.
Somente IV e V.
  Somente I e III.
Somente I e II.
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201302111993) Pontos: 0,0  / 0,1
De acordo com MAXIMIANO (2006, p. 22) ¿Oportunidades de negócio podem ser encontradas por toda parte e
sob as mais diversas formas¿. Para identificá­las, o empreendedor precisa ter predisposição e criatividade.
Além disso, precisa conhecer os negócios e o estilo de vida de seus clientes. Com relação ao
empreendedorismo, avalie as afirmações. I. Todo negócio deve atender às necessidades de clientes, mediante
a oferta de algum produto ou serviço, pelo qual eles estão dispostos a pagar. II. O caminho principal para
identificar oportunidades de negócio é pesquisar sobre as necessidades de potenciais clientes que não estão
sendo satisfeitas e desenvolver produtos ou serviços para satisfazêlas a um custo compatível com o valor que
os clientes estejam dispostos a pagar. III. O levantamento de oportunidades que já foram atendidas é o
caminho mais usado pelos empreendedores e normalmente gera boas oportunidades de negócios. IV. O
candidato a empreendedor bem­sucedido é aquele que não se cansa de observar os negócios ao seu redor, na
constante procura de novas ideias e oportunidades. É correto apenas o que se afirma em
  d) I, II e IV.
c) III e IV.
  b) II e IV.
a) I e III.
e) I, II e III.
  4a Questão (Ref.: 201301771934) Pontos: 0,1  / 0,1
Assinale o tipo de empresa em que o trabalho profissional é realizado em casa, sendo uma opção atrativa para
o início de micro e pequenas empresas, já que representa considerável economia de custos em relação a outras
possibilidades:
Franquia.
  Home Office.
Cooperativa.
Empresa Familiar.
Empresa tradicional.
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201301580224) Pontos: 0,1  / 0,1
O objetivo da função Marketing e Vendas, segundo Maximiano (2006), entre outros, é o:
Desenvolvimento dos canais de suprimento de matérias­primas.
Desenvolvimento de fornecedores.
Desenvolvimento de padrões de qualidade dos produtos.
  Desenvolvimento de canais de distribuição e gestão dos pontos de venda.
Desenvolvimento de processos produtivos de produtos novos.