GESTÃO DE ESTOQUES

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AULA PASSADA: 
GESTÃO DE ESTOQUES 
 
 
 UMA REVISÃO RÁPIDA 
 
 
 
O QUE SÃO ESTOQUES? 
 
 
GESTÃO DE ESTOQUES 
 
 
“Quaisquer quantidades de bens 
físicos que sejam conservados, 
de forma improdutiva, por algum 
intervalo de tempo.” 
 
 
GESTÃO DE ESTOQUES 
 
 
 
POR QUE AS EMPRESAS PRECISAM DE 
ESTOQUES? 
 
 
POR QUE AS EMPRESAS PRECISAM DE ESTOQUES? 
 
 
 
1- POR CONTA DA 
IMPOSSIBILIDADE OU 
INVIABILIDADE DE COORDENAR 
AS TAXAS DE SUPRIMENTO E 
DEMANDA; 
 
 
POR QUE AS EMPRESAS PRECISAM DE ESTOQUES? 
 
 
 
2- POR CONTA DA INCERTEZA DE 
PREVISÕES DE SUPRIMENTO OU 
DA DEMANDA; 
 
 
POR QUE AS EMPRESAS PRECISAM DE ESTOQUES? 
 
 
 
 3- PARA PODER ESPECULAR 
PARA CRIAÇÃO DE VALOR E 
REALIZAÇÃO DE LUCRO; 
 
 
POR QUE AS EMPRESAS PRECISAM DE ESTOQUES? 
 
 
 
4- PARA TER DISPONIBILIDADE DO 
CANAL DE DISTRIBUIÇÃO. 
 
 
GESTÃO DE ESTOQUES 
 
 
 
QUAL SUA FINALIDADE? 
 
 
GESTÃO DE ESTOQUES 
 
• Determinar “o que” manter em estoque 
• Determinar “quando” reabastecer 
• Determinar “quanto” requisitar 
• Acionar o processo de reabastecimento 
• Receber, estocar e suprir os materiais 
conforme requerido pelos usuários 
• Manter a acuracidade dos saldos 
• Realizar saneamento do estoque 
 
 
GESTÃO DE ESTOQUES 
 
 
 
 
QUAIS OS TIPOS DE ESTOQUE? 
 
TIPOS DE ESTOQUE 
 
 
ESTOQUE NO CANAL DE DISTRIBUIÇÃO: 
estoque em trânsito entre os pontos de 
estocagem ou de produção; 
 
TIPOS DE ESTOQUE 
 
 
ESTOQUE DE ANTECIPAÇÃO: 
estoque é gerado em antecipação às 
vendas sazonais; 
 
TIPOS DE ESTOQUE 
 
 
ESTOQUE DE CICLO OU REGULAR: 
é o estoque necessário para satisfazer a 
demanda média durante o tempo entre 
reabastecimento sucessivos; 
 
TIPOS DE ESTOQUE 
 
 
ESTOQUE DE SEGURANÇA: 
 adicional ao estoque regular necessário 
para satisfazer a demanda média e as 
condições de prazo de entrega. 
 
 
GESTÃO DE ESTOQUES 
 
 
 
O QUE É GESTÃO DE ESTOQUE? 
 
 
O QUE É GESTÃO DE ESTOQUE? 
 
• É a Função que Planeja, Executa e 
Controla o fluxo de materiais nas 
condições mais eficientes e econômicas, 
partindo das especificações dos artigos 
a comprar, até a entrega ao cliente. 
(Trigueiro – 2007) 
DESAFIOS DA GESTÃO DE ESTOQUE? 
 
 
 QUAIS SÃO OS DESAFIOS DA GESTÃO DE 
ESTOQUE? 
DESAFIOS DA GESTÃO DE ESTOQUE? 
 
 
 Utilização adequada dos recursos da 
empresa, tanto materiais quanto 
financeiros; 
 
DESAFIOS DA GESTÃO DE ESTOQUE? 
 
 
 Alocação racional dos recursos de forma 
a maximizar e acelerar o retorno obtido 
sobre estes; 
 
DESAFIOS DA GESTÃO DE ESTOQUE? 
 
 
 Preocupação constante com a redução 
de custos e pela eliminação daqueles 
que são desnecessários; 
 
DESAFIOS DA GESTÃO DE ESTOQUE? 
 
 
• Implementação de decisões que se 
destinem a Aumentar a riqueza dos 
acionistas. 
 
 E NOSSO ASSUNTO DE HOJE É: 
 
 
GESTÃO DE ESTOQUES – CONTINUAÇÃO 
E APROFUNDAMENTO 
 
 
 
 CONHECER OS TIPOS E 
IMPACTOS DE CADA TIPO DE 
ESTOQUE PARA OS DIVERSOS 
TIPOS DE 
EMPRESAS 
 
COMPETÊNCIAS A SEREM 
DESENVOLVIDAS 
 
GESTÃO DE ESTOQUES 
 
 Segundo Closs (2007, pg. 224) a 
manutenção de estoques implica 
em riscos de investimento e de 
possibilidade de obsolescência. A 
natureza e a extensão desse risco 
varia, dependendo da posição da 
empresa no canal de distribuição. 
 
CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO 
 
PRODUÇÃO 
 Para o fabricante, o risco relativo ao 
estoque tem uma dimensão de longo 
prazo. Seus investimentos em estoques 
é relativamente de maior profundidade 
e de mais longa duração. 
 
 
 
CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO 
NA PRODUÇÃO 
 
 
• Matérias-primas e componentes 
• Estoques de produto em processo 
• Produtos acabados 
 
ATACADO 
 Os atacadistas são forçados a formar 
estoques com grande antecedência às 
vendas, aumentando a profundidade e a 
duração do risco. Os atacadistas têm a 
capacidade de promover seus clientes 
varejistas com grande variedade de 
mercadorias de diferentes fabricantes, em 
pequenas quantidades. 
 
 
 
CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO 
 
VAREJO 
 Para os varejistas, o gerenciamento de 
estoques é fundamentalmente uma questão 
de compra e venda. O seu risco, quanto aos 
estoques, pode ser considerado amplo, mas 
não profundo. Suas especial ênfase esta na 
rotação ou giro do estoque e a lucratividade 
direta do produto. 
 
 
CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO 
 
 Se uma empresa deseja operar em 
mais de um nível do canal de 
distribuição deve estar preparada para 
assumir riscos adicionais de estoques. 
À medida que as empresas se tornam 
integradas verticalmente, o 
gerenciamento de estoque deve 
considerar todos os níveis do canal de 
marketing. 
 
CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO 
 
 
GESTÃO DE ESTOQUES 
 
 
 
O QUE É POLÍTICA DE ESTOQUE? 
 
 
O QUE É POLÍTICA DE ESTOQUE? 
 
 
 Consiste em normas sobre o que 
comprar ou produzir, quando atirar e 
quais as quantidades. Inclui também 
decisões de posicionamento e alocação 
de estoque em fábricas e centro de 
distribuição. 
 
GESTÃO DE ESTOQUES 
 
 POLÍTICA DE ESTOQUE 
 Para uma política adequada de 
estoque, quais as cinco questões 
relativas ao processo de 
alocação seletiva? 
 
POLÍTICA DE ESTOQUE 
 
Processo de alocação seletiva: 
 
Segmentação de cliente; 
 
 
POLÍTICA DE ESTOQUE 
 
Processo de alocação seletiva: 
 
Especificidade de produto; 
 
POLÍTICA DE ESTOQUE 
 
Processo de alocação seletiva: 
 
Integração de transporte; 
 
POLÍTICA DE ESTOQUE 
 
Processo de alocação seletiva: 
 
 Necessidades relativa as 
operações no tempo; 
 
POLÍTICA DE ESTOQUE 
 
Processo de alocação seletiva: 
 
Desempenho competitivo. 
 
POLÍTICA DE ESTOQUE 
 
 
 
 QUAIS OS TIPOS DE 
ESTOQUES? 
 
TIPOS DE ESTOQUE 
 
 
• ESTOQUE MÉDIO 
• ESTOQUE BÁSICO 
• ESTOQUE DE 
SEGURANÇA 
• ESTOQUE DE 
TRÂNSITO 
 
 
 
 
GESTÃO DE ESTOQUES 
 
• ESTOQUE MÉDIO 
 Compreende a quantidade de materiais, 
componentes, estoque em processo e 
produtos acabados normalmente 
mantida em estoque. Ele é formado 
pelo estoque básico, de segurança e de 
trânsito. 
 
 
GESTÃO DE ESTOQUES 
 
• ESTOQUE BÁSICO 
 É a porção do estoque médio que se 
recompõe pelo processo de ressuprimento. O 
pedido de ressuprimento deve ser emitido 
quando o estoque disponível ainda é maior 
ou igual à demanda de clientes à atender 
durante o prazo de ressuprimento. 
 
 
GESTÃO DE ESTOQUES 
 
• ESTOQUE DE SEGURANÇA 
 “É a quantidade mínima que deve existir em 
estoque, que se destina a cobrir eventuais 
atrasos no suprimento, objetivando a 
garantia do funcionamento ininterrupto e 
eficiente do processo produtivo, sem riscos 
de falta.” 
 
GESTÃO DE ESTOQUES 
 
 
• ESTOQUE DE TRÂNSITO 
estoque em trânsito entre os pontos 
de estocagem ou de produção; 
 
 
GESTÃO DE ESTOQUES 
 
 
Quais as Causas que ocasionam faltas no 
processo Produtivo? 
 
Causas das faltas no processo Produtivo 
 
 
 Oscilação no consumo 
Causas das faltas no processo Produtivo 
 
 
Oscilação nas épocas de 
aquisição (atrasos) 
 
Causas das faltas no processo Produtivo 
 
 
Variação na qualidade 
(rejeição) 
 
Causas das faltas no processo ProdutivoRemessas por parte do 
fornecedor, divergentes do 
solicitado 
 
Causas das faltas no processo Produtivo 
 
 
Diferenças de inventário 
 
 
GESTÃO DE ESTOQUES 
 
 
 
O QUE É ESTOQUE EM TRÂNSITO? 
 
ESTOQUE EM TRÂNSITO 
 
• Representa o estoque que se encontra 
em viagem ou aguardando transporte já 
sobre veículos. É uma condição 
necessária no processo de 
ressuprimento de estoque. 
 
GESTÃO DE ESTOQUES 
 
 
 
 A seleção do sortimento de produtos a ser 
armazenado em uma instalação específica 
tem influência direta no desempenho do 
transporte. 
GESTÃO DE ESTOQUES 
 
• A maior parte das taxas de transporte é 
baseada no volume e nas dimensões das 
cargas. A economia correspondente no 
transporte pode mais do que compensar 
o custo mais elevado de manutenção do 
estoque. 
 
GESTÃO DE ESTOQUES 
 
 
 
 A entrega rápida de produtos e 
materiais pode permitir a redução 
de estoques nas fábricas. 
 
GESTÃO DE ESTOQUES 
 
 
Nível de 
serviço 
Trade
-Off 
Custo 
Logístico 
GESTÃO DE ESTOQUES 
 
 
 O reabastecimento rápido de lojas 
de varejo pode reduzir o estoque de 
segurança mantido na ponta da 
cadeia de suprimentos. 
 
GESTÃO DE ESTOQUES 
 
 
GESTÃO DE ESTOQUES 
 
 A alternativa para a formação e a 
manutenção de estoque de 
segurança é receber a quantidade 
exata de estoque no momento 
certo. 
 
 
GESTÃO DE ESTOQUES 
 
 
 O QUE É NIVEL DE 
SERVIÇO AO 
CLIENTE? 
 
GESTÃO DE ESTOQUES 
 
 
 O NÍVEL DE SERVIÇO (NS) é um 
objetivo fixado pela alta 
administração. Comporta 
objetivos de desempenho que 
a função de estoque deve ser 
capaz de cumprir. “Grau de 
satisfação das necessidades de 
cada produto.” 
 
GESTÃO DE ESTOQUES 
 
 
 
NS= DEMANDA ATENDIDA 
DEMANDA REQUERIDA 
 
GESTÃO DE ESTOQUES 
 
 
 QUAIS OS CUSTOS 
ENVOLVIDOS NO 
ESTOQUE? 
 
 CUSTOS ENVOLVIDOS NO 
ESTOQUE 
 
 
 • Depreciação 
 
CUSTOS ENVOLVIDOS NO 
ESTOQUE 
 • Depreciação 
• Equipamentos de 
movimentação 
CUSTOS ENVOLVIDOS NO 
ESTOQUE 
 • Juros 
• Depreciação 
• Equipamentos de 
movimentação 
 
CUSTOS ENVOLVIDOS NO 
ESTOQUE 
 • Juros 
• Depreciação 
• Equipamentos de 
movimentação 
• Deterioração 
 
CUSTOS ENVOLVIDOS NO 
ESTOQUE 
 • Juros 
• Depreciação 
• Equipamentos de 
movimentação 
• Deterioração 
• Obsolescência 
CUSTOS ENVOLVIDOS NO 
ESTOQUE 
 • Juros 
• Depreciação 
• Equipamentos de movimentação 
• Deterioração 
• Obsolescência 
• Aluguel 
CUSTOS ENVOLVIDOS NO 
ESTOQUE 
 • Juros 
• Depreciação 
• Equipamentos de movimentação 
• Deterioração 
• Obsolescência 
• Aluguel 
• Conservação 
 
CUSTOS ENVOLVIDOS NO 
ESTOQUE 
 • Juros 
• Depreciação 
• Equipamentos de movimentação 
• Deterioração 
• Obsolescência 
• Aluguel 
• Conservação 
• Seguros 
 
CUSTOS ENVOLVIDOS NO 
ESTOQUE 
 • Juros 
• Depreciação 
• Equipamentos de movimentação 
• Deterioração 
• Obsolescência 
• Aluguel 
• Conservação 
• Seguros 
• Salários 
 
CUSTOS ENVOLVIDOS NO 
ESTOQUE 
 • Juros 
• Depreciação 
• Equipamentos de movimentação 
• Deterioração 
• Obsolescência 
• Aluguel 
• Conservação 
• Seguros 
• Salários 
• Encargos sociais 
 
GESTÃO DE ESTOQUES 
 
 
 
QUAL O CUSTO DE 
ARMAZENAGEM? 
GESTÃO DE ESTOQUES 
Custos com Pessoal 
+ 
Custos com Edificação 
+ 
Custos de Manutenção 
+ 
Custos de Capital 
= 
CUSTO DE 
ARMAZENAGEM