SIMULADO 2 ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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1a Questão (Ref.: 201308830888)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale alternativa que expressa corretamente à definição de como se deve elaborar um Orçamento Empresarial:
		
	
	Elaborar um orçamento empresarial significa coletar dados de exercícios passados, sem considerando as alterações definidas e projetar o próximo exercício sem essas informações, analisando a viabilidade ou não desse orçamento.
	
	Elaborar um orçamento empresarial significa coletar dados de exercícios passados, considerando as alterações definidas e projetar o próximo exercício com as informações coletadas, sem analisar a viabilidade ou não desse orçamento.
	
	Elaborar um orçamento empresarial significa coletar dados de exercícios futuros, sem analisar as alterações definidas e projetar o próximo exercício com as informações do concorrente, analisando a viabilidade ou não desse orçamento.
	
	Elaborar um orçamento empresarial significa coletar dados de exercícios futuros, considerando as alterações definidas e projetar o próximo exercício com as informações coletadas, analisando a viabilidade ou não desse orçamento.
	 
	Elaborar um orçamento empresarial significa coletar dados de exercícios passados, considerando as alterações definidas e projetar o próximo exercício com as informações coletadas, analisando a viabilidade ou não desse orçamento.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308921308)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um dos níveis de decisão no processo de planejamento é o nível Tático. Com relação à esse nível é correto afirmar que:
		
	
	É o ¿output¿ do planejamento empresarial.
	
	Diz respeito a tudo o que se refere às relações entre a empresa e seu ambiente; ao que está voltado aos assuntos externos da empresa.
	
	Está ligado à obtenção dos objetivos e metas em nível operacional.
	 
	Consiste em estruturar os recursos da empresa para obter a maximização do desempenho.
	
	Identifica os objetivos de Longo Prazo e estabelece suas estratégias.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308839689)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Segundo Ansoff, as empresas têm que tomar três tipos de decisões distintas, a saber:
		
	
	Estratégicas, Administrativas e financeiras;
	
	Administrativas, financeiras e operacionais
	 
	Estratégicas, Administrativas e Operacionais;
	
	Nenhuma das acima citadas.
	
	Operacionais, orçamentárias e administrativas;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308842169)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(EXAME 2002) A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um orçamento de caixa para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$ 100.000,00 em maio e de R$ 200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de R$ 400.000,00, R$ 300.000,00 e R$ 200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% tem sido à vista, 50% tem gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de recebimento em julho de 2002, em reais, é de:
		
	 
	R$ 210.000,00
	
	R$ 300.000,00
	
	R$ 900.000,00
	
	R$ 80.000,00
	
	R$ 400.000,00
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201309018772)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
		
	 
	de vendas
	
	de caixa
	
	de investimentos
	
	de produção
	
	de mão de obra