Discursiva Fundamentos de Gestão 1.1

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Nota: 100
PROTOCOLO: 2016053113694128E0F91
Disciplina(s):
Fundamentos de Gestão
Comportamento Empreendedor
	Data de início:
	31/05/2016 20:20
	Prazo máximo entrega:
	31/05/2016 21:50
	Data de entrega:
	31/05/2016 21:15
Questão 1/5
A partir do plano de negócios, o empreendedor sabe do quanto precisa para viabilizar o empreendimento. Caso não tenha os recursos financeiros, o empreendedor deve buscar financiamento ou sócios.
Lars precisava de um capital inicial de R$50.000,00 para implementar seu empreendimento. Para isso conseguiu um financiamento junto a um banco público.
James, por sua vez, para implementar seu empreendimento precisava de um capital inicial de R$25.000,00. Chamou seu amigo Lemmy para ser sócio em sua empreitada, que além do capital financeiro, também iria trabalhar no empreendimento.
Sobre as empresas de Lars e James, qual dos dois empreendedores perderá poder no empreendimento em função da forma de financiamento adotada.
Nota: 20.0
	O aluno deve basear sua resposta de acordo com Schneider e Branco (2012, p. 167) o empreendedor que 
abre mão de ser o único dono do empreendimento tem uma desvantagem, apontada como a divisão do
 poder dentro da empresa, portanto o empreendedor que perderá poder dentro do empreendimento é 
o James.
Resposta:No ponto de vista onde o sócio investiria na organização iniciaria com parte do capital
 próprio e trabalharia para aumentar o capital, então Lars trabalharia com capital totalmente 
financiado pagando juros tende a desvalorizar, Lars perde poder empreendedor.
Questão 2/5
Todos nós temos uma parcela de burocracia, ou obrigações que, à primeira instância, podem parecer mera perda de tempo, mas, se pensarmos bem, ela é necessária, pelo menos para alguém. O grande problema é que nem sempre questionamos se alguém atribui algum valor pelo que fazemos.  Nos primórdios da gestão profissional, Max Weber e outros teóricos da gestão desenvolveram suas idéias sobre a necessidade das organizações aprenderem a estabelecer controles, regras, fluxos e métodos para diminuir as crescentes perdas decorrentes da desorganização e desordem em processos que aumentavam de complexidade na medida em que as empresas cresciam.
Cite ao menos duas características de uma empresa que se pauta na burocracia em sua gestão.
Nota: 20.0
	Padrão de Resposta:
As normas são legalizadas;
A comunicação é formal, de modo geral escrita e impessoal;
Os trabalhos são divididos conforme as competências, de modo que cada uma saiba qual a sua 
função;
Os relacionamentos são impessoais, significa dizer que podemos trabalhar com alguém sem nem 
ao mesmo saber o nome destas pessoas;
A hierarquia é atributo das organizações burocráticas, uma vez que cada colaborador sabe qual 
é seu papel dentro da organização e a quem é seu superior direto;
A forma de trabalho está definida através das rotinas e dos procedimentos estabelecidos,
 documentados que direcionam o modo de agir dentro da organização.
O crescimento e o reconhecimento profissional acontecem através da competência técnica e 
da meritocracia, significa dizer que em uma organização burocrática a pessoa não pode “ganhar
 um cargo” ou “crescer” profissionalmente por ser “amigo do chefe”, mas sim por ser bom 
tecnicamente;
A teoria da Burocracia defende que a administração da empresa deve ser feita pelos 
administradores, que estão preparados tecnicamente e não pelo “dono” da empresa que é envolvido 
por sentimentos, que impedem uma decisão baseada na racionalidade. (Aula 02, p. 22).
Resposta:Para manter-se sempre a mesma qualidade de um produto ou serviços e sustentabilidade
 da organização, elas trabalham em cima de padrões, de legislações ambientais, trabalhistas, de 
segurança, Normas Regulamentares e Governamentais. A burocracia é o registro e marca de
 sucesso de cada organização onde se produz a mesma mercadoria sempre dentro do esperado pelo
 cliente. 
Questão 3/5
O papel do gestor não se resume a apenas gerenciar determinada área, ou toda uma empresa (privada / pública), mas contribuir para o desenvolvimento da sociedade, pois sua atribuição se estende as funções: social e política e isso o torna um profissional mais requerido no cenário atual.
A partir do que se destaca acerca do papel do gestor, nas organizações da atualidade, apresente três características que devem ser inerentes a eles para que as organizações alcancem seus objetivos.
Nota: 20.0
	Alguns aspectos característicos do perfil do administrador, quais sejam:
Ter visão e pensamento sistêmicos: capacidade de correlacionar fatos, ideias, sinais de mercado
 e do ambiente com repercussões para a empresa;
Realizar, do lugar em que se encontra, a escuta e a compreensão ativa das situações que se 
apresentam: oportunidades e ameaças aos negócios advindas do contexto social mais amplo 
(macro ambiente, exógeno) e das forças e fraquezas do mundo operativo (microambiente, 
endógeno);
Lidar com as diferenças: abertura a novas ideias - predisposição à negociação – capacidade 
de negociação – administrar o conflito;
Antecipar o futuro: oportunidades e ameaças, tomada de decisões;
Alcançar a unidade organizacional (bem comum) pelas diferenças e não tão somente pelas
 igualdades;
Gerenciamento da mudança organizacional: produzir resultados. (Aula 05, p. 14)
Resposta:No passado cada colaborador tinha seu papel dentro da organização, hoje ele não é aquele
 funcionário bitolado que só faz um tipo de atividades, quando se conhece mais de outras atividades
 facilitam o crescimento das organizações, um gestor que seja polivalente em transmitir aos seus 
subordinados de maneira amigável a necessidades convivência com sociedade e políticas da 
organização faz com que esse produza e veja a como espelho trazendo sucesso a organização 
e preocupe com direção tomada. Ter um profissional satisfeito que queira fazer parte da história 
da organização. Cumprir com as Normas da Organização sem ser obrigado.
Questão 4/5
Um negócio não se faz sem a participação e cooperação com outros negócios. Na verdade, alguns deles somente são possíveis devido às parcerias realizadas. As parcerias em um negócio podem assumir quatro formas diferentes: Alianças estratégicas entre não competidores, Coopetição, Joint Ventures para desenvolver novos negócios e Relação comprador-fornecedor para garantir suprimentos confiáveis. 
Descreva como se dá a parceria do tipo COOPETIÇÃO.
Nota: 20.0
	Coopetição envolve parcerias estratégicas entre concorrentes: neste caso uma única empresa talvez não 
de conta de realizar a atividade ou projeto sozinha, necessitando de parcerias para a realização do mesmo,
 caso de construções de usinas hidroelétricas que são realizadas por consórcios de empresas (Aula 05, p. 18).
Resposta:Dá se entre organizações que necessitam de outra operando junto para se chegar ao desejado. 
exemplo uma organização vende planos de saúde, a empresa que opera cartão faz finanças. os hospitais
 e clinicas atende os clientes.
Questão 5/5
O uso do BMG Canvas para o planejamento de ideia de negócios tem objetivos muitos claros.
Cite um dos objetivos do BMG Canvas?
Nota: 20.0
	O uso do BMG Canvas para o planejamento de ideia de negócios tem objetivos muitos claros, entre eles:
Aprendizagem: Quanto mais testamos possibilidades sobre a ideia de negócios, mais aprendemos
 sobre a oportunidade que queremos explorar.
Comunicação: Comunicar à equipe, aos clientes e aos investidores como se pretende viabilizar
 o negócio, qual o público alvo, quais os recursos necessários entre outros aspectos.
Modelar a ideia: O uso de ferramentas de modelagem de ideias nos ajudam a definir a 
oferta (o que) a ser entregue ao cliente (quem), definindo a infraestrutura necessária para
 o atendimento deste mercado (como) (Aula 04, p. 2).
Resposta:O principal papel da ferramenta é você poder traçar todo seu negócio antes de entrar 
em ação, e ver se ele dará certo, poder avaliar tudo que será necessário para iniciarum negócio 
com o pé no chão, antes de investir e dar com a "cara no muro". caso desistir antes de entrar para 
estatística de empresa que não deu certo.