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Aluno: Fulano TESTE 03 Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. Período Acad.: 2016.2 1. Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras. I e III, apenas. II e IV, apenas. I e IV, apenas. I e II, apenas. I, II e III, apenas. 2. Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? Iniciação Planejamento Encerramento Execução Controle 3. O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como: Planejamento em gráficos Planejamento em ondas sucessivas Planejamento em cordas Planejamento em peixe Planejamento em desenhos 4. Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto. qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil. as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial. melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto. o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto. 5. Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle? finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores. realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto. Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento. é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto. fazer aquisições e o cronograma das atividades. 6. A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é: Comunicações Qualidade Riscos Integração Tempo 7. O que é Ciclo de Vida do Projeto As operações de um Projeto NRA As etapas de um Projeto As partes do Projeto Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento 8. No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos? Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
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