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1 Questão Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras. I e III, apenas. II e IV, apenas. I e II, apenas. I, II e III, apenas. I e IV, apenas. Respondido em 28/03/2021 22:14:29 2 Questão No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos? Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento Respondido em 28/03/2021 22:14:39 3 Questão O que é Ciclo de Vida do Projeto NRA As partes do Projeto As operações de um Projeto Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento As etapas de um Projeto Respondido em 28/03/2021 22:14:47 4 Questão O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta: - Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente - Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto - Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto - Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto - Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente Respondido em 28/03/2021 22:14:54 5 Questão Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos? Encerramento Inicio Planejamento Comunicação Execução Respondido em 28/03/2021 22:15:00 Explicação: Comunicação nao faz parte das fases de um projeto 6 Questão Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: Manutenção programada de um elevador. Desenvolvimento de um novo produto/serviço. Uma campanha para um cargo político. Construção de um prédio. Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. Respondido em 28/03/2021 22:15:09 7 Questão O livro PMBOK preconiza que o gerenciamento de projetos é baseado em processos que visam administrar as diversas fases do ciclo de vida do projeto. Esses processos são agrupados em grupos de processos. Todos são grupos de processos apresentados no PMBOK, EXCETO: Execução Encerramento Planejamento Seleção Iniciação Respondido em 28/03/2021 22:16:34 Explicação: Os grupos de processos de gerenciamento de projetos preconizados pelo PMI e apresentados no livro PMBOK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Encerramento e Monitoramento e Controle. O termo grupo de processos Seleção é termo inventado, não faz parte da terminologia do moderno gerenciamento de projetos. 8 Questão Todas são fases do ciclo de vida genérico de um projeto, EXCETO Encerramento do Projeto Início Execução do Trabalho Monitoramento e controle Organização e Preparação Respondido em 28/03/2021 22:16:41 Explicação: O monitoramento e controle não é uma fase do ciclo de vida do projeto. São processos de gerenciamento que se aplicam durante todo ciclo de vida do projeto.
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