ANÁLISE ORGANIZACIONAL 02

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10/11/2016 Aluno: MARINA MARTINS SALES FERRREIRA DE SOUSA •
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  1a Questão (Ref.: 201506518576)  Fórum de Dúvidas (5)       Saiba   (1)
Desenho Organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será
dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. O Desenho Organizacional deve
reunir e compatibilizar quatro características principais. Diante do exposto marque a alternativa correta que
corresponde as 4 características principais.
  diferenciação, formalização, centralização e integração.
Operação, informalização, descentralização e integração
diferenciação, informalização, centralização e integração
Operação, informalização, centralização e integração
Operação, formalização, centralização e integração
 
 Gabarito Comentado
  2a Questão (Ref.: 201506335440)  Fórum de Dúvidas (5)       Saiba   (1)
A diferenciação refere­se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em
camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação pode ser feita da seguinte forma:
I ­ Diagonal: desdobramento em níveis secundários.
II ­ Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade.
III ­ Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
( ) as afirmações I e III estão corretas
( ) as afirmações I, II e III estão corretas
( ) as afirmações I e II estão corretas
  ( ) as afirmações II e III estão corretas
( ) a afirmação I está correta
 
  3a Questão (Ref.: 201506476610)  Fórum de Dúvidas (5)       Saiba   (1)
Pressupõe a divisão do trabalho em departamentos, divisões, setores, seções ou subsistemas. Pode ser
horizontal, vertical ou por tarefas especializadas, quando do desenvolvimento de setores ou cargos
especializados. Marque a opção correta.
Formalização.
Integração.
  Diferenciação.
Coordenação.
Centralização.
 
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  4a Questão (Ref.: 201506476616)  Fórum de Dúvidas (5)       Saiba   (1)
Explica a localização e distribuição do poder de decisão e autoridade na organização. Essa distribuição
caracteriza­se pela:
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Diferenciação.
Integração.
  Centralização.
Formalização.
Coordenação.
 
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
  5a Questão (Ref.: 201506335045)  Fórum de Dúvidas (5)       Saiba   (1)
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá
funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro
maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e
mecanismos de coordenação. O requisito mecanismo de decisão corresponde a:
descentralização
  regras e regulamentos
  hierarquia de autoridade
divisão do trabalho e diferenciação
centralização
 
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  6a Questão (Ref.: 201506335103)  Fórum de Dúvidas (5)       Saiba   (1)
O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Identifique a informação
que NÃO corresponde a um desses quatro requisitos fundamentais:
  mecanismo sistêmico
mecanismo de coordenação
mecanismo de decisão
mecanismo de operação
estrutura básica
 
 Gabarito Comentado
  7a Questão (Ref.: 201506335105)  Fórum de Dúvidas (5)       Saiba   (1)
O desenho organizacional deve reunir e compartilhar quatro características principais: diferenciação,
formalização, centralização e integração. A diferenciação se refere:
  à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis
hierárquicos
à localização e distribuição da autoridade para tomar decisões
redução da influencia da variabilidade humana
à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão
executadas
aos meios de coordenação e entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência
de esforços
 
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10/11/2016 Aluno: MARINA MARTINS SALES FERRREIRA DE SOUSA •
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  8a Questão (Ref.: 201505967462)  Fórum de Dúvidas (5)       Saiba   (1)
A função da organização no nível insĕtucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado denominado:
FUNCIONOGRAMA
FLUXOGRAMA
ESTRUTURA LINEAR
ESTRUTURA FUNCIONAL
  DESENHO ORGANIZACIONAL