Apol 2

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Questão 1/5 - Produção de Textos e Comunicação Empresarial 
De acordo com SILVA, Laine de Andrade e, no livro Redação: qualidade na 
comunicação escrita, (2013, p.61 e 62) “Há três posições que o pronome pessoal 
oblíquo vem antes do verbo: ênclise, próclise e mesóclise”. 
Analise as proposições e marque a correta. 
De acordo com as regras apresentadas, marque a frase que está corretamente escrita: 
Nota: 20.0 
 
A Não poder-se-á mentir ou inventar coisas. 
 
B Não se pode ignorar o fato. 
Você acertou! 
Vide página 61. Próclise: o pronome vem antes do verbo. É importante destacar que palavras de cunho negativo, o pronome relativo 
que, alguns advérbios, a palavra ambos e alguns pronomes indefinidos exercem força atrativa sobre o pronome. 
 
C Não pode-se roubar ou matar. 
 
D Tudo ajeitará se com o tempo. 
 
Questão 2/5 - Produção de Textos e Comunicação Empresarial 
De acordo com SILVA, Laine de Andrade e, no livro Redação: qualidade na 
comunicação escrita, (2013, p.58). Pronome pessoal é aquele que indica as pessoas do 
discurso. Além das flexões de gênero, número e pessoa, o pronome pessoal apresenta 
variações de forma, conforme a função exercida na oração, podendo ser reto ou 
oblíquo. 
Analise as proposições e marque a correta 
Sobre os pronomes pessoais podemos afirmar: 
 
I – Eu, tu, ele e ela são pronomes pessoais do caso reto 
II – Pronomes oblíquos podem ser divididos em átonos e tônicos 
III – Eles, elas, si, consigo são pronomes oblíquos tônicos da 3º pessoa do plural 
IV – Lhe e se, são pronomes pessoais do caso reto. 
Estão corretas, somente: 
Nota: 20.0 
 
A I – II – IV 
 
B II – III 
 
C I – II – III 
Você acertou! 
Vide página 59 – O quadro detalha a resposta da questão. 
 
D III – IV 
 
Questão 3/5 - Planejamento Estratégico 
Quando a complexidade do mundo empresarial aumentou, a partir da década de 1950, 
a administração estratégica passou a receber atenção de maior abrangência nos meios 
acadêmicos e empresarial, exigindo perfil gerencial empreendedor, respostas rápidas e 
corretas à ação de concorrentes, redefinição do papel social e econômico das 
empresas e melhor adequação à nova postura assumida pelos consumidores. A 
administração estratégica, segundo Certo e Peter, citado por Sertek e outros (2011), é 
composta por uma série de passos: diagnóstico estratégico, planejamento, 
implementação da estratégia organizacional e controle estratégico. 
Analise a descrição a seguir e assinale a alternativa correspondente. 
“Faz análise do ambiente externo, visando à identificação de ameaças e de 
oportunidades, tanto no presente quanto no futuro, e na análise do ambiente interno, 
consiste na avaliação dos recursos da empresa (financeiros, humanos, tecnológicos e 
materiais) e busca identificar os pontos fortes e pontos fracos. 
Nota: 20.0 
 
A Diagnóstico estratégico. 
Você acertou! 
Diagnóstico estratégico: faz análise do ambiente externo, visando à identificação de ameaças e de oportunidades, tanto no presente 
quanto no futuro, e na análise do ambiente interno, consiste na avaliação dos recursos da empresa (financeiros, humanos, 
tecnológicos e materiais) e busca identificar os pontos fortes e pontos fracos. (SERTEK et. al., 2011, p. 119) 
 
B Planejamento. 
 
C Implementação da estratégia organizacional. 
 
D Controle estratégico. 
 
Questão 4/5 - Planejamento Estratégico 
Podemos definir ESTRATÉGIA como o conjunto de ações e iniciativas criativas e 
intuitivas que levam uma empresa ao sucesso. Sznifer (2003) vê o conceito de 
estratégia por uma ótica interessante, conforme ele, podemos analisar a estratégia por 
meio de 3 formas de ação: a criação, a proação, e a reação. 
Em referência ao texto acima, assinale a alternativa correta sobre a criação. 
Nota: 20.0 
 
A Significa a preparação para a ação, a partir de informações sobre tendências e análise de dados passados. 
 
B É uma análise constante da eficácia e da eficiência das ações estratégicas. 
 
C É a visão inicial, o que garante o rumo das ações. 
Você acertou! 
Resposta letra C, pagina 113, “A criação, que é a visão inicial, o que garante o rumo da ações”. 
 
D Visa estruturar e organizar as pessoas e os processos na empresa para o bom andamento das atividades do dia a dia. 
 
Questão 5/5 - Planejamento Estratégico 
Quando a complexidade do mundo empresarial aumentou, a partir da década de 1950, 
a administração estratégica passou a receber atenção de maior abrangência nos meios 
acadêmicos e empresarial, exigindo perfil gerencial empreendedor, respostas rápidas e 
corretas à ação de concorrentes, redefinição do papel social e econômico das 
empresas e melhor adequação à nova postura assumida pelos consumidores. A 
administração estratégica, segundo Certo e Peter, citado por Sertek e outros (2011), é 
composta por uma série de passos: diagnóstico estratégico, planejamento, 
implementação da estratégia organizacional e controle estratégico. 
Analise a descrição a seguir e assinale a alternativa correspondente. 
“Estabelece uma diretriz organizacional, onde planeja-se por meio dos indicadores 
principais de direção para os quais uma organização é levada – a visão, a missão 
organizacional, os objetivos institucionais e os valores. Faz a formulação de uma 
estratégia organizacional onde os gestores buscam estabelecer um curso de ação com 
a finalidade de garantir que a organização alcance seus objetivos, ou seja, que projete 
e selecione estratégias que levem à realização desses objetivos.” 
Nota: 20.0 
 
A Diagnóstico estratégico. 
 
B Planejamento. 
Você acertou! 
Planejamento: estabelece uma diretriz organizacional, onde planeja-se por meio dos indicadores principais de direção para os quais 
uma organização é levada – a visão, a missão organizacional, os objetivos institucionais e os valores. Faz a formulação de uma 
estratégia organizacional onde os gestores buscam estabelecer um curso de ação com a finalidade de garantir que a organização 
alcance seus objetivos, ou seja, que projete e selecione estratégias que levem à realização desses objetivos. (SERTEK et. al., 2011, p. 
120) 
 
C Implementação da estratégia organizacional . 
 
D Controle estratégico.