exercicio aula 4

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19/09/2016 BDQ Prova
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     ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO   Lupa  
 
Exercício: GST0583_EX_A4_201602407258  Matrícula: 201602407258
Aluno(a): BRUNA DA SILVA GUTIERREZ Data: 19/09/2016 22:38:12 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201603291280)  Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba   (1)
No inicio da aula 4 aprendemos que a administração é uma prática universal. Nos Estados Unidos da América o
individualismo e o pragmatismo fazem com que o estilo de gestão norte americano seja caracterizado pelo
empreendedorismo e pela competitividade. No Brasil, entre as características dominantes aparece a aversão ao
conflito. Neste caso, aversão ao conflito tem a seguinte configuração interpretativa: assinale a alternativa
correta.
Tendência a ser violento
Tendência para aceitar convivência com desafetos para evitar conflitos
Tendência a ser apaziguador
  Tendência para evitar situações de confronto;
Tendência para fingir que não se importa com situações conflitantes
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  2a Questão (Ref.: 201602463495)  Fórum de Dúvidas (2)       Saiba   (1)
Dentre  os  diversos  papéis  desempenhados  pelos  administradores  em  uma  organização,  o  papel  de
disseminador  é  caracterizado  quando  o  gestor  utiliza  redes  de  comunicação  interna  para  partilhar  as
informações com os subordinados. A partir da afirmativa, assinale a alternativa CORRETA.
Uma atuação representativa deste papel é representar a organização em cerimônias e solenidades.
Como exemplos desta prática podem­se citar as ações corretivas em disputas ou crises e a resolução de
conflitos entre os subordinados.
A negociação com o sindicato de condições de trabalho é uma prática do disseminador.
É de sua responsabilidade a realização de todas as atividades que envolvam o orçamento e a
programação do trabalho dos subordinados.
  A sua atuação pode ser exemplificada por atividades como: reuniões formais ou informais com o grupo;
telefonemas e e­mails informativos; divulgação de memorandos e newsletters.
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  3a Questão (Ref.: 201602691424)  Fórum de Dúvidas (2)       Saiba   (1)
19/09/2016 BDQ Prova
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Uma das principais pesquisas sobre o estilo brasileiro de administrar foi realizada por Betânia Barros e Marco
Aurélio Prates com 2.500 administradores brasileiros. Estes pesquisadores desenvolveram um modelo de
interpretação da cultura brasileira segundo quatro grandes subsistemas: Indique a seguir quais são estes
subsistemas.
O cultural, o do jeitinho brasileiro e o de levar vantagem em tudo
O formal e o informacional
O afetivo, o psicológico, o social com as deferências sobre hábitos e costumes
  O institucional, o pessoal, o dos líderes e o dos liderados
O institucional, o psicológico e social e o jeitinho brasileiro
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  4a Questão (Ref.: 201602580575)  Fórum de Dúvidas (2)       Saiba   (1)
A cultura de um povo influencia os modelos de gestão adotados, conforme aprendemos nas aulas de
Administração e Mercado de Trabalho. Existe um traço cultural característicos dos administradores brasileiros,
que revela uma tendência para evitar situações de confronto, como uma forma de lidar com a concentração de
poder, sem pôr em questão as relações pessoais. Este traço cultural dos administradores brasileiros é
denominado:
Aversão ao governo
Aversão à burocracia
  Aversão ao conflito
Aversão aos funcionários
Aversão aos impostos
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  5a Questão (Ref.: 201602467302)  Fórum de Dúvidas (2)       Saiba   (1)
A cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar. Correlacione as colunas
abaixo, identificando as características de alguns desses traços. 1. Concentração de poder, 2. Postura de
espectador, 3. Aversão ao conflito, 4. Formalismo e 5. Lealdade às pessoas. ( ) Tendência para evitar situações
de confrontos. ( ) Mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre
líder e liderados. ( ) As decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri­las sem questioná­las. ( )
Aceitação passiva da realidade, pouca iniciativa. ( ) Necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis
e regulamentos para prevenir desvios comportamentais. A sequência correta é:
2, 1, 4, 5 e 3
1, 2, 3, 4 e 5
3, 1, 4, 5 e 2
  3, 5, 1, 2 e 4
4, 3, 5, 2 e 1
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  6a Questão (Ref.: 201602580571)  Fórum de Dúvidas (2)       Saiba   (1)
O Brasil possui um elevado número de empreendedores. Entretanto, há muitas barreiras para a criação e para
a manutenção destes novos pequenos negócios. Quanto aos fatores que propiciam o fracasso dos novos
pequenos negócios no Brasil, podemos citar:
Burocracia eficaz.
Conhecimento do mercado.
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Administração adequada.
  Elevada carga tributária.
Elaboração de um plano de negócios.
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  7a Questão (Ref.: 201602676076)  Fórum de Dúvidas (2)       Saiba   (1)
Aprendemos na aula online que Barros e Prates pesquisaram os fatores culturais que influenciam a prática da
administração no Brasil e nos apresentaram nove traços característicos dos administradores brasileiros. O traço
PERSONALISMO se caracteriza por:
  Representar o lado pessoal da relação entre líder e liderado e refletir a tendência para cultivar a
proximidade e o afeto nas relações interpessoais.
Refletir a passividade e a conformação dos liderados perante seu líder nas empresas brasileiras.
Representar o lado institucional da relação líder­liderado e refletir a tendência das organizações
brasileiras para centralizar o poder no líder.
Refletir a tendência para evitar situações de confronto, normalmente, como uma forma de lidar com a
concentração de poder sem pôr em causa as relações pessoais.
Representar a contrapartida do subsistema pessoal ao formalismo do subsistema institucional que
impera nas empresas brasileiras.
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  8a Questão (Ref.: 201602580558)  Fórum de Dúvidas (2)       Saiba   (1)
Pedro Junqueira, como Diretor de Novos Negócios da ALEDARAP S.A., está sondando o mercado, com o objetivo
de comprar uma empresa concorrente, para expandir os negócios de sua organização. Quando concentra seus
esforços nesta atividade, podemos afirmar que Pedro está desempenhando o papel de:
  Administrador de recursos, pois está alocando recursos organizacionais em função dos objetivos e
necessidades.
Empreendedor, pois está desenvolvendo uma teia de relações que permitem o intercâmbio de
informações.
  Empreendedor, pois está identificando oportunidades que potencializem o desenvolvimento de sua
organização.
Empreendedor, pois está coletando e analisando informações sobre a organização e seu ambiente.
Administrador de recursos, pois está representando simbolicamente a organização, atuando como uma
referência.
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