Exercicios da aula 01 a 05 Planejamento e Controle da Produção PCP

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Código de referência da questão.1a Questão (Ref.: 201409336142)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Pode-se conceituar Economia como:
	É o esforço temporário para criar um serviço ou produto ou resultado exclusivo.
 Errado	Uma ciência aplicada que utiliza um conjunto de tarefas que procuram garantir a alocação eficaz de todos os recursos disponibilizados pela empresa, a fim de serem atingidos os objetivos prédeterminados.
	É o processo de tomar e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos.
	Uma ciência social com objetivo de obter o melhor resultado estratégico possível de uma determinada alocação de recursos financeiros, econômicos e/ou patrimoniais em um dado cenário socioeconômico.
 Certo	Uma ciência social que estuda como o indivíduo e a sociedade decidem empregar recursos produtivos escassos na produção de bens e serviços, de modo a distribuí-los entre as pessoas e grupos da sociedade, a fim de satisfazer as necessidades humanas.
 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201409336128)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Uma empresa adquire um determinado item que é consumido em seu sistema de produção a uma taxa de 16.000 unidades/ano. O custo de armazenagem desse item é de R$ 200,00/unidade e o custo estimado para efetivação de cada pedido é de R$ 400,00/pedido. Se adotarmos o modelo básico do lote econômico de compra (LEC), para a definição do lote de compra, o número de pedidos desse item efetuados por ano será de:
	6 pedidos.
 Errado	2 pedidos.
	10 pedidos.
	8 pedidos.
 Certo	4 pedidos.
 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201409336978)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O Seis Sigma nasceu na Motorola em 1987, com o intuito de fazer a empresa ser capaz de concorrer com empresas estrangeiras, que estavam saindo na frente no mercado com produtos melhores e a baixo custo. Depois que esta empresa foi premiada pela Qualidade Malcolm Baldrige em 1988, o método passou a ser conhecido como o meio com o qual a Motorola alcançou o sucesso. Com isso, outras empresas como Asea Brown Boveri, Allied Signal, General Eletric e a Sony passaram a utilizar o método Seis Sigma. Pode-seconsiderar como benefícios principais da implantação do conjunto de práticas Seis Sigma, exceto:
 Certo	Acréscimo de atividades que não agregam valor.
	Mudança cultural benéfica
	Aumento significativo da qualidade e produtividade de produtos e serviços.
 Errado	Acréscimo e retenção de clientes.
	Diminuição dos custos organizacionais.
 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201409336138)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
As unidades extras mantidas em estoque para reduzir as vendas perdidas e as entregas atrasadas são denotadas por:
 Errado	Ponto de re-suprimento.
	Pulmão kanban.
	Ponta de entregas.
	Ponta de estoque.
 Certo	Estoque de segurança.
 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201409440979)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O PDCA surgiu no escopo do:
	Gerenciamento de Projetos.
	Processo de Globalização.
	Just-in-time.
 Certo	Controle Total da Qualidade (TQC).
 Errado	Planejamento da Produção.
 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201409336991)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O conceito de estratégia em serviços possui fatores estruturais e gerenciais. Entre os elementos gerenciais destaca-se:
	Localização.
	Sistema de atendimento.
 Errado	Projeto das instalações.
	Planejamento de capacidade.
 Certo	Qualidade.
 Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201409336143)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Em geral, há duas categorias para custos de projeto: custos diretos e indiretos. Custos diretos são cobranças feitas ao projeto com relação direta ao volume de serviços ou bens recebidos. Custos indiretos são, em geral, custos computados com base em um percentual dos custos diretos ou algum outro fator determinado para ser equitativo. Baseando-se nisso, considere os itens abaixo. I Custos de recursos humanos. II Custos de materiais. III Custos de suporte. IV Custo de contratos terceirizados. São exemplos de custos diretos apenas os itens:
	I e II.
 Certo	I, II, III e IV.
	IV.
 Errado	I.
	I e III.
 Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201409336139)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Seja um produto com demanda estável ao longo do ano em torno de 2.400 unidades. Se o estoque médio no período for de 400 unidades, o giro de estoques é igual a:
 Certo	6
	8
	4
	2
	3
Código de referência da questão.1a Questão (Ref.: 201409440993)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O nível do planejamento que mantém o foco na organização como um todo é:
	Operacional.
	Executivo.
	Departamental.
 Certo	Estratégico.
	Tático.
 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201409445857)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O consumidor busca mais variedade, confiabilidade, qualidade e menos custo. Dessa forma, entende-se que o cliente é o(a) ____________de todos os esforços empresariais realizados em um sistema produtivo.
	Plano.
	Recurso.
	Estratégia.
	Missão.
 Certo	Objetivo.
 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201409445865)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Em uma corporação, ao serem definidas metas e estratégias, faz-se necessário formular ________ para atingi-las.
	Missões.
 Certo	Planos
	Capacidade.
	Estratégias.
 Errado	Recursos.
 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201409430041)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
SOBRE AS ANÁLISES FUTURAS DE MERCADO E PREVISÕES DE DEMANDA, NÃO É CORRETO AFIRMAR:
	AS ANÁLISES DE LONGO PRAZO AUXILIAM NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS
 Certo	EXISTEM AS ANÁLISES DE CURTO E LONGO PRAZO SOMENTE.
	AS ANÁLISES DE MÉDIO PRAZO AUXILIAM NO PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO E NO PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO
	AS ANÁLISES DE CURTO PRAZO ESTÃO RELACIONADAS AO CONTROLE DE ESTOQUES
	TAIS ANÁLISES SÃO FUNDAMENTAIS PARA A ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO.
 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201409445707)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Quanto à questão temporal o planejamento pode ser visto de três formas:
 Certo	Planejamento Estratégico ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	Planejamento Estratégico ¿ médio e longo prazo; Planejamento Tático ¿ médio e curto prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	Planejamento Operacional ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Estratégico - curto prazo.
	Planejamento Estratégico ¿ médio e curto prazo; Planejamento Tático - longo prazo; Planejamento Operacional ¿ prazo imediato.
	Planejamento Tático ¿ longo prazo; Planejamento Estratégico - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201409440997)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
São etapas do processo de planejamento: I. Definição de objetivos. II. Monitorar o desempenho para garantir que os objetivos sejam alcançados. III. Definição dos meios de controle. Marque a opção correta:
	Apenas a alternativa I está correta.
	Apenas as alternativas II e III estão corretas.
	Apenas a alternativa II está correta.
 Errado	Apenas as alternativas I e II estão corretas.
 Certo	Apenas as alternativas I e III estão corretas.
 Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201409445700)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Planejar é salutar para, EXCETO:
	Motivar as pessoas a olharem para frente.
 Certo	Aumentar as atividades sobrepostas.
	Estabelecer objetivos que ajudam no controle.
	Estabelecer esforço coordenado.
	Fornecer a orientação para todos.
 Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201409440990)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Não é um dos benefícios do planejamento:
	Definição de parâmetros de controle.
 Certo	Pessoal treinado e capacitado.
	Redução do impacto causado pelo ambiente.
 Errado	Senso de direção.Focalização de esforços.
Código de referência da questão.1a Questão (Ref.: 201409445853)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Alguns dos objetivos fundamentais de um sistema de controle são, EXCETO:
	Assegurar que os objetivos estruturados no planejamento sejam atingidos.
	Verificar se a forma de se executar as atividades para atendimento dos objetivos está em conformidade.
 Certo	Deletar informações relevantes para o processo decisório.
 Errado	Coletar dados.
	Avaliar o desempenho.
 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201409441002)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Na visão do controle como um processo, marque a alternativa que não constitui uma etapa deste processo:
	Medição do desempenho real.
	Comparação do desempenho com real com os parâmetros.
 Certo	Definição de metas.
	Estabelecimento de parâmetros de desempenho.
 Errado	Implantação de medidas corretivas.
 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201409445710)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Um sistema é _____________quando seus insumos ou entradas não são adequados, podendo acarretar problemas no funcionamento do sistema.
 Certo	Ineficiente.
	Eficaz.
	Imensurável.
	Inócuo.
	Eficiente.
 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201409445848)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O professor Edwards Deming, especialista também com a questão do controle de qualidade, ressaltou que não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia. No contexto do ensinamento do professor Deming, entende-se que é preciso ________ para gerenciar, corrigir e obter sucesso.
 Certo	Medir.
	Produzir.
	Fazer.
	Checar.
	Avaliar.
 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201409445712)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Em um sistema produtivo, podem-se contemplar vários padrões de controle de produção, tais como, EXCETO:
	Padrões de tempo
	Padrões de custo.
	Padrões de rendimento do tempo.
 Certo	Padrões de propriedade
	Padrões de qualidade
 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201409433482)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
SOBRE OS PROCESSOS DA DEMANDA, ASSINALE A ALTERNATIVA INCORRETA:
 Certo	NO MÉDIO E CURTO PRAZO, NEGLIGENCIAR AS PREVISÕES PODE RESULTAR EM ATENDIMENTO DE PEDIDOS DE CLIENTES.
	ESTOQUES DE SEGURANÇA PODEM SER MELHOR DIMENSIONADOS, COM PREVISÕES APURADAS DO NÍVEL DE CONSUMO POR LOCAL OU POR TIPO DE PRODUTO OU SERVIÇO.
	A PREVISÃO DE DEMANDA DE PRODUTOS FINAIS PODE SER TRADUZIDA EM PREVISÕES DE NECESSIDADES DE ITENS COMO PRODUTOS BÁSICOS, EQUIPAMENTOS, COMPONENTES/PEÇAS E SERVIÇOS.
	EM CONSEQUÊNCIA DAS PREVISÕES DE DEMANDA DE ITENS INTERDEPENDENTES, A AQUISIÇÃO DE PRODUTOS BÁSICOS PODE SER PROGRAMADA.
	QUANDO A DEMANDA É PREVISTA COM PRECISÃO, ELA PODE SER ATENDIDA NO TEMPO E DA MANEIRA ADEQUADOS.
 Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201409440999)	 
O controle é importante, pois a escassez ou excesso de insumos pode provocar desvios no planejamento em qualquer sistema produtivo.
	Falso.
 Certo	Verdadeiro.
1a Questão (Ref.: 201409441007)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
As seguintes características: - Típicos das áreas de petroquímica, eletricidade, siderurgia. - Alto volume e variedade estreita. - Alta variedade de tipos de produtos e baixos volumes de produção. Correspondem, segundo Pasqualini et al. (2010), respectivamente, aos seguintes sistemas produtivos:
	Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Processo em Lotes.
 Certo	Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Por Demanda.
	Processos Contínuos ¿ Por Projeto ¿Por Demanda.
	Processos de Produção em Massa ¿ Processos Contínuos ¿ Por Projeto.
	Processo em Lotes ¿ Processos Contínuos ¿Por Demanda.
 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201409441009)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Para atuar adequadamente no equilíbrio entre a demanda por produtos e os recursos disponíveis na empresa, o PCP necessita obter informações em algumas fases básicas. Marque na relação abaixo, aquela que não representa uma destas fases:
 Certo	Ordens de Manutenção.
	Plano de Produção.
	Projeto de Produção.
	Controle da Produção.
	Programação da Produção.
 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201409445716)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A gestão de um sistema produtivo pode ser o(a) ______________entre se manter no mercado ou ser expurgado dele.
	Padrão.
	Verificação.
	Ação.
 Certo	Diferencial.
	Execução.
 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201409433490)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
QUANTO AOS CONCEITOS QUE PERMEIAM A GESTÃO DE ESTOQUES, NÃO É CORRETO AFIRMAR:
 Certo	INVESTIMENTO MÁXIMO EM ESTOQUE É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	OPERAÇÃO DE FÁBRICA DE BAIXO CUSTO É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	ESTOQUES SÃO ACÚMULO DE RECURSOS E MATERIAIS EM UM SISTEMA DE TRANSFORMAÇÃO
	EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO AOS CLIENTES É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	O GRAU DE INDEPENDÊNCIA ENTRE AS FASES DE UM PROCESSO É PROPORCIONAL À QUANTIDADE DE ESTOQUE ENTRE ELAS.
 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201409445840)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Os polos de produção são organizações sociais que utilizam conhecimento e recursos para cumprirem os seus ______________corporativos.
 Certo	Objetivos.
	Recursos.
	Mecanismos.
	Procedimentos.
	Métodos.
 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201409445837)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O aperfeiçoamento dos sistemas de gestão de produção vem ocorrendo ao longo dos anos de forma rápida e constante devido, principalmente, EXCETO:
 Errado	À adequação dos sistemas regulatórios.
 Certo	À fixação na cultura dos gestores e de seus colaboradores.
	Ao avanço tecnológico.
	À automação de processos.
	Às estratégias de fusões e aquisições.
 Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201409441006)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O resultado de sistemas de produção primários ou extrativos é conhecido como:
	Intermediários ou de processo.
	Semi-acabados.
	Culturas.
	Acabados.
 Certo	Matérias-primas.
 Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201409445717)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O gerenciamento eficiente de sistemas produtivos está cada vez mais complexo e dinâmico, devido, EXCETO:
	À imposição mercadológica de novos desafios.
	À globalização e internacionalização dos negócios com impacto na logística.
	À mudança de paradigma de reação para pró-atividade e inovação.
	À necessidade de integração de conhecimentos multi e interdisciplinares.
 Certo	A redução da competição entre empresas.
1a Questão (Ref.: 201409441014)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Em um processo produtivo, muitas vezes é necessário decidir pela produção de lotes em atraso nas máquinas de maior produtividade. Esta decisão é tomada pelo PCP que avalia os riscos quanto ao não cumprimento de prazos de entrega. De acordo com os níveis de decisão do PCP, esta pode ser classificada como:
 Certo	Operacional.
	Departamental.
	Corporativa.
 Errado	Tática.
	Estratégica.
 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201409441012)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Dentre as áreas da empresa que mantém relações principais com o PCP, a Engenharia de Produto, o Marketing e a Manutenção, se relacionam, respectivamente, através de:
 Errado	Ciclos de Fornecedores, Plano de Vendas, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
	Lista de Materiais, Índices de Refugo e Plano de Vendas.
	Lista de Materiais, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
	Ciclos de Fornecedores, Índices de Refugo e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
 Certo	Lista de Materiais, Plano de Vendas e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201409445718)Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO:
 Certo	Pós-vendas.
	Produção.
	Vendas.
	Finanças.
	Suprimentos e Compras.
 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201409433500)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
NÃO SE CONFIGURA EM UM TIPO DE ARRANJO FÍSICO:
	ARRANJO FÍSICO POR PRODUTO
 Errado	ARRANJO FÍSICO CELULAR
	ARRANJO FÍSICO POR PROCESSO
	ARRANJO FIXO POR POSIÇÃO FIXA
 Certo	ARRANJO FÍSICO POR DETERMINAÇÃO
 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201409446268)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Um sistema de _____________compreende todas as interações e influências que uma organização sofre ou faz no ambiente, no qual está inserida, quanto aos quesitos fundamentais para uma organização que produz bens e serviços, que são a razão da sua existência.
 Certo	Produção
	Informação.
	Inteligência.
	Computação.
	Vendas.
 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201409446270)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A tomada de decisões, no âmbito do Planejamento e Controle da Produção ocorre em três (3) níveis de abrangência, sendo o de nível estratégico aquele em que as decisões são tomadas pela:
	Média administração.
 Certo	Alta administração.
	Maioria dos gerentes.
	Maioria dos acionistas.
	Baixa administração.
 Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201409445719)	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO:
 Certo	Jurídico.
	Engenharia do Produto.
	Manutenção.
	Marketing.
	Recursos Humanos.