AVALIANDO O APRENDIZADO 3 SEM 2016.2

Prévia do material em texto

Fechar
 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
Simulado: GST0002_SM_200901409432 V.1 
Aluno(a): JESSICA APARECIDA DE QUEIROZ PONTES Matrícula: 200901409432 
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 16/11/2016 20:13:51 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 200902046095) Pontos: 0,1 / 0,1
Algumas situações específicas podem ser causas significativas para funcionários solicitarem desligamento da 
empresa. Como por exemplo: baixos salários, falta de benefícios, falta de segurança no emprego, falta de 
oportunidades de desenvolvimento ou de crescimento profissional, relacionamento com a chefia imediata, 
localização da empresa, ambiente de trabalho e outras causas externas. Esse excesso de rotatividade de mão-de-
obra também é conhecido como:
Budget 
Desligamento 
Empowerment 
Recrutamento
Turnover 
2a Questão (Ref.: 200901459987) Pontos: 0,1 / 0,1
É o instrumento que reúne todos os fatores que o comitê de salários identificou como válidos e bem representativos 
do universo de cargos a serem avaliados, a fim de estabelecer uma hierarquia entre eles. Marque a alternativa 
correta. 
Manual para avaliação dos cargos e salários.
Classificação dos cargos na organização.
Pesquisa de mercado e avaliação da pesquisa salarial.
Estrutura da política da organização.
Planejamento dos fatores de importância dos cargos da organização.
Gabarito Comentado.
3a Questão (Ref.: 200901461603) Pontos: 0,1 / 0,1
Como responsável pelas atividades de Treinamento e Desenvolvimento de sua empresa, Flávia Costa deve avaliar 
os programas aplicados. Um dos instrumentos a ser utilizado é a avaliação de resultados, que: 
Verifica a reação dos participantes do treinamento com relação ao conteúdo desenvolvido e aos métodos 
utilizados. 
Identifica as mudanças de comportamento e melhoria de performance dos treinandos. 
Certifica a qualidade dos treinamentos aplicados em relação ao material, carga horária e local do evento. 
Apresenta o total investido em ações de treinamento e a quantidade de horas por funcionário treinado no 
período. 
Mensura o aprendizado dos treinandos com a aplicação de testes de conhecimento. 
Gabarito Comentado.
4a Questão (Ref.: 200901461808) Pontos: 0,1 / 0,1
O que significa "execução dos Programas de Treinamento e Desenvolvimento - T&D" para a estratégia de uma 
organização? 
É um momento de crucial importância para a aplicação do treinamento. É a hora de estabelecer padrões de 
monitoramento e possíveis ajustes do programa; proporciona qualidade e o alcance dos objetivos 
estabelecidos.
Promover as pessoas que se destacarem nos treinamentos a novas funções dentro da organização.
Ações que representam a garantia de que os treinamentos e as estratégias organizacionais trarão maior 
competitividade.
Ouvir a opinião de todos os aprendizes, do mediador e da direção da organização para elaboração de 
relatórios que comprovem o sucesso do treinamento e a garantia de mudança de comportamento das 
equipes.
Levantamento das necessidades, Desenho do programa, Aplicação do programa e Avaliação dos resultados 
para garantir o sucesso e os resultados do treinamento.
Gabarito Comentado.
5a Questão (Ref.: 200901463003) Pontos: 0,1 / 0,1
José Linhares é gerente de um setor da Empresa LT S/A. Um dos membros de sua equipe, apesar de desempenhar 
bem suas tarefas, está necessitando de um treinamento mais específico, voltado para a exploração e 
desenvolvimento de competências e habilidades individuais. A ideia de José é realizar um tipo de treinamento 
voltado para a descoberta e análise de fraquezas e qualidades, de forma a permitir ao colaborador agir 
efetivamente na direção de seus objetivos e desejos. Considerando as alternativas a seguir, assinale aquela que 
representa o método de treinamento individualizado mais adequado à situação: 
Mentoring
Brainstorming
Coaching
E-learning
Aconselhamento