SIMULADO - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Prévia do material em texto

Questão 1/5 - Planejamento Estratégico
O que são stakeholders?
R =São todos os que dependem ou estão envolvidos no negócio, ou seja, são todos aqueles que têm algum tipo de interesse na organização; assim como acionistas, funcionários, fornecedores, clientes, governo, ong’s, concorrentes, etc.	
Questão 2/5 - Planejamento Estratégico
SWOT corresponde a sigla das palavras inglesas Streghts (pontos fortes), Weaknesses (pontos fracos), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças).
Para qual finalidade utilizamos a Análise SWOT?
R = Para avaliação do posicionamento da organização e de sua capacidade de competição.
Questão 3/5 - Planejamento Estratégico
“Porter (1986) sugere três estratégias competitivas genéricas para enfrentar as forças competitivas: liderança de custo; diferenciação e enfoque; e nicho de mercado, de modo a criar uma posição defensável a longo prazo e superar os concorrentes nas empresas”.
Em referência ao texto acima explique sobre Diferenciação e Enfoque.
R = A empresa objetiva ser a única em seu setor e em algumas dimensões amplamente valorizadas pelos compradores, devendo escolher atributos que sejam realmente diferentes. No entanto precisa de paridade ou proximidade de custos em relação aos seus concorrentes. Servindo a um mercado limitado, a empresa que utiliza a estratégia do enfoque pode buscar liderança em custos ou diferenciação nesse segmento, com as mesmas vantagens e desvantagens dos líderes de custos e dos diferenciadores.
Questão 4/5 - Planejamento Estratégico
“Porter (1986) sugere três estratégias competitivas genéricas para enfrentar as forças competitivas: liderança de custo; diferenciação e enfoque; e nicho de mercado, de modo a criar uma posição defensável a longo prazo e superar os concorrentes nas empresas”.
Em referência ao texto acima explique Nicho de Mercado.
R = È a busca de um segmento específico do mercado total, que pode ser definido pela singularidade geográfica, por exigências especiais no uso do produto ou por atributos particulares do produto com força de apelo para um determinado e restrito público.
Questão 5/5 - Planejamento Estratégico
Conforme Oliveira (2004) “a avaliação da estrutura organizacional é um procedimento pelo qual se verifica o que a estrutura organizacional tem de bom e de ruim.”
Dentro da estrutura organizacional dividimos o esquema em 3 partes sendo eles: nível estratégico, tático e operacional. Explique sobre o Nível Estratégico.
 R = Representa as funções e as atividades de tomadas de decisões na empresa, ou seja, são as ações que a direcionam. Geralmente esse nível é composto por diretores, assessores, consultores, gerentes, etc.