Avaliando 4

Prévia do material em texto

Fechar
 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Simulado: GST0242_SM_201308059647 V.1 
Aluno(a): MARIANA CARNEIRO DA SILVA Matrícula: 201308059647
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 18/11/2016 11:14:55 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201308137238) Pontos: 0,1 / 0,1
Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições?
I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado.
II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização das
tarefas.
III- Fornecer incentivos financeiros.
IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o
exercício da sua função. 
Somente a I e II são as corretas.
Somente a II e III são as corretas
Somente a III e IV são as corretas
Somente a I e III são as corretas
Somente a II e IV são as corretas
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
2a Questão (Ref.: 201308142065) Pontos: 0,1 / 0,1
Uma fábrica de roupas calculou que suas instalações de produção podem atender, em condições normais, a 380
unidades por dia. Em ocasiões de pico, como no Dia das Mães e Natal, eles conseguem produzir até 500 unidades
por dia, mas para isso devem contratar mão de obra temporária e utilizar uma máquina antiga que corre o risco de
dar defeito a qualquer hora. Se eles estiverem produzindo 450 unidades atualmente qual é a Capacidade de Projeto
e a Capacidade Efetiva desta fábrica?
Capacidade de Projeto= 500 Capacidade Efetiva= 380
Capacidade de Projeto= 380 Capacidade Efetiva= 500
Capacidade de Projeto= 450 Capacidade Efetiva= 380
Capacidade de Projeto= 450 Capacidade Efetiva= 500
Capacidade de Projeto= 500 Capacidade Efetiva= 450
3a Questão (Ref.: 201308822222) Pontos: 0,1 / 0,1
Em 1913 ¿ Henry Ford ¿ Conhecido mundialmente pela sua produção de automóveis, foi o responsável pela
alteração da produção de montagem em massa, criando um novo modelo para produção de seus automóveis.
Marque a opção com o nome desse novo modelo:
Linha de Montagem Móvel.
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp
1 de 2 18/11/2016 11:21
JIT ¿ Just In Time.
MRP ¿ Material Requirement Planning.
Controle da Qualidade.
CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique.
4a Questão (Ref.: 201308847605) Pontos: 0,0 / 0,1
Segundo SLACK, Nigel, em seu livro Administração da Produção (Atlas - 2008), são cinco os objetivos de
desempenho da produção: QUALIDADE, RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE e CUSTOS. Em outra
conceituação temos que na Teoria do Ciclo de Vida dos Produtos existem quatro fases pelas quais toda oferta
passa, desde sua apresentação ao mercado até sua exclusão: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio. Quais
são os objetivos de desempenho da produção necessários para o sucesso empresarial na fase de INTRODUÇÃO?
QUALIDADE e CUSTOS
somente CUSTOS
QUALIDADE, RAPIDEZ e CONFIABILIDADE
QUALIDADE e FLEXIBILIDADE
CONFIABILIDADE e CUSTOS
5a Questão (Ref.: 201308798900) Pontos: 0,1 / 0,1
As características dos outputs estabelecem as diferenças entre os bens manufaturados e a prestação de serviços.
Qual dessas características não é pertinente a produtos (bens)?
É consumido ao mesmo tempo em que é manufaturado - simultaneidade.
Elevada influência da mão-de-obra.
Pode ser estocado e transportado.
Possui longa vida útil.
É comum a padronização dos insumos.
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp
2 de 2 18/11/2016 11:21