AV2 INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO

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Avaliação: GST0260_AV2_201301507271 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 201301507271 - MARVIN THOMAZ DO NASCIMENTO 
Professor: LUIZ CLAUDIO BRITES LOBATO Turma: 9043/AQ 
Nota da Prova: 4,9 de 8,0 Nota do Trab.: Nota de Partic.: 2 Data: 25/11/2013 16:21:07 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201301733930) Pontos: 1,0 / 1,0 
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e é o meio pelo qual a empresa 
procura encontrar coerência e compatibilidade entre uma multiplicidade de variáveis. Assinale a alternativa que 
NÃO apresenta um elemento da função Organização: 
 
 
Estrutura básica. 
 Liderança. 
 
Mecanismos de coordenação. 
 
Mecanismos de operação. 
 
Mecanismos de decisão. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201301605276) Pontos: 1,2 / 1,5 
Os planos podem ser classificados de acordo com sua abrangência, horizonte temporal, grau de especificidade e 
permanência. Em relação ao plano operacional, descreva sua abrangência e horizonte temporal. 
 
 
Resposta: Relacionado aos colaboradores em geral e suas atividades e tarefas do dia a dia. 
 
 
Gabarito: O plano operacional tem abrangência específica por estar relacionado às ações de tarefa dos 
funcionários e seu horizonte temporal é de curto prazo. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201301585219) Pontos: 0,5 / 0,5 
Das quatro fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, a função Controle 
apresenta como uma de suas características: 
 
 comparar desempenho atual com o esperado. 
 
determinação de objetivos e metas. 
 
criar estrutura organizacional. 
 
elaboração da estratégia organizacional. 
 
gerenciar mudanças e conflitos. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201301576553) Pontos: 0,0 / 0,5 
Abraham Maslow desenvolveu a Teoria Motivacional, com base nas necessidades humanas criadas como uma 
pirâmide, ou escada, onde cada degrau se sobrepõe ao seu anterior, ou seja, somente quando um nível inferior 
de necessidades está satisfeito é que o nível imediatamente mais elevado surge no comportamento da pessoa, 
estas necessidades seriam respectivamente: 
 
 Fisiológicas, segurança e estabilidade, sociais, estima e autorrealização 
 
Estima, sociais, fisiológicas, segurança e estabilidade e autorrealização. 
 
segurança e estabilidade, fisiológicas, estima, sociais, e autorrealização 
 Fisiológicas, segurança e estabilidade, estima, sociais, e autorrealização. 
 
Fisiológicas, estima, segurança e estabilidade, sociais, e autorrealização. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201301618208) Pontos: 0,5 / 0,5 
A Senhora Daniele tem a capacidade de redigir relatórios, com consistência e objetividade. Esta capacidade é 
uma das habilidades indispensáveis para um profissional atuar eficientemente na função administrativa: 
 
 
Organização. 
 
Planejamento. 
 Controle. 
 
Direção. 
 
Coordenação. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201301571409) Pontos: 0,5 / 0,5 
Na Companhia Madureira S.A. dedicada ao ramo de bens de consumo, o Gerente de Recursos Humanos, quando 
analisa os questionários de avaliação de desempenho, percebe que a cultura paternalista da empresa faz com 
que a maioria dos entrevistados favoreça as pessoas de que gosta, independente da sua competência 
profissional e de seus resultados. Esta propensão, causada em geral porque os avaliadores não conseguem ficar 
emocionalmente desligados, pode ser qualificada como: 
 
 
Efeito halo. 
 
Efeito recenticidade. 
 Propensão de complacência 
 
Erro de tendência central. 
 
Propensão de rigor. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201301633765) Pontos: 0,5 / 0,5 
Uma característica essencial do planejamento estratégico é: 
 
 
a) focar o enfrentamento da instabilidade ambiental de curto prazo. 
 
d) evitar as incertezas ambientais por meio de estratégias detalhadas de ações táticas. 
 
c) ser um desdobramento do planejamento operacional setorial da organização. 
 
b) potencializar o efeito sinérgico das competências organizacionais. 
 e) centralizar o planejamento nos níveis gerenciais, evitando a descentralização de ações. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201301585553) Pontos: 0,0 / 0,5 
De acordo com os Estilos de Direção apresentados na função administrativa Direção, assinale a alternativa que 
apresenta uma característica da Teoria Y: 
 
 
Os trabalhadores evitam assumir responsabilidades e buscam orientação formal. 
 Os trabalhadores devem ser controlados de forma a alcançar as metas organizacionais. 
 Os trabalhadores aceitam e buscam novas responsabilidades e desafios. 
 
Os trabalhadores não gostam do trabalho e tendem a evitá-lo. 
 
Os trabalhadores buscam satisfazer a necessidade de segurança. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201301585529) Pontos: 0,0 / 1,0 
De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, 
assinale a alternativa que apresenta as necessidades segurança: 
 
 
integração, aceitação, amizade, amor, afeto e participação. 
 
alimentação, água, oxigênio e descanso. 
 
desenvolvimento máximo do potencial e das capacidades individuais. 
 estabilidade e proteção da integridade física e mental. 
 independência, realização, liberdade, status e reconhecimento. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201301626518) Pontos: 0,7 / 1,5 
Sistemas é um conjunto integrado de partes íntima e dinamicamente relacionadas, que desenvolve uma 
atividade ou função e destina em atingir um só objetivo, a organização visualiza como um sistema que é 
constituído de subsistemas. Como os sistemas são classificados. Defina-os. 
 
 
Resposta: Organizacionais-> Trata da organização e os processos em si. Controle-> Diz respeito ao equilibrio da 
empresa, o controle em relação a gastos, ganhos e desempenho. Planejamento-> Diz respeito a estruturação e 
organização do processo. Operacionais-> É a realização dos planos com controle devido. Decisão-> Envolve o 
processo de escolha e normalmente são tomadas por um gerente. 
 
 
Gabarito: SISTEMAS FECHADOS: são sistemas de intercâmbio com ambiente, portanto, inteiramente 
programado e determinísticos. Na verdade não existe sistema totalmente fechado, mas sim sistema hermético a 
qualquer influência ambiental o funcionamento é perfeitamente previsível e programado. SISTEMAS ABERTOS: 
são sistemas que apresentam intensas relações de intercâmbio com o ambiente. São inteiramente 
probabilísticos e totalmente flexíveis, pois não é possível mapear todas as suas entradas e saídas. 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 21/11/2013 até 03/12/2013.