ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2

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   ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: GST0116_SM_201308182627 V.1 
Aluno(a): BRUNA DE ALMEIDA MOTTA Matrícula: 201308182627
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 18/10/2016 18:10:01 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201308255384) Pontos: 0,1  / 0,1
Na elaboração do planejamento estratégico da PETROBRAS, o funcionário responsável por esse trabalho deverá
considerar o princípio da precedência do planejamento, segundo o qual essa função administrativa deve vir
antes das demais. PORQUE O escopo do planejamento estratégico engloba a empresa como um todo, e o
horizonte temporal é mais curto que o do planejamento operacional.
Ambas as asserções são falsas.
A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira.
  A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
 
  2a Questão (Ref.: 201308881842) Pontos: 0,1  / 0,1
Segundo a teoria das Cinco Forças de Porter o Desempenho do preço relativo dos substitutos refere­se a
O preço pode servir tanto para negociação para volume ideal, como para formalização de contratos de
entrega de fornecedor. Vemos esta realidade por exemplo para abastecimento de produtos para
empresas, por exemplo, de comércio eletrônico, onde ela necessita que determinado produto seja
entregue em certa data e conta com a data de entrega do fornecedor
  O preço relativo fala sobre a discrepância do seu preço para com seu concorrente e como ele interage
com o mercado e os momentos do consumidor. É conseguir estar a frente da inflação e manter os
preços razoáveis, é entender o mercado internacional para saber o quanto deve cobrar de uma usina
nuclear ou de uma pastelaria
O preço é envolvido em outras forças, trazendo resultados nesta, portanto o quanto mais a empresa
puder absorver uma mudança e evitar o repasse ao cliente, mais fiel e menos ameaça de substituição
você sofrerá
O preço é uma oportunidade de gerenciar custos fixos, diante do cliente de um produto ou serviço
arcando com as variáveis de taxas e impostos oscilantes. Isso causa fidelização por parte do cliente
com alto preço para a empresa
O preço é influenciado por mídia, experiências de outras pessoas, mensagens subliminares ou ideologias
devido ao modelo que a empresa X ou Y trabalha. A propensão não está ligada a uma questão das
decisões empresariais, trata­se de uma abrangência que atinge a psicologia. O quanto mais sua
empresa estiver ligada a cultura, aos costumes, menos propensão terá de ser substituído o produto ou
serviço
 
 3a Questão (Ref.: 201308893444) Pontos: 0,1  / 0,1
O novo presidente da Empresa Mercados Múltiplos está redirecionando a sua estratégia por meio de um
processo clássico centralizado de gestão estratégica de natureza prescritiva, cujos modelos conceituais e etapas
são bem conhecidos. Assim, o presidente está correto ao afirmar que o processo deve contemplar:
A implementação de estratégias emergentes.
A utilização de processo participativo de tomada de decisão estratégica.
  A avaliação de concorrentes potenciais e produtos substitutos.
O atendimento das expectativas dos diferentes grupos na estrutura de poder da empresa.
A manutenção do organograma e do sistema de informação existentes.
 
  4a Questão (Ref.: 201308858752) Pontos: 0,1  / 0,1
A Yamada Cametaense S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão
utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias e seus fornecedores são grandes
empresas petroquímicas. O produto da empresa é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a
competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a
Yamada Cametaense?
a rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é
estável.
existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem
competitiva perante os concorrentes
tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços
superiores aos de seus concorrentes.
  existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser
operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.
possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue
comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
 
  5a Questão (Ref.: 201308887832) Pontos: 0,0  / 0,1
O que se entende por fusão no ambiente de estratégias de negócios?
  Uma estratégia de crescimento onde uma empresa assume o comando financeiro e operacional de outra
Uma estratégia de horizontalização de mercado onde duas empresas decidem investir no
desenvolvimento de novos produtos.
Uma estratégia de redução quando uma empresa fecha e a outra compra todas suas ações.
Uma estratégia de crescimento definida quando duas empresas compram matérias primas de um
mesmo fornecedor.
  Uma estratégia de penetração de mercado quando duas empresas decidem juntas investirem em novos
mercados.