Execicios de gerenciamento de projetos 2016

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Execicios de gerenciamento de projetos 2016.3
Exercício: GST0312_EX_A1
	1a Questão (Ref.: 201308320547)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	"A inovação é essencial para a sobrevivência em um cenário cada vez mais competitivo e globalizado, entretanto poucas empresas exercem algum tipo de iniciativa para colocá-la em prática . A inovação tem um aspecto mais amplo. Pode surgir por meio do desenvolvimento de novos clientes, de novos mercados, de novos canais, da gestão de parcerias estratégicas, do desenvolvimento de novas competências, de novos modelos de negócios, enfim, a inovação é uma forma de gerar um novo valor de diferenciação de seus concorrentes." Considerando as informações do texto, conclui-se que:
		
	
	Uma empresa para ser extremamente inovadora, é preciso que venda um produto novo para novos clientes
	
	Uma empresa pode não ser extremamente inovadora, só assim poderá vender um produto tecnologicamente superior ao do seu concorrente
	
	Uma empresa se não for extremamente inovadora, não poderá vender um produto tecnologicamente superior ao do seu concorrente
	 
	Uma empresa para ser extremamente inovadora, é preciso que venda um produto tecnologicamente superior ao do seu concorrente
	 
	Um empresa pode ser extremamente inovadora, sem que venda um produto tecnologicamente superior ao do seu concorrente
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308786401)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Como exemplo de projeto podemos citar, EXCETO
		
	
	redação de um livro
	
	instalação de uma nova planta industrial
	 
	realização de uma viagem
	 
	fabricação de sandálias
	
	construção de uma casa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308320574)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Considere as seguintes frases relacionadas à definição de projeto:
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO
III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
IV. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO.
V. Projeto é um empreendimento Único que tem a finalidade de produzir um bem REPETIDO.
A opção que apresenta a correta definição de projeto é:
		
	
	V
	
	III
	
	IV
	 
	II
	
	I
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308338507)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Qual das opções abaixo é um grupo de processos definido no PMBOK?
		
	
	Operação
	 
	Iniciação
	
	Desenvolvimento
	 
	Implantação
	
	Produção
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308362914)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Considere as seguintes afirmativas relacionadas aos métodos básicos para análise econômica de projetos.
I. No método do Payback transportam-se todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero.
II. No método do Valor Presente é calculada a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
III. No método da Taxa Interna de Retorno é calculado o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
		
	 
	F - F - F
	
	V - V - V
	
	V - F - F
	
	F - V - F
	
	F - V - V
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308422492)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Considere as seguintes sentenças:
1 - Se o período de payback for menor do que o período máximo aceitável de recuperação, o projeto deverá ser aceito.
2 - Se o resultado da aplicação do método do Valor Presente Líquido for positivo, isto significa que o projeto é inviável
3 - A taxa interna de retorno encontrada para um projeto deve ser inferior à taxa mínima de atratividade para considerarmos o projeto vantajoso
4 - O método payback caracteriza-se por ser simples e levar em conta os fluxos de caixa e não o lucro contábil do projeto.
Identifique as sentenças Verdadeiras (V) e as falsas (F)
 
		
	 
	V,F,V,F
	
	F,V,F,V
	 
	V,F,F,V
	
	V,V,V,V
	
	V,V,F,V
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201309030148)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Hoje na empresa "Mundi Alimentos" houve uma reunião onde o tema era o projeto "Bife de soja". Os assuntos discutidos na reunião foram a viabilidade do projeto, estabelecimento de uma equipe de projeto e definição de orçamento. Qual é a fase atual do projeto Bife de Soja:
		
	 
	Execução
	 
	Iniciação
	
	Monitoramento e controle
	
	Planejamento
	
	Encerramento
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308866795)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos:
		
	
	Iniciação, planejamento, custos, monitoramento e controle e encerramento.
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e qualidade.
	 
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
	
	Iniciação, planejamento, qualidade, custo e tempo.
	
	Planejamento, execução, aquisições, iniciação e encerramento.
Exercício: GST0312_EX_A2
	1a Questão (Ref.: 201308786271)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
		
	
	Execução
	 
	Monitoramento e Controle
	
	Seleção
	
	Planejamento
	
	Encerramento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308893559)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a alocação desse gerente de projetos para o novo projeto?
		
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Organograma.
	
	Especificação do escopo do projeto.
	 
	Registro das partes interessadas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308880565)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
		
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Plano de Riscos
	
	Plano de Comunicação
	 
	EAP
	
	Cronograma
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308763155)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução.
		
	
	As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.
	
	As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.
	 
	As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
	 
	As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
	
	As afirmativas são todas verdadeiras.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308891911)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	São dois processos no âmbito doGerenciamento da integração do projeto:
		
	
	Criar a EAP; Desenvolver o cronograma.
	
	Coletar os requisitos; Controlar o escopo.
	
	Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade.
	 
	Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201309007553)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de conhecimento do projeto?
		
	 
	Gerenciamento do escopo do projeto.
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto.
	 
	Gerenciamento da integração do projeto.
	
	Gerenciamento dos custos do projeto.
	
	Gerenciamento do tempo do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201309089081)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	 
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	 
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308239808)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em:
		
	 
	Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço.
	 
	Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado.
	
	Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo.
	
	Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado.
	
	Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto.
	
	
	
Exercício: GST0312_EX_A3
	1a Questão (Ref.: 201308929101)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los num plano de gerenciamento do projeto abrangente. II. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que objetiva a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. IV. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir o escopo do projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. É correto apenas o que se afirma em
		
	 
	I, II e III
	
	II, IV e V.
	
	I e II.
	 
	II, III e IV.
	
	I e III.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308453721)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
		
	
	Atributos de qualidade
	
	Funcionalidades
	
	Características técnicas
	 
	Elementos da EAP
	
	Desempenho
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308928530)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado especificado. Os processos do projeto são executados pela equipe do projeto com a interação das partes interessadas. Em geral, esses processos podem ser classificados em duas categorias principais.
		
	
	Processos orientados a produtos e Processos orientados a estratégias.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a controles.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a objetivos.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a requisitos.
	 
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a produtos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308880567)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Não faz parte da Declaração de Escopo do Projeto:
		
	
	Exclusões do Projeto
	 
	As relações de precedência das atividades
	
	Justificativa do Projeto
	
	As restrições e premissas do projeto
	
	Critérios de aceitação do projeto
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308880579)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, pela gerência sênior, que estabelecesse um escritório de gerenciamento de projetos. A gerência também informou que o PMO acompanhará 25 projetos de TI de uma só vez e eles gostariam que esse sistema fosse um repositório on-line de todos os dados do programa e coletasse descrições de todos os componentes de trabalho dos 25 projetos. Esta informação será utilizada para ajudar a formular:
		
	
	O modelo de estrutura analítica do projeto.
	
	O plano de contas.
	 
	Os relatórios de gerenciamento do valor do trabalho realizado.
	 
	O dicionário da estrutura analítica do projeto.
	
	O cronograma
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308417959)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla todo e somente todo trabalho para atender aos requisitos do cliente?
		
	
	Processo
	
	Integração
	
	Execução
	 
	Qualidade
	 
	Escopo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308913898)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo:
		
	 
	Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercado
	 
	Plano de consumo, protótipo, produção e concorrentes
	
	Plano de negócios, metodologia, objetivos, problemática e justificativa
	
	Plano emergencial, operações, controle e encerramento
	
	Plano de ação, operações, problemática e a avaliação
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308891915)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
		
	
	De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo.
	
	De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt
	
	De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto.
	
	Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas.
	 
	Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.
	
	
	
Exercício: GST0312_EX_A4
	1a Questão (Ref.: 201309028749)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
		
	 
	O resultado postergado da atividade de um projeto.
	
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a datatérmino do projeto.
	 
	Tempo de espera não previsto.
	
	O resultado de um caminho de ida e volta.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308261650)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de:
		
	
	Marco
	
	Interface
	 
	Meta
	
	Eventos
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201309007557)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual é a linha de base do tempo do projeto?
		
	 
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	O escopo do projeto.
	
	O orçamento do projeto.
	 
	O cronograma do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308962721)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	 
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308261639)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
		
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	 
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308258241)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
		
	
	Gerenciamento de escopo
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento de Integração
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Custo
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308800429)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
		
	
	Desenvolver o diagrama de rede
	
	Sequenciar as atividades
	
	Estimar a duração das atividades
	
	Estimar os recursos
	 
	Coletar os requisitos do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308929126)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	 
	5, 1, 3, 4, 2.
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	 
	2, 4, 1, 5, 3.
	
	4, 3, 1, 2, 5.
	
	2, 3, 1, 4, 5.
	
	 Gabarito Comentado
Exercício: GST0312_EX_A5_
	1a Questão (Ref.: 201309024435)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo.
		
	
	Estimar os custos.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Validar o escopo.
	
	Controlar o escopo.
	 
	Controlar os custos.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308901423)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
		
	
	$200.000,00
	
	$350.000,00
	 
	$300.000,00
	
	$250.000,00
	
	$600.000,00
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308899927)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
	
	Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto.
	 
	Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308899926)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	O prognóstico e análise do desempenho financeiro do produto do projeto são realizados, em todas as hipóteses, fora do projeto.
	
	As diferentes partes interessadas medirão os custos do projeto de maneiras diferentes em tempos diferentes. Por exemplo, o custo de um item adquirido pode ser medido quando a decisão de aquisição é tomada ou comprometida, o pedido é feito, o item é entregue, ou o custo real é incorrido ou registrado para fins de contabilidade do projeto.
	
	O gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das decisões de projeto no custo recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por exemplo, limitar o número de revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia aumentar os custos operacionais resultantes do produto.
	
	O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes interessadas para gerenciamento de custos.
	
	O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários para completar as atividades do projeto.5a Questão (Ref.: 201308899929)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa.
	
	O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto.
	 
	Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	 
	O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308889829)
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	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativa de três pontos
	 
	Valor agregado
	
	Opinião especializada
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativas por analogia
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308894876)
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	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto. III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de lucro desejadas.
		
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	A afirmativa III é falsa.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201309024425)
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	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
		
	 
	Estimar os custos.
	
	Estimar as durações das atividades.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	
Exercício: GST0312_EX_A6
	1a Questão (Ref.: 201308923252)
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	Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto diretamente impactados pelo gerenciamento da qualidade.
		
	
	Redução do retrabalho.
	
	Redução dos custos de correção de falhas de projeto.
	
	Aumento da produtividade da equipe do projeto.
	 
	Aumento do lucro da empresa.
	
	Satisfação das necessidades para as quais o projeto foi criado.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308922494)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um ponto excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em:
		
	
	I e II.
	
	II e IV.
	 
	II e III.
	 
	III e IV.
	
	I e IV.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308880578)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK?
		
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	Conduzir as aquisições
	 
	Realizar a garantia da qualidade
	
	Planejar a qualidade
	 
	Realizar o controle da qualidade
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308787531)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	
	Definição dos critérios para avaliar as entregas
	
	Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento
	
	Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos
	 
	Definição dos tipos de contratos do projeto
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308921369)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O custo da qualidade é composto por três tipos de custos : custos de prevenção, custos de avaliação do produto ou serviço e custos de falhas ou de má qualidade..... Identifique ente os custos abaixo quais os que correspondem a custos de prevenção.
		
	 
	Custo com testes
	 
	Custos com documentação do processo
	
	Custos com retrabalho
	
	Custos com auditoria de processos
	
	Custos com inspeção
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308320603)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade:
		
	 
	qualitativa
	
	quantitativa
	 
	inovação
	
	tecnológica
	
	industrial
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308338536)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
		
	
	Se os serviços extras são necessários
	 
	Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
	
	Se os custos são aceitáveis
	
	Quais riscos do projeto foram mitigados
	
	Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308338531)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	
	Critérios para avaliar as entregas
	
	Padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	Métricas de desempenho freqüência de defeitos
	 
	Definições dos tipos de contratos do projeto
	
	Técnicas a serem utilizadas específicCAMENTE Técnicas a serem utilizadas especificamente para o produto
	
	
	
Exercício: GST0312_EX_A7
	1a Questão (Ref.: 201308922497)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho?
		
	
	Plano de mobilização de pessoal.
	 
	Plano de gerenciamento de pessoal.
	
	Plano de gerenciamento da equipe.
	 
	Plano de gerenciamento de recursos humanos.
	
	Plano de desenvolvimento da equipe.
	
	 Gabarito Comentado2a Questão (Ref.: 201308971278)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Determinado gerente de projetos, ao analisar a documentação de um projeto de infraestrutura de rede, observou que o gerenciamento de recursos humanos descreve os processos necessários para:
		
	
	analisar qualitativamente os riscos do projeto
	
	assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto
	 
	proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto
	
	desenvolver o plano do projeto e executá-lo dentro do custo previsto
	
	produzir relatórios de desempenho e distribuir informações do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308223427)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento de projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção:
		
	
	Fatores tecnológicos, aspectos legais;
	 
	Aspectos religiosos
	
	Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas
	
	Competição, padrões de qualidade;
	
	Redução nas margens de lucro, resultados financeiros;
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308894841)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Considere as seguintes afirmativas: I. Compete à função de gerenciamento da qualidade do projeto garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados. II. Compete à função de gerenciamento dos riscos do projeto garantir a identificação, análise, planejamento, monitoramento e controle dos riscos associados ao projeto. III. Compete à função de gerenciamento dos recursos humanos do projeto garantir a contratação e o pagamento das pessoas que realizarão o projeto.
		
	 
	A afirmativa III é falsa.
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308889798)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita?
		
	 
	Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação
	
	Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados
	
	Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças
	
	Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto
	
	Começar o trabalho pelas atividades mais críticas
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308320605)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O (A) ____________ dedica-se à escolha dos projetos mais prioritários para a empresa, tomando como base um portifólio de projetos. O processo básico é muito simples: Cada participante, após ter analisado individualmente cada projeto, começa com uma lista de todos eles, com as informações preliminares. ¿ Cada participante analisa as propostas de acordo com o método escolhido. ¿ Cada participante apresenta as suas listas e critérios adotados para todos os demais participantes. ¿ Os participantes, em grupo, elaboram uma lista final das propostas que serão apresentadas para a direção da empresa. A expressão que melhor completa o sentido do texto que discorre sobre análise de viabilidade qualitativa de projetos é:
		
	
	Gerente de Projetos
	
	Conselho Curador de Projetos
	
	Seleção de Projetos
	 
	Comitê de Projetos
	 
	Conselho de Administração de Projetos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308338511)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
		
	
	Gerente funcional
	
	Cliente do projeto
	 
	Gerente de projeto
	
	Patrocinador do projeto
	
	Gerente sênior
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308923236)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
	 
	A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto.
	
	Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções.
	
	A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades.
	 
	O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
	
	A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos.
	
	
Exercício: GST0312_EX_A8_
	1a Questão (Ref.: 201308231244)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente?
		
	
	Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor.
	
	O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um assessor no projeto.
	 
	O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele.
	
	O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto.
	
	O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o serviço.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308236789)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para a comunicação do Gerente do projeto com os stakeholders ser feita da melhor forma, ela deve serr:
		
	
	Apenas no início do projeto e no final, para apresentação de resultados.
	 
	Planejada de acordo com o nível de interesse e influência do stakeholder sobre o projeto.
	
	Frequente. Cada fase deve ser comunicada a todos os stakeholders.
	
	Sempre completa, todos devem saber todos os detalhes do projeto.
	
	Superficial. O único que precisa saber de todo o projeto deve ser o próprio gerente.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308238645)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Marcelo Henrique tem pouca experiência, mas foi admitido como gerente de projeto. Ele irá trabalhar numa empresa de estrutura matricial e, sendo assim, qual deve ser a expectativa dele quanto à comunicação?
		
	
	Exata.
	 
	Complexa.
	
	Simples.
	 
	Aberta e exata.
	
	De fácil gerência.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308786267)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
		
	
	A identificação de atividades corretivas necessárias
	 
	As entregas atrasadas
	
	Os novos riscos identificados
	 
	Avaliação do desempenho do patrocinador do projeto
	
	O status do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308909203)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma boa prática para a coleta de informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou fracasso do trabalho é através da realização de:
		
	 
	Reuniões de acompanhamento do projeto.
	
	Reuniões de progresso.
	 
	Reuniões de lições aprendidas
	
	Reunião de partida.
	
	Entrevistas com as partes interessadas.
	
	 Gabarito Comentado6a Questão (Ref.: 201309024440)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de se comunicar e trabalhar com os stakeholders para entender suas necessidades/expectativas e abordar as questões à proporção que elas ocorram.
		
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar as aquisições
	 
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	Controlar as comunicações.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201309052213)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quem é o responsável por prover recursos financeiros e materiais para o projeto?
		
	
	os concorrentes
	 
	o patrocinador
	
	o cliente
	
	o gerente do projeto
	
	o gerente funcional
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308965207)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são entradas importantes do Processo de Identificação das Partes Interessadas, com exceção de:
		
	 
	Reuniões, opinião especializada e análise das partes interessadas
	
	¿Ativos de processos organizacionais¿, como por exemplo, documentos, modelos e registros de projetos anteriores
	
	Termo de Abertura do Projeto (TAP), realizado praticamente de forma simultânea ao Registro das Partes Interessadas
	 
	¿Cultura da empresa¿, chamada de ¿Fatores ambientais da empresa¿
	
	Contratos ou documentos de aquisição, caso existentes, anteriormente firmados pela organização.
	
	
Exercício: GST0312_EX_A9
	1a Questão (Ref.: 201308223430)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	"Existe muito mais coisa para ser dita sobre o fracasso. Ele é muito mais interessante do que o sucesso". Max Beerbohm.
A maioria dos insucessos dos projetos é decorrente das chamadas falhas gerenciais, que podem perfeitamente ser evitadas. Assinale a opção que NÃO descreve o fracasso em um projeto:
		
	
	as estimativas são pobres e incompletas
	
	há pouca compreensão da complexidade do projeto
	
	o projeto é baseado em dados insuficientes, ou inadequados
	
	as metas e os objetivos são mal estabelecidos, ou não são compreendidos pelos escalões inferiores.
	 
	o projeto não inclui muitas atividades e tem pouco tempo para realizá-las
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308795930)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto?
		
	 
	Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo
	
	A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco
	
	A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	 
	A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos de um projeto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308786312)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Mesmo um projeto de excelência existe a possibilidade de alguma coisa dar errado(risco). Você ,exímio gerente de projetos, levando em consideração esse fato faria todos procedimentos abaixo, EXCETO;
		
	
	ver o tempo em que o projeto ficará indisponível, na eventual ocorrencia dos riscos e complexidade de elaboração das respectivas ações corretivas
	 
	quantificar a frequencia de ocorrencia dos riscos e custo das respostas de risco para o projeto
	 
	checar a probabilidade de ocorrencia do risco e impacto do mesmo na empresa
	
	checar o custo/benefício das respostas de risco e probabilidade de ocorrencia das ameaças para o projeto
	
	checar a dificuldade de elaboração das respostas de risco e tempo para elaboração das mesmas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201309024427)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação de suas características.
		
	 
	Identificar os riscos.
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	Determinar o orçamento.
	 
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308239816)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a:
		
	
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a serem adotadas antes do início do projeto.
	 
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem adotadas para cada situação que envolve risco.
	
	especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo.
	
	identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento.
	 
	apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a delimitação do escopo.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308859108)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Elaborar estratégias preventivas, reduzir a causa ou impacto, avaliar possíveis ameaças, criar plano de contingência, planejar resposta caso ocorra são ações relativas a:
		
	
	Gestão da comunicação em projeto
	 
	Riscos de projetos
	
	Controle de qualidade de projeto
	
	Análise dos custos
	
	Elaboração das EAP's
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201309061869)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual das alternativas abaixo está relacionada a definir as escalas de impacto dos riscos, durante o processo Planejar o Gerenciamento dos Riscos?
		
	
	Estrutura analítica dos riscos.
	
	Análise quantitativa dos riscos.
	 
	Categorias de riscos.
	
	Tolerâncias revisadas das partes interessadas.
	 
	Matriz de probabilidade e impacto.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308233286)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento dos riscos em projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos e de aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença.
		
	 
	gestão, gerenciamento, cobrança
	
	integração, atividade, escopo
	
	desenvolvimento de respostas, escopo, cobrança
	
	recursos humanos, perda de qualidade, demissão
	 
	identificação, análise, desenvolvimento de respostas
Exercício: GST0312_EX_A10
	1a Questão (Ref.: 201308922846)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Conforme estudamos, o processo de gerenciamento do projeto pode incluir as seguintes atividades, exceto:
		
	
	Monitorar os riscos envolvidos no contrato, de modo a garantir que os riscos sejam mitigados.
	 
	Administrar os pagamentos ao fornecedor nos termos contratuais.
	
	Verificar ou inspecionar a qualidade do fornecimento.
	
	Elaborar relatórios de desempenho, para monitorar os custos, cronograma e desempenho técnico do fornecedor.
	 
	Determinar mudanças no contratode fornecimento, conforme seja decidido pela alta administração da empresa.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308922490)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	De acordo com as categorias de contratos, como podemos classificar o tipo de contrato que envolve o reembolso para o fornecedor dos custos diretos efetivamente incorridos na execução do fornecimento, acrescidos de uma remuneração, a qual inclui o lucro e os custos indiretos?
		
	
	Custo fixo.
	 
	Custos reembolsáveis.
	
	Custos híbridos.
	
	Custos variáveis.
	
	Preço fixo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308922855)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto:
		
	 
	Término e liquidação do contrato, dando solução a quaisquer pendências e aceitando formalmente o fornecimento.
	 
	Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato.
	
	Confirmação de que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
	
	Solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais.
	
	Arquivamento das informações relativas às aquisições para uso futuro.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308338510)
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	Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
		
	
	Definir o gerente de projeto
	 
	Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
	
	Autorizar formalmente o início do projeto
	
	Identificar as partes interessadas
	 
	Contratar fornecedores
	
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	 5a Questão (Ref.: 201309089088)
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	A determinação do orçamento e a administração das aquisições pertencem, respectivamente, a:
		
	 
	planejamento e monitoramento e controle.
	
	execução e planejamento.
	
	monitoramento e controle, e execução.
	
	iniciação e execução.
	 
	planejamento e execução.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201309024443)
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	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de gerenciar as relações de aquisições, monitoramento do desempenho do contrato e realizações de mudanças e correções nos contratos conforme necessário.
		
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	 
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	 
	Controlar as aquisições
	
	Controlar as comunicações.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308783677)
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	Em relação às estruturas organizacionais, é INCORRETO afirmar:
		
	
	que na estrutura funcional, um gerente de projetos tem pouca ou nenhuma autoridade.
	
	que na estrutura funcional, quem controla o orçamento do projeto é o gerente funcional.
	 
	que na estrutura matricial balanceada, encontramos a presença de gerente de projetos com autoridade baixa ou nenhuma em relação aos gerentes funcionais.
	 
	que na estrutura por projeto, a dedicação do gerente de projetos é em tempo integral.
	
	que a estrutura matricial fraca, o gerente de projeto tem maior poder que os gerentes funcionais
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308921351)
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	Na Gerencia de Aquisição estudamos o que são declarações de trabalho. Em relação a elas, considere as seguintes afirmativas: I - São planos de tempo, custo e risco que o projeto terá..... II - Contém as especificações do que deverá ser entregue pelo fornecedor.... III - Incluem a descrição dos relatórios de desenvolvimento para cada item contratado..... Identifique as opções corretas.
		
	
	só a opção I
	 
	II e III
	 
	Só a opção II
	
	I e II
	
	I e III
	
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