Introdução à Administração.Aula 4

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Lupa 
 
 
 
 
 
 
Exercício: GST0580_EX_A4_201607019817 Matrícula: 201607019817 
Aluno(a): FELIPE AFONSO MIRANDA PUJALS Data: 21/10/2016 13:41:49 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201607057907) Fórum de Dúvidas (2 de 15) Saiba (5) 
 
A modalidade de departamentalização que agrupa atividades organizacionais através da quebra do produto em 
partes sequenciais é a departamentalização: 
 
 
(D) por projeto; 
 
(B) ambiental; 
 (E) por processo 
 
(C) por cliente; 
 
A) funcional; 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201607258806) Fórum de Dúvidas (5 de 15) Saiba (1 de 5) 
 
A partir do planejamento segue-se a organização. Uma vez planejada, torna-se necessário dar estrutura e 
configuração à ação empresarial como um todo. A organização é um sistema social, em que se destacam os 
conceitos de organização formal e informal com seus respectivos elementos. Um dos pontos principais da 
organização é o desenho organizacional. As principais características do desenho organizacional são: 
 
 diferenciação, formalização, centralização e integração. 
 
diferenciação, informalização, centralização e desintegração. 
 
falta de diferenciação, informalização, descentralização e integração. 
 
diferenciação, informalização, centralização e desintegração. 
 
falta de diferenciação, formalização, descentralização e integração. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201607259665) Fórum de Dúvidas (1 de 15) Saiba (5) 
 
O desenho organizacional nos permite perceber se a empresa possui uma estrutura mais ou menos centralizada. 
Considerando que a centralização implica em concentração das decisões no topo da empresa, aponte uma das 
vantagens de uma estrutura centralizada: 
 
 As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa. 
 
Promove oportunidade de desenvolvimento dos Administradores de níveis inferiores. 
 
As linhas de comunicação mais distanciadas proporcionam maior clareza nas comunicações. 
 Tomadores de decisão situados no topo raramente se envolvem com as situações problema. 
 
Maior participação dos Administradores de nível médio da organização, no processo decisorial. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201607255923) Fórum de Dúvidas (2 de 15) Saiba (1 de 5) 
 
A função organização retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento e tem o objetivo de: 
 
 
Estabelecer uma forma democrática de gestão 
 
Conduzir a gerência em situações de risco 
 Estabelecer uma forma ideal de gestão 
 Conduzir a organização ao alcance dos seus objetivos 
 
Estabelecer as metas globais da empresa 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201607671670) Fórum de Dúvidas (2 de 15) Saiba (2 de 5) 
 
As organizações contemporâneas atuam em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos. As 
organizações fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nos¬sas necessidades. Não 
há duas organizações iguais. Um administrador bem-sucedido em uma organização pode não sê-lo em outra, 
pois não existe uma única maneira certa de um administrador agir ou de conduzir. Com base nesta afirmativa, 
assinale a única resposta incorreta. 
 
 
Os objetivos organizacionais são ¿resultados finais que uma organização, departamento ou 
indivíduo desejam atingir. 
 Pessoas, informações, conhecimentos, objetivos fazem parte da estrutura de uma organização, 
portanto são componentes das organizações. 
 Organizações formais são aquelas que se juntam sem exigências burocráticas para determinado 
fim, que pode ser provisório ou não, como grupos para jogar futebol, vôlei etc. 
 
Organizações também fornecem meios de subsistência para muitas pessoas (remuneração) em 
retribuição ao seu trabalho 
 
As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos 
comuns. Podem ser formais ou informais. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201607854001) Fórum de Dúvidas (1 de 15) Saiba (5) 
 
Em toda organização formal existe uma hierarquia que a divide em camadas ou em níveis de autoridade e essa 
hierarquia é chamada cadeia de comando. Em relação a esse processo de hierarquização, pode-se considerar 
como verdadeiras as seguintes afirmativas: 
1-A cadeia de comando estabelece que a autoridade deve passar do topo até o último elemento da hierarquia 
organizacional (base), identificando quem deve responder a quem; 
2-As decisões sobre a cadeia de comando estão relacionadas à distribuição de autoridade a pessoas ou 
unidades, dentro da organização; 
3-O processo de distribuição de autoridade determina necessariamente que a tomada de decisão deve ser 
centralizada em determinados níveis organizacionais; 
4-O conceito de cadeia de comando está associado a um princípio clássico de administração, o princípio da 
unidade de comando: ¿Cada subordinado reporta apenas a um único superior hierárquico. 
 
 
2 e 4 
 1, 2 e 3 
 
2, 3 e 4 
 
1 e 3 
 1, 2 e 4 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201607288037) Fórum de Dúvidas (2 de 15) Saiba (2 de 5) 
 
As organizações independente da sua natureza, são dotadas de pessoas que embora ocupem posições dentro da 
mesma, constituindo uma rede de relacionamento e interações. Esse cenário caracteriza uma organização do 
tipo: 
 
 
Formal 
 
Mista (formal e informal) 
 Informal 
 
Matricial 
 
Familiar 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201607253757) Fórum de Dúvidas (1 de 15) Saiba (5) 
 
Marque a afirmativa que descreve uma das vantagens da centralização de decisões, nas organizações: 
 
 
Despersonaliza o processo decisório, conferindo moral e motivação. 
 
Estimula a iniciativa dos administradores de nível médio. 
 Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes. 
 
Facilita a identificação do administrador com os objetivos da organização. 
 
Concentra a atenção do administrador nos resultados.