Avaliação Online FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

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Questão 1 : 
Tipo de poder que está relacionado ao líder que possui certas habilidades ou 
conhecimentos que fazem com que as pessoas o obedeçam porque acreditam nessas 
habilidades e podem aprender ou obter vantagens com elas. Esse conceito 
corresponde ao: (Assinale a alternativa correta). 
Acertou! A resposta correta é a opção B 
Justificativa:Gabarito: B Comentário: Poder de competência é o poder baseado na 
especialidade, no talento, na competência, na experiência ou no conhecimento técnico da 
pessoa. Em um mundo cada vez mais evoluído científica e tecnologicamente, a especialização 
tem se tornado cada vez mais uma importante fonte de influência 
A 
 
poder de referência 
B 
 
poder de competência 
C 
 
poder de coerção 
D 
 
poder sobre recompensas 
Questão 2 : 
Os gerentes não possuem todas as ideias capazes de gerar as soluções necessárias 
para as organizações. A nova organização e também alguns gerentes reconhecem 
isso. O importante é buscar ideias e retroação a partir de todas as pessoas – dentro e 
fora da organização. Esses comentários correspondem a uma forte característica das 
novas organizações. O que está mais relacionado a essa característica? (Assinale a 
alternativa correta). 
Acertou! A resposta correta é a opção D 
Justificativa: 
Gabarito: D Comentário: A participação colaborativa é essencial em 
uma organização que deseja manter-se estável e obter sucesso. As 
organizações da atualidade são baseadas em redes de parceiros com 
elevada conectividade e interação entre os seus participantes, sejam 
os empregados ou os fornecedores e a comunidade. 
A 
 
A capacidade de flexibilidade das empresas. 
B 
 
A estrutura hierárquica das empresas. 
C 
 
A padronização de processos. 
D 
 
A participação colaborativa dentro das empresas. 
Questão 3 : 
 Tipo de liderança na qual o líder centraliza as decisões e impõe suas ordens ao 
grupo. O comportamento dos grupos liderados autocraticamente tende a mostrar 
forte tensão, frustração e agressividade, de um lado, e, de outro, nenhuma 
espontaneidade, nem iniciativa, nem formação de grupos de amizade. Esse conceito 
corresponde à: (Assinale a alternativa correta). 
Acertou! A resposta correta é a opção A 
Justificativa: 
Gabarito: A Comentário: Liderança autocrática: nessa situação, o 
trabalho tende a se desenvolver apenas com a presença física do líder. 
Imagine que, apesar de parecer inaceitável, em determinadas 
situações, como crises, essa postura pode ser necessária para sinalizar 
que alguém manda na organização. 
A 
 
liderança autocrática 
B 
 
liderança liberal 
C 
 
liderança democrática 
D 
 
liderança departamental 
Questão 4 : 
Andrade e Amboni (2011) afirmam que a _______________ está relacionada com 
fazer corretamente as coisas e é um meio com ênfase nos procedimentos. A palavra 
que completa corretamente o espaço tracejado é: 
Acertou! A resposta correta é a opção D 
Justificativa: 
Gabarito: D Comentário: Eficiência significa usar corretamente os 
recursos no processo. 
A 
 
agilidade 
B 
 
efetividade 
C 
 
eficácia 
D 
 
eficiência 
Questão 5 : 
 O ambiente geral é formado por todos os fatores externos a uma organização. Esses 
fatores representam restrições dentro das quais todas as organizações – negócios, 
sindicatos, universidades – devem operar. Assim, o ambiente geral, também 
chamado de macroambiente, é constituído de forças indiretas do ambiente externo, 
que podem afetar os administradores. São exemplos de fatores externos: (Assinale a 
alternativa correta). 
 
 
Acertou! A resposta correta é a opção C 
Justificativa:Gabarito: C Comentário: O ambiente externo geral constitui-se de forças que 
afetam todas as organizações em diferentes momentos, é composto por forças tecnológicas, 
elementos econômicos, atuação das forças político-legais, culturais e sociais, e elementos 
internacionais. 
A 
 
recursos humanos, máquinas e equipamentos, instalações físicas 
B 
 
estrutura e regras, relacionamentos, e recursos humanos 
C 
 
política, economia e sociedade 
D 
 
estrutura e regras, política e economia 
Questão 6 : 
Quanto à estrutura funcional vertical, esta pode ser considerada como 
departamentalização pelos recursos organizacionais, porque cada tipo de atividade 
funcional representa os recursos específicos para realizar as tarefas da organização. 
Portanto, a estrutura funcional é um forte modelo vertical. Como resultado desse 
modelo de estrutura, podemos citar que: 
Acertou! A resposta correta é a opção D 
Justificativa: 
Gabarito: D Comentário: Na abordagem funcional vertical, as pessoas 
e as instalações que representam um recurso organizacional comum 
são agrupadas em um único departamento. Esse agrupamento 
permite o uso eficiente dos recursos e consequente economia. Nesse 
método, as pessoas se comunicam primariamente com as outras 
pessoas do mesmo departamento para coordenar o trabalho, realizar 
tarefas ou implementar decisões vindas dos diretores ou dos 
gerentes. 
Questão 7 : 
Assinale a opção correta sobre as funções do administrador, segundo a visão do 
Chiavenato (2011): 
 
 
Acertou! A resposta correta é a opção A 
Justificativa:Gabarito: A Comentário: Na visão de Chiavenato (2011), as funções do 
administrador são as seguintes: planejamento, organização, direção e controle. 
A 
 
Planejamento, organização, direção e controle. 
B 
 
Tomada de decisão, organização, direção e controle. 
C 
 
Planejamento, organização, direção e tomada de decisão. 
D 
 
Planejamento, verificação, direção e controle. 
Questão 8 : 
Ocorre quando os departamentos são agrupados com base nos resultados 
organizacionais. Estamos falando do conceito de: (assinale a alternativa correta) 
Acertou! A resposta correta é a opção C 
Justificativa:Gabarito: C Comentário: Abordagem divisional também é chamada de estrutura 
do produto, estrutura do programa ou estrutura da unidade independente. Cada um desses 
termos significa essencialmente a mesma coisa: departamentos diversos são agrupados para 
produzir um único resultado organizacional, seja este um produto, um programa ou um serviço 
para um único cliente. Na estrutura divisional, a cadeia de comando converge para os níveis mais 
baixos da hierarquia. Isto é, as diferenças de opinião entre pesquisa e desenvolvimento, 
marketing, manufatura e finanças são resolvidas no nível divisional, e não pelo presidente. Assim 
sendo, a estrutura divisional encoraja a descentralização, pois a tomada de decisão é empurrada 
para baixo, pelo menos em certo nível na hierarquia, liberando o presidente e outros altos 
gerentes para o planejamento estratégico. 
A 
 
abordagem de equipe 
B 
 
abordagem matricial 
A 
 
a tomada de decisão é empurrada para baixo e as diferenças de opinião entre as áreas são resolvidas 
no nível divisional. 
B 
 
há ganhos de produtividade, pois departamentos diversos são agrupados para produzir um único 
resultado organizacional. 
C 
 
a empresa subcontrata muitas das suas principais funções em empresas separadas e coordena suas 
atividades a partir de uma pequena organização matriz. 
D 
 
há economia, pois minimiza-se a duplicação de pessoal e equipamentos. 
C 
 
abordagem divisional 
D 
 
abordagem funcional vertical 
Questão 9 : 
Vimos que alguns fatores impactam significativamente no desempenho das equipes. 
Entre eles, o grau de participação, a habilidade dos membros, a clareza e distribuição 
de papéis. Porque o estabelecimento de metas é um fator determinante do 
desempenho de uma equipe? (Assinale a alternativa correta) 
 
 
Acertou! A resposta correta é a opção C 
Justificativa:Gabarito: C Comentário: Responsabilidade e estabelecimento de metas 
específicas: metas devem ser possíveis de serem alcançadas (realistas), focadas (específicas) e 
quantificadas (mensuráveis). As metas levam o indivíduo a um desempenho melhor, motivando 
as equipes, facilitando a comunicação e ajudando-as a se concentrar na obtenção de resultados. 
Todosos membros se sentem responsáveis pelos resultados do desempenho. Motivo: alcançar 
solidariedade. 
A 
 
Porque cria alta competitividade dentro da equipe, tornando seus membros pouco solidários uns 
com os outros. 
B 
 
Com ou sem metas os indivíduos alcançam os resultados esperados. 
C 
 
Porque levam o indivíduo a um desempenho melhor, motivando as equipes a obterem o resultado 
desejado. 
D 
 
Porque com o estabelecimento de metas os indivíduos irão trabalhar muito menos, por isso é bom 
para o grupo. 
Questão 10 : 
As instituições sociais são pressionadas a rever políticas e operações de recursos 
humanos já desatualizados, sejam elas sobre educação, governo ou negócios, para 
que exista maior heterogeneidade dentro das organizações. Estamos falando da 
diversidade. Assinale a alternativa correta acerca da afirmativa anterior: 
Acertou! A resposta correta é a opção C 
A 
 
valorizar a diversidade não traz benefícios reais à organização, pois fomenta o surgimento de forças 
opostas e contrárias, tirando o objetivo principal da empresa 
B 
 
a diversidade é considerado um assunto ultrapassado e deixou de ser uma preocupação dos 
administradores, depois do advento da internet 
Justificativa:Gabarito: C Comentário: A ideia de diversidade está ligada aos conceitos de 
pluralidade, multiplicidade, diferentes ângulos de visão ou de abordagem, heterogeneidade e 
variedade e é um dos maiores desafios aos administradores, que ao valorizar as diferenças e 
particularidades de cada indivíduo ou grupo, adentra novas fronteiras, criando assim novas 
oportunidades para a organização. 
 
C 
 
a diversidade é um dos grandes desafios que o administrador tem de enfrentar daqui para frente, 
pois valorizá-la cria oportunidades estratégicas até em mercados de trabalho difíceis e altamente 
competitivos 
D 
 
a ideia de diversidade está relacionada aos conceitos de homogeneidade, unilateralidade, e 
indiferença