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Em geral, há duas categorias para custos de projeto: custos diretos e indiretos. Custos diretos são cobranças feitas ao projeto com relação direta ao volume de serviços ou bens recebidos. Custos indiretos são, em geral, custos computados com base em um percentual dos custos diretos ou algum outro fator determinado para ser equitativo. Baseando-se nisso, considere os itens abaixo. I Custos de recursos humanos. II Custos de materiais. III Custos de suporte. IV Custo de contratos terceirizados. São exemplos de custos diretos apenas os itens: IV. I, II, III e IV. I e III. I. I e II. 2. A ________________caracteriza-se pela quantidade de produtos ou serviços que a empresa pretende ou espera vender e colocar no mercado em um determinado período. Disponibilidade Financeira. Capacidade Produtiva. Capacidade Efetiva de Mão de Obra. Capacidade Instalada Efetiva. Previsão de Vendas. 3. O Plano de Produção sofre algumas interferências da, EXCETO: Disponibilidade Financeira Capacidade Financeira. Disponibilidade de Matéria-Prima Previsão de Compras. Capacidade de Matéria-Prima. 4. O Plano de Produção sofre algumas interferências da, EXCETO: Disponibilidade de Manual. Capacidade Produtiva. Capacidade de Mão de Obra Efetiva. Previsão de Vendas. Capacidade Instalada Efetiva. 5. É UMA CLASSIFICAÇÃO DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO, EXCETO: PRODUTOS SOB MEDIDA PROCESSOS FIXOS PROCESSOS REPETITIVOS PRODUTOS PADRONIZADOS PROCESSOS CONTÍNUOS 6. O gestor da produção tem que lidar com objetivos conflitantes, tais como, EXCETO: Minimização de dividendos. Otimização de mão de obra. Redução de custos de produção. Níveis de estoques adequados. Cumprimento de prazos. 7. São fatores que podem influenciar a escolha do modelo adequado para previsão de demanda, EXCETO: Conjuntura econômica. Planejamento das campanhas publicitárias. Localização física das instalações. A existência de histórico da demanda passada. Situações pessoais. 8. É um método que reproduz as escolhas dos consumidores que geram as demandas para chegar a uma previsão. Qualitativo. Quantitativo. Subjetivo. Simulação. Causal. 9. SE CONFIGURA COMO UM COMPONENTE DO LEAD TIME DA PRODUÇÃO: TEMPO DE TRANSMISSÃO DA DEMANDA TEMPO DE VEÍCULOS DE TRANSPORTE DE MATERIAIS PARADO TEMPOS DE AUSÊNCIA DE PROCESSAMENTOS TEMPO DA EMISSÃO FÍSICA DE ORDEM TEMPO FORA DA FILA 10. São fatores que podem influenciar a escolha do modelo adequado para previsão de demanda, EXCETO: Planejamento de descontos e preços. Localização física das instalações. Ações dos concorrentes. Conjuntura econômica. Planejamento dos votos políticos. 11. As atividades de ______________________exigem estimativas acuradas dos volumes de produtos e serviços a serem manipulados na cadeia de suprimento. Produção. Vendas. Marketing. Recursos Humanos. Comunicação. 12. A tabela abaixo mostra as demandas que ocorreram numa determinada produção: Mês Demanda Jan 11.000 Fev 21.000 Mar 17.000 Abr 14.000 Mai 7.000 Jun 5.000 Jul ? Com base nos conceitos de Regressão Linear Simples, quantas unidades compõem a demanda para julho? 6000 7000 8000 5000 4000 13. O planejamento agregado visa compatibilizar os recursos produtivos da empresa com a demanda agregada no médio prazo (5 a 18 meses aproximadamente), onde a empresa deverá definir uma estratégia de operações, que poderá ser: Atuar na demanda a fim de que os recursos disponíveis possam atendê-la. Adequar os recursos necessários para o atendimento da demanda. n.d.a Atuar nos clientes, de forma a faze-los diminuir seus pedidos Utilizar uma estratégia mista, ou seja, atuar tanto nos recursos quanto na demanda. 14. A tabela abaixo mostra as demandas que ocorreram numa determinada produção. Mês Demanda Jan 11.000 Fev 21.000 Mar 17.000 Abr 14.000 Maio 7.000 Jun 5.000 Jul ? Com base nos conceitos de Regressão Linear Simples, quantas unidades compõem a demanda para julho? 6000 7000 5000 8000 4000 15. A empresa Brasileiros Silvas S/A controla sua demanda por um processo de produção puxada. Sobre produtividade, é incorreto afirmar: Neste modelo, o fluxo de materiais tem relevante importância. É possível utilizar o processo de produção puxada e o processo de produção empurrada em um único sistema, cada um em pontos diferentes do processo global. Do inglês, ¿pull system¿, este processo controla as operações fabris sem a utilização de estoque em processo. A produção puxada depende de uma ordem aleatória enviada, geralmente vinda de um sistema MRP (Material Requirement Planning). Na produção puxada, o consumo do cliente é responsável por determinar a quantidade a ser produzida. 16. Uma indústria de produtos inoxidáveis produziu, em 2002, 1 milhão de peças com o emprego de 12.000 colaboradores. Em 2010, sua produção foi de 2,2 milhões de peças, com a participação de 13.000 colaboradores. Ao determinar a produtividade em 2002 e 2010, e sua variação, temos, respectivamente: (Considerar como unidade para o cálculo da produtividade, neste caso, Tonelada/empregado.ano) 22; 45; 20% 0,012; 0,006; 50% 83,33; 169,23; 103% 38,4; 71,8; 110% 2,2; 0,45; 20% 17. No país A, uma hora-homem de trabalho produz 2 unidades do produto X ou 3 do produto Y. Os preços de X e Y refletem essa relação de custos. Se no país B os produtos X e Y são trocados na base de 1 por 1 e se B está disposto a aceitar mais X ou Y nesses termos, o país A (para melhorar sua renda real) deve: Importar X; Exportar X; Não exportar nenhum dos dois, uma vez que não é possível qualquer melhoria da renda nesses termos. Exportar X e Y; Importar X e Y; 18. Em relação aos dados de uma série histórica de vendas para um produto, não é correto afirmar que: Quanto mais dados históricos forem coletados e analisados, para mesmas condições de mercado e produto consideradas, maior a confiabilidade. Os dados devem buscar a caracterização da demanda real pelos produtos que não é necessariamente igual às vendas passadas (faltas, postergações,...); Variações extraordinárias da demanda (greves, promoções,...) devem ser analisadas e substituídas por valores médios, compatíveiscom o comportamento normal da demanda; O tamanho do período de consolidação dos dados (semanal, mensal, trimestral, anual...) não influencia na escolha da técnica de previsão mais adequada, assim como na análise das variações extraordinárias. A utilização de gráficos das séries históricas de dados auxilia nas análises de previsão de demanda. 19. No âmbito da Teoria das Restrições (TOC), o gargalo de uma linha de produção é a estação de trabalho que: Tem maior custo de produção dessa linha. Está situada parte mais estreita dessa linha. Tem maior taxa de produção dessa linha. Apresenta a menor taxa de dessa linha. Apresenta o maior número de itens defeituosos na linha. 20. Empresários europeus têm grandes projetos de investimento a executar (envolvendo mão-de-obra, matérias-primas e equipamentos europeus). Financiam esses projetos lançando obrigações ou ações nos Estados Unidos. O efeito a curto prazo ou imediato disso, se efeito houver, sobre a posição internacional do dólar, será: O preço do dólar poderá muito bem fortalecer-se ou subir, mas não há razão para que os Estados Unidos percam reservas de ouro ou de moeda estrangeira; Nem o preço do dólar, nem a posição dos Estados Unidos em relação ao ouro ou a moedas estrangeiras deverão ser afetados. Os Estados Unidos poderão ganhar reservas de ouro ou de moeda estrangeira, mas não há motivo para que o preço do dólar se fortaleça; O dólar tenderá a ter seu preço fortalecido, ou os Estados Unidos a ganhar reservas de ouro ou de moeda estrangeira; O dólar tenderá a ter seu preço enfraquecido, ou os Estados Unidos tenderão a perder reservas de ouro ou de moedas estrangeiras;
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