Avaliando Aprendizado 1 - 10

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS Lupa
Exercício: GST0312_EX_A1_201601456026 Matrícula: 201601456026
Aluno(a): LUÃ LEANDRO GÓES Data: 29/08/2016 10:56:33 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201602242583) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2)
Com relação aos conceitos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Uma área de 
conhecimento representa um conjunto completo de conceitos, termos e atividades. II. Os processos de 
gerenciamento de projetos se sobrepõem e interagem. III. Os grupos de processos de gerenciamento de projetos 
estão vinculados pelas saídas que produzem. IV. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em 
seis categorias conhecidas como grupos de processos. V. O Guia PMBOK descreve somente os processos de 
gerenciamento de projetos. Está correto o que consta APENAS em 
I e IV
I, II e III
II, III e IV
I, II, III e V
I, II e IV
Gabarito Comentado
2a Questão (Ref.: 201601731981) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2)
O que caracteriza um projeto? 
É realizado rotineiramente 
Resultado determinístico
Gera produtos repetitivos 
Possui início e término definidos 
Envolve recursos em estrutura permanentes 
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3a Questão (Ref.: 201602327713) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2)
Assinale a alternativa abaixo onde constam as características de projetos com a respectiva comparação com a 
operação corrente:
Atividade: projeto = repetitiva / operação = inovadora;
Finalidade: projeto = cria / operação = reproduz;
Valoriza: projeto = similaridade / operação = diversidade; 
Equipe: projeto = funcional / operação = multifuncional;
Duração: projeto = permanente / operação = transitória.
Gabarito Comentado
4a Questão (Ref.: 201602403038) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2)
Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do 
projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra? 
Iniciação.
Monitoramento e Controle.
Encerramento.
Planejamento.
Execução.
5a Questão (Ref.: 201601770262) Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (1 de 2)
O método Payback de avaliação de projetos é muito utilizado .Identifique a única alternativa verdadeira em relação 
a este método.
O método considera o valor do dinheiro no tempo
Possibilita saber em quanto tempo após a implantação do projeto o gestor consegue seu investimento 
inicial de volta
O método gera uma medida de rentabilidade do investimento
É o método de avaliação de projetos que melhor identifica o retorno do capital aplicado
O método apresenta a vantagem de considerar todos os capitais do fluxo de caixa.
6a Questão (Ref.: 201601537345) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2)
Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto: 
I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, 
meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de 
parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades". 
II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, 
incluindo conhecimento e capacidades individuais".
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III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das atividades". 
Somente a III está correta
Somente a I e a III estão corretas
Somente a II está correta
Somente a II e a III estão corretas
Somente a I está correta
7a Questão (Ref.: 201602203832) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2)
Qual das opções NÃO é um exemplo de projeto?
Produzir o lote nº1324 de um novo medicamento
Reformar um sistema de abastecimento de água
Implantar um sistema de TI para controle da frota de veículos 
Construir um prédio em terreno com problemas de infiltração 
Desenvolver um protótipo de um automóvel 
Gabarito Comentado
8a Questão (Ref.: 201601634629) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2)
Considere as seguintes frases relacionadas à definição de projeto: 
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO 
II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO 
III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO 
IV. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO. 
V. Projeto é um empreendimento Único que tem a finalidade de produzir um bem REPETIDO.
A opção que apresenta a correta definição de projeto é: 
III
IV
II
I
V
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 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Lupa
Exercício: GST0312_EX_A2_201601456026 Matrícula: 201601456026
Aluno(a): LUÃ LEANDRO GÓES Data: 23/11/2016 18:13:47 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201602338475) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo 
de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com 
os recursos estimados
Sequenciar as atividades.
Desenvolver o cronograma.
Estimar as durações das atividades.
Estimar os custos.
Estimar os recursos das atividades
2a Questão (Ref.: 201602345261) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)
O termo de abertura de projeto é criado durante qual fase do ciclo de vida?
Execução
início
Encerramento
Planejamento
Nenhuma das anteriores
3a Questão (Ref.: 201602403136) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)
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29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=17010191396
O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas 
áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do 
plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por: 
Gerência de Aquisições de Projetos.
Gerenciamento de Integração do Projeto.
Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
Gerência de Escopo de Projetos.
4a Questão (Ref.: 201602182605) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)
O que é um Project Charter?
É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto
É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a 
autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o projeto
É o plano de investimentos do projeto
É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado
É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de mudanças
5a Questão (Ref.: 201602284609) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)
É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das 
circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado:
Cronograma do Projeto
Orçamento do Projeto
DE - Declaração do Escopo do Projeto
RPI - Registro das Partes Interessadas
TAP - Termo de Abertura do Projeto
Gabarito Comentado
6a Questão (Ref.: 201602279260) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)
Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), 
exceto:
O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos
Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto
Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto nãotenha continuidade
É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos
O Business Case é uma de suas principais entradas
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Gabarito Comentado
7a Questão (Ref.: 201602120834) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)
No processo de analise de alternativas de uma proposta devemos responder a algumas perguntas, como as 
relacionadas abaixo, EXCETO uma que é:
Quais as restrições?
O que não deve ser incluido no projeto? 
Qual a fonte de financiamento do projeto?
O que realmente deverá ser alcançado com o projeto?
Quem desenvolverá o projeto?
Gabarito Comentado
8a Questão (Ref.: 201602194620) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)
Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
Plano de Riscos
Plano de Comunicação
Termo de Abertura do Projeto
EAP
Cronograma
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 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Lupa
Exercício: GST0312_EX_A3_201601456026 Matrícula: 201601456026
Aluno(a): LUÃ LEANDRO GÓES Data: 23/11/2016 18:25:14 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201602338472) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0)
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo 
de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
Sequenciar as atividades.
Estimar as durações das atividades.
Estimar os recursos das atividades.
Desenvolver o cronograma.
Estimar os custos.
2a Questão (Ref.: 201602208916) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0)
Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. O escopo do 
produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do projeto. II. Podemos dizer que o 
escopo do produto é representado pelos requisitos ou especificações da matéria prima. III. O escopo do projeto 
abrange todo o trabalho que deve ser realizado para entregar o resultado do projeto. 
Todas as afirmativas são falsas.
A afirmativa I é falsa. 
Todas as afirmativas são verdadeiras.
A afirmativa II é falsa. 
A afirmativa III é falsa. 
3a Questão (Ref.: 201602243191) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0)
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29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=17011224637
Marque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é desenvolver uma descrição 
detalhada do projeto e do produto do projeto. 
Coletar os requisitos
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
Definir as atividades 
Definir o escopo
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Gabarito Comentado
4a Questão (Ref.: 201602077110) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0)
Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento.
Requisitos do projeto e requisitos do produto.
Requisitos de qualidade e requisitos financeiros.
Requisitos técnicos e requisitos administrativos.
Requisitos da empresa e requisitos do cliente.
Gabarito Comentado
5a Questão (Ref.: 201602194634) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, pela gerência sênior, que estabelecesse um 
escritório de gerenciamento de projetos. A gerência também informou que o PMO acompanhará 25 projetos de TI 
de uma só vez e eles gostariam que esse sistema fosse um repositório on-line de todos os dados do programa e 
coletasse descrições de todos os componentes de trabalho dos 25 projetos. Esta informação será utilizada para 
ajudar a formular:
O plano de contas.
O modelo de estrutura analítica do projeto.
O dicionário da estrutura analítica do projeto.
O cronograma
Os relatórios de gerenciamento do valor do trabalho realizado.
6a Questão (Ref.: 201602338468) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo 
de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. 
Definir as atividades. 
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
Coletar os requisitos.
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Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
Definir o escopo.
7a Questão (Ref.: 201602338488) Fórum de Dúvidas (2 de 2) Saiba (0)
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar 
ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o progresso do escopo do projeto 
e do produto, e gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo. 
Validar o escopo.
Controlar o escopo.
Determinar o orçamento.
Estimar os custos.
Controlar os custos
8a Questão (Ref.: 201602345372) Fórum de Dúvidas (2) Saiba (0)
_______________é uma técnica utilizada para decompor de cima para baixo as principais entregas do projeto em 
componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados. 
PERT
Cronograma
Nenhuma das anteriores
Escopo
EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
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 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Lupa
Exercício: GST0312_EX_A4_201601456026 Matrícula: 201601456026
Aluno(a): LUÃ LEANDRO GÓES Data: 23/11/2016 18:28:25 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201601572296) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado 
gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu 
falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no 
desenvolvimento desse projetos é: 
Gerenciamento do Tempo
Gerenciamento de escopo
Gerenciamento de Integração
Gerenciamento de Custo
Gerenciamento de Qualidade
2a Questão (Ref.: 201601575694) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja 
concluído no tempo previsto
 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
Nenhuma das opções citadas
É o principal indicador de um Mapa de Projeto
Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
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29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=17011529282
3a Questão (Ref.: 201602403044) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do 
Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas 
durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual 
área de conhecimento?
Custo.
Tempo.
Escopo.
Integração.
Qualidade.
4a Questão (Ref.: 201602284704) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento:
de Integração do Projeto.
de Recursos Humanos do Projeto.
de Aquisições do Projeto.
de Tempo do Projeto.
do Escopo do Projeto.
5a Questão (Ref.: 201602097747) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que: 
Identifica as restrições e premissas do projeto.
Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto.
Apresenta a justificativa do projeto.
Identifica quem é o gerente do projeto.Autoriza o projeto formalmente.
6a Questão (Ref.: 201602345423) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Determina a duração total do projeto . Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto 
(atividades sem folgas) .
Diagrama de atividades
Escopo
EAP
Nenhuma das anteriores
Caminho crítico
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29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=17011529282
7a Questão (Ref.: 201602342804) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao 
gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua 
sucessora.
O resultado de um caminho de ida e volta.
O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
O resultado postergado da atividade de um projeto. 
Tempo de espera não previsto.
8a Questão (Ref.: 201602099254) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
Custos
Marketing
Qualidade
Pessoas
Tempo
Gabarito Comentado
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Página 3 de 3BDQ Prova
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 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Lupa
Exercício: GST0312_EX_A5_201601456026 Matrícula: 201601456026
Aluno(a): LUÃ LEANDRO GÓES Data: 23/11/2016 18:33:03 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201601652576) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT?
Utiliza agrupamento dos custos das atividades do cronograma
Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista
Utiliza cálculo de valores agregados 
Utiliza relação estatística e outras variáveis
Utiliza informações históricas de projetos semelhantes e opinião especializada 
2a Questão (Ref.: 201602338480) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo 
de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades 
do projeto.
Estimar os custos.
Estimar as durações das atividades.
Desenvolver o cronograma.
Estimar os recursos das atividades.
Sequenciar as atividades.
3a Questão (Ref.: 201602338481) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Página 1 de 4BDQ Prova
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=17011970459
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo 
de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de 
base dos custos autorizada. 
Identificar os riscos.
Realizar a análise quantitativa dos riscos.
Determinar o orçamento.
Sequenciar as atividades.
Realizar a análise qualitativa dos riscos.
4a Questão (Ref.: 201602215478) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os 
profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo 
correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a 
execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
$250.000,00 
$200.000,00 
$350.000,00 
$300.000,00 
$600.000,00 
Gabarito Comentado
5a Questão (Ref.: 201602213981) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, 
financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do 
orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA: 
O prognóstico e análise do desempenho financeiro do produto do projeto são realizados, em todas as 
hipóteses, fora do projeto.
O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes interessadas para 
gerenciamento de custos. 
O gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das decisões de projeto no custo 
recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por 
exemplo, limitar o número de revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia aumentar os 
custos operacionais resultantes do produto. 
O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários 
para completar as atividades do projeto. 
As diferentes partes interessadas medirão os custos do projeto de maneiras diferentes em tempos 
diferentes. Por exemplo, o custo de um item adquirido pode ser medido quando a decisão de aquisição é 
tomada ou comprometida, o pedido é feito, o item é entregue, ou o custo real é incorrido ou registrado para 
fins de contabilidade do projeto. 
6a Questão (Ref.: 201602213982) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
Página 2 de 4BDQ Prova
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=17011970459
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, 
financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do 
orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA: 
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a 
documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto. 
Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e 
gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu 
orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos. 
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou 
pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. 
Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários 
necessários para terminar as atividades do projeto. 
Gabarito Comentado
7a Questão (Ref.: 201602338490) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar 
ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o andamento do projeto para 
atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo. 
Estimar os custos.
Validar o escopo.
Controlar o escopo.
Determinar o orçamento.
Controlar os custos.
8a Questão (Ref.: 201602203882) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de 
elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano 
passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A 
técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
Estimativa por analogia 
Estimativa paramétrica 
Diagrama de Pareto 
Estimativa bottom-up
Estimativa PERT
Gabarito Comentado
Página 3 de 4BDQ Prova
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 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Lupa
Exercício: GST0312_EX_A6_201601456026 Matrícula: 201601456026
Aluno(a): LUÃ LEANDRO GÓES Data: 23/11/201618:37:12 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201601652591) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
Se os custos são aceitáveis
Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
Se os serviços extras são necessários
Quais riscos do projeto foram mitigados
2a Questão (Ref.: 201601634658) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles 
que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando 
uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade: 
industrial 
quantitativa
qualitativa
inovação 
tecnológica 
Gabarito Comentado
3a Questão (Ref.: 201601575726) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Página 1 de 3BDQ Prova
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=17012373994
Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas 
as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades 
(VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
Nenhuma das opções citadas
Riscos
Recursos
Qualidade
Tempo
4a Questão (Ref.: 201602114489) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Todos são custos qualidade, EXCETO; 
Custo do treinamento 
Custo de inspeção 
Custo de execução da atividade 
Custo para elaboração de procedimentos
Custo de refazer os defeitos 
Gabarito Comentado
5a Questão (Ref.: 201601768794) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero estão 
definidas no documento chamado de :
plano de escopo do projeto
plano de gerenciamento de qualidade
plano de gerenciamento do projeto
plano de controle do projeto
plano de integração do projeto
6a Questão (Ref.: 201601736574) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto 
uma que é
comite de projetos
matriz de ponderações
alinhamento estratégico
espinha-de-peixe (causa e efeito)
analise de problemas
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Gabarito Comentado
7a Questão (Ref.: 201601737426) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Segundo o PMKBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo não pertence aos processos de gerenciamento de um 
projeto?
Gerenciamento dos custos
Gerenciamento da decisão
Gerenciamento de integração
Gerenciamento da qualidade
Gerenciamento do tempo
Gabarito Comentado
8a Questão (Ref.: 201602180846) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos 
requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo 
com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
Qualidade.
Comunicações.
Custos.
Aquisições.
Recursos Humanos.
Gabarito Comentado
Fechar
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 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Lupa
Exercício: GST0312_EX_A7_201601456026 Matrícula: 201601456026
Aluno(a): LUÃ LEANDRO GÓES Data: 23/11/2016 18:40:40 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201602208896) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
Considere as seguintes afirmativas: I. Compete à função de gerenciamento da qualidade do projeto garantir que o 
projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados. II. Compete à função de gerenciamento dos riscos do 
projeto garantir a identificação, análise, planejamento, monitoramento e controle dos riscos associados ao projeto. 
III. Compete à função de gerenciamento dos recursos humanos do projeto garantir a contratação e o pagamento 
das pessoas que realizarão o projeto. 
Todas as afirmativas são falsas.
A afirmativa II é falsa. 
Todas as afirmativas são verdadeiras.
A afirmativa III é falsa. 
A afirmativa I é falsa. 
Gabarito Comentado
2a Questão (Ref.: 201602321522) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de 
gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento. 
Considerando os fundamentos do gerenciamento de projetos e as características do gestor de projeto, marque a 
alternativa ERRADA: 
Praticamente todos os projetos são planejados e implementados em um contexto social, econômico e 
ambiental, e têm impactos intencionais e não intencionais positivos e/ou negativos. Assim, a equipe do 
projeto deve considerar o projeto em seus contextos ambientais, culturais, sociais, internacionais, políticos 
e físicos. 
O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, dentre as suas 
principais atribuições destaca-se a identificação de necessidades e o balanceamento das demandas 
conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo. 
O gerente de projetos deve examinar a cultura organizacional e determinar se o gerenciamento de projetos 
é reconhecido como uma função válida com responsabilidade e autoridade para gerenciar o projeto.
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Gerenciamento de projetos se apresenta como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e 
técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
Um risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, ocasionará um efeito sempre negativo 
em pelo menos um objetivo do projeto.
Gabarito Comentado
3a Questão (Ref.: 201601652589) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO:
Organograma do projeto
Estrutura Analítica do Projeto
Recompensas e reconhecimento
Plano de gerenciamento de pessoal
Papéis e responsabilidades
4a Questão (Ref.: 201601537482) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento de 
projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção:
Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas
Aspectos religiosos
Competição, padrões de qualidade;
Redução nas margens de lucro, resultados financeiros;
Fatores tecnológicos, aspectos legais;
5a Questão (Ref.: 201601634660) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
O (A) ____________ dedica-se à escolha dos projetos mais prioritários para a empresa, tomando como base um 
portifólio de projetos. O processo básico é muito simples: Cada participante, após ter analisado individualmente 
cada projeto, começa com uma lista de todos eles, com as informações preliminares. ¿ Cada participante analisa as 
propostas de acordo com o método escolhido. ¿ Cada participante apresenta as suas listas e critérios adotados para 
todos os demais participantes. ¿ Os participantes, em grupo, elaboram uma lista final das propostas que serão 
apresentadas para a direção da empresa. A expressão que melhor completa o sentido do texto que discorre sobre 
análise de viabilidade qualitativa de projetos é: 
Seleção de Projetos
Conselho de Administração de Projetos
Comitê de Projetos 
Gerente de Projetos
Conselho Curador de Projetos
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Gabarito Comentado
6a Questão (Ref.: 201602100720) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
O planejamentode recursos humanos do projeto consiste nas ações abaixo, EXCETO:
Identificar e documentar funções da equipe
Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal
Identificar e documentar responsabilidades 
Registrar as relações hierárquicas do projeto
Identificar as partes interessadas do projeto
Gabarito Comentado
7a Questão (Ref.: 201602097729) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a seguir 
é verdadeiro somente com relação às operações.
Estão restritas a recursos limitados.
São contínuas.
São executadas por pessoas.
São planejadas, executadas e controladas.
Os resultados são incertos.
Gabarito Comentado
8a Questão (Ref.: 201601734978) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente:
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução.
2 - Registrar as lições aprendidas.
3 - Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
4 - Monitorar os desvios do programado.
execução, encerramento, execução, encerramento
planejamento, execução, controle, encerramento
planejamento, controle, execução,execução
execução, encerramento, controle, controle
planejamento, execução, execução, controle
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 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Lupa
Exercício: GST0312_EX_A8_201601456026 Matrícula: 201601456026
Aluno(a): LUÃ LEANDRO GÓES Data: 23/11/2016 18:46:21 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201602161989) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Em relação às diferentes partes envolvidas no projeto, tais como consultor e gerente de projeto, cliente, 
organização executora e patrocinador, assinale a opção correta.
Patrocinador é o indivíduo ou grupo responsável, no âmbito da organização executora, pelo planejamento e 
execução do projeto. 
A organização executora é a empresa diretamente envolvida na execução e na geração de recursos para o 
planejamento e a execução dos objetivos do projeto. 
O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de projeto. 
Cliente é o indivíduo ou a organização que se contrata para satisfazer às necessidades do projeto. 
Gerente de projeto é o indivíduo ou grupo que provê os recursos financeiros para o projeto. 
Gabarito Comentado
2a Questão (Ref.: 201602264322) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Integram os processos da gestão da comunicação de um projeto, EXCETO:
Distribuição de informações, incluindo reportar sobre o andamento do projeto.
Identificação das partes interessadas.
Gerenciamento de expectativas - promoção de interação entre os envolvidos.
Planejamento de acordo com as necessidades do projeto.
Promoção e comercialização.
Gabarito Comentado
Página 1 de 3BDQ Prova
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=17012960635
3a Questão (Ref.: 201602366268) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Quem é o responsável por prover recursos financeiros e materiais para o projeto?
o gerente do projeto
o gerente funcional
o patrocinador
o cliente
os concorrentes
4a Questão (Ref.: 201602345315) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Um projeto está para ser iniciado em sua Faculdade. O Termo de abertura do projeto já foi elaborado e formalizado 
pela Instituição. Qual seria o próximo processo que o Gerente do projeto deveria desenvolver para finalizar a etapa 
de iniciação do Projeto.
Elaborar o plano de qualidade do projeto
Elaborar o cronograma do projeto
Identificar as partes interessadas
Nenhuma das anteriores
Elaborar o orçamento do projeto
5a Questão (Ref.: 201602237268) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Conforme estudamos, o planejamento das comunicações abrange a determinação das necessidades de 
comunicação de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser utilizada. Assim, os seguintes 
elementos estão incluídos naquilo que precisa ser comunicado, exceto:
Mudanças solicitadas, aprovadas e rejeitadas.
Termo de abertura do projeto e plano de gerenciamento do projeto.
Relatórios de status e de desempenho do projeto do projeto.
Lições aprendidas e demais informações relevantes.
Detalhes sobre a vida pessoal dos funcionários. 
6a Questão (Ref.: 201602279262) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são entradas importantes do Processo de Identificação das Partes 
Interessadas, com exceção de:
Contratos ou documentos de aquisição, caso existentes, anteriormente firmados pela organização.
¿Cultura da empresa¿, chamada de ¿Fatores ambientais da empresa¿
Termo de Abertura do Projeto (TAP), realizado praticamente de forma simultânea ao Registro das Partes 
Interessadas
Reuniões, opinião especializada e análise das partes interessadas
Página 2 de 3BDQ Prova
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¿Ativos de processos organizacionais¿, como por exemplo, documentos, modelos e registros de projetos 
anteriores
7a Questão (Ref.: 201602342849) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Uma fase importante de um grande projeto da organização WXZ terminou recentemente. O líder (gestor) do 
projeto deseja disseminar os conhecimentos adquiridos nesta fase e solicita que você proponha a ação a ser 
realizada para atingir este objetivo. Qual deve ser a sua recomendação?
Nunca desmobilizar os membros que possuem maior conhecimento no projeto.
Fazer uma reunião com os membros mais inteligentes da equipe.
Buscar informações dos projetos anteriores. 
A elaboração do Plano de Gerenciamento do Conhecimento.
A realização de um workshop de conhecimento.
Gabarito Comentado
8a Questão (Ref.: 201602107428) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz 
dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos 
(com 76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo:
Mudança de prioridade 
Falta de Ferramenta de Apoio 
Recursos humanos insuficientes 
Riscos mal avaliados
Problemas de Comunicação
Gabarito Comentado
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29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=17012960635
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Lupa
Exercício: GST0312_EX_A9_201601456026 Matrícula: 201601456026
Aluno(a): LUÃ LEANDRO GÓES Data: 23/11/2016 18:49:52 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201601537485) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
"Existe muito mais coisa para ser dita sobre o fracasso. Ele é muito mais interessante do que o sucesso". Max 
Beerbohm. 
A maioria dos insucessos dos projetos é decorrente das chamadas falhas gerenciais, que podem perfeitamente ser 
evitadas. Assinale a opção que NÃO descreve o fracasso em um projeto: 
há pouca compreensão da complexidade do projeto 
as metas e os objetivos são mal estabelecidos, ou não são compreendidos pelos escalões inferiores. 
as estimativas são pobres e incompletas 
o projeto não inclui muitas atividades e tem pouco tempo para realizá-las
o projeto é baseado em dados insuficientes, ou inadequados 
2a Questão (Ref.: 201601732019) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual evento de risco pode impactar no atendimento ao objetivo do cronograma do projeto?
Reajuste de preços nos fornecimentos do projeto 
Atraso da diretoria nas aprovações das aquisições dos fornecimentos de alto valor 
Reivindicações contratuais de reajuste de faturas liquidadas 
Atraso na consolidação das lições aprendidas 
Atraso na atividade não crítica de maior duraçãodo cronograma
Gabarito Comentado
Página 1 de 3BDQ Prova
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=17013166390
3a Questão (Ref.: 201602100367) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Mesmo um projeto de excelência existe a possibilidade de alguma coisa dar errado(risco). Você ,exímio gerente de 
projetos, levando em consideração esse fato faria todos procedimentos abaixo, EXCETO;
checar a dificuldade de elaboração das respostas de risco e tempo para elaboração das mesmas
ver o tempo em que o projeto ficará indisponível, na eventual ocorrencia dos riscos e complexidade de 
elaboração das respectivas ações corretivas
checar o custo/benefício das respostas de risco e probabilidade de ocorrencia das ameaças para o projeto
quantificar a frequencia de ocorrencia dos riscos e custo das respostas de risco para o projeto
checar a probabilidade de ocorrencia do risco e impacto do mesmo na empresa
Gabarito Comentado
4a Questão (Ref.: 201602375924) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual das alternativas abaixo está relacionada a definir as escalas de impacto dos riscos, durante o processo 
Planejar o Gerenciamento dos Riscos?
Matriz de probabilidade e impacto.
Análise quantitativa dos riscos.
Estrutura analítica dos riscos.
Categorias de riscos.
Tolerâncias revisadas das partes interessadas.
5a Questão (Ref.: 201601553871) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a: 
identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a serem 
adotadas antes do início do projeto. 
identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem 
adotadas para cada situação que envolve risco. 
especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo. 
apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a delimitação 
do escopo. 
identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento. 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
6a Questão (Ref.: 201602180858) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, 
respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre 
gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
Página 2 de 3BDQ Prova
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=17013166390
Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos 
negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de 
avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo 
menos um objetivo do projeto.
Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir 
as ameaças aos objetivos do projeto.
Gabarito Comentado
7a Questão (Ref.: 201601547341) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento dos riscos em 
projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos e de aumentar a 
probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença.
identificação, análise, desenvolvimento de respostas
integração, atividade, escopo
gestão, gerenciamento, cobrança
recursos humanos, perda de qualidade, demissão
desenvolvimento de respostas, escopo, cobrança
8a Questão (Ref.: 201602173163) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Elaborar estratégias preventivas, reduzir a causa ou impacto, avaliar possíveis ameaças, criar plano de 
contingência, planejar resposta caso ocorra são ações relativas a:
Análise dos custos
Elaboração das EAP's
Gestão da comunicação em projeto
Riscos de projetos
Controle de qualidade de projeto
Gabarito Comentado
Fechar
Página 3 de 3BDQ Prova
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=17013166390
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Lupa
Exercício: GST0312_EX_A10_201601456026 Matrícula: 201601456026
Aluno(a): LUÃ LEANDRO GÓES Data: 23/11/2016 18:50:34 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201602403143) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A determinação do orçamento e a administração das aquisições pertencem, respectivamente, a: 
execução e planejamento.
iniciação e execução.
planejamento e execução.
monitoramento e controle, e execução.
planejamento e monitoramento e controle.
2a Questão (Ref.: 201602338498) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar 
ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de gerenciar as relações de aquisições, 
monitoramento do desempenho do contrato e realizações de mudanças e correções nos contratos conforme 
necessário. 
Controlar o engajamento das partes interessadas.
Controlar as comunicações.
Realizar o controle integrado de mudanças.
Controlar as aquisições
Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
3a Questão (Ref.: 201602097732) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Página 1 de 3BDQ Prova
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=17013496874
Em relação às estruturas organizacionais, é INCORRETO afirmar: 
que na estrutura por projeto, a dedicação do gerente de projetos é em tempo integral.
que a estrutura matricial fraca, o gerente de projeto tem maior poder que os gerentes funcionais
que na estrutura funcional, um gerente de projetos tem pouca ou nenhuma autoridade.
que na estrutura funcional, quem controla o orçamento do projeto é o gerente funcional.
que na estrutura matricial balanceada, encontramos a presença de gerente de projetos com autoridade 
baixa ou nenhuma em relação aos gerentes funcionais. 
4a Questão (Ref.: 201602236901) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Conforme estudamos, o processo de gerenciamento do projeto pode incluir as seguintes atividades, exceto:
Elaborar relatórios de desempenho, para monitorar os custos, cronograma e desempenho técnico do 
fornecedor.
Determinar mudanças no contrato de fornecimento, conforme seja decidido pela alta administração da 
empresa. 
Monitorar os riscos envolvidos no contrato, de modo a garantir que os riscos sejam mitigados.
Verificar ou inspecionar a qualidade do fornecimento.
Administrar os pagamentos ao fornecedor nos termos contratuais.
5a Questão (Ref.: 201602236910) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto:
Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato.
Confirmação de que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
Arquivamento das informações relativas às aquisições para uso futuro.
Término e liquidação do contrato, dando solução a quaisquer pendências e aceitando formalmente o 
fornecimento.
Solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais.
Gabarito Comentado
6a Questão (Ref.: 201602235406) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Na Gerencia de Aquisição estudamos o que são declarações de trabalho. Em relação a elas, considere as seguintes 
afirmativas: I - São planos de tempo, custo e risco que o projeto terá..... II - Contém as especificações do que 
deverá ser entregue pelo fornecedor.... III - Incluema descrição dos relatórios de desenvolvimento para cada item 
contratado..... Identifique as opções corretas. 
Só a opção II
I e III
I e II
II e III
Página 2 de 3BDQ Prova
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=17013496874
só a opção I
Gabarito Comentado
7a Questão (Ref.: 201602236545) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
De acordo com as categorias de contratos, como podemos classificar o tipo de contrato que envolve o reembolso 
para o fornecedor dos custos diretos efetivamente incorridos na execução do fornecimento, acrescidos de uma 
remuneração, a qual inclui o lucro e os custos indiretos?
Custos híbridos.
Preço fixo.
Custo fixo. 
Custos reembolsáveis.
Custos variáveis.
Gabarito Comentado
8a Questão (Ref.: 201602235386) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Temos tres tipos de contratos: por preço fixo, por custo unitário e por custo reembolsável. Identifique dentre as 
opções abaixo, qual a que se refere a custo reembolsável.
Compra de automóveis para uma frota de taxis
Professores contratados para ministrar um curso de verão
Consultor para detectar porque as compras estão em queda
Reforma de uma casa antiga
Compra de 10 computadores para o laboratório de TI
Gabarito Comentado
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Página 3 de 3BDQ Prova
29/11/2016http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=17013496874