ADM de Compras e Suprimentos 2016

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Avaliação: GST0188_AV_201301688721 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201301688721 ­ WILIAN VIEIRA
Professor: SIMONE CLAUDIA DA SILVA PAIS Turma: 9003/AB
Nota da Prova: 5,5    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 1  Data: 25/11/2016 18:07:27
 
  1a Questão (Ref.: 201301834173) Pontos: 0,0  / 1,0
Os princípios básicos da organização de compras, independente do porte da empresa, constituem­se de
algumas normas fundamentais. Quais são elas?
 
Resposta: Avaliar o fornecedor, observar os contrados, manter o nível de serviço, entregar o produto para o
cliente, rentabilizar a empresa.
 
 
Gabarito:
­ Autoridade para compra;
­ Registro de compras;
­ Registro de preços;
­ Registro de estoques e consumo;
­ Registro de fornecedores;
­ Arquivos e especificações; e
­ Arquivos e catálogos.
 
  2a Questão (Ref.: 201301829668) Pontos: 0,0  / 1,0
A  definição  de  uma  estratégia  correta  de  compras  pode  dar  à  empresa  uma  grande  vantagem  competitiva.
Basicamente podemos ter duas estratégias operacionais que  irão definir as estratégias de aquisição dos bens
materiais, a verticalização e a horizontalização. Defina horizontalização.
 
Resposta: É a exposição em massa de um determinado produto. Com isso o mesmo passa a ter mais
visibilidade e assim mais sáida.
 
 
Gabarito:
A horizontalização consiste na estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o
produto final ou os serviços de que necessita.
 
  3a Questão (Ref.: 201301801463) Pontos: 1,0  / 1,0
A principal finalidade do Edital de licitação é:
Julgar as propostas válidas apresentadas
Iniciar o ciclo de pedido de compra
Acompanhar o progresso do pedido
  Obter propostas dos fornecedores
Receber o material
 
  4a Questão (Ref.: 201301835020) Pontos: 1,0  / 1,0
A  função Compras,  que ganha espaço no  cenário globalizado pela  responsabilidade na aquisição de matérias
primas,  suprimentos  e  componentes,  ganha  também  espaço  na  gestão  estratégica  do  negócio,  pois  sua
condução poderá:
Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de estoques;
Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques;
Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho;
  Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros;
Gerar redução na padronização e redução na lucratividade;
 
  5a Questão (Ref.: 201301829671) Pontos: 1,0  / 1,0
O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a:
  Aquisição.
Armazenamento.
Gerência de Estoques.
Controle de Qualidade.
Classificação de Material.
 
  6a Questão (Ref.: 201302383423) Pontos: 1,0  / 1,0
A visão tradicional de compras admite que manter a concorrência de preços entre vários fornecedores, contribui
para a redução e/ou manutenção do nível de preços dos materiais comprados. Tal visão baseia­se na hipótese
de que se os fornecedores permanecerem sob a ameaça constante de perderem as encomendas
consequentemente serão obrigados a "segurar" ou reduzir seus preços para ganhar os pedidos. Diversos
fatores causam o baixo desempenho do fornecedor. Dentre eles: I­ Quando a empresa insiste em negociar
preços e demais condições de tal maneira que seus fornecedores obtenham lucro, impedindo­os de conseguir
investir em melhorias ou ainda se manterem no negócio; II­ Quando a empresa, por qualquer razão, retém
informações sobre o planejamento da produção e das compras, fazendo com que o fornecedor protege,
compre, monte e entregue tarde ou cedo demais. Tal atitude certamente poderá afetar seu desempenho
econômico financeiro; III­ Quando o pessoal técnico não especifica detalhadamente as respectivas
características do componente a ser comprado, nem tampouco, como e onde será aplicado, para que o
fornecedor possa controlar a qualidade na fonte; IV­ A empresa não compartilha seu conhecimento sobre as
melhores práticas de negócios, de modo que o fornecedor mantém um alto nível tanto técnico como comercial.
Está correto o que consta em: (A) I, apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III. (D) I e III, apenas. (E) III e IV,
apenas.
(A) I, apenas.
(D) I e III, apenas.
  Gabarito: Os aspectos que filosofia de parceria. Isto dificulta o trabalho de desenvolvimento e limita a
geração de fontes potenciais de suprimentos, o que reflete no desempenho competitivo da empresa. A
definição clara dos objetivos, a responsabilidade, a cooperação na troca de informações e o alto grau de
profissionalização são condições essenciais para se efetuar uma boa parceria. A parceria pode ser
considerada como um estágio avançado do processo de cooperação entre em presas, para criar valor
nos negócios e dividir riscos.
(E) III e IV, apenas.
(C) I, II e III.
 
  7a Questão (Ref.: 201302537697) Pontos: 0,5  / 0,5
A área de compras das empresas concentra­se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos
apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco
na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode­se afirmar que:
                                                                                                            
I ­ os problemas são responsabilidade do fornecedor.                                                       
II ­ o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III ­ cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV ­ a área de compras subordina­se a finanças.
V ­ a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
II, IV e V.
I e II.
II, III e V.
  II e III.
I, II e III.
 
  8a Questão (Ref.: 201302326482) Pontos: 0,5  / 0,5
Dimensionar e  controlar os estoques  são  temas  importantes e preocupantes. Descobrir  fórmulas para  reduzir
estoques  sem  afetar  o  processo  produtivo  (ou  vendas)  e  sem  o  crescimento  dos  custos  é  um  dos  maiores
desafios que as empresas estão encontrando numa época de escassez de recursos. Além disso, as  incertezas
intrínsecas  existentes  na  gestão  de  estoques  principalmente  advindas  da  demanda  e  do  lead­time  dos
fornecedores, obrigam a criação de um estoque suplementar para diminuir seus efeitos, denominado:
Estoque Especulativo.
Estoque por Propósito.
  Estoque de Segurança.
Estoque Sazonal.
Estoque Regulador.
 
  9a Questão (Ref.: 201301996075) Pontos: 0,5  / 0,5
Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Tendo isto em mente,
devemos direcionar recursos, esforços e pessoal para fazer com que os itens mais importantes, mais caros e os
clientes mais rentáveis sejam atendidos com atenção especial. Uma ferramenta que auxilia os gestores nessa
priorização é o(a):
Planilha CIF
Método PEPS
Rede PERT
Trade­Off
  Classificação ABC
 
  10a Questão (Ref.: 201301835126) Pontos: 0,0  / 0,5
Dentre os diversos aspectos que merecem atenção ao se montar um sistema de controle de estoque estão os
diferentes tipos de estoques existentes e de critérios quanto ao nível adequado a ser mantido. Quais os tipos de
estoque encontrados em uma empresa industrial?
Materiais acabados; Produtos recuperados; Produtos eficientes; Peças desenhadas e Materiais
complementares.
  Matérias primas; Produtos em desenvolvimento; Produtos em análise; Peças de estudo e Materiais
substitutos.
Matérias obsoletas; Produtos reprocessados; Produtos projetados; Peças de Manutenção e Materiais
retrabalhados.
  Matérias primas; Produtos em processo; Produtos acabados; Peças de Manutenção e Materiais auxiliares.
Matérias primas; Produtos em Processo; Produtos recusados; Produtos rejeitados e Materiais
desnecessários.
Período de não visualização da prova: desde 17/11/2016 até 01/12/2016.