AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Avaliação: GST0312_AV_201309029326 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: RAFAEL DIAS RIBEIRO Turma: 9011/AH 
Nota da Prova: 8,0 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 2 Data: 24/11/2016 18:28:07 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 201309807874) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em um Projeto, a elaboração do cronograma determina as datas de início e fim de cada atividade e 
data de término do projeto. 
 Para a gestão adequada do cronograma, a identificação do Caminho Crítico do Projeto é 
fundamental. O que caracteriza o Caminho Crítico de um Projeto? 
 
 
Resposta: O caminho crítico do projeto é aquele que concentra as atividades que causarão mais 
impacto ao projeto caso ocorram problemas em alguma(s) dela(s). São de fato as atividades 
consideradas críticas à execução do projeto, principalmente no que diz respeito ao atendimento dos 
prazos. Um problema que ocorra em uma atividade crítica pode gerar atrasos no projeto, ou até 
mesmo custos inesperados, caso seja necessária alguma ação não prevista para corrigir ou minimizar 
o impacto que esse atraso pode causar. 
 
 
Gabarito: É o caminho de maior duração. 
Caminho de menor folga (normalmente folga zero). 
Determina a duração total do projeto. 
Qualquer atraso nas atividades do caminho crítico atrasará o projeto (atividades sem folgas). 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201309100452) Pontos: 1,0 / 1,0 
No gerenciamento de projetos, como definir A equipe do projeto"? 
 
 
Resposta: A equipe do projeto é uma equipe multidisciplinar, que compreende funcionários que 
representam as várias áreas funcionais da empresa que estão envolvidas no projeto. É um 
aglomerado de talentos reunidos com o objetivo de atuar no projeto de forma a atender os padrões 
de qualidade requisitados, com o menor tempo possível e com a gestão mais adequada de custos. 
Essa equipe é liderada e coordenada pelo Gerente do Projeto. 
 
 
Gabarito: Na gerência de projetos o trabalho é organizado ao longo dos vários grupos funcionais que 
trabalham em interação permanente, como um "time de projeto". 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201309300902) Pontos: 1,0 / 1,0 
Marque a alternativa correta em relação à TIR (taxa interna de retorno) 
 
 Entre projetos estudados, devemos aceitar o de menor TIR pois gerará maior retorno de 
capital 
 se a TIR apresentar um valor superior a taxa de atratividade mínima em um projeto esse fato é 
favorável no projeto 
 A TIR é definida pelo financiador do projeto. 
 Se a TIR for maior ou igual ao custo de capital devemos rejeitar o projeto 
 a TIR é a taxa de desconto que zera o fluxo de caixa estimado para o projeto 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201309068121) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual é o objetivo da fase de Monitoramento e Controle? 
 
 definir a missão e o objetivo do projeto. 
 acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações 
corretivas e preventivas no menor espaço de tempo possível após a detecção da anormalidade. 
 criar projetos. 
 avaliar a execução dos trabalhos através de uma auditoria interna ou externa. 
 detalhar tudo aquilo que será realizado pelo projeto. 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201309807403) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das 
atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra? 
 
 Execução. 
 Monitoramento e Controle. 
 Encerramento. 
 Planejamento. 
 Iniciação. 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201309631105) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, 
dispostas numa escala de tempo horizontal 
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto 
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se 
aproxima do valor orçado inicialmente. 
 
 Somente a I está correta 
 Somente a II está correta 
 Somente a II e III estão corretas 
 Somente a I e II estão corretas 
 Somente a III está correta 
 
 
 
 7
a
 Questão (Ref.: 201309734514) Pontos: 0,5 / 0,5 
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, 
EXCETO: 
 
 Opinião especializada 
 Valor agregado 
 Estimativas por analogia 
 Estimativa de três pontos 
 Estimativa paramétrica 
 
 
 
 8
a
 Questão (Ref.: 201309299424) Pontos: 0,5 / 0,5 
As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício 
zero estão definidas no documento chamado de : 
 
 plano de gerenciamento de qualidade 
 plano de gerenciamento do projeto 
 plano de integração do projeto 
 plano de escopo do projeto 
 plano de controle do projeto 
 
 
 
 9
a
 Questão (Ref.: 201309183196) Pontos: 0,5 / 0,5 
Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o: 
 
 Patrocinador do projeto 
 Cliente do projeto 
 Gerente de projeto 
 Gerente sênior 
 Gerente funcional 
 
 
 
 10
a
 Questão (Ref.: 201309711488) Pontos: 0,5 / 0,5 
O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, 
análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um 
projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA. 
 
 Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto 
dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no 
projeto. 
 O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo 
sobre pelo menos um objetivo do projeto. 
 Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente 
através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. 
 Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos. 
 O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as 
oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.