AV Administração de produção e operações 11.16

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	Avaliação: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	DENIS GONCALVES COPLE
	
	Nota da Prova: 8,0    
	
	 1a Questão (Ref.: 201304170354)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como os princípios da Economia de Escala podem gerar vantagem competitiva para uma indústria? Em sua análise considere aspectos de custo de produção e preço para o mercado.
		
	
Resposta: R: Usando um exemplo de uma indústria de esquadrias de Alumínio = Se esta empresa adquire uma quantidade grande de matéria-prima ou acessórios de seus fornecedores, ela consegue um desconto muito maior do que se ela adquirisse aos pingados. A medida que ela consegue maiores descontos ela está podendo ter uma margem de lucro maior para ela. Inclusive a própria economia no uso racional dos produtos por parte dos funcionários evitando perdas de tempo de mão-de-obra desnecessária e desperdício de material. Se ela faz economia com esses fatores, ela pode tentar baratear um pouco mais o seu produto e assim atingir uma competitividade com outros produtos que já existem no mercado e que são conhecidos.
	
Gabarito: Os princípios da Economia de Escala dizem que quanto maior o volume de produção, de um mesmo produto, menos o custo total por unidade produzida (ou o custo agregado por unidade, envolvendo o custo fixo e o custo variável), assim um processo produtivo que gera economia de escala acima dos seus concorrentes consegue melhor margem nas vendas e pode ofertar um preço mais competitivo para o mercado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201304169577)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um sistema pode ser empregado em indústria ou serviço. O que são transformados em cada um?
		
	
Resposta: R= Na indústria são transformados matérias-primas(inputs) e insumos em produtos acabados no final(outputs). No serviço são aplicados a mão-de-obra (inputs) como resultado final o serviço executado e finalizado(outputs).
	
Gabarito: Indústria: Matéria Prima, recursos e etc. Já no Serviço transfere-se o conhecimento.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201304980846)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	12. Uma empresa que fabrica raquetes apresenta um custo unitário de R$ 300,00; sua produção mensal é de 1.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 1.500.000,00 no trimestre, qual o custo total de produção?
		
	
	a. R$ 300.000,00
	
	d. R$ 500.000,00
	 
	c. R$ 800.000,00
	
	e. R$ 1.500.000,00
	
	b. R$ 1.800.000,00
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201304158723)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é:
		
	
	Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs.
	
	Produzir mais output usando mais nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando menor nível de inputs.
	 
	Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201304195141)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
		
	
	Capacidade independente da demanda
	 
	Capacidade segue a demanda
	
	Capacidade igual a demanda
	
	Capacidade antecipa-se à demanda
	
	Política Mista
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201304363622)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são: disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores.
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes.
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização.
Está(ao) correta(s):
		
	
	somente III
	
	somente I
	
	somente I e III
	
	somente II
	 
	I, II e III
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201304875572)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	¿ Podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam uma maior interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos, os chamados ¿lead times¿. Temos como recursos a utilização de equipamentos para este auxilio, sendo assim é correto afirmar sobre ¿Movimentação Horizontal ¿que:
		
	 
	Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva linearidade, pode ser de pequeno porte ou de grande porte.
	
	Utilizados em grandes distâncias e em grandes volumes.
	
	Utilizados em pequenas distâncias e em pequenos volumes.
	
	Utilizados em diversos processos de fabricação e montagem, cuja característica principal é o ganho de tempo e qualidade em atividades repetitivas.
	
	Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva alturas, pode ser de pequeno porte ou de grande porte.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201304687668)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Todo projeto será responsável por decisões que estarão relacionadas a alguns fatores, afetando e interagindo com todas as etapas e pontos chaves dentro de um processo e, é claro, na relação direta com o cliente, que no final de tudo é o motivador para todos os processos existirem. Nesse contexto, relacione os fatores a seguir a suas respectivas características.
1 - Layout                           2 - Produtividade                    3 - Satisfação do Cliente Final
                4 - Localização                             5 - Capacidade
( ) Todas as atividades interagirão e se traduzirão no objetivo final do projeto, com o produto ou execução do serviço.
( ) O projeto definirá o posicionamento dos equipamentos e instalações, as distâncias entre os processos e suas atividades e influenciará o fluxo de produção e execução.
( ) Como o projeto determina como será o Layout, também será responsável por sua alteração.
( ) Afetada pela alteração de fatores pelo projeto que impactam na execução, na forma, na sequência ou na capacidade.
( ) Se o projeto for utilizado para ajudar na sua decisão, também afetará em tempo de execução, qualidade e produtividade.
A sequência correta de cima para baixo é:
		
	
	1 - 2 - 3 - 4 - 5
	
	4 - 3 - 1 - 5 - 2
	 
	3 - 1 - 5 - 2 - 4
	
	5 - 4 - 3 - 2 - 1
	
	2 - 5 - 4 - 3 - 1
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201304953806)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Definido o produto que se deseja produzir, qual é a técnica que deve ser empregada para traçar o sistema de produção?
		
	
	Sistema Toyota de Produção
	
	just in time
	
	housekeeping
	
	controle
	 
	PDCA
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201304687692)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os estoques constituem um vínculo entre as etapas do processo de compra e venda - no processo de comercialização em empresas comerciais - e entre as etapas de compra, transformação e venda - no processo de produção em empresas industriais. Nesse contexto, foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa.
II - Os estoques funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção, pois minimizam os efeitos de errosde planejamento e as oscilações inesperadas de oferta e procura.
III - Normalmente, a decisão pela manutenção de estoques decorre da dificuldade de se prever a demanda com exatidão.
Está(ão) correta(s):
		
	
	somente I e II.
	
	somente I.
	
	somente II e III.
	 
	I, II e III.
	
	somente I e III.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 17/11/2016 até 01/12/2016.
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