BDQ - CADEIA PRODUTIVA DE PETRÓLEO E GÁS - AV1 E AV2

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1a Questão (Ref.: 201403169549)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Uma operação produtiva produz bens ou serviços por meio de um processo de transformação. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique-a:
		
	
	Neste sentido transformação significa definir padrões de tempo.
	
	Uma operação produtiva refere-se exclusivamente a manufatura.
	
	Uma operação produtiva, neste sentido, significa estabelecer parâmetros de vendas.
	 
	Neste sentido, transformação significa usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de obter saídas.
	
	 2a Questão (Ref.: 201403347753)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	No processo de transformação são utilizados os chamados recursos de transformação. O objetivo principal do planejamento e controle é fazer com que a função produção ocorra eficazmente, produzindo bens e serviços utilizando recursos disponíveis. Algumas limitações podem restringir às operações produtivas, entre as quais estão:
		
	 
	Custos de produção, Limite da capacidade de produção, tempo de produção, qualidade nos produtos ou serviços.
	
	Custos de produção, limite da capacidade de produção, distribuição de cargas, planejamento estratégico.
	 
	Custos de produção, limite da capacidade de produção, investimentos adequado em máquinas e equipamentos, alta oferta de mão de obra qualificada.
	
	Custos de produção, Limite de espaço físico, alta oferta mão de obra qualificada, investimentos adequado em máquina e equipamentos.
	
	Custos de produção, limite da capacidade de produção, planejamento estratégico , alta oferta de mão de obra qualificada.
	
	 3a Questão (Ref.: 201403169703)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O setor onde basicamente estuda a demanda para todos os itens produzidos, na tentativa de atender às exigências dos clientes, entre outras, é chamado de:
		
	
	Engenharia.
	
	Manutenção.
	 
	Marketing.
	
	Suprimentos.
	
	 4a Questão (Ref.: 201403169765)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A necessidade de se decidir quanto ao tipo de sistema de produção empregado em uma fábrica, certamente, passa pela análise de riscos, entre outros aspectos. O sistema de produção, que considera a fabricação de produtos finais com pouca variedade, com muito volume e que apresenta o maior risco operacional quando esses produtos não estão padronizados é o:
		
	 
	Sistema de produção de grandes projetos sem repetição.
	 
	Sistema de produção contínua.
	
	Sistema de produção por lotes.
	
	Sistema de produção intermitente.
	
	 5a Questão (Ref.: 201403169548)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Dentre as afirmações a seguir indique aquela que melhor define estratégias de produção:
		
	
	São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que não envolvem altos graus de risco e incertezas.
	
	São cursos de ações tomadas pontualmente que envolvem baixos graus de risco e de pouca incerteza.
	 
	São cursos de ações tomadas pontualmente que não envolvem baixos graus de risco e nenhuma incerteza.
	 
	São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que envolvem altos graus de risco e incertezas.
	
	 6a Questão (Ref.: 201403169758)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O setor onde são tomadas as decisões estratégicas sobre políticas de compras, o desenvolvimento de fornecedores, entre outras, é chamado de:
		
	
	Engenharia.
	
	Serviço.
	 
	Manutenção.
	 
	Suprimentos.
	
	 7a Questão (Ref.: 201403169701)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Das afirmativas abaixo sobre as funções básicas de PCP, identifique qual é a alternativa falsa:
		
	 
	Programação de software.
	
	Planejamento das requisições de materiais.
	
	Planejamento das necessidades de capacidade.
	
	Programação da produção.
	
	 8a Questão (Ref.: 201403169753)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Devido à escassez de mão-de-obra qualificada, muitas empresas de petróleo e gás estão investindo na capacitação de profissionais esforçados. A iniciativa permite preencher as vagas das organizações bem como especializar o trabalhador. A área que investe no desenvolvimento de pessoal e suas relações com os processos produtivos é:
		
	 
	Recursos Humanos.
	
	Engenharia.
	
	Marketing.
	
	Desenvolvimento de Novos Produtos.
	1a Questão (Ref.: 201403169797)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Como também é chamado ¿O Estoque no canal de distribuição¿?
		
	
	Estoque de passagem.
	 
	Estoque terminal.
	
	Estoque final.
	 
	Estoque em trânsito.
	
	 2a Questão (Ref.: 201403195603)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de Operações (GO) está relacionada com
		
	
	Apenas uma operação do sistema logístico
	
	Apenas as operações de transporte
	 
	O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
	
	As operações de itens não produtivos.
	
	Performance de faturamento.
	
	 3a Questão (Ref.: 201403169745)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Leia os dois itens a seguir e assinale o item correto. Em empresas de energia, existe uma área, considerada por muitos, como fundamental devido a sua função de conjugar os conhecimentos especializados (científicos) para produzir novas utilidades e/ou transformar a natureza, em conformidade com idéias bem planejadas e em observância aos imperativos de preservação ambiental e de conservação ambiental, na escala que se fizer necessária. Não bastando, tal área preocupa-se também com o projeto, a melhoria e a instalação dos sistemas produtivos integrados por homens, máquinas e equipamentos, com o propósito de especificar, predizer e avaliar os resultados a serem obtidos naqueles sistemas.
		
	 
	Engenharia.
	 
	Marketing.
	
	Ambiental.
	
	Manutenção.
	
	 4a Questão (Ref.: 201403169737)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Analise e correlacione os itens seguintes às áreas específicas de uma empresa. I. É notório que, para uma máquina funcionar não basta somente operá-la. Revisar óleo, peças, entre outros, também são fatores simples que contribuem para uma vida útil mais extensa da máquina. II. A necessidade de instalação dos sistemas produtivos integrados de homens, de máquinas e de equipamentos está relacionada com o projeto, a melhoria e instalação dos sistemas produtivos. III. As políticas de formação e desenvolvimento de pessoal e suas relações com os processos produtivos contribuem de forma decisiva para o alcance dos resultados. IV. As políticas de compras quando bem executadas, bem como o desenvolvimento de fornecedores, podem contribuem para uma operação mais eficiente. Áreas específicas: Suprimentos / Engenharia / Marketing / Manutenção.
		
	
	I- Suprimentos / II- Manutenção / III- Marketing / IV- Engenharia
	 
	I- Engenharia / II- Manutenção / III- Suprimentos / IV- Marketing
	 
	I- Manutenção / II- Engenharia / III- Marketing / IV- Suprimentos
	
	I- Manutenção / II- Marketing / III- Engenharia / IV- Suprimentos
	
	 5a Questão (Ref.: 201403169733)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Considere o seguinte diálogo: Gerente da fábrica: Temos uma necessidade de produção imediata. Operário: O cliente fez um pedido de produtos? Gerente da fábrica: Sim. E sobre a situação da fábrica? Operário: Não vejo problemas, pois atenderemos no prazo. Gerente da fábrica: Assim espero. Como você pode garantir isso? Operário: Utilizamos um sistema de produção que considera a padronização de produtos. Estes produtos fluem de um postode trabalho ao outro sem problema algum. Diante do diálogo entre o gerente da fábrica e o operário, pode-se afirmar que trata-se de um:
		
	
	Sistema de produção por lotes.
	
	Sistema de produção por encomenda
	
	Sistema de produção de grandes projetos sem repetição.
	 
	Sistema de produção contínua.
	 6a Questão (Ref.: 201403347781)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A finalidade básica do PCP (planejamento controle e produção) é planejar e controlar a manufatura ou produção em todos os seus níveis, desde a aquisição de insumos ou componentes junto aos fornecedores até a posterior distribuição dos produtos acabados ou semi-acabados aos clientes. As atividades de PCP são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento e controle das atividades produtivas de um sistema de produção. Quais são esses níveis?
		
	
	Nível estratégico, nível de produção, nível operacional.
	 
	Nível estratégico, nível tático, nível operacional.
	
	Nível estratégico, nível tático, nível planejamento.
	
	Nível estratégico, nível operacional,nível planejamento.
	
	Nível estratégico, nível operacional, nível planejamento.
	
	 7a Questão (Ref.: 201403195649)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A integração vertical é o grau em que o sistema de produção ou as instalações de serviço de uma empresa operam toda a cadeia de suprimentos. A respeito da integração vertical marque a opção CORRETA.
		
	 
	A terceirização pode ser adotada quando uma empresa não executa alguns serviços e paga aos fornecedores e distribuidores para executarem esses processos.
	 
	A terceirização pode proporcionar melhor qualidade, porém aumento nos custos.
	
	Quanto mais os processos são executados internamente em vez de por fornecedores ou clientes, menor o grau de integração vertical.
	
	Quando os gerentes optam por uma maior integração vertical ocorre uma maior terceirização.
	
	Uma maior integração vertical dificulta a empresa em acessar mercados estrangeiros.
	
	 8a Questão (Ref.: 201403169697)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Leia os dois pensamentos a respeito de marketing a seguir: 1º) Alguns autores entendem que o marketing é o processo de encontrar necessidades e satisfazê-las de forma rentável. Considera-se também que trata da construção de um satisfatório relacionamento vislumbrando um horizonte de longo prazo do tipo ganha-ganha, no qual indivíduos e grupos obtêm aquilo que desejam. 2º) O marketing se originou para atender às necessidades de mercado, traduzidas pelos anseios de consumo de indivíduos presentes em uma sociedade, muito embora não esteja essencialmente limitado aos bens de consumo; é também amplamente usado para "vender" idéias e programas sociais. Diante do texto, o único item que representa a alternativa correta é:
		
	 
	No segundo pensamento, a troca de idéias ou de interesses comerciais entre empresa e clientes, com o intuito de satisfazer às exigências desses últimos, pode implicar em uma relação que seja duradora entre o comprador e vendedor.
	 
	No primeiro pensamento, todos envolvidos no negócio de venda e de compra, ou seja, mercado e consumidores de produtos devem obter o máximo possível de ganhos oriundos das negociações estabelecidas.
	
	No segundo pensamento, a satisfação dos indivíduos, após o consumo de produtos, deve proporcionar uma rentabilidade para quem produz.
	
	No primeiro pensamento, decisões com prazos longos e que representam exclusivamente compras de produtos ou de serviços, nem sempre são essenciais para a sociedade.
	1a Questão (Ref.: 201403169700)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Conforme visto em aula, a área de operações, mais especificamente, a de produção, produzem produtos e serviços e bens demandados pelos consumidores. Sobre as operações, não é correto afirmar que: Auxiliam no uso da estratégia empresarial. Permitem trabalhar o cliente em suas necessidades, identificando as demandas por produtos mais baratos e com mais qualidade. - CORRETA Atuam no desenvolvimento de recursos de produção apropriados. Contribuindo para o alcance dos objetivos competitivos da empresa em longo prazo. Identifique abaixo qual a função que tem por objetivo a proteção e a utilização dos recursos financeiros dentro de uma empresa:
		
	
	Direção.
	
	Contas à pagar.
	 
	Finanças
	
	Contabilidade
	
	 2a Questão (Ref.: 201403347813)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os sistemas de produção são agrupados em três diferentes categorias: sistema de produção continua ou fluxo em linha, sistema de produção por lotes ou encomendas, sistema de produção por grandes projetos ou sem repetição. Sobre os sistemas de produção de grande projetos, podemos afirmar que:
		
	
	O produto é produzido de forma intermitente de um centro de trabalho a outro.
	
	O produto flui de forma irregular de um centro de trabalho a outro.
	
	O produto padronizado de que flui de um posto de trabalho ao outro.
	 
	O produto é único com tarefa de produção longa ou com pouca repetição.
	
	O produto é feito em uma sequência linear para fazer.
	
	 3a Questão (Ref.: 201403169554)
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	Em se tratando de planejamento e controle da produção, um projeto de manufatura deve considerar recursos que sejam capazes de atender às:
		
	 
	Exigências dos fornecedores, que encaminham os insumos diretamente aos clientes das empresas.
	 
	Exigências dos consumidores, por ocasião do pedido firmado.
	
	Necessidades dos acionistas da fábrica, que determinam o tipo de produto a ser fabricado.
	
	Necessidades dos almoxarifados de produtos acabados sem considerar a programação da produção.
	
	 4a Questão (Ref.: 201403169805)
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	A combinação de fatores que afetam os níveis de estoque é gigantesca, e maior ainda são os impactos sobre a lucratividade e valor da empresa. Sabendo disto podemos afirmar que:
		
	
	Não possuir nenhum tipo de estoque é a solução.
	
	Existência de estoques representam garantia de fornecimento ede lucros para a empresa.
	 
	Estoques mal administrados podem acarretar sérios prejuízos para a empresa.
	
	A decisão sobre estoque sempre será correta e fundamental.
	
	 5a Questão (Ref.: 201403169704)
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	Para se manufaturar qualquer produto, antes de tudo, deve-se ter um sistema de produção que atende aos interesses do cliente. Analise os três itens seguintes e associe aos possíveis sistemas de produção existentes. I. Utiliza-se muito a padronização de produtos, que fluem de um posto de trabalho ao outro. II. As tarefas são geralmente de longa duração. Não existe um fluxo de produto. III. A produção é feita em lotes. Ao final da manufatura de um lote de um produto, outro produto toma o seu lugar nas máquinas.
		
	 
	O item II corresponde ao sistema de grandes projetos sem repetição.
	 
	O item III corresponde ao sistema de produção contínua.
	
	O item III corresponde ao sistema de poucos projetos com repetição
	
	O item I corresponde ao sistema de por encomenda.
	
	 6a Questão (Ref.: 201403169782)
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	A programação, o acompanhamento e controle da produção consistem em um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da empresa. As características básicas da programação e do controle da produção ou dos serviços são:
		
	 
	Conjunto de funções de estoques e planejamento do processo produtivo.
	
	Alternativas para escolha dos fornecedores.
	 
	Conjunto de características funcionais dos produtos.
	
	Estabelecimento de indicadores de desempenho.7a Questão (Ref.: 201403169699)
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	O arranjo físico de produção por processo pode ser caracterizado por:
		
	 
	Máquinas de uma mesma função são agrupadas em departamentos funcionais e o produto caminha até a máquina adequada à próxima operação.
	 
	Centros de trabalho definidos em função dos tempos de fabricação.
	
	O mesmo grupo de máquinas não serve a produtos diferenciados.
	
	Máquinas de diferentes funções são agrupadas em departamentos funcionais.
	
	 8a Questão (Ref.: 201403169547)
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	As operações produtivas para serem bem desempenhadas dependem de uma série de fatores, entre os quais podem ser citados: lote de insumos validados pelo controle de qualidade, pessoal treinado e capacitado, disponibilidade de recursos produtivos, capacidade adequada, entre outros. Por outro lado, existe um conjunto de limitações que podem causar sérios impactos, chegando até mesmo a interromper a manufatura. Assinale o item que não representa uma limitação para a manufatura:
		
	
	Tempos de processamento de produtos fabricados.
	 
	Lançamento contábil de compras de insumos para a produção.
	 
	Qualidade de produtos.
	
	 Custos industriais.
	1a Questão (Ref.: 201403735894)
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	As demandas são divididas em dois tipos: demanda dependente e demanda independente. Sobre demanda dependente é correto afirmar que:
		
	
	São caracterizadas por serem de difícil previsão, normalmente associada a atividades novas ou terminais.
	
	São caracterizadas por serem de difícil planejamento, pois sua previsibilidade nem sempre acontece no prazo previsto.
	 
	São caracterizadas por serem operacionais, que necessitam de decisões rápidas.
	 
	São caracterizadas por serem de fácil previsão, normalmente associada a atividades rotineiras.
	
	São caracterizadas por serem desagregadas, que determinam os recursos contingenciais.
	
	 2a Questão (Ref.: 201403735868)
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	A natureza das decisões tomadas para planejar e controlar uma operação produtiva depende tanto da natureza da demanda como da natureza do suprimento nessa operação. Na maior parte das firmas, a previsão de demanda cabe aos departamentos de vendas e/ou de marketing. Toda demanda deve ser planejada e controlada, e para facilitar são dividas em três etapas, sendo elas demanda de curto prazo, demanda de médio prazo e demanda de longo prazo. Sobre a demanda de longo prazo é correto afirmar que:
		
	
	Praticamente, são demandas operacionais, que necessitam de decisões rápidas, correções na produção ajustes na execução de uma determinada tarefa ou atividade.
	 
	São demandas de difícil planejamento, pois sua previsibilidade nem sempre acontece no prazo e no modelo previsto.
	 
	São demandas desagregadas, que determinam os recursos contingenciais, onde se definem os objetivos tanto em termos financeiros como operacionais.
	
	São demandas de fácil previsão, normalmente associadas às atividades rotineiras.
	
	Planejam o uso do sistema produtivo, são demandas operacionais e realizam ajustes na execução.
	
	 3a Questão (Ref.: 201403739107)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A programação da produção ou dos serviços é a determinação do início das operações, que depende da quantidade a ser produzida. A previsão de vendas transforma-se em um plano de vendas, em função do qual é estabelecido um plano de produção. Sobre o plano de produção é correto afirmar que:
		
	
	Considera os dos produtos finais
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	 
	Considera os custos de armazenagens dos insumos
	
	Considera a capacidade da fábrica
	
	Nenhuma das alternativas está correta
	
	 4a Questão (Ref.: 201403739106)
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	O Planejamento Mestre de Produção (PMP) faz o calculo das necessidades de produtos finais, indicando a quantidade e período de tempo em que deverão estar prontos. Para isso, são utilizados os dados:
		
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Restrições chaves de capacidade
	 
	Necessidades de estoques de segurança
	
	Nenhuma das alternativas está correta
	
	De demanda dependente e demanda independente
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403169767)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma empresa de manufatura, para fabricar produtos, necessita possuir um sistema de planejamento e controle da produção com a finalidade de apoiar a gestão de fluxo de pessoas, de equipamentos, de materiais, entre outros. Diante desse fato, para que os clientes, que demandam produtos, sejam atendidos é preciso que haja:
		
	
	A participação decisiva dos acionistas que recebem os dividendos dos lucros obtidos com as receitas de vendas de produtos aos consumidores.
	 
	A política de controle de qualidade que permite a escolha de um meio de transporte para que um produto chegue ao seu destino final.
	
	A presença de empresas concorrentes ofertando e consumindo os mesmos produtos da empresa rival.
	 
	A coordenação efetiva entre as atividades produtivas e as atividades dos fornecedores e distribuidores.
	
	 6a Questão (Ref.: 201403195612)
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	As técnicas qualitativas para previsão de demanda privilegiam principalmente
		
	 
	Dados objetivos.
	
	Dados discretos
	
	Dados extrapolados
	 
	Dados subjetivos
	
	Dados históricos
	
	 7a Questão (Ref.: 201403735908)
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	Em muitos casos, a demanda por produtos ou por serviços pode ser dividida em cinco componentes: demanda média; tendências; influência sazonal; elementos cíclicos; variações aleatórias. Pode-se definir o componente de demanda média como:
		
	 
	Média da demanda em um período considerado.
	
	Identificação de ocorrências anteriores que podem se repetir em novo momento.
	
	Fatores conhecidos que se repetem em determinados períodos.
	 
	Identificação de demandas relacionadas às estações do ano.
	
	Fatores difíceis de serem identificados por serem desconhecidos.
	
	 8a Questão (Ref.: 201403169780)
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	A previsão de vendas transforma-se em um plano de vendas, em função do qual é estabelecido um plano de produção. Este considera:
		
	 
	A capacidade da fábrica e os custos de armazenagens dos insumos e dos produtos finais.
	
	A capacidade da fábrica e apenas os custos indiretos de produção.
	
	A oferta de mão de obra terceirizada.
	 
	A capacidade dos fornecedores em relação ao cumprimento dos prazos.
	1a Questão (Ref.: 201403169792)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O programa-mestre contém uma série de informações. Assinale a alternativa que não contém uma informação do programa-mestre.
		
	 
	Previsão de vendas.
	 
	Perfil do consumidor.
	
	Níveis de estoques.
	
	Carteira de pedidos.
	
	 2a Questão (Ref.: 201403169771)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O planejamento da produção é realizado pelo programa-mestre da produção, que é composto por um conjunto de registros com escala de tempo que contém, para cada produto final, as informações atualizadas de demanda e estoque disponível. Dentre as alternativas abaixo, há somente uma que traduz o seu principal objetivo, selecione-a:
		
	
	De posse destes dados os "lead times" de fabricação são estimados.
	 
	De posse destes dados a programação de entrega será definida.
	
	De posse destes dados as estruturas dos produtos podem ser revistas.
	 
	De posse destes dados o estoque é projetado no tempo.
	
	 3a Questão (Ref.:201403169769)
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	O programa-mestre de produção é a fase mais importante do planejamento e controle da empresa. O programa-mestre contém os dados de demanda e estoque projetados para:
		
	 
	Cada produto final a ser fabricado.
	 
	Cada ponto de reposição dos insumos.
	
	Cada insumo a ser comercializado.
	
	Cada fornecedor relacionado.
	
	 4a Questão (Ref.: 201403344428)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O assunto "estoque" está sempre em discussão dentro das empresas. E a justificativa é perfeitamente compreensível, pois se trata de um ativo de grande liquidez, principalmente quando se trata de produtos já finalizados pelos processos de fabricação. Diante de tantas considerações sobre estoques, marque a alternativa que considera uma das funções da administração de estoques que deve ser realizada pelas empresas:
		
	 
	permitir uma produção constante.
	
	garantir a dependência entre as tarefas.
	 
	não permitir uso de lotes econômicos.
	
	não ser utilizado para obter vantagens de preço no mercado.
	
	não ser pensado como um fator de segurança.
	
	 5a Questão (Ref.: 201403169768)
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	Empresas de energia vêm demonstrando crescente preocupação com os seus sistemas de produção. O ideal é que tais sistemas desempenhem as suas atividades com excelente performance. No entanto, para que isso seja feito, é fundamental que:
		
	
	Não sejam fornecidas informações a outros departamentos da empresa, pois estes não influenciam nas decisões de produção.
	 
	Não sejam planejados os níveis de estoques de insumos e de produtos, pois é atribuição da área de Marketing.
	 
	Seja realizada uma programação certa de atividades de produção.
	
	Seja feito um controle da situação do pessoal e dos equipamentos, mas não dos recursos produtivos da fábrica.
	
	 6a Questão (Ref.: 201403169804)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Leia os itens abaixo. I. Estocagem serve para atender a uma programação da produção determinada. II. Estocagem serve para atender especificamente a uma ordem de produção. III. Estocagem serve para atender uma requisição. Com base neles, determine qual a alternativa :
		
	
	Somente os itens I e III estão corretos.
	
	Somente os itens I e II estão corretos.
	 
	Somente os itens II e III estão corretos.
	 
	Todos os três itens estão corretos.
	
	 7a Questão (Ref.: 201403169702)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Das afirmativas abaixo sobre as funções básicas de PCP, identifique qual é a alternativa falsa:
		
	 
	Controle dos sobressalentes das máquinas de serviço
	
	Planejamento dos níveis de estoque para diferentes produtos.
	
	Controle de informações de manufatura.
	 
	Planejamento das necessidades de capacidade.
	
	 8a Questão (Ref.: 201403169806)
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	Muitas empresas apresentam estoques equivalentes a 2 ou 3 meses de venda e, pior do que isso, 20% a 30% dele composto por itens obsoletos e até 50% constituído de itens de baixo valor e giro, conhecido tecnicamente como slow movers (ou slow moving), este é um exemplo concreto onde se conclui definitivamente:
		
	
	A forma gerencial empregada nas empresas de venda.
	 
	A importância da gestão dos estoques.
	
	A característica operacional das empresas de serviço.
	 
	A tendência de mercado que mostra a capacidade de uma empresa.
	1a Questão (Ref.: 201403344431)
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	A necessidade de se executar cálculos para as necessidades líquidas de materiais e de recursos que são utilizados pela produção, sobretudo por meio do computador utilizando o MRP e o MRPII, já se faz presente há várias décadas no contexto operacional de muitas empresas. O motivo da lógica desse cálculo somente ter sido empregada, de maneira viável, em processos de manufatura complexos a partir da década de 60 foi devido ao fato de:
		
	 
	não havia capacidade suficiente de armazenagem e de processamento de dados para tratar do volume de dados que os cálculos requer em uma situação real.
	
	o cancelamento de pedidos de produção era uma rotina frequente dentro da área comercial das empresas.
	 
	a área de produção não era ainda considerada importante pelas empresas, impedindo a gestão eficiente da manufatura.
	
	a quantidade de paradas e quebras de máquinas impediam calcular com certeza as quantidades de insumos.
	
	não existiam profissionais capacitados para operar os computadores.
	
	 2a Questão (Ref.: 201403348603)
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	O sistema MRP e MRPII é a abordagem informatizada para o cálculo das necessidades de materiais e das capacidades produtivas. Os objetivos principais do cálculo das necessidades de materiais e de capacidades são: I- Permitir o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos dos cliente com mínima formação de estoques; II- Planejar as compras e a produção de componentes para que ocorram apenas nos momentos e nas quantidades necessárias, nem mais, nem menos, nem antes, nem depois. Sobre as afirmações apresentadas, é correto dizer que:
		
	
	As afirmações I e II estão corretas e se complementam.
	 
	As afirmações I e II estão corretas e não se complementam.
	 
	A afirmação I está errada e a afirmação II está correta.
	
	As afirmações I e II estão erradas.
	
	A afirmação I está correta e a afirmação II está errada.
	
	 3a Questão (Ref.: 201403169789)
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	Existem dois tipos de demanda: a dependente e a independente. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que define corretamente os dois tipos de demanda. Selecione-a:
		
	
	Dependente: previsibilidade devido à pesquisa de mercado; independente é definida a partir de fatores conhecidos.
	
	Dependente: estabelece a relação entre oferta e procura; independente só considera as variações do curto prazo.
	 
	Dependente: previsibilidade devido à dependência de fatores conhecidos; independente é menos previsível, pois depende de oportunidades no mercado e do comportamento do consumidor.
	
	Dependente: definida a partir de fatores conhecidos; independente é sempre previsível, pois depende do Planejamento Mestre da produção.
	
	 4a Questão (Ref.: 201403169793)
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	O MRP - Planejamento das Necessidades de Materiais - permite que as empresas executem os cálculos das necessidades líquidas de materiais em um dado momento de produção, dentre as afirmativas a seguir selecione o objetivo do MRP:
		
	
	Definir pontos de reposição de itens.
	
	Apurar a acuracidade dos estoques.
	 
	Conciliar o fornecimento e a demanda de recursos produtivos.
	
	Determinar os níveis dos estoques isoladores.
	
	 5a Questão (Ref.: 201403169773)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O planejamento de curto prazo, no nível do MRP, é feito com base no plano detalhado considerando as sugestões do MRP para determinar metas. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz suas principais metas. Selecione-a:
		
	 
	O que, quanto e quando produzir.
	
	Por que e como produzir.
	 
	Como e quando produzir e armazenar.
	
	O que e quando comprar.
	
	 6a Questão (Ref.: 201403169823)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Existe sempre um planejamento antes de se executar um projeto. Como em qualquer plano, o fator risco é considerado. Ele pode estar associado à:
		
	
	Falta de programação.
	
	Excesso de retrabalho.
	 
	Falta de recursos.
	
	Desvios de prazos.
	1a Questão (Ref.: 201403348751)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)Todos os projetos são inclinados a ter problemas ou falhas que podem aumentar as chances de insucesso. Por outro lado, alguns fatores podem contribuir para o alcance dos objetivos propostos do projeto, dentre estes fatores podemos destacar as habilidades e competências técnicas e administrativas do gerente de projeto. Identifique algumas das principais qualidades de um gerente de projetos.
		
	
	Competência interpessoal e habilidade com pessoas, autoritarismo, centralização de poder.
	
	Competência interpessoal e habilidades com pessoas, centralização de poder, ausência experiência técnica.
	
	Conhecimento sobre as necessidades do projeto, motivador e político, centralização de poder.
	
	Conhecimento sobre as necessidades do projeto, aumentando do nível de incerteza do projeto, motivador e político.
	 
	Competência interpessoal e habilidades com pessoas, conhecimento sobre as necessidades do projeto, motivador e político.
	
	 2a Questão (Ref.: 201403344433)
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	Um projeto é considerado um empreendimento temporário que pode representar a possibilidade de alcançar um benefício ou sucesso no futuro para um determinado patrocinador ou algum tipo de investidor. Existem muitos fatores que podem contribuir para o alcance dos objetivos propostos do projeto. Marque a alternativa que considera um desses fatores:
		
	
	definição de muitas metas e diversos objetivos para o mesmo projeto.
	
	gerente de projeto com facilidade para a tomada de decisões técnicas, mas sem habilidade interpessoal.
	
	limitação dos canais de atendimento junto aos clientes dentro das empresas.
	 
	redução dos mecanismos de ataque de problemas.
	 
	continuidade da equipe do projeto durante a sua vida útil.
	
	 3a Questão (Ref.: 201403169821)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Complete as lacunas dos textos seguintes a respeito de um elemento importante de projeto e assinale a alternativa que contém a sequência correta. (...) Um projeto não é nem excessivamente complexo nem ingerenciável. Também ajuda a clarear as ______________de todas as partes envolvidas no projeto. (...) O __________de fornecimento de um contratado vai definir as fronteiras dentro das quais o __________deve ser feito.
		
	 
	Responsabilidades, escopo e trabalho.
	
	Funcionalidades, método e cronograma
	
	Facilidades, insumo e produto. .
	
	Particularidades, capital e recurso.
	
	 4a Questão (Ref.: 201403169820)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os projetos cujas maiores atividades já foram feitas antes, onde os métodos e equipamentos já foram testados, podem ser definidos razoavelmente bem com antecedência. Por outro lado, os projetos completamente novos serão muito mais difíceis de definir. Para definir um projeto, são necessários os três elementos a seguir:
		
	
	Prazo, capital e meta.
	 
	Objetivo, escopo e estratégia. .
	
	Política, metodologia e cronograma.
	
	Produto, matéria-prima e recursos humanos
	
	 5a Questão (Ref.: 201403169836)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O conceito de GESTÃO POR PROJETO é entendido como:
		
	
	Uma ferramenta de gestão.
	 
	Uma estratégia empresarial.
	
	Uma oportunidade de melhorias.
	
	Uma tática operacional.
	
	 6a Questão (Ref.: 201403169872)
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	Considere a seguinte situação: Projeto: Instalação de uma plataforma em águas profundas na Bacia de Campos .Informações do projeto:1. A instalação começará a 15 de janeiro de 2010 e estará completa em 2 de setembro 2010.2. Proporcionar fornecimento de energia próprio e número limite do pessoal trabalhando na instalação em duzentos e cinco.3. Incluir todos os sistemas auxiliares, de informação, cronogramas de manutenção e treinamento inicial.
		
	
	O item 3 considera os processos de negócios envolvidos.
	
	O item 3 considera os recursos a serem usados.
	 
	O item 1 considera o período de tempo envolvido no projeto.
	
	O item 2 as responsabilidades dos contratados.
	1a Questão (Ref.: 201403348847)
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	Compreensão do ambiente do projeto, definição do escopo e objetivos do projeto, planejamento do projeto, execução do projeto e controle do projeto, são etapas que descrevem o processo de:
		
	
	Aquisição de softwear.
	 
	Gerenciamento de projeto.
	
	Controle de estoques.
	
	Demanda independente.
	
	Demanda dependente.
	
	 2a Questão (Ref.: 201403169868)
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	Dos fatores seguintes identifique qual é particularmente importante para o alcance dos objetivos propostos do projeto:
		
	
	Metas pouco claras.
	
	Escassez de recursos financeiros.
	
	Gerente de projeto com pouca experiência.
	 
	Membros do grupo de projeto competentes.
	
	 3a Questão (Ref.: 201403739112)
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	O processo de controle e gerenciamento de projeto é composto por diferentes estágios: Compreensão do ambiente do projeto; Definição do projeto; Planejamento do projeto; Execução técnica; Controle do projeto. Marque a alternativa que caracteriza o estágio "Definição do projeto".
		
	
	Fatores internos e externos que podem influenciar o projeto
	 
	Decisão de como o projeto será executado
	
	Desempenho dos aspectos técnicos do projeto
	
	Garantia de que o projeto está sendo executado de acordo com os planos
	 
	Estabelecimento dos objetivos, do escopo e da estratégia para o projeto
	
	 4a Questão (Ref.: 201403739110)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O processo de controle e gerenciamento de projeto é composto por diferentes estágios: Compreensão do ambiente do projeto; Definição do projeto; Planejamento do projeto; Execução técnica; Controle do projeto. Marque a alternativa que caracteriza o estágio CONTROLE DO PROJETO.
		
	 
	Decisão de como o projeto será executado
	
	Desempenho dos aspectos técnicos do projeto
	
	Estabelecimento dos objetivos, do escopo e da estratégia para o projeto
	
	Fatores internos e externos que podem influenciar o projeto
	 
	Garantia de que o projeto está sendo executado de acordo com os planos
	
	 5a Questão (Ref.: 201403169846)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todos os projetos possuem elementos em comum, que formam as características que permitam o entendimento da natureza dos projetos. Dentre esses elementos citados a seguir qual não corresponde a característica comum aos projetos:
		
	 
	Unicidade.
	
	Multidisciplinaridade.
	 
	Generalidade.
	
	Temporalidade.
	
	 6a Questão (Ref.: 201403169877)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Disponibilidade de informações suficientes sobre os objetivos do projeto, o status, as mudanças, as condições organizacionais e as necessidades dos clientes. Isto se refere a que item abaixo?
		
	 
	Metas claramente definidas e adequadas.
	 
	Canais de comunicação adequados.
	
	Clientes com respostas adequadas
	
	Mecanismos de controle adequados.
	
	 7a Questão (Ref.: 201403169869)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Identifique abaixo uma das cinco características principais que são vistas como importante para um gerente de projeto eficaz:
		
	
	Especialista na região
	
	Especialista em gestão. .
	 
	Especialista na área do projeto.
	
	Especialista em prazo.
	
	 8a Questão (Ref.: 201403169842)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentre as características a seguir, qual não corresponde às habilidades esperadas de um líder de projeto:
		
	
	Liderança.
	
	Conhecimento.
	 
	Flexibilidade.Escolaridade.
	1a Questão (Ref.: 201403344440)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A necessidade de se dizer o quê um projeto é capaz, ou não, de alcançar ou realizar, por meio de seus resultados ou produtos, representa sempre um grande obstáculo para os gerentes de projetos. Todavia, este tipo de situação é muito comum de ser encontrada dentro das organizações de negócios. Considerando estas palavras, todo líder de projeto deve saber definir:
		
	 
	o seu escopo.
	
	o tempo de duração das atividades que representam os custos maiores do projeto.
	
	as suas metas.
	 
	a sua equipe de projeto.
	
	a sua responsabilidade técnica.
	
	 2a Questão (Ref.: 201403739114)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Três elementos diferentes são essenciais para se definir um projeto: objetivos, escopo, estratégia. Sobre ESTRATÉGIA do projeto é correto afirmar que:
		
	
	É a exata faixa de responsabilidades assumidas pelo gerenciamento do projeto
	 
	Como o gerenciamento do projeto vai atingir seus objetivos
	
	É o que cada parte do projeto vai fazer e o que não vai fazer
	
	É uma definição do estado final do projeto
	
	É estado final que o gerenciamento do projeto está tentando atingir
	
	 4a Questão (Ref.: 201403169871)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentre os fatores que são particularmente importantes para o gerenciamento de projetos, temos os Canais de Comunicação adequados. Isto se relaciona diretamente a que item abaixo?
		
	
	Os mecanismos que existem para monitorar os eventos reais e reconhecer os desvios do plano
	
	A inclusão da filosofia ou missão geral do projeto e um comprometimento com as metas por parte dos membros do grupo de projetos.
	 
	Disponibilidade de informações suficientes sobre os objetivos do projeto, o status, as mudanças, as condições organizacionais e as necessidades dos clientes.
	
	A seleção e, se necessário, o treinamento dos membros do grupo de projeto, que, entre si, têm as habilidades necessárias para apoiar tecnicamente o projeto.
	
	 5a Questão (Ref.: 201403739121)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	__________________________ do projeto define, de uma forma geral, como a organização vai atingir seus objetivos de projeto e atingir os níveis de desempenho relacionados.
		
	
	A especificação
	 
	A estratégia
	
	A demanda
	
	Os conceitos
	
	A entrega
	
	 6a Questão (Ref.: 201403169884)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sobre gerente de projeto, pode-se afirmar que:
		
	
	Sempre deve tomar decisões técnicas.
	
	Não precisa comprovar habilidade gerencial.
	 
	Possui conhecimentos e experiências coerentes com as necessidades do projeto.
	
	A habilidade com pessoas é indispensável, motivo real do sucesso.
	
	 7a Questão (Ref.: 201403169893)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Identifique abaixo características principais que são vistas como importante para um gerente de projeto eficaz:
		
	
	Experiência mercadológica e habilidade.
	 
	Experiência estratégica e liderança.
	
	Experiência comportamental e habilidade.
	
	Experiência funcional e liderança.
	
	 8a Questão (Ref.: 201403348959)
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	O planejamento e o controle de projetos se dá através da compreensão de seus dois primeiros estágios ¿ o ambiente e a definição do projeto. Para definir o projeto é necessário estabelecer os objetivos de projeto, isto é, que decida qual o estado final que deve ser atingido. Os objetivos ajudam a proporcionar uma definição do estado final, que pode ser usado para monitorar o progresso de planejar, e a identificar quando o sucesso foi atingido. No processo de planejamento de projeto é correto afirmar que:
		
	
	O planejamento descreve os processos relacionados a identificar, e desconsidera os riscos.
	
	O planejamento desvia freqüentemente do foco de negócios da empresa.
	 
	O planejamento não é um processo único. Ele pode ser repetido diversas vezes durante a vida do projeto, à medida que mudam as circunstâncias.
	 
	O planejamento identifica o seu conteúdo de trabalho e seus produtos ou resultados e dispensa mão de obra qualificada.
	
	O planejamento mascara os processos requeridos para garantir que o projeto seja completado dentro do prazo.
	1a Questão (Ref.: 201403344441)
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	Os métodos PERT e CPM surgem a partir da década de 50 como possibilidades de aplicação para facilitar o planejamento e a coordenação de projetos. O mais curioso disso é que até hoje estas duas práticas são estudadas e consideradas pelos gerentes de projetos. Ao utilizar o PERT ou o CPM, pode-se obter:
		
	
	uma indicação de quais atividades são as mais críticas para o ínicio do projeto fora do prazo programado.
	 
	o gráfico das atividades do projeto.
	 
	uma previsão do número de pessoas que vão acompanhar o projeto durante o seu tempo de vida.
	
	uma certeza de quanto tempo se pode adiantar uma atividade qualquer sem estender a duração do projeto.
	
	o fluxograma de todos os processos críticos, com todos os seus recursos e informações envolvidos dentro das áreas.
	
	 2a Questão (Ref.: 201403349045)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	PODE-SE DIZER QUE: A OBTENÇÃO DE GRÁFICO DAS ATIVIDADES DO PROJETO; UMA ESTIMATIVA DO TEMPO DE DURAÇÃO DO PROJETO; UMA INDICAÇÃO DE QUAIS ATIVIDADES SÃO AS MAIS CRÍTICAS PARA O TÉRMINO DO PROJETO DENTRO DO PRAZO; UMA INDICAÇÃO DE QUANTO TEMPO SE PODE ATRASAR UMA ATIVIDADE QUALQUER SEM ESTENDER A DURAÇÃO DO PROJETO, SÃO INFORMAÇÕES PROVENIENTES DE DOIS DOS MÉTODOS MAIS AMPLAMENTE UTILIZADOS NO PLANEJAMENTO E NA COORDENAÇÃO DE PROJETOS. QUAIS SÃO ESSES MÉTODOS?
		
	 
	PERT E CPM.
	
	MRP E CPM.
	
	PERT E PRIMAVERA.
	
	MRP E MRPII.
	
	MS PROJECT E PRIMAVERA.
	
	 3a Questão (Ref.: 201403756608)
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	O método do caminho crítico refere-se a um conjunto de técnicas utilizado para o planejamento e o controle de projetos. Um projeto é constituído por um conjunto de atividades, logicamente ligadas, e pode ser representado por meio de uma rede. Na aplicação do Método PERT são usados os seguintes conceitos que estão associados ao Diagrama de Atividade na Seta: Evento PERT; Evento Predecessor;Evento Sucessor; Atividade PERT. Sobre o "Evento sucessor", é correto afirmar que:
		
	 
	É um evento que é imediatamente seguido de algum outro evento (relação 1 para 1).
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	Um ponto que marca o início, ou o fim de uma ou mais atividades.
	
	Consiste no trabalho de concretização de determinada atividade.
	
	É um evento que precede imediatamente algum outro evento (relação 1 para 1).
	
	 4a Questão (Ref.: 201403196067)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual distribuidora com maior representação de combustível no mercado brasileiro?
		
	 
	Petrobrás.
	
	Texaco.
	
	Esso.
	
	Shell.
	
	Ipiranga.
	
	 5a Questão (Ref.: 201403195650)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	"Uma das primeiras decisões tomadas por um gerente ao projetar um processo que funcione bem é a escolha do processo, que determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos." A respeito dos tipos de processo, marque a única opção INCORRETA.
		
	 
	Um processo de projeto é caracterizado por um baixo grau de customização das tarefas.
	
	No processo por lote ocorre a produção de itens similares em lotes repetitivos.
	 
	São exemplos de processo contínuo as refinarias de petróleo, as fábricas de cerveja e as indústrias químicas.
	
	Um processo por tarefacria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas.
	
	Uma das características do processo por linha é alto volume e baixa variedade.
	
	 6a Questão (Ref.: 201403160326)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual é a principal função da água nas refinarias de petróleo?
		
	 
	Resfriamento
	
	Aumento de volume de frações
	
	Lavagem de equipamentos para limpeza
	
	Solubilidade do óleo
	
	Aumento da fluidez do petróleo
	
	 7a Questão (Ref.: 201403756576)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o CPM (Critical Path Method ¿ método do caminho crítico) são dois dos métodos mais amplamente utilizados no planejamento e na coordenação de projetos.Ao utilizar o PERT ou o CPM, podemos obter:
		
	
	uma indicação de quanto tempo se pode atrasar uma atividade qualquer sem estender a duração do projeto;
	 
	Todas as Alternativas estão corretas.
	 
	Gráfico das atividades do projeto;
	
	Uma estimativa do tempo de duração do projeto;
	
	Uma indicação de quais atividades são as mais críticas para o término do projeto dentro do prazo;
	
	 8a Questão (Ref.: 201403344425)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A análise e previsão de demanda é uma das etapas mais importantes e complexas a serem executadas pelos gestores responsáveis por qualquer sistema produtivo. Isto se deve ao fato da existência de riscos e incertezas presentes no mercado consumidor. No entanto, a demanda por produtos e serviços considera cinco componentes, sendo um deles: a demanda média. Assinale a única alternativa que esclarece este componente:
		
	 
	Média da demanda em um período considerado.
	
	Fatores conhecidos que se repetem em determinados períodos.
	
	Identificação de demandas relacionadas as estações do ano.
	
	Identificação de ocorrências anteriores que podem se repetir em novo momento.
	
	Fatores difíceis de serem identificados por serem desconhecidos.
	
	 9a Questão (Ref.: 201403344428)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O assunto "estoque" está sempre em discussão dentro das empresas. E a justificativa é perfeitamente compreensível, pois se trata de um ativo de grande liquidez, principalmente quando se trata de produtos já finalizados pelos processos de fabricação. Diante de tantas considerações sobre estoques, marque a alternativa que considera uma das funções da administração de estoques que deve ser realizada pelas empresas:
		
	 
	permitir uma produção constante.
	
	não ser utilizado para obter vantagens de preço no mercado.
	
	não permitir uso de lotes econômicos.
	
	garantir a dependência entre as tarefas.
	
	não ser pensado como um fator de segurança.
	
Dentre os fatores que são particularmente importantes para o gerenciamento de projetos, temos os Canais de Comunicação adequados. Com as informações auxiliam nos projetos? 
 	Gabarito: A disponibilidade de informações suficientes sobre os objetivos do projeto, o status, as mudanças, as condições organizacionais e as necessidades dos clientes auxiliam no bom desempenho do projeto.
	1a Questão (Ref.: 201301728193)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma fábrica precisa produzir automóveis para atender os muitos pedidos existentes dentro do sistema de vendas de uma determinada concessionária. Considerando um modelo de transformação para a produção da fábrica, aonde estão presentes os recursos de entradas, os processos e as saídas, é correto afirmar que:
		
	
	a informação pertinente à especificação da peça que compõem um motor é resultado de processo.
	
	a mão de obra empregada na alvenaria, ou seja, na fabricação do banco é um processo produtivo.
	
	o eixo do carro é o resultado do processo de acabamento.
	
	a máquina e o cliente são processados pela produção.
	 
	a energia para acionar um equipamento é um recurso produtivo.
	
	 2a Questão (Ref.: 201301547351)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A necessidade de se decidir quanto ao tipo de sistema de produção empregado em uma fábrica, certamente, passa pela análise de riscos, entre outros aspectos. O sistema de produção, que considera a fabricação de produtos finais com pouca variedade, com muito volume e que apresenta o maior risco operacional quando esses produtos não estão padronizados é o:
		
	
	Sistema de produção de grandes projetos sem repetição.
	
	Sistema de produção por lotes.
	
	Sistema de produção intermitente.
	 
	Sistema de produção contínua.
	
	 3a Questão (Ref.: 201301722002)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O petróleo é um recurso natural extraído das profundidas da terra e dos mares. Este é considerado uma das principais comodities do mundo, estando presente em praticamente em todos os processos produtivos. Sobre o petróleo é correto afirmar que:
		
	 
	a sua extração do subsolo até os consumidores finais, há uma complexa cadeia envolvendo etapas.
	
	o gás é obtido com as atividades de exploração, porém tem pouco uso comercial.
	
	é importante fonte de insumos somente para as indústrias químicas e de transformação.
	
	atividades de Exploração & Produção e as atividades de Refino são realizadas após a sua distribuição físicas.
	
	não é matéria prima principal para a produção de plásticos.
	
	 4a Questão (Ref.: 201301573189)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de Operações (GO) está relacionada com
		
	
	Apenas as operações de transporte
	
	As operações de itens não produtivos.
	
	Performance de faturamento.
	 
	O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
	
	Apenas uma operação do sistema logístico
	
	 5a Questão (Ref.: 201301722010)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma organização produtiva possui um grande número de sistemas que precisam desempenhar um conjunto de atividades que fornecem o suporte necessário à gestão de recursos humanos, de materiais, entre outras atribuições. Assinale a única alternativa correta sobre uma das atribuições do sistema de planejamento e controle da produção:
		
	
	não requer uso de tecnologias ou computadores para realizar a alocação de recursos de produção.
	
	não é alimentado com informações provenientes da gestão de demanda.
	
	não realiza cálculos de materiais necessários para a fabricação de produtos.
	
	cálculo do nível de cada item presente nos estoques da fábrica e dispara as pedidos de suprimento dos almoxarifados.
	 
	possibilita a coordenação efetiva entre atividades produtivas e as atividades dos distribuidores.
	
 5a Questão (Ref.: 201301544195)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma organização produtiva possui um grande número de sistemas que precisam desempenhar um conjunto de atividades que fornecem o suporte necessário à gestão de recursos humanos, de materiais, entre outras atribuições. Assinale a única alternativa correta sobre uma das atribuições do sistema de planejamento e controle da produção:
		
	
	não requer uso de tecnologias ou computadores para realizar a alocação de recursos de produção.
	
	cálculo do nível de cada item presente nos estoques da fábrica e dispara as pedidos de suprimento dos almoxarifados.
	 
	possibilita a coordenação efetiva entre atividades produtivas e as atividades dos distribuidores.
	
	não realiza cálculos de materiais necessários para a fabricação de produtos.
	
	não é alimentado com informações provenientes da gestão de demanda.
	
	 2a Questão (Ref.: 201301547456)
	Pontos: 0,8  / 1,0
	Elaborar um projeto é contribuir para resolver problemas, transformando idéias em ações. O documento chamado projeto é o resultado obtido ao se ¿projetar¿ no papel tudo o que é necessáriopara o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem executadas. Um elemento necessário em projeto é a definição de objetivos. Determine um objetvo do projeto.
		
	
	Gabarito: Ajudar a proporcionar uma definição do estado final, que pode ser usado para monitorar o progresso de planejar, e a identificar quando o sucesso foi atingido.
	
	 4a Questão (Ref.: 201301547366)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A previsão de vendas transforma-se em um plano de vendas, em função do qual é estabelecido um plano de produção. Este considera:
		
	 
	A capacidade da fábrica e os custos de armazenagens dos insumos e dos produtos finais.
	
	A capacidade da fábrica e apenas os custos indiretos de produção.
	
	A oferta de mão de obra terceirizada.
	
	A capacidade dos fornecedores em relação ao cumprimento dos prazos.
	
	 6a Questão (Ref.: 201301547409)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Existe sempre um planejamento antes de se executar um projeto. Como em qualquer plano, o fator risco é considerado. Ele pode estar associado à:
		
	
	Excesso de retrabalho.
	 
	Falta de programação.
	
	Desvios de prazos.
	 
	Falta de recursos.
	 1a Questão (Ref.: 201007267241)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	As áreas dentro de uma organização produtiva realizam uma série de atividades que dão suporte à gestão administrativa. Particularmente, dentro da área produtiva, podem ser destacadas as atividades relacionadas com o planejamento e controle. Neste contexto e de acordo com o que foi estudado na primeira aula, qual é o objetivo principal das atividades de planejamento e controle?
		
	
	Gabarito: O objetivo principal do planejamento e controle é fazer com que a função produção ocorra eficazmente, produzindo bens e serviços utilizando recursos disponíveis na quantidade, no momento e na qualidade adequados.
	
	 2a Questão (Ref.: 201007086020)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Uma atividade de gerenciamento de projeto pode ser compreendida no estágio de:
	
	
	Gabarito: Execução técnica.
	
	 5a Questão (Ref.: 201007085824)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Muitas indústrias processam um produto ou pequenos lotes de produtos (ou itens) sem regularidade de período ou tamanho dos lotes. Geralmente é dependente de encomendas, onde existe a possibilidade de sofrer alterações em suas especificações. Pode-se afirmar que essas indústrias trabalham com:
		
	
	Sistema de produção de grandes projetos sem repetição
	
	Sistema de produção intermitente.
	
	Sistema de produção contínua.
	 
	Sistema de produção fluxo em linha.
	
	 7a Questão (Ref.: 201007085869)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considerando a realidade de uma empresa, se não existir estoque que satisfaça à demanda futura, serão inseridas no programa-mestre de produção:
		
	 
	As quantidades de pedido necessárias.
	
	Informações exclusivamente das áreas de vendas da empresa.
	
	Preferências dos acionistas da empresa, pois eles decidem o que produzir.
	
	Dados de capacidade para ampliar ao máximo a fabricação de itens.
	
	 9a Questão (Ref.: 201007655198)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O processo de controle e gerenciamento de projeto é composto por diferentes estágios: Compreensão do ambiente do projeto; Definição do projeto; Planejamento do projeto; Execução técnica; Controle do projeto. Marque a alternativa que caracteriza o estágio CONTROLE DO PROJETO.
		
	 
	Garantia de que o projeto está sendo executado de acordo com os planos
	
	Desempenho dos aspectos técnicos do projeto
	
	Decisão de como o projeto será executado
	
	Fatores internos e externos que podem influenciar o projeto
	
	Estabelecimento dos objetivos, do escopo e da estratégia para o projeto
	
	 10a Questão (Ref.: 201007655207)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	______________________. É essencialmente um exercício de estabelecimento de fronteiras, que tenta definir a linha divisória entre o que cada parte do projeto vai fazer e o que não vai fazer.
		
	
	Estratégia do projeto
	 
	Escopo do projeto
	
	Custos do projeto
	
	Objetivos do projeto
	
	Demanda do projeto
	
	
		1.
		No processo de transforção são utilizados os chamados recusros de transformação. O objetivo principal do planejamento e controle é fazer com que a função produção ocorra eficazmente, produzindo bens e serviços utilizando recursos disponíveis. Algumas limitações podem restringir às operações produtivas, entre as quais estão:  (Ref.: 201001737949)
		1 ponto
	
	
	
	
	Custos de produção, limite da capacidade de produção, planejamento estratégico , alta oferta de mão de obra qualificada.
	
	
	Custos de produção, Limite de espaço físico, alta oferta mão de obra qualificada, investimentos adequado em máquina e equipamentos.
	
	
	Custos de produção, limite da capacidade de produção, investimentos adequado em máquinas e equipamentos, alta oferta de mão de obra qualificada.
	
	
	Custos de produção, limite da capacidade de produção, distribuição de cargas, planejamento estratégico.
	
	
	Custos de produção, Limite da capacidade de produção, tempo de produção, qualidade nos produtos ou serviços.
	
	
		6.
		Uma organização produtiva possui um grande número de sistemas que precisam desempenhar um conjunto de atividades que fornecem o suporte necessário à gestão de recursos humanos, de materiais, entre outras atribuições. Assinale a única alternativa correta sobre uma das atribuições do sistema de planejamento e controle da produção: (Ref.: 201001734620)
		1 ponto
	
	
	
	
	cálculo do nível de cada item presente nos estoques da fábrica e dispara as pedidos de suprimento dos almoxarifados.
	
	
	não realiza cálculos de materiais necessários para a fabricação de produtos.
	
	
	não é alimentado com informações provenientes da gestão de demanda.
	
	
	não requer uso de tecnologias ou computadores para realizar a alocação de recursos de produção.
	
	
	possibilita a coordenação efetiva entre atividades produtivas e as atividades dos distribuidores.
	
	
		8.
		Planejar e controlar uma operação produtiva depende tanto da natureza da demanda como da natureza do suprimento nessa operação. Para algumas operações, a demanda é razoavelmente previsível. Em outras operações, a demanda é imprevisível, mesmo a curto prazo. Sobre os tipos de demandas é correto dizer que:  (Ref.: 201001738658)
		1 ponto
	
	
	
	
	As demandas são divididas em endógenas e exógenas.
	
	
	As demandas são divididas em demandas dependente e independente.
	
	
	As demandas são divididas em método de previsão e demandas exógenas.
	
	
	As demandas são divididas em planejamento mestre da produção e demanda independente.
	
	
	As demandas são dividas em demanda dependente e exógenas
	
	
		9.
		O assunto "estoque" está sempre em discussão dentro das empresas. E a justificativa é perfeitamente compreensível, pois se trata de um ativo de grande liquidez, principalmente quando se trata de produtos já finalizados pelos processos de fabricação. Diante de tantas considerações sobre estoques, marque a alternativa que considera uma das funções da administração de estoques que deve ser realizada pelas empresas: (Ref.: 201001734624)
		1 ponto
	
	
	
	
	não ser utilizado para obter vantagens de preço no mercado.
	
	
	garantir a dependência entre as tarefas.
	
	
	não permitir uso de lotes econômicos.
	
	
	não ser pensado como um fator de segurança.
	
	
	permitir uma produção constante.
	 1a Questão (Ref.: 201202372021)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Devido à escassez de mão-de-obra qualificada, muitas empresas de petróleo e gás estão investindo na capacitação de profissionais esforçados. A iniciativa permitepreencher as vagas das organizações bem como especializar o trabalhador. A área que investe no desenvolvimento de pessoal e suas relações com os processos produtivos é:
		
	
	Desenvolvimento de Novos Produtos.
	 
	Recursos Humanos.
	
	Engenharia.
	
	Marketing.
	
	 3a Questão (Ref.: 201202397917)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A integração vertical é o grau em que o sistema de produção ou as instalações de serviço de uma empresa operam toda a cadeia de suprimentos. A respeito da integração vertical marque a opção CORRETA.
		
	 
	Quanto mais os processos são executados internamente em vez de por fornecedores ou clientes, menor o grau de integração vertical.
	
	Quando os gerentes optam por uma maior integração vertical ocorre uma maior terceirização.
	 
	A terceirização pode ser adotada quando uma empresa não executa alguns serviços e paga aos fornecedores e distribuidores para executarem esses processos.
	
	Uma maior integração vertical dificulta a empresa em acessar mercados estrangeiros.
	
	A terceirização pode proporcionar melhor qualidade, porém aumento nos custos.
	
	 4a Questão (Ref.: 201202372024)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Existem algumas funções que fornecem um suporte para que as atividades produtivas transcorram com melhor eficácia e eficiência. Marque abaixo a alternativa correta:
		
	
	Engenharia, Compras, Serviço e RH
	
	Engenharia, Suprimentos, Serviço e RH
	
	Engenharia, Serviço, Manutenção e RH
	 
	Engenharia, Suprimentos, Manutenção e RH
	
	 5a Questão (Ref.: 201202371815)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As operações produtivas para serem bem desempenhadas dependem de uma série de fatores, entre os quais podem ser citados: lote de insumos validados pelo controle de qualidade, pessoal treinado e capacitado, disponibilidade de recursos produtivos, capacidade adequada, entre outros. Por outro lado, existe um conjunto de limitações que podem causar sérios impactos, chegando até mesmo a interromper a manufatura. Assinale o item que não representa uma limitação para a manufatura:
		
	
	Qualidade de produtos.
	
	 Custos industriais.
	 
	Lançamento contábil de compras de insumos para a produção.
	
	Tempos de processamento de produtos fabricados.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202371822)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em se tratando de planejamento e controle da produção, um projeto de manufatura deve considerar recursos que sejam capazes de atender às:
		
	 
	Exigências dos consumidores, por ocasião do pedido firmado.
	
	Necessidades dos almoxarifados de produtos acabados sem considerar a programação da produção.
	
	Exigências dos fornecedores, que encaminham os insumos diretamente aos clientes das empresas.
	
	Necessidades dos acionistas da fábrica, que determinam o tipo de produto a ser fabricado.
	
	 7a Questão (Ref.: 201202372048)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A previsão de vendas transforma-se em um plano de vendas, em função do qual é estabelecido um plano de produção. Este considera:
		
	
	A capacidade da fábrica e apenas os custos indiretos de produção.
	
	A capacidade dos fornecedores em relação ao cumprimento dos prazos.
	
	A oferta de mão de obra terceirizada.
	 
	A capacidade da fábrica e os custos de armazenagens dos insumos e dos produtos finais.
	
	 8a Questão (Ref.: 201202372067)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre as afirmações a seguir qual melhor contribui para o sucesso de uma boa gestão de estoques:
		
	
	Terceirização de fornecedores.
	 
	Ajustes nos lead-times de Fornecedores.
	
	Identificação da logística dos fornecedores.
	
	Alternativas de fornecedores.
	
	 9a Questão (Ref.: 201202372049)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considerando a realidade de uma empresa, se não existir estoque que satisfaça à demanda futura, serão inseridas no programa-mestre de produção:
		
	
	Preferências dos acionistas da empresa, pois eles decidem o que produzir.
	 
	As quantidades de pedido necessárias.
	
	Informações exclusivamente das áreas de vendas da empresa.
	
	Dados de capacidade para ampliar ao máximo a fabricação de itens.
	
	 10a Questão (Ref.: 201202372069)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um gerente de uma empresa de petróleo sabe que os estoques representam custos tanto no caso de se ter estoque na operação quanto na falta dele. A respeito de uma operação produtiva de uma empresa, pode-se dizer que:
		
	
	Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de armazenagem de produtos são elevados.
	
	Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos dos pedidos de suprimento são elevados.
	
	Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de segurança dos produtos são elevados.
	 
	Toda operação mantém estoque.
	
	 2a Questão (Ref.: 201007085637)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma operação produtiva produz bens ou serviços por meio de um processo de transformação. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique-a:
		
	 
	Neste sentido, transformação significa usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de obter saídas.
	
	Uma operação produtiva refere-se exclusivamente a manufatura.
	
	Uma operação produtiva, neste sentido, significa estabelecer parâmetros de vendas.
	
	Neste sentido transformação significa definir padrões de tempo.
	
	 3a Questão (Ref.: 201007085786)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Como exemplos de arranjo físico de processos podemos citar:
		
	 
	Laboratórios, usinagem, supermercados.
	
	Supermercados, usinagem, linha de montagem de televisores.
	 
	Linha de montagem de automóveis, usinagem, supermercados.
	
	Estamparia, supermercados, linha de montagem de compressores
	
 5a Questão (Ref.: 201007260512)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma organização produtiva possui um grande número de sistemas que precisam desempenhar um conjunto de atividades que fornecem o suporte necessário à gestão de recursos humanos, de materiais, entre outras atribuições. Assinale a única alternativa correta sobre uma das atribuições do sistema de planejamento e controle da produção:
		
	
	não realiza cálculos de materiais necessários para a fabricação de produtos.
	
	não é alimentado com informações provenientes da gestão de demanda.
	
	não requer uso de tecnologias ou computadores para realizar a alocação de recursos de produção.
	
	cálculo do nível de cada item presente nos estoques da fábrica e dispara as pedidos de suprimento dos almoxarifados.
	 
	possibilita a coordenação efetiva entre atividades produtivas e as atividades dos distribuidores.
	
	 10a Questão (Ref.: 201007085903)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O sistema responsável pelas providências necessárias para que a produção não seja interrompida, bem como pela coleta de informações para o controle:
		
	
	Sistema de estoque mínimo.
	 
	Sistema de renovação periódica.
	
	Sistema de emissão.
	
	Sistema de liberação de ordens.