GERENCIAMENTO DE PROJETOS AV 2016.2

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Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Avaliação: GST0312_AV_201402462051 Data: 29/11/2016 13:31:16 (A) Critério: AV
Aluno: 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9007/AG
Nota da Prova: 5,5 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial.: 1,5
1a Questão (Ref.: 577959) Pontos: 1,0 / 1,0
Durante a análise das alternativas, cite pelo menos três aspectos que devem ser observados nas propostas de projeto
Resposta: Os aspectos que devem ser observados na proposta de um projeto são o desenvolvimento, os recursos e a duração.
Gabarito: Escopo, objetivo, premissas, análise financeira preliminar, análise técnica, análise legal, análise ambiental e capacidade de realização
2a Questão (Ref.: 596453) Pontos: 1,0 / 1,0
A medida que um projeto avança, o que ocorre com a influência das partes interessadas sobre ele?
Resposta: A medida que um projeto avança, as partes interessadas,que seriam os Stakeholders, aumenta pois os stakeholders que são os "fornecedores" ,parte externa, comecam a investir na execução do projeto, tendo em vista o ganho da spartes interessadas.
Gabarito: Normalmente, no início do projeto as partes interessadas podem ter um grau maior de influência nele, mas o nível de influência diminui conforme o projeto avança. Assim como os riscos e as incertezas, a influência das partes envolvidas também é maior no início do projeto, ao longo do tempo o índice de todos esses elementos reduzem significativamente.
3a Questão (Ref.: 43226) Pontos: 1,0 / 1,0
Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as ações de operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta :
I. Venda de lata de refrigerante ­ Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola
II. Criar um website ­ Atendimento às mensagens recebidas no website
III. Produção seriada de ovos de páscoa ­ Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa
I. operação ­operação / II. projeto ­ operação / III. projeto­ operação
I. operação ­ projeto/ II. operação ­ projeto / III. projeto­projeto
I. projeto ­operação / II. operação ­ projeto / III. operação ­ projeto I. projeto ­operação / II. projeto ­ operação / III. projeto­ operação I. operação ­ projeto/ II. projeto ­ operação / III. operação ¿ projeto
4a Questão (Ref.: 692992) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
Plano de Riscos
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Plano de Comunicação
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Cronograma
Termo de Abertura do Projeto
EAP
5a Questão (Ref.: 775142) Pontos: 0,0 / 1,0
Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de gerenciamento de:
execução. tempo. integração. riscos.
escopo.
Gabarito Comentado.
6a Questão (Ref.: 679224) Pontos: 0,0 / 1,0
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
Escopo. Tempo. Qualidade. Integração.
Custo.
Gabarito Comentado.
7a Questão (Ref.: 713869) Pontos: 0,0 / 0,5
Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
Gabarito Comentado.
8a Questão (Ref.: 679218) Pontos: 0,5 / 0,5
Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de
acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
Qualidade.
Recursos Humanos. Comunicações. Aquisições.
Custos.
Gabarito Comentado.
9a Questão (Ref.: 735649) Pontos: 0,5 / 0,5
Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de recursos humanos, que contempla: l. Plano de gerenciamento de pessoal, que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho. ll. Organograma do projeto, o qual estabelece as relações hierárquicas entre as pessoas alocadas ao projeto. lll. Plano de cargos e salários, que identifica os custos de pessoal e responsabilidades da empresa.
Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada. Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada. Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada. Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
10a Questão (Ref.: 35582) Pontos: 0,5 / 0,5
O gerenciamento de riscos do projeto inclui alguns processos que estão identificados abaixo, EXCETO a opção:
Análise qualitativa e quantitativa dos riscos; Identificação de riscos;
Trabalha sempre com a certeza; Planejamento do gerenciamento de riscos; Planejamento e monitoramento dos riscos.